新疆销售：化包袱为财富

打破资产闲置的困局，“腾笼换鸟”迸发新动能。

元旦假期期间，中国石油新疆销售乌鲁木齐惠民充电站内车流不息，呈现出一派热闹非凡的景象。新能源汽车络绎不绝地驶入，车主们有的在咖啡厅内喝咖啡，等待车辆充电完成；有的利用充电的空当，走进站内的便利店挑选零食与饮品，或是前往餐饮区享用一顿热乎的饭菜。

2024年11月底，新疆地区首座集充电、购物、餐饮、休闲、电池检测、洗车以及新能源车辆维修“七位一体”的五星级超级充电站，在此地正式投入运营。这一开创性的举措，犹如在荒芜的土地上播下了一颗希望的种子，迅速生根发芽，茁壮成长。充电站投运初期，便吸引了周边居民纷纷前来体验，日充电量稳步攀升。随着口碑的不断传播，越来越多途经此地的新能源车选择在此停留补给能量。截至目前，充电站已成功突破日均充电量10000千瓦时的大关，且这一数据仍持续上扬。这不仅是一组令人瞩目的数据，而且是新疆销售公司盘活闲置土地、实施“腾笼换鸟”战略的生动写照，为后续资产盘活工作指明了方向。

全面清查唤醒沉睡资产

闲置资产作为企业资源的重要组成部分，若长期处于闲置状态而得不到有效盘活，其影响将是多维度且深远的。一方面，宝贵的土地、设备及建筑等资源被无端闲置，意味着前期投入的大量资金将无法发挥效益，造成资源的极大浪费；另一方面，这些闲置资产如同沉重的负担，不仅束缚了企业资金的灵活周转，而且每年需要投入可观的维护成本。久而久之，它们极有可能成为阻碍企业发展的累赘，拖慢企业在市场竞争中奋勇前行的步伐。

2024年以来，新疆销售公司敏锐地抓住了问题的关键所在。在中国石油集团公司的战略部署引领下，公司紧密结合自身复杂多变的实际情况，精心策划、周密组织，下发了全面清查资产的相关通知。由此，一场规模宏大、意义深远的资产“寻宝之旅”正式拉开了帷幕。从繁华的城市核心商圈站点到偏远的乡村站点，从现代化的办公大楼到陈旧的仓储库房，两级公司组建的一支支专业清查队伍深入每一个角落，开展了全方位、无遗漏的清理盘点工作。

在全面摸清资产“家底”后，新疆销售公司迅速打出了一系列“组合拳”。通过优化资源配置、资产盘活、转让出售等多种灵活方式，为闲置资产量身定制了重生方案。对于位置优越但功能闲置的市区土地，公司规划建设了综合性商业服务设施，融入了新能源、零售、休闲等前沿业态；对于部分老旧但仍具有使用价值的设备，公司进行了升级改造，并转租给有需求的中小企业，力求物尽其用，充分挖掘每一份潜在价值。

全员赋能激活创新驱动

为全面激发干部员工盘活资产的积极性和主动性，新疆销售各公司纷纷出谋划策，各显神通。

哈密分公司首先冲在前面，召开了一场振奋人心的动员大会。会上，哈密分公司公司深入剖析了当前市场竞争的激烈形势，着重强调了盘活资产对于企业突破困境、开拓新局的关键作用。会议号召全体干部员工打破传统思维束缚，将前沿的经营理念与创新赋能紧密结合，共同探索资产盘活的新路径。员工们群情激昂，纷纷表示要积极投身到解决经营发展中的堵点、难点问题中去，深入挖掘资产潜力，让低效资产重新焕发生机与活力。

吐鲁番分公司则迅速行动，成立了由党政主要领导挂帅、任组长的资产清查工作领导小组。这一举措充分彰显了公司对资产清查工作的高度重视和坚定决心。小组精心策划，制定了详细到每一个环节的工作计划和实施方案，将庞大而复杂的资产清查任务分解为一系列清晰、可操作的具体步骤。随后，清查人员以地毯式排查的方式，对各项资产进行了全面梳理和登记，确保资产清查工作无遗漏、全覆盖，真正做到了“寸土必争、寸资必查”。

博州分公司则另辟蹊径，大胆探索闲置资产处置的新模式。经过多轮艰苦的谈判协商，公司最终成功将老站闲置资产出让给当地政府，用于民生基础设施建设项目。这一创新举措，不仅实现了闲置资产从企业负担到社会创效资源的华丽转身，而且为企地合作树立了新的典范。此举赢得了当地政府与民众的一致好评，为企业在区域发展中拓展了良好的生态空间。

全速出击深挖潜力资源

在闲置资产潜在价值挖掘的攻坚战中，寻找志同道合且实力相匹配的合作伙伴或买家，无疑是一项艰巨的挑战。特别是对于那些专业性较强或具有特殊用途的闲置资产，其市场需求往往少之又少。

乌鲁木齐分公司面对困境，积极寻求变革，紧跟时代步伐，充分利用线上自媒体等新兴渠道的广泛传播力，精心策划并制作了图文并茂的出租信息，通过新媒体平台广泛发布。凭借精准的市场定位与优质的房源展示，公司成功签订了5份长期租赁合同，为闲置房产找到了理想的“归宿”，实现了稳定的租金收益回流，为资产盘活注入了新活力。

巴州分公司则面临着G0612若民高速公路上4对服务区因运营成本高昂、管理难度大而陷入了闲置的难题。对此，公司果断决策，将这些服务区出租给新疆高交公司进行专业化管理。高交公司凭借其专业的运营团队、成熟的运营模式以及丰富的高速服务经验，迅速接手并实现了服务区的高效运转。这一举措，不仅每年为巴州分公司节省了各类费用约百万元，大幅减轻了企业的经营负担，而且通过高交公司的精细化管理，提升了服务区的服务品质，实现了双方共赢共荣的良性循环。

喀什分公司则另辟蹊径，立足内部挖潜，将目光投向了闲置的28台零管设备主机。公司技术团队充分发挥主观能动性，对这些设备进行了全面检测、维修与性能优化，并根据不同部门及业务的需求，将其再利用于办公设备升级、数据存储备份等多个领域，有效避免了资源的无谓浪费，实现了闲置设备从“弃子”到“奇兵”的华丽转身，展现了公司内部挖潜的巨大潜力。

下一步，新疆销售公司将全面梳理、深入总结过往的成功经验，将其提炼成可复制、可推广的宝贵模式。公司将持续发力、久久为功，以无畏的勇气和创新的智慧，将“包袱”转化为“财富”，打破资产闲置的困局，让每一份沉睡的资源都苏醒过来，焕发出新的生机与活力，不断为公司可持续发展注入新的动能与活力。

责任编辑：齐铁健