深化企业财会改革适应现代企业制度要求

本文以现代企业制度为背景，详细剖析现代企业制度对财会工作的新要求，诸如清产核资重要性、增强资产经营核算职能等。同时也明确了现代企业制度建立中，企业财会改革所面临的诸多挑战，涉及技术信息化、法律法规的合规性等。为现代企业制度建立中配套财会改革的深化实施，提出整合技术与信息化驱动、加强法律法规响应与合规性建设等深化改革具体路径，进而引领企业通过财会改革适应现代企业制度发展。

全球化、数字化浪潮双重推动下，企业制度面临前所未有的重大变革。为适应这一变化，企业财会改革显得尤为迫切。近年来，相关政策规范逐步出台，诸如企业会计准则更新、财务管理条例修订等，为深化财会改革提供明确的指导标准。然而，面对经济全球化带来的影响及科技进步对财务信息处理的促进，企业财会工作面临诸多挑战。这就要求整合技术及信息化驱动、加强法律法规响应及合规性建设等，在现代企业制度建立中稳固其财务管理基础，提高管理效率的同时增强市场竞争力。

一、现代企业制度下财会工作新要求

（一）重视清产核资工作

现代企业制度下对企业运营管理提出了新的要求，尤其是对财会工作影响尤为显著。具体而言，企业须实现资产与责任明确分离，清晰界定出资者所有权与企业法人财产权。这一变革要求会计工作要高度重视清产核资，确保资产评估的准确性、透明度，从而为现代企业高效财务管理奠定坚实基础。此外，现代企业制度强调财务透明度及责任分明，这在很大程度上直接推动会计核算向多元化、国际化方向发展。

（二）增强资产经营核算职能

现代企业制度下财会工作承担更多职能责任，随着市场经济深入发展，企业面临更加激烈的竞争环境，要求企业管理者根据市场情况的实时变化，运用价值规律，高效运作管理企业资金。这意味着企业实现利益最大化，要充分利用企业资源、采用科学先进的管理技术，尽可能优化资源配置。对于企业财会部门而言，增强资产经营核算职能尤为重要。资产经营核算需要准确无误，确保企业决策者能够第一时间了解企业盈亏状况。

二、现代企业制度建立中企业财会改革面临的挑战

（一）技术与信息化挑战

随着现代企业制度逐步建立，企业财会改革面临前所未有的重大挑战，其中技术信息化方面的挑战尤为凸显。一方面，先进技术快速发展要求企业必须采用新的信息技术手段以有效提升财务管理效率及准确性。例如云计算、大数据、人工智能等技术，可显著提高数据处理速度、财务报告及时性。然而，同时也带来系统兼容性、数据安全、隐私保护等方面的一系列问题；另一方面，企业财会改革中信息化不单指技术更新换代，更是一种管理理念或模式的根本转变。企业需要从传统的财务管理模式，转变为更加依赖网络信息技术的现代化管理模式。

（二）法律法规合规性挑战

现代企业制度建立过程中，企业财会改革面临一系列法律法规合规性挑战。近年来《财务管理条例》《企业会计准则》更新修订，企业必须对内部财务管理及报告机制及时作出相应调整，以符合更高的标准。例如《财务管理条例》修订版强调企业内部控制重要性，要求企业建立健全财务内部控制系统，确保财务信息的真实性、合法性。《中华人民共和国会计法》强化了会计信息质量及会计监督过程，对企业会计核算及真实性提出更为严格的要求。《中华人民共和国审计法》修订后增加了对国有企业、金融机构、使用社会公共资金事业组织的审计要求，对财务透明度、合规性提出新的挑战。

（三）企业对财会人才需求的挑战

现代企业制度的建立，对财会人才的需求增加，对人才质量也提出更高要求。随着市场经济的不断发展、企业管理现代化加快推进，企业对财会人才的需求愈发迫切，特别是那些具备专业知识、技能和创新能力的高级财会人才。这一挑战具体表现在专业人才稀缺性、人才培养复杂性两方面。即为适应现代企业制度的财会改革所需要的高级财会人才，需拥有扎实的会计、财务知识，更应该熟悉国际财务报告标准、税法、审计规则等。

（四）资金与成本管理挑战

在逐步建立现代企业制度的过程中，企业财会改革在资金与成本管理方面也存在一定的挑战。在企业规模不断扩大的情况下，相应的资金管理工作也变得愈发复杂。企业需面对资本结构优化、资金流动性管理、资本成本控制等问题，基于资金合理配置和优化的融资方案对企业长期发展至关重要，但企业需要面对不断变化的市场环境、金融政策调整带来的挑战。

三、适应现代企业制度的企业财会深化改革路径探究

（一）技术与信息化驱动财会管理现代化

在建立现代企业制度过程中，企业财会深化改革路径探究至关重要。技术与信息化应用可显著提升企业财会管理效率、精确度，还能推动企业向数字化转型，可助力财会改革适应现代企业制度的需求。

具体而言，技术与信息化可驱动财会管理现代化，核心在于提升数据处理分析能力。传统财会管理过于依赖手工记录，数据整理容易出现误差、耗时等问题。通过引入财务管理系统、ERP（企业资源规划）系统，企业能实现对财务数据的实时采集、处理、分析，有效提升数据准确性、及时性。实时数据分析能力可使企业管理者快速作出决策，减少因信息不对称而导致的风险。信息技术为企业财会管理提供集成化解决方案。通过整合各个部门及其业务线数据，ERP系统可实现全面资源调配、成本控制。例如财务模块可与采购、库存、销售模块无缝对接，自动进行成本核算及库存管理，有效降低企业的运营成本、管理成本。

（二）法律法规响应与合规性建设

为使企业财会改革适应现代企业制度，需重点关注相关法律法规的响应与合规性建设。具体而言，现代企业要在市场竞争中立足必须遵守法律法规，确保经营活动合法、稳定、可持续，这也是保障企业财会改革顺利进行的前提条件。因此，企业在财会深化改革中，需要确保财务报告合规性，这就要求企业严格依据国家制定的《企业会计准则》进行财务报告编制。准则中详细规定了财务报告内容、格式，还明确了企业应当遵循的会计政策、会计核算方法等。例如根据《企业会计准则》，企业应确保财务报表真实准确地反映企业财务状况、经营成果，同时遵守相关财务披露要求以提高市场透明度，增强投资者对企业的信任。

税务合规管理也是企业财会改革中响应法律法规的重要一环。根据《中华人民共和国税收征收管理法》及其实施细则，企业应当按时足额缴纳各类税款，并在税务筹划过程中遵循法律相关规定，合法合规、最大限度地降低税负。税务合规管理可以减少税务风险，提升企业竞争力、可持续发展能力。企业还必须严格遵守劳动法规、环境保护法规。根据《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律，企业应保障员工基本权利，合理设置工作条件、薪酬福利，确保员工的合法权益。

（三）培养高质量、高素质的会计人才

在市场经济体制下，会计工作站在社会经济风口浪尖，对企业健康发展起着至关重要的作用。因此培育高质量、高素质的会计人才对企业财务工作至关重要，会计人才需要具备坚定的政治立场、全心全意为人民服务的精神，还要拥有高尚的职业道德、敬业精神，能够在各种诱惑面前坚守原则。

会计人才需具备务实的工作态度、出色的解决问题能力，并愿意深入实际开展调查研究，为基层服务，进行开拓性工作。会计人才需要钻研业务知识，同时具备工程师和会计师的双重素质，能够成为领导的助手，具备市场观念、产权观念、风险观念、竞争观念、决策观念。

在培养高素质会计人才的过程中，企业必须从政治教育、业务培训、工作经验三个方面入手。以华为为例，近年来该公司在财会人才培养方面取得了显著成就。通过多层次、大规模的持续培训，华为会计团队在业务能力上显著提升，还在道德、职业操守方面树立了良好标杆。如今华为拥有一大批德才兼备的财务人才，其中不乏中高级会计师，这些人才在推动公司财务管理现代化、国际化方面发挥了关键作用。华为财务部因其优秀团队、工作成果多次受到表彰，充分证明了其人才培养模式的成功。

（四）成本管理以市场为导向

在深化企业业财融合以适应现代企业制度这一过程中，需将成本管理趋向市场化。传统成本管理模式无法满足企业深化业财融合的基本需求，企业需要探索新的成本管理路径，以更好地适应市场变化。

以华为公司为例，华为近年来在成本管理实践中取得了显著成果。通过建立基于市场价格动态调整实际成本的核算体系，将市场价格因素纳入成本核算考量范围之中。同时实时更新成本数据、灵活调整成本结构，可更加精确地掌握产品成本，有效应对市场价格波动带来的影响。华为目标成本控制体系在设定目标成本时，基于市场预测、资源充分利用的基本原则，通过技术、经济相结合的手段有效控制生产成本，提高产品市场竞争力。此外，华为还建立了全员、全方位、全过程责任成本管理体系，通过责任成本透明化管理网络，实现成本指标精细化管理、全员参与成本控制的良性循环。这种市场导向的成本管理策略，在提高企业经济效益的同时，也切实增强了企业市场竞争力。据统计，华为在过去几年中通过市场导向成本管理，实现了成本持续降低、利润稳定增长。

（五）企业财务体制实行集中一贯管理

现代企业制度的构建过程中，实施集中一贯财务管理体系成为关键性的改革方向。集中一贯管理主要体现在企业在财务管理权限、业务操作方面实现垂直集中，在项目投资、物料采购到产品销售等各个环节实施连贯管理策略。随着市场经济的发展，企业内部管理严密性越发重要，只有在财务集中一贯管理框架下，企业才能实现思想统一、指挥统一、行动统一，从而适应市场的激烈竞争。

这种集中化财务管理模式可助力实现企业管理规范化，优化强化财务职能，有利于对投资、资金流、外汇、定价、税务、保险以及成本费用进行集中管理，进而提高经济效益，增强企业发展潜力。通过集中管理，企业可提升管理效率水平，同时按照新的会计标准，“两则”（会计准则和税法）和“两制”（会计制度和财务制度）设置，实现更合理专业的分工。这在一定程度上帮助企业在与政府机构和金融机构的协同合作中发挥财务人员对市场、政策的研究和分析的作用，提升其管理水平。

集中一贯管理还有利于精简机构、促进人员交流，由此大幅度提高了财务人员专业素质。实践证明这一模式可加速企业财会整体变革，使企业能集中精力研究解决财会管理中的问题，对生产经营活动进行更科学有效的计划、组织和协调控制，实现人力财力物力资源的最优化利用。

结语：

本文剖析了现代企业制度下财会工作的新要求及挑战，提出适应现代企业制度的企业财会改革具体路径。通过深化企业财会改革具体方案的有效实施，提高企业经济效益、竞争力，推动财会工作与企业发展良性互动。