国有企业财务管理信息化建设优化探讨

财务管理信息化建设是国有企业提高内部管理质量、提升财务效率的有效措施。实施财务管理信息化，可以提升国有企业财务管理精细化程度，有助于国有企业提升财务工作的广度与深度，为国有企业优化经营环境提供有力支持。信息化时代的到来，也为国有企业财务管理信息化建设提供了有利条件。当前的信息技术能够满足财务信息化管理要求，为信息化建设工作提供全面保障。国有企业需要结合信息技术，构建新型财务信息管理体系，充分利用信息技术提升财务控制力度，保证企业稳定发展。本文从财务管理的现状出发，根据国有企业信息化建设的实际情况做出了相应的分析，并结合存在的问题提出了专门的解决对策。希望能够促进国有企业可持续发展。

一、国有企业财务管理趋势

在大数据时代，国有企业财务数据规模逐步扩大。随着互联网的普及，在国有企业财务管理中数字设备的应用规模快速增长。在国有企业的业务拓展过程中，数据类型也变得更加多样化，各类社交媒体以及移动应用方面产生的数据总量急剧增加。财务人员需要处理海量的数据，财务数据管理难度随之增加，这对财务工作带来更多挑战。

首先，财务管理引入智能决策以及个性化服务等新型机制。当前，国有企业的财务管理方式逐渐转变为以线上管理为主，将信息技术与财务管理相互结合，运用云计算等技术深入分析、挖掘财务数据，借助财务智能决策等提高了财务工作的效率。基于信息技术分析客户需求以及行为特征，可以根据客户喜好以及市场变动精准开展财务管理，这可以为业务端工作的开展提供更多数据支持。

其次，注重财务风险控制，提升财务预测水平。国有企业的财务管理工作，更加重视财务风险的防范与管理，借助风险控制机制规避企业生产运营方面存在的财务风险，以此保证企业经营的稳定性和资金安全。同时，国有企业积极推进财务转型，转变财务管理重点，积极推进财务预测工作，将财务控制从事后为主转变为事前控制为主，借助财务风险管理分析企业面临的市场趋势以及需求变化，从而为企业的战略决策提供帮助。同时，以此提升企业管理决策的精准度，为企业的成本优化、资金利用效率的提升等提供更多支持，有效提高企业经营绩效。

二、国有企业财务管理信息化建设的意义

（一）确保财务管理的实时性。为保证财务管理效益，适应市场波动，国有企业对财务管理实时性方面提出了更高的要求。通过财务管理信息化建设，能够实现财务数据的自动采集、储存、分析，减少不必要的财务流程，避免时间延迟导致的财务风险，确保财务管理的时效性。并且，通过提升财务响应速度，能够快速应对市场环境变化，满足企业发展需求。运用财务信息化管理机制，实现内部财务报销流程的电子化处理，也能够提高财务审批效率，确保财务资源利用效率的提升，实现内部财务资源的快速配置。

（二）维护财务管理的合规性。财务管理信息化建设的推进，有助于财务人员全面获取企业经营数据，了解预算执行等环节的情况，在详实的财务数据支持下精准开展财务风险评估以及财务风险控制工作，确保财务活动遵循企业财务管理制度以及国家法律法规的要求，保证财务活动的合规性。财务人员可以通过财务信息系统的日志记录以及审计工作，记录财务操作过程。这有助于后续内外部审计工作的开展，能够增强国有企业财务监督力度，为财务合规管理提供保障。

（三）推进财务战略管理。目前，国有企业财务管理范围不断拓展，财务管理与业务工作融合度持续提升。在业财融合趋势下，国有企业能够借助财务管理信息化建设积极推进财务转型。这有助于企业内部财务数据、非财务数据的一体化管理，为企业业财融合提供基础，提升财务管理战略水平和统筹性。

三、国有企业财务管理信息化建设的挑战

（一）财务管理信息化建设缺乏科学规划

首先，财务管理信息化建设缺乏可行性分析。部分国有企业的财务管理信息化建设存在一定盲目性，财务管理信息化建设目标与实际需求不符，无法满足企业战略发展需要。其次，在一些大型的国有企业内部，集团财务管理信息化系统也存在不统一的问题。集团总部对各个子公司的财务管理系统缺乏管理权限，无法通过集团总部信息系统直接查询、管理各个子公司的财务信息系统数据，而且子公司在财务信息系统的模块设置方面也存在差异。集团总部财务人员难以了解各个子公司财务信息系统的实际操作方式以及具体功能，增加了财务管理难度。最后，一些国有企业对财务管理信息化建设重视程度不足，很多财务环节依旧采取纸质化办公等传统方式，财务信息化机制并未实际应用于财务管理中，财务智能化程度不足。

（二）内部控制体系先进性不足

当前，企业内部控制体系相对落后，无法满足财务管理信息化建设的需求。尤其是在财务管理重点发生变动的情况下，原来的绩效考核机制等难以满足国有企业的管理需要，影响了企业财务工作的正常开展。例如，在财务管理信息化趋势下，财务人员职责发生了变化，更加注重战略层面的财务规划等，会计基础工作主要通过线上渠道进行自动化处理。但是，针对财务人员的绩效考核重点依旧以会计基础工作为主，导致财务人员学习财务信息化管理的积极性受挫，不利于财务管理信息化建设的实施。

（三）财务管理信息化建设基础薄弱

信息化建设基础薄弱，首先，国有企业内部业务系统与财务系统整合力度不足。财务部门与业务部门无法实现有效的跨部门合作，财务人员缺乏对业务、运营方面的了解。在财务信息系统优化过程中，忽视了业务工作的实际需求，新的财务信息系统功能偏离企业经营实际，难以为企业的管理决策提供有力支持。其次，基础数据准备工作不到位。在信息化趋势下，数据管理成为财务管理信息化建设的关键。在实施信息化建设阶段，国有企业应从业财融合角度出发，做好财务数据以及业务数据的一体化管理，为财务信息化管理夯实数据基础，充分发挥数据信息优势。但是，在当前的财务管理信息化建设过程中，对历史财务数据与业务数据没有做好专门的储存、管理，存在财务数据遗失以及数据完整度不足等问题。

（四）复合型财务人员欠缺

部分国有企业的财务人员对财务信息化工作要点并不了解，缺乏大数据意识以及对财务管理信息系统的认识。在管理会计的学习过程中，有的财务人员难以快速掌握管理会计理论知识，无法将管理思维应用于实际的财务工作中。

（五）财务管理信息化建设风险规避机制不完善

财务管理信息化建设缺乏成熟的理论支持以及实践经验，容易引发财务管理风险。当前，一些国有企业的财务管理信息化建设工作处于初级阶段，财务信息化管理存在较多潜在风险，对企业的长远发展不利。然而，国有企业内部的风险规避机制并不完善，无法有效应对可能存在的财务风险，在信息化建设过程中容易出现财务问题，引发财务管理危机。

四、基于国有企业财务管理信息化建设的优化措施

（一）提升信息化建设战略水平

推进财务管理信息化建设要从战略层面出发，基于企业的发展方向以及行业特点构建明确的战略规划，引领信息化建设工作稳步开展。企业管理层要加强对信息化建设工作的重视程度，梳理信息化建设重点与流程，确定工作优先级，对信息化建设重点项目与非重点项目做好差异化管理，并为信息化建设提供必要的资金与人力支持。

国有企业还应增强信息化建设的统筹性，建立专门的信息化管理部门或者领导小组，全面负责财务管理信息化建设工作，协调好企业总部与下属分支机构之间的关系，推动信息化项目标准化管理，制定统一的信息化建设标准，确保企业总部与下属分支机构信息化建设标准的一致性，为提高财务信息化管理水平提供基础。

加强组织文化建设，构建新型的管理环境，为财务管理信息化建设提供助力。在当前的国有企业内部，要建立与财务管理信息化相适应的工作环境，积极鼓励信息共享以及技术创新，并提倡新型技术的应用。通过塑造开放包容的企业文化氛围，提升员工参与信息化建设的主动性。

（二）以关键环节为抓手健全内控体系

完善内部绩效考核体系。在财务管理信息化建设背景下，根据财务人员工作内容的变化，国有企业应进一步完善原有的绩效考核指标体系，根据管理会计以及会计基础工作特点做好分类考核。既要注重财务基础工作完成度的评价，也要考核管理会计工作内容的完成度等，以提升绩效考核的全面性。

引入全面预算管理体系。在新的工作环境下，国有企业要注重全面预算管理方法的应用，以财务信息化建设为基础，全面推进预算管理工作。财务管理信息化建设工作的实施，能够为全面预算管理提供支持，对国有企业内部控制力度的提升起到推动作用。通过全面预算管理体系的建立，推进业财融合，充分发挥财务信息化建设的优势，提升财务管理质量。

构建跨部门合作体系。国有企业要增强财务部门、人力资源部门、采购部门以及运营部门之间的联系，建立多部门协作体系，整合内部各部门资源，实现多部门联动协作，为财务管理信息化建设提供支持。

（三）夯实财务管理信息化建设的基础

在信息化建设阶段，财务管理人员要定期与信息化项目人员以及业务人员展开沟通。通过会议讨论等方式，明确财务需求以及业务需求，并从可行性角度出发，完善财务信息系统的功能模块以及系统机构。国有企业可以通过构建财务共享服务中心等方式进一步提升企业信息集成度，借助财务共享中心实现业财一体化控制，统一管理企业内部数据。

强化基础数据的准备工作。在财务管理信息化建设的实施过程中，财务部门也要与企业资产管理部门等加强沟通，推进财务系统与业务系统的融合。要整理、筛选国有企业历史经营数据，通过数据清洗以及整合消除冗余数据，保证数据的准确性。还要建立专门的数据库，储存、管理财务数据，为后续的财务信息分析提供数据支持。并且，国有企业要做好数据分析技术的引入。通过人工智能等技术对财务数据进行深入分析，提升数据分析的效率与质量，进而提升财务管理水平。

（四）提高财务管理人员的综合素质

在信息化建设背景下，财务管理工作的专业度进一步提升，更加注重财务战略控制以及财务信息化管理。这对财务人员的综合素质提出了更高的要求。财务人员需要了解必要的财务知识以及信息化管理重点，以适应职业转型。

国有企业可以优化内部培训体系，针对财务人员工作需求定期开展内部培训工作。可以邀请财务管理信息化建设方面的专家开展内部讲座，提高财务人员的信息化操作水平，并与兄弟单位合作，借助企业交流等方式学习相应的先进工作经验以及技术，提升自身的财务管理水平。通过外部招聘渠道，引入专业信息技术人员可以保证信息化建设的质量，并负责相应的财务信息系统维护工作，确保信息系统稳定运行。

（五）注重安全与隐私防护

随着财务管理信息化建设程度的提升，如何确保信息系统中的数据安全、合理设置信息系统访问控制权限、规避网络非法入侵导致的安全问题，成为国有企业需要考虑的重点。

首先，要建立专门的安全管理体系，确保财务管理信息化建设的安全，减少财务管理风险。在企业内部要明确财务管理信息化建设的安全职责，将安全管理职责层层落实，以此确保安全控制工作的有效执行。

其次，要做好信息系统身份认证以及权限设置工作，根据不同人员的工作职责，设置相应的访问控制权限，并建立安全审计机制，定期开展信息系统安全审计工作，以及时发现财务信息系统风险，保证财务数据的安全性。对于敏感数据要加密处理，保证关键数据安全。还要做好数据备份工作，避免数据遗失导致的风险。

最后，要采取必要的隐私保护措施，专门处理涉及企业隐私权益的数据，以确保隐私数据不会泄露，保证线上数据的安全性。

结语：

当前，国有企业要积极推进财务管理信息化建设工作，利用先进的信息技术手段搭建科学的信息化模块。要将数字化管理以及智能化管理作为工作重点，主动探索可行的信息化管理途径，以增强企业财务管理水平，实现财务管理的转型升级，提升财务管理质量，适应时代发展趋势，助力企业发展，保证企业的竞争优势。