新时代下企业战略管理创新路径探索

摘 要：在新时代国内外经济环境的影响下，战略管理成为各大企业发展规划的重要方式，经营者只有改变战略管理策略，才能应对新时代的发展变化，确保企业更加精准地调整经营管理计划。基于此，本文结合新时期的发展背景，就企业战略管理创新进行研究，分析企业实施此项工作的新路径，研究发现部分企业存在适应性与灵活性不足、数字化转型适应不足、创新文化建设困难、长短期目标与资源分配不平衡、缺乏专精人才队伍等问题，并根据问题提出几点新的思考路径。

关键词：新时代；企业战略管理；创新路径

引言

近年来，经济全球化发展带来的各种影响，使得企业之间的竞争逐渐激烈，企业发展面临严峻的挑战，实现短期经营计划压力大，长期发展计划被打乱。对此，新的发展时代推进企业战略管理创新，是实现长期发展规划的有效方式。以高新技术企业为例，目前国家为提升综合发展实力，积极促进高新技术企业的发展壮大，但是因整体经济环境的影响，高新技术行业经济压力大。根据东方财富整理数据信息显示，高新技术科创板块的民营企业2023年上半年，总营收规模为4188.34亿元，总净利润284.46亿元，上半年的净利润下降40%。民营高新技术企业作为国家高质量发展的主力军，应积极改变自身发展战略，利用新的战略发展规划，带动内部经营管理模式向创新驱动方向转型发展。在分析过程中发现当前部分企业在实施战略管理创新过程中遇到一些阻碍，通过调整内部经营管理方式，以发展价值为核心，探究战略管理转型的新方法。

一、新时代企业战略管理概述

战略管理是企业为未来一段时间制定的发展规划以及经营管理目标，并形成完善的战略规划体系，以综合性管理思维开展经营管理活动，促进企业发展与进步。新时代市场环境变化快，企业战略管理更加开放、灵活、自由，同时参与战略管理的人员角色更加多样，由原来的管理层制定战略规划，到现在引导全体员工参与并配合制定战略规划，促使企业战略规划具有多元化管理思维。新时代战略规划也更加符合企业的发展需求，不断提升企业在国家经济发展体系中的价值[1]。

二、新时代企业战略管理创新的积极意义

（一）更好地应对竞争与合作

各大企业在新时代发展背景下，推进战略管理创新有利于更好地应对竞争与合作。第一，通过调整战略规划了解市场动向，及时优化内部经营管理方式，立足实际经营环境，制定研发生产计划，以应对行业内部竞争与市场发展机遇。第二，新时代传统手工作业已经无法实现企业高质量发展目标，通过改变经营管理方式，促进企业向数字化管理转型，以便稳定当前合作伙伴并开发新的客户群体，进而提升企业竞争力。第三，在新的战略管理模式下，信息技术将企业内部各个板块打通，促使内部资源共享，提升自身经营管理实力不仅能应对外部竞争，还能吸引更多优质客户。

（二）有利于顺应市场需求变化

企业的发展随着社会与客户需求的变化相应改变，在新时代环境下，推进战略管理创新有利于企业顺应市场需求变化。第一，企业战略规划都是3年～5年，在此期间经营者不做出相应的改变，就无法适应新的消费观念，导致企业逐渐被市场淘汰，企业应该适时地推动战略管理创新，快速调整内部经营计划，制定符合市场需求的产品及服务。第二，相关管理者通过引进大数据以及信息技术，收集并分析企业经营管理中产生的各项信息数据，以此为管理层战略规划提供更精准的数据信息，促使企业以灵敏的反应速度，为市场消费生产差异化产品，以满足市场需求。

（三）推动企业文化与内部革新

现如今，以新时代发展为导向，创新内部战略管理模式，有利于推动企业文化改革与内部管理革新，提升内部凝聚力和综合竞争力。第一，在战略管理创新的环境下，相关人员制定配套的企业文化体系，通过潜移默化地影响促使内部员工树立发展创新的思维模式，以更加灵活的管理思维应对日常中的变化。第二，通过建立新的战略管理思维方式，管理层引导内部员工积极参与经营管理工作，激发员工主观能动性，进而改变内部管理行为与工作方式，不仅能够营造良好的工作氛围，还能提升企业的创新能力[2]。

三、企业战略管理创新遇到的问题

（一）适应性与灵活性不足

新发展时期要求企业战略管理具备足够的适应性与灵活性，否则会直接影响内部生产经营计划。当前从部分企业战略管理创新结果来看，战略管理不够灵活，使得企业难以及时对市场变化做出反应。例如，某项产品使用新技术生产或加工，会提升产品的精度，但是企业没有及时更新生产技术，长此以往会导致企业产品被市场淘汰。

（二）数字化转型适应不足

数字化发展是现代企业战略管理中的重要内容，但是部分企业数字化转型适应不足，例如，企业内部管理信息化技术建设不足，包括大数据技术、信息化共享技术、数据储存与处理技术等，这些管理技术的落后，使得企业即使引进先进的生产、制造技术，也无法实现企业内部信息共享，更无法实现管理层的全面掌控。

（三）创新文化建设困难

企业在实施战略管理转型过程中，创新文化建设难度大，究其原因发现部分企业内部管理文化与发展战略不相符，加之企业缺乏有效的激励机制，员工固化的思想方式使其无法积极参与战略管理创新工作[3]。

（四）长短期目标与资源分配不平衡

企业战略规划过程中内部资源分配存在问题，部分企业无法合理分配长短期目标的资源。这些企业追求短期经营利润，忽略长期的投资，即使企业短时间内获得了利润，也难以具备长期发展能力。

（五）缺乏专精人才队伍

管理团队与工作队伍是支撑企业战略管理创新的人才资源，然而部分企业缺乏专精的人才队伍，无法支撑企业战略管理创新。例如，内部财务人员受传统作业方式影响，不具备战略管理思维方式，一心埋头核算或处理各类报表；业务及市场人员缺乏与财务部门合作的意识，使得战略创新无法充分落实到日常工作中。

四、企业战略管理创新路径探索

（一）打造灵活的战略管理体系

第一，制定适应性强的战略规划。企业在现代经营环境中需要建立适应市场变化的战略规划方案。经营者需要以3年～5年为一个战略周期，定期审查战略完成进度，以及预留战略调整空间，确保企业战略规划能适应外部环境变化。例如，确定半年调整一次战略规划，要求财务、业务、市场部门提供相应的数据资料，作为调整战略规划的参考资料，以便经营者及时掌握市场动态情况。第二，建立战略管理小组。企业需要在内部重要的职能部门选择相应的员工成立战略管理小组，负责企业整体战略规划、战略调整、经营计划调整等，根据自身的经营管理内容及时反映外部环境变化，收集资料编制战略规划调整方案，并提出可行性分析报告，以此提升企业战略规划的适应性与灵活性。第三，增强内部协作能力。相关负责人定期组织跨部门会议，商议近期经营计划，并建立协作机制，加深各部门之间的沟通与交流。例如，财务与业务部门交流协作，财务部门为业务部门合理配置资源，规范经营管理流程；业务部门为会计核算提供完整的数据信息，提升数据分析及财务报表的准确性，从而使企业更好地把握机遇应对挑战[4]。

（二）依托现代化技术推进数字化转型

第一，推进企业全面数字化转型。企业需要为战略管理创新引进相应的数字化技术，按照经营管理内容制定相应的数字化转型规划，将其与日常生产、销售等工作相对接，逐步实现全面数字化发展战略。例如，财务负责人与技术人员联合制定财务数字化转型战略，促使财务管理工作从部分信息化转向全面信息化，同时与生产经营各个环节对接，提升财务管理部门对企业经济活动的全面掌控。第二，数字化支撑战略决策。企业在当前时代需要对战略管理精准定位，对此可以引进数据处理技术，收集企业经营内容的市场信息并分类整理，战略决策人员随时调取相应的数据信息，以此为基础制定决策，不仅能提升战略决策的准确性，还能更好适应现代化发展战略。

（三）构建创新文化与激励文化

第一，调整企业文化内容。企业文化需要与战略管理规划保持一致，甚至可以建立超前的企业文化。企业确定市场定位后，后续的生产、销售应当以定位内容中的客户为导向，建立需求型战略文化，以便内部员工树立需求型的经营管理思想。企业战略管理发展稳定后应制定服务型战略文化，不但要将产品销售出去还要让客户获得足够的附加服务，从而稳定当前客户、开拓新的消费群体。第二，建立长效激励机制。企业在实施战略管理转型过程中容易忽视对员工的激励，为了发挥战略管理创新的作用，需要建立长效激励机制。相关负责人将每年的战略规划以绩效指标的形式与日常经营计划衔接，为员工制定绩效薪资，使员工按照绩效完成情况领取绩效薪资，以此调动员工的积极性。在企业自身条件允许的情况下，可以设置股权激励机制，例如，员工绩效连续三个季度综合评定结果为95分以上可以奖励一定的股权，股权持有时间设置为1年～2年，从而充分激发员工的积极性[5]。

（四）基于信息技术实现战略资源配置

第一，建立资源评估机制。在战略发展目标分解的基础上，收集整理年度经营管理中资源持有信息数据，制定资源评估机制，利用动态化的监督手段，监测资源使用情况。例如，开展投资活动。按照资源评估机制测算投资活动对企业经营管理的正向和负向影响，之后确定此项投资计划是否需要执行。同时，再考量生产制造过程中是否需要购买设备等问题，从而使战略管理小组能够快速调整资源分配方案。第二，引进平衡计分卡管理模式。企业从平衡计分卡的财务、业务、内部业务管理流程、学习成长四个方面，通过各项指标的考评结果，衡量内部各环节资源分配及使用情况，并且基于考评结果调整各项指标内容，使其达到资源合理分配的效果。第三，企业引进大数据分析技术，将其安插在预算执行及保本点等重要环节，财务人员随时查看预算执行及成本控制数据信息，利用大数据技术识别资源分配不合理之处，进而针对问题制定相应的改进措施，以平衡企业战略目标与资源分配。

（五）培养专精人才队伍

第一，制定员工培养方案。新时代企业员工除了具备专业能力以外，还应具备创新思维方式。企业需要制定创新思维方式人才培养方案，相关负责人应进行问卷调查，了解员工当前实际工作能力以及思维方式，以此制定相应的培训计划，改变员工的思维方式。例如，财务部门的培训应以管理会计为主，融入先进的财务工作技术，解放财务人员的双手，引导财务人员分析数据、挖掘数据价值，促使财务人员养成自主思考的能力，从而更好地支撑企业战略管理创新。第二，组建专精人才队伍。企业需要制定竞争式人才选拔方式，在企业战略管理创新阶段，明确管理岗位的聘任要求与上岗方式。制定相应的考核机制，通过考核评价判断竞聘员工是否具有相应的管理能力、工作能力，尤其是中高层管理人员能力是否能够支撑下一步战略管理落实。另外，基层员工在接受培训后能否按照企业要求创造相应的价值，以此为企业选拔专精人才队伍，以便支撑企业战略管理创新，进而提升整体管理实力与工作能力。

结束语

综上所述，在新时代环境下，企业战略管理需要精准定位，以便精准锁定企业经营范围内的客户群体，为企业细分市场奠定良好的基础。经营者通过不断优化一个时期内的战略管理规划，建立有效的、完善的战略管理体系，保障企业良性发展。虽然部分企业在推进战略管理创新过程中，遇到一些问题，使得战略管理难以有效推动，但是可以通过探索找出解决问题的方式。对此，本文在探究时尝试提出了几项应对策略，企业可以从打造灵活的战略管理体系、推进数字化转型、构建创新文化与激励文化、战略资源配置、培养专精人才队伍方面着手，逐渐形成符合企业经营内容的战略规划，以获得新时代的生存能力。

参考文献：

[1]刘锴.新形势下企业战略管理创新路径探析[J].中国中小企业，2024（01）：156-158.

[2]常艺朦.大数据技术与企业战略管理协同创新研究[J].中国集体经济，2024（02）：68-71.

[3]乔焱.高新技术企业战略规划制定与战略管理要点解析[J].企业改革与管理，2023（20）：40-41.

[4]孙瑞瑞.试论互联网时代下的企业战略管理创新[J].上海商业，2022（09）：134-136.

[5]罗青萍.高新技术企业优化财务战略管理的对策探讨[J].企业改革与管理，2022（13）：136-138.

作者简介：戚荣华（1979.08—），男，汉族，浙江绍兴人，研究生，经济师，研究方向：工商管理。