基于大数据时代的企业文化建设

近几年，大数据频繁走入人们的视野，开始被各行各业所关注。在大数据时代，医疗器械行业也随之迎来了创新改革，基蛋生物科技股份有限公司顺应时代发展潮流，在企业文化建设上利用大数据平台实现技术、思想创新，既坚守了企业文化核心价值观——高效、创新、团队、进取，又实现了自身与员工的共同成长，承担更多社会责任，还通过内部创新带动外部发展，开创创新型企业文化。

大数据，顾名思义就是基于大规模数据基础之上的一种数据分析与挖掘，可以理解为沙子里淘金，但数据有用率较低。尽管如此，大数据仍是未来企业竞争的重要资源。目前，对大数据尚未有一个公认的定义，无论大数据如何定义，大数据的特点都清晰可见——数据规模庞大；数据类型繁多，构成要素复杂，除了传统的结构化数据，还包括文字、语音、视频、文档等非结构化数据；数据价值潜力巨大，但隐藏较深，需要运用综合复杂的分析算法对数据进行挖掘与整理；数据的处理速度快、时效性强，并及时反馈处理结果。大数据是数字化时代的产物，并非是新的产品，大数据技术作为一种技术应用服务于现代社会的发展。所以，企业的发展必须利用好大数据技术，这是基蛋生物企业文化建设的必然要求，也是基蛋生物核心价值观的必然要求。

企业文化是一家公司的组织文化和管理文化，是一家企业独有气质和价值观的体现，是企业管理、运营和发展的灵魂。企业文化可以普遍理解为是一家企业在一定价值体系指导下所选择的那些普通、稳定、一贯行为方式的总和。随着现代经济的发展，越来越多的企业意识到了企业文化的重要性。

在激烈的竞争之中，唯一无法复制的就是企业文化。一个企业的经营过程，会经历不同阶段，每个阶段都会有不同的困难，企业解决发展困难最重要的不仅仅是决策，还需要适应企业发展的企业文化。企业文化是一种制度的顶层设计，能够为企业发展指引方向；企业文化还是一种精神力量，在企业发展中能够凝集所有人的智慧和力量，发挥企业员工的创造力和想象力。对于企业的经营者来说，有一个被企业上下认同的企业文化对企业的发展至关重要，随着大数据时代的到来，大数据技术融入企业的发展，如何用大数据技术助力企业文化的建设、挖掘企业文化建设中有价值的数据和信息对企业发展乃至企业文化建设都将意义重大。

目前全球的数据总量呈现指数级增长，大数据将成为独立的生产要素，对公司创新型企业文化建设意义重大，如果拥有相对完整、全面的大数据技术或大数据平台，将有力提高公司内部运营效率，从而大大增加在市场中的竞争力。大数据已经逐渐成为医疗器械行业创新的重要资源，是企业竞争的战略基础。企业创新不仅要在技术、业务上创新，还需要降低企业运行成本，这是支持企业信息管理建设的关键要素。要利用现代大数据技术，充分挖掘大数据对企业创新的潜在贡献，可以更有效地扩展和定位新的目标市场和客户，还可以从中实现企业文化建设的创新。

创新型企业文化的应用

企业文化在创新历程中，企业文化信息是具有共享性的。自计算机与互联网问世以来，人类全面进入了信息时代，各种各样的信息随时随地参与到人类的生产生活之中，随着大数据时代的再次进击，大数据逐渐演变为推动人类社会发展的原动力。放眼当下，企业生产效率的稳步提升到企业生产经营数据化，这其中都离不开信息化的企业文化发展，也为新型企业文化信息共享提供了具体发展方向。

基蛋生物至今已成立二十余年，2023年是我入司的第六年，自五年前公司于上交所上市后更是愈发注重企业文化的建设，这六年间我作为公司企业文化的宣贯者，始终秉持公司理念，坚定不移执行落实公司的企业文化。在对内的企业文化输出方面，有诸多创新探索，特别是在大数据背景下，注重对智慧党建的运用，并在企业文化活动宣传及开展方面也尽可能多地运用新媒体。智慧党建大数据平台对创新型企业文化的建设作用显著。基蛋生物创新型企业文化建设包括党务建设、团总支建设、公司OA平台以及评估反馈分析等，并且在实践中不断完善和发展。

在大数据背景下，基蛋生物紧跟时代发展，在中共长春北湖科技开发区非公有制企业和社会组织党委委员会的带领指导下，利用其智慧党建服务平台，把党员关联到网上，将组织建在云端，在数据空间助力党建。以微观数据准确预测宏观规律，在数据空间中支撑组织建设，从而深化公司内部的运作，提高公司员工对企业文化的认识，加强了核心价值观的输出。大数据平台的三大特征是信息化、数据化和智慧化，以此来建立大数据时代组织工作的新模式，真正实现对基层组织和个人的精准管理、监督和服务。信息化是指通过党建应用，诸如E支部、微信公众号等适应党员的使用习惯、满足党员对信息的需求，党建应用服务能够最大限度地结合大数据和党建，提升党建服务质量，提高党建工作效率；数据化是指运用基础数据、主题数据和融合数据实时把握现状；智慧化是指利用信息和数据准确预测宏观趋势，精准评价过去、把握现在并预测未来。

基蛋生物不仅是员工事业成长的平台，同时关注员工的日常生活，这也是企业文化中注重人才、人人平等的基本要求。基蛋生物致力于创造一个有利于充分发挥人才和团队主观能动性与创造性的环境，推动企业员工越来越多、越来越好地认同公司的文化氛围并积极融入其中。为此，作为企划专员组织各类娱乐活动，丰富员工生活，增进员工跨部门沟通，促进多部门协同协作。公司设有乒乓球俱乐部和足球俱乐部，但是组织上、活动中的宣传力度仍有可进步空间，在大数据平台上将展示并积极宣传各项工作和企业文化活动，更全面地丰富员工生活、服务员工工作，完善党建工作，增强员工在公司的归属感。在新媒体时代的洪流中，我们每个人都是新媒体时代的推动者、受益者，在企业中亦是如此。我们对多媒体平台的广泛使用，不仅使群体氛围更融洽团结，员工的动态思想状况也可以从中积极掌握。

OA是员工日常工作的重要工具，包括日常工作流程的处理、审批，工作沟通以及公司规章制度信息的处理等，每个员工在OA上可以和事业群内的任何人平等沟通、自由交流，在这种企业文化氛围下，领导是资源而不是监工。公司的发展以共同的理想为驱动，为员工提供了无门槛的成长平台。员工可以对OA的数据进行更全面、深入、有价值的分析和探索。目前，公司OA的利用率非常高，平均每人每天至少登录一次，公司进一步搭建了公平开放的工作平台，大大提高了工作效率，是创新型企业文化的重要实现方式之一。数字营销包括官方网站和微信公众号，是基蛋生物对外形象、企业文化输出的重要平台，也是公司员工了解公司动态、企业文化的重要途径。通过这些数字化平台，可以对数字媒体用户进行大数据分析，挖掘有价值的信息，监测舆论，以便更好地服务于对外品牌传播工作。这不仅是公司发展的要求，也是大数据背景下对公司创新型企业文化发展的要求。

对策建议

互联网对医疗器械行业的核心改变就是提供了大数据，与其他传统行业相比，医疗器械行业对数据的依赖相对较高。除了一些业务需要，如客户定位取决于行为数据的搜集和分析，大数据还可以在建设企业文化方面提供更多更全面的信息，大幅度降低信息不对称程度，提高对内对外信息传播的准确性。在大数据背景下，我们更应该充分利用大数据技术，不断完善、加强创新型企业文化建设，为公司创造价值。

构建以分析为导向的决策体系。全球领先的商业分析软件与服务供应商SAS公司与《麻省理工学院斯隆管理评论》发布了一份联合调研报告《论企业分析文化（The Analytics Mandate）》，报告提出企业分析能力的打造，以及是否建立以分析为导向的企业文化，将是未来企业获得竞争优势的最关键因素。构建以分析为导向的决策体系，建立大数据驱动下的企业文化及组织架构。大数据时代虽然到来，但很多企业并没有真正利用大数据来进行企业文化创新，一方面是政策的引导不够，另一方面是领导层不够重视。这些障碍是企业没有利用更加先进、开放的思维来理解大数据和企业文化的原因，所以大数据技术未能在企业文化创新过程中发挥作用。企业领导者要注重大数据技术在企业创新中的作用，倡导大数据学习，重视大数据人才。此外，在企业内部逐步建立起一种倡导员工之间和部门之间数据分享的文化，帮助大家共同分享和利用大数据带来的优势和利益，切实提高从业人员对大数据的认知能力和驾驭能力。例如利用大数据平台强化党务建设、行政建设，并且辐射OA后台数据的搜集和分析机制，扩大数据来源，挖掘有价值的信息，将有利于提高公司员工的工作效率，有效协调各部门的工作，有利于营造团结、平等的工作氛围。企业的发展趋势将是以数据分析来驱动，利用大数据分析，能够转化成洞察能力，充分释放企业潜能，实现转型与进化，迸发出新的业态和创新点，从而实现跨越式的发展。

以人为本的企业文化建设。一个优秀的企业之所以能够长期生存和发展，最主要的优势是依靠企业文化的力量调动企业全体成员的积极性，凝聚所有成员的力量，而并不仅仅是企业的结构形式或管理技能。基蛋生物文化核心价值观是“高效、创新、团队、进取”，矢志成为具有国际竞争力的生物科技企业，始终秉持着诚信勤奋、以人为本的企业精神，企业文化建设是关键，尊重每个员工个体、了解员工的需求才能持续不断完善创新型企业文化建设，从而贯彻履行企业的核心价值观，最终提高企业的经营效益，所有的企业员工都能共享企业发展的成果。为此，应加强对企业文化的评估和反馈，利用大数据挖掘有价值的信息，持续优化企业文化建设工作。此外，正确引导、激励和管理员工，营造良好的企业文化氛围，从选材到留才，从任才到成材，才能吸引越来越多的人才，推动企业不断发展，从而真正意义上地实现可持续性长远发展。

大数据时代为医疗器械行业的企业文化建设带来了越来越多的全新挑战，但与此同时也为整个行业带来了新的契机。第一，大数据对医疗器械行业的信息服务部门提出了新的挑战。大数据时代，数据分析成为重中之重，数据分析得到众人源于大数据与云计算的紧密配合，需要信息服务部门与多部门之间的跨部门协作。第二，医疗器械行业目前急需建设起数据依赖性的企业文化，企业的重要决策都可以参考这些有力数据。第三，大数据与生产型企业文化之间在目前的实践中，时而存在一些冲突，这就要求我们企业也要跟进时代发展的脚步，及时地进行企业文化的自我更新换代，运用大数据的分析逻辑，积极应对大数据带来的挑战。第四，对数据的滥用或过分依赖，反过来也会对企业带来重创，无论何时大数据的发展始终还是基于人而服务于人，我们仍然不能忽略人在其中的重要性。第五，人才向人才的转化亦是大数据对企业发展提出的高需求，企业文化需要不断协助员工进行高标准的学习，企业更应该为复合型人才提供高水准的发展平台。站在大数据时代变革的当下，企业与其自身的企业文化都应顺应时代发展，与时俱进从而焕发新的生机。

（作者单位：长春工业大学）