建筑施工企业改善经营管理实现高质量发展策略

经营管理是保障建筑施工企业稳步运营和发展的基础。尤其是在基础设施不断加强以及城镇化建设进程加速的大背景下，如何面对新时期的新变化、新挑战，以经营管理为切入点助力建筑施工企业持续发展，是当前企业决策、管理人员需重点关注的话题。基于此，本研究通过对建筑施工企业经营管理要素进行分析，揭示了当前建筑施工企业在经营管理方面存在的问题，如理念落后、成本预算管理失效、人才短缺以及管理体系不完善等，并针对存在的问题提出了相应解决对策：更新经营管理理念、强化成本预算管理、完善培训机制以及加强信息化建设等，旨在帮助建筑施工企业提升经营管理水平，进而实现高质量发展。

建筑施工行业属于资金密集型行业，随着建筑行业的快速发展，建筑施工企业面对着日益激烈的市场竞争，行业标准不断升级，客户需求日益多样化。然而，当前许多建筑施工企业在经营管理方面仍存在诸多问题，制约了其高质量发展。为了在市场中立足并持续发展，企业必须深化经济体制改革，不断提升经营管理水平，通过优化资源配置、提高管理效率，增强市场竞争力。本文旨在探讨建筑施工企业如何通过优化经营管理策略实现高质量发展，为行业提供参考和借鉴。

一、建筑施工企业经营管理要素分析

建筑施工企业经营管理旨在借助更高效的内部控制机制，根据企业战略发展目标而构建起更为科学的财务管理框架、制定管理策略，以保障资源得以高效配置，从而保证项目实施的品质与效率，在保障企业经济效益的基础上，提高企业的社会效益与长远发展质量。此过程涵盖以下三大核心维度。

（一）成本预算管理

成本预算管理将直接影响到企业经营管理过程中各项成本支出以及经济收益，是建筑施工企业经营管理的基石。其要求企业在周期性经营管理以及项目启动之前，针对各项工作、项目的成本进行科学推演、精确预测与规划，并以此编制更为合理的预算，确保资源的合理分配与利用。因此，基于更符合企业实际需要的成本预算管理，能够助力企业实现对成本的精准控制，从根源上避免不必要的资源损耗与浪费，从而提高项目的经济效益。

（二）建设项目管理

在新时期的市场经济条件下，有关单位为获得更好的项目建设成果，往往会采用项目承包的方式，将项目建设工程委托给更为专业、经验更丰富的项目管理团队代为建设与管理。这种方式不仅能够实现高质量的资源整合，保障建筑项目的建设质量和进度，同时还能强化风险的控制力度，全面提高整体经济效益。这一环节涵盖了项目的规划、设计、施工、验收等多个阶段，要求企业具备高度的组织协调能力与项目管理能力。通过有效的建设项目管理，企业可以确保项目按时、保质、保量完成，提升客户满意度，进而增强企业的市场竞争力。

（三）内部控制管理

内部控制管理是建筑施工企业保障经营安全、提升运营效率的重要手段。企业应基于内部控制管理的角度，通过建立健全各部门规章制度、精准划分每一个岗位的工作要点与岗位职责，并建立周密、严格的监督机制，确保企业各项经济活动有序进行。实践中，内部控制管理与企业财务管理、合同管理、采购管理、人力资源管理等多项工作皆有密切关联，各项工作的稳定运行与相互配合能够共同形成周密的企业管理网络，能够预防和控制潜在风险，保障企业资产的安全完整。通过内部控制管理，建筑施工企业能够及时精准监测企业各环节运营质量，及时发现并解决运营中的各种问题，优化资源配置，提高经济效益。

二、建筑施工企业经营管理现状

（一）企业经营管理理念存在不足，管理漏洞大

在当今经济体制持续完善、经济市场快速变革的环境中，唯有持续的创新与优化才能提升建筑施工企业的经营与发展质量。但仍有部分建筑施工企业沿用传统陈旧的管理理念，使其对内的管理难以促进企业发展，真正满足员工的需求，对外的经营管理无法适应时代的变化。实践中，此类企业内部部门、岗位权责界定模糊，各项工作的具体流程以及规则纪律等皆无法得到明确落实，导致整体管理效率低下，市场响应迟缓，严重影响了企业的竞争力和可持续发展能力，亟需转型升级，以适应市场经济的发展要求。同时，这些企业缺乏创新动驱力以及敏锐的嗅觉，无法及时根据经济环境的变化动态化调整经营策略。此外，部分建筑施工企业在投融资体系、预算管理机制及融资框架等核心领域存在明显的短板，这不仅影响了资金运作效率，也阻碍了核心竞争力的提升。

（二）成本预算管理难以发挥实效，资金损耗高

资金是建筑施工企业得以稳定运行的基本要素，基于其重要性，以成本预算为源头实施对资金的全程监督与控制管理将直接影响企业的资金使用效益、盈利能力和市场竞争力。然而，部分建筑施工企业成本预算管理存在显著问题。一方面，由于部分管理人员缺乏对成本管理的正确认识，企业所编制的成本预算在执行过程中缺乏有效的监督和控制，导致资金损耗严重，成本超支现象频发，这不仅削弱了企业的盈利能力，也增加了企业的财务风险；另一方面，企业在编制成本预算时也未能充分考虑建筑市场变化以及具体项目的特殊需求，存在套用、沿用成本预算管理模板的情况，导致预算方案与实际执行存在较大偏差，针对项目中的特殊情况以及突发情况难以迅速响应，进一步加剧了资金损耗和成本控制的难度，严重影响了企业的资金使用效率和长期发展。

（三）缺乏高技能高素质施工人才，执行效果差

当前，随着建筑领域施工技术、施工设备的持续升级，建筑施工企业对从业者的综合素养也提出了更高的要求。然而，受到内部管理不善、经营理念滞后等问题的连带影响，部分建筑企业不能为相应人才提供更优质的薪资待遇以及更舒适的工作环境，因而难以吸引并留住优秀人才，致使员工流动频繁。同时，企业忽视了对员工的培训，员工自我提升意愿不足，专业知识与技能滞后于行业发展要求。这种人才短缺现象不仅制约了企业的技术创新和升级，也削弱了其应对市场变化的能力。

（四）未建立系统化经营管理体系，管控效益低

部分建筑企业的经营管理体系比较混乱，致使其各部门之间缺乏有效的沟通与协作，工作流程烦琐且效率低下。同时，由于缺乏有效的管控手段，企业的资源配置不合理，资源浪费现象严重。假设企业的经营管理体系存在不足，那么在具体项目施工阶段便有可能受到前期准备工作不完善、资源调配不合理、跨部门沟通不顺畅等系列问题的影响，导致现场施工难以实现既定目标。这不仅会延误工程进度，还可能增加额外成本，降低项目整体质量。此外，长期的管理体系混乱还可能削弱企业竞争力，影响客户满意度，最终阻碍企业可持续发展。因此，优化经营管理体系，强化部门间协同，成为建筑企业亟待解决的问题。

三、建筑施工企业改善经营管理实现高质量发展对策

（一）更新经营管理理念，构建现代化的管理模式

企业应摒弃传统陈旧的管理理念，积极引入现代企业管理思想，进一步建立创新驱动机制，推动各部门在经营管理过程中自主创新，全面激发企业的管理活力。在此过程中，还需积极响应国家关于建筑企业绿色环保、可持续发展政策，主动学习并应用前沿管理理论，逐步完善企业发展战略。同时，可以通过广泛搜集并分析其他企业成功案例的方式来提高自身管理水平，并根据企业自身的经营愿景、战略发展规划等，对本企业传统经营模式进行创新与优化，构建一种既符合时代发展要求又具备企业自身特色的新型组织架构。

除此之外，建筑施工企业还应高度重视企业经营管理的信息化建设，应针对不同的管理环节、经营工作等添置更先进的业财融合管理系统。通过应用先进的业财融合管理系统，一方面全面促进企业财务管理与业务管理的相互融合与联动；另一方面有效提升企业管理工作的整体质量与效率。以科技赋能管理，精简与优化各项工作流程，为建筑施工企业的稳健发展奠定坚实的基础。

（二）强化成本预算管理，提高企业资金使用效率

建筑施工企业的各部门管理人员应全面加强对成本管理的重视，根据本部门的工作需要制定详细的成本预算方案。清晰确定建设项目实施过程中各阶段的成本管理目标，并精准预算建筑原材料、建筑设备、资源运输、人力支出等各项成本，科学控制项目的整体进度和质量。在此基础上，企业应积极落实全过程的造价控制与预算管理，在项目建设之初要对其进行全方位、全链条的施工进度与质量监控，确保项目严格遵循预定计划推进，避免因人为问题、材料质量问题、施工问题等造成返工并额外增加建设成本。企业还需根据实际项目规划合理安排施工进度，保障项目如期竣工，规避延期带来的成本攀升问题。

建筑施工企业在提升经营管理效能以及成本管控水平的同时，还应始终秉持系统化、持续化创新理念，将成本预算管理上升至企业战略高度，并以此培育优秀的企业文化，使企业每位员工都能在日常工作中自觉执行成本预算管理标准、积极参与成本预算管理改革。实践中，建筑施工企业应紧扣“强化管理、提升效益、降低成本、增加利润”的成本预算管理思想，在企业内部形成成本预算管理风气，强化员工参与成本预算编制、成本预算控制的意识。以此为基础，企业可将成本指标细化至各生产班组和工序，明确各部门的经营责任，确保每项与成本相关的物资都纳入精细化管理的范畴。此举旨在有效激发各部门、岗位员工的积极性与参与热情，共同构建起一个涵盖源头控制、过程追踪、节点考核的精细化“大经营”管理体系。

（三）完善企业培训机制，提高经营管理效果

为了进一步提升建筑施工企业的经营管理效果，相关管理部门要以人才队伍建设为切入点，通过完善的培训机制，提升人才的综合素养和凝聚力与向心力。基于此，建筑施工企业应建立一套全面系统的培训体系，面向不同部门、不同层次、不同职务的员工制定具有针对性的培训课程，相关课程内容不应只包含相关部门、岗位的基本业务知识、工作技能，同时也需结合新时期建筑行业的发展与改革方向，着重培养员工的创新思维、团队协作能力和解决问题的能力。为最大化提升培训工作的成效，建筑施工企业应采取理论与实践相结合的培训模式，通过为员工提供建筑行业典型案例、开展模拟演练活动等方式，提升员工的工作技能与工作素养。必要的情况下，还可通过外聘专业研发人员、管理人员或生产厂家参与培训工作的方式，引导员工了解企业管理模式、接触更先进的施工技术以及更优质的施工设施设备等。以此为基础，建筑施工企业还需针对多元化的培训工作建立周期性、动态化的考核与反馈机制，确保培训内容的针对性和实效性。

除去必要的技能培训外，建筑施工企业还需基于员工的生活、工作需求以及发展需要，建立人性化的绩效管理机制，创造关怀性的办公环境。例如建筑施工企业可根据不同部门的工作特点、不同项目的建设成果等，建立公正透明的绩效评价体系，确保每一位员工的付出都能收获相应的回报。此外，企业还需为员工提供更完善的职业发展规划指导、心理健康支持、工作生活平衡指导等，以此全面增强员工的归属感与忠诚度，进一步激发其工作潜能与创造力，为企业的长远发展注入源源不断的活力与动力。

（四）加强信息化建设，提升企业经营管理水平

建筑企业应以信息化建设入手，建立健全企业经营管理体系，推动企业的稳定发展。实践中，企业应充分利用现代信息技术，构建高效智能的信息管理系统，实现业务流程的数字化、自动化和智能化。企业依托装配大数据分析以及云计算等技术的企业信息管理系统，及时掌握市场动态、建设项目的进度与细节、客户的动态化需求以及内部的经营管理情况，进而为经营管理决策提供准确及时的数据支持，保障企业能够在有需要的情况下及时调用相关数据，完善战略发展规划。同时，通过信息管理系统，优化业务流程，提高工作效率，降低运营成本。

结语：

综上所述，建筑施工企业要实现高质量发展，必须注重经营管理的优化和创新。通过更新经营管理理念、强化成本预算管理、完善培训机制以及加强信息化建设等措施，不断提升自身的经营管理水平和市场竞争力。