数字金融对企业战略风险承担的影响研究

［摘 要］企业在战略风险管理中面临多元化风险的识别评估、风险与机遇的平衡以及长短期目标的一致性维护等难点。数字金融的发展引入了新的风险和机遇，还提高了信息透明度和决策效率，改变了市场竞争格局，并带来了合规与安全的新挑战。企业应通过整合数字金融工具于风险管理，培养数字化决策能力，以加强其在数字金融环境下的战略风险承担能力。

［关键词］数字金融；企业战略风险；企业战略风险承担

［中图分类号］F27 文献标志码：A

在当今数字化快速发展的时代，数字金融作为一种新兴现象，正深刻影响着企业战略的制定和执行。随着金融科技的进步，企业面对的市场环境日益复杂，这带来了新的机遇，同时也增加了风险的多样性和不确定性。识别和评估这些多元化风险，以及在追求长期发展的同时维持短期业绩，成为现代企业管理的重要挑战。而在此背景下，探索数字金融如何影响企业战略风险承担，并考虑如何利用数字金融工具来优化企业战略，成为一个急需解决的课题。这关系到企业能否有效利用数字金融带来的新机遇，更关乎企业在日益激烈的市场竞争中如何确保可持续发展和稳健经营。因此，深入分析数字金融对企业战略风险承担的影响，并探讨相关的管理策略，具有重要的理论和实践价值。

1 企业战略风险承担的难点

1.1 识别和评估多元化风险

在当前的商业环境中，企业面临的一个核心挑战是识别和评估多元化风险，这在战略风险承担的过程中尤为关键。随着全球化和技术革新的加速，企业所面临的风险种类变得更加多样化，包括市场波动、技术更新、法规变化以及社会政治因素等［1］。风险的多元化增加了企业识别风险的复杂性，还使得评估这些风险的潜在影响变得更加困难。企业必须准确地识别出哪些风险是关键性的，并且评估这些风险对其长期战略和短期操作的影响。这需要企业拥有深入的行业知识、市场洞察力以及对新兴趋势的敏感度。企业还需要构建有效的风险管理体系，以系统化地收集和分析风险信息，确保能够及时响应各种潜在的威胁。这种能力的建立和维护对于企业来说是一个持续的挑战，要求企业在战略规划中不断适应和反思，以确保在迅速变化的环境中保持竞争力和稳健性。因此，识别和评估多元化风险成为企业战略风险承担中的一个关键而复杂的环节，对企业的长期发展至关重要。

1.2 平衡风险与机遇

在企业战略风险承担的过程中，平衡风险与机遇是一项极具挑战性的任务。这种平衡要求企业在追求增长和创新的同时，审慎地管理潜在的风险。在动态且不断变化的市场环境中，企业面临的每一个决策都涉及风险与机遇的权衡。比如，投资一项新技术可能带来显著的市场优势和收益增长，但同时也可能伴随技术失败或者市场接受度不高的风险。有效地管理这种平衡需要企业具备对市场动态的敏感度和预测能力，还需要有能力在不确定性中做出明智的战略选择。这通常涉及对不同情景的细致分析和规划，以及对潜在风险的评估和缓解策略的制订。企业需要构建一个强大的内部决策框架，其中包括对各种风险因素的持续监控、风险管理的最佳实践以及快速适应市场变化的能力。同时，企业还需要形成相应的文化，鼓励在理解和接受风险的基础上追求创新。这种文化支持团队积极地识别和把握机遇，同时也对风险保持警觉。在这样的文化下，企业可以更加灵活地应对外部变化，同时确保其战略决策既大胆又审慎。

1.3 维持长期和短期目标的一致性

维持长期和短期目标的一致性是企业战略风险承担中的一个难点，涉及在追求即时成果和长远发展之间的微妙平衡。短期目标通常集中于立即的业绩和盈利，如季度销售目标或年度市场份额，而长期目标则涵盖企业的持续增长、品牌建设、创新能力提升等方面。这两者之间的协调对于企业的稳健发展至关重要，但在实践中常常难以实现。短期目标的追求往往伴随着立即的市场压力和业绩要求，这可能导致企业过分关注眼前的利益而忽略长期发展的需要。比如，为了实现短期销售目标，企业可能会减少在研发和长期资产投资上的支出，这虽然在短期内能提升财务表现，但长期来看可能损害企业的创新能力和市场竞争力。相反，过分专注于长期目标而忽视短期业绩也可能导致资源配置不当和市场机会的错失。维持长期和短期目标的一致性是战略规划的技术挑战，更是对企业领导力和组织文化的考验。成功做到这一点的企业能够在稳健成长的同时快速应对市场变化，从而在竞争激烈的商业环境中脱颖而出。

2 数字金融对企业战略风险承担的影响

2.1 金融科技的双重作用

金融科技的双重作用对企业战略风险承担产生了深远的影响。一方面，金融科技作为创新的驱动力，为企业带来了前所未有的机遇。它通过提供更高效的金融服务、更精准的数据分析和更广阔的市场接入，使企业能够以更低的成本和更高的效率开展业务，从而潜在地增加收入和市场份额。比如，通过大数据和人工智能技术，企业能够更准确地识别客户需求和市场趋势，实现个性化的产品和服务，从而提高竞争力。另一方面，金融科技的快速发展也为企业带来了新的风险。随着技术的不断进步，企业需要不断适应新的操作系统和数据管理方法，这可能会导致技术投资增加和操作复杂度提升。同时，依赖于复杂的技术系统也可能增加企业在安全和合规方面的风险。比如，数据泄露和网络安全攻击成为企业面临的主要威胁之一。金融科技的快速变化也要求企业必须具备快速适应和持续创新的能力，否则可能会迅速落后于竞争对手［2］。因此，金融科技的双重作用使得企业在享受其带来益处的同时也必须应对新的挑战和风险。

2.2 信息透明度与决策效率的提升

随着数字金融技术的发展，如大数据分析、区块链和云计算等，企业能够获取和处理前所未有的大量数据。这种数据的可获取性和分析能力极大地提高了信息透明度，使得企业能够更准确地理解市场动态、客户需求和竞争环境。比如，通过分析社交媒体数据、市场趋势和消费者行为，企业能够更快地识别市场机会和潜在风险。同时，这种信息的透明度还直接影响到决策的效率和质量。在传统环境中，决策可能因为信息不足或延迟而受阻，而在数字金融环境中，企业能够实时接入更新和更全面的信息。这加快了决策过程，还提高了决策的准确性和可靠性。企业能够基于更全面的数据洞察做出更加精准的战略选择，从而优化资源分配和风险管理。然而，信息透明度的提升也带来了新的挑战。企业需要具备足够的技术能力来管理和利用这些大量的数据，并且在数据的安全性和隐私保护方面面临更高的要求。信息过载也可能导致决策困难，因为企业需要从大量数据中筛选出真正有价值的信息。因此，虽然数字金融在信息透明度与决策效率方面提供了显著优势，企业也必须发展相应的技术和管理能力，以充分利用这些优势并应对相关挑战。

2.3 市场竞争格局的变化

数字技术的融合与创新，如区块链、人工智能和移动支付等，改变了金融服务的提供方式，还重塑了企业之间的竞争动态。这些技术促使市场出现新的参与者，如金融科技公司和初创企业，其以更灵活的操作模式、更创新的产品和服务，以及更高效的客户服务挑战传统企业的市场地位。比如，一些科技驱动的平台能够提供更快捷、低成本的金融服务，满足消费者的即时需求，从而吸引了大量的用户。数字金融还加剧了市场的全球化趋势，消除了地理界限，使得企业不仅要面对本地竞争对手，还要应对国际市场上的竞争者。这种全球化的竞争环境要求企业不断提升自身的创新能力、市场适应性和运营效率，以维持其竞争优势［3］。在这样的环境下，企业的战略规划必须考虑到这些变化。不仅需要关注当前的市场趋势和竞争动态，还要预测未来可能出现的变化，并据此调整自己的战略方向和操作模式。比如，企业可能需要投资于新技术，以提升其产品和服务的竞争力，或者寻求与金融科技公司的合作，以利用其技术优势。同时，企业还需要强化自身的风险管理能力，以应对市场快速变化所带来的不确定性和潜在风险。

2.4 合规与安全挑战

金融科技的快速进步，企业在享受其带来的便利和效率提升的同时，也必须应对日益复杂的合规要求和安全风险。在合规方面，数字金融的创新往往超前于现有的监管框架，导致企业在运用这些新技术时面临法律和监管的不确定性。比如，加密货币和区块链技术的使用可能涉及金融监管、跨境交易规则、数据保护法等多个法律领域。这要求企业要密切关注相关法规的变化，还要在其战略规划和操作中充分考虑合规性，以避免潜在的法律风险和罚款。安全挑战方面，随着企业越来越多地依赖于数字技术，特别是在金融交易和数据处理方面，其更容易成为网络攻击的目标。数据泄露、系统入侵等安全事件会造成直接的财务损失，还可能损害企业的信誉和客户信任。因此，企业必须投入相应的资源来强化其信息系统的安全性，包括采用先进的加密技术、建立健全的网络安全协议，以及定期进行安全演练和员工培训。总的来说，合规与安全挑战要求企业在采纳数字金融技术的同时，必须积极应对这些风险。这不仅影响到企业的日常运营，更是其战略规划和长期可持续发展的关键因素。

3 以数字金融加强企业战略风险承担能力的策略

3.1 整合数字金融工具于风险管理

在以数字金融加强企业战略风险承担能力方面，实施的核心策略是将数字金融工具直接整合到企业的风险管理体系中。具体包括以下几个关键步骤。首先，企业需要采用高级的数据分析工具，如大数据分析和人工智能，来处理和分析大量市场和内部数据，这有助于准确识别市场趋势和潜在风险。其次，企业应利用自动化技术来监控关键的风险指标，以实现实时风险监控和快速响应。建立高级的风险预测模型至关重要，这涉及使用复杂的算法和统计技术来评估不同战略选择下的潜在风险和回报。最后，企业还应确保这些数字金融工具的有效融入现有的风险管理流程中，包括在决策过程中的应用以及与其他风险管理策略的协调［4］。通过这些具体步骤，企业能够充分利用数字金融工具的优势，增强其在复杂市场环境中的战略风险管理和决策能力。

3.2 培养数字化决策能力

培养数字化决策能力是企业在数字金融时代加强战略风险承担能力的关键策略。这要求企业不仅在技术层面上与时俱进，还要在组织文化和决策过程中体现数字化思维。具体来说，企业需要帮助员工培养数据驱动的思维方式，鼓励利用数据和分析来支持所有重要的商业决策。这涉及对员工进行相关的数据分析和解读培训，以提高他们对数据的理解能力和应用技巧。同时，企业应投资于高级的数据分析工具和平台，这些工具能处理大量数据，还能提供深入的洞察和预测，帮助管理层在复杂和不确定的环境中做出更加明智的决策。企业也需要改善内部流程，确保数据和洞察能够顺畅流通于不同部门，从而实现跨部门的协作和知识共享。除了技术和流程上的改变，企业还应该在文化上鼓励创新和适应变化。在数字化决策文化中，重视数据的同时也要鼓励批判性思考，确保决策不仅基于数据，还要考虑市场动态、客户需求和竞争环境等多方面因素［5］。这样的文化能够促进企业更加灵活和迅速地应对市场变化，增强在数字金融环境中的竞争力。通过综合提升技术能力、改进内部流程，并塑造以数据为中心的决策文化，企业可以有效地培养数字化决策能力，这对于在数字金融时代增强战略风险承担能力至关重要。

4 结语

在宏观层面上，本文分析揭示了数字金融环境下企业战略风险管理的新动态。通过深入探讨数字金融如何改变企业面临的风险结构和竞争环境，突显了适应这些变化的重要性。企业必须重新审视其战略风险承担能力，以应对数字金融带来的挑战和机遇。未来，随着数字金融技术的不断发展和完善，企业将面临更为复杂的风险管理场景。这要求企业要在技术层面上与时俱进，还需要在战略规划和决策制订上展现出更大的灵活性和前瞻性。因此，未来可以进一步探索数字金融环境中企业风险管理的新模式，以及如何利用先进的金融技术来提高企业的整体竞争力和适应能力。

参考文献

［1］吴颍宣，傅敏. 董事会非正式层级如何影响企业战略风险承担——基于中国上市公司的经验证据［J］. 现代营销（上旬刊），2023，（06）：136-138.

［2］要利娇. 数字金融对企业战略风险承担的影响［J］. 产业创新研究，2023，（01）：132-134.

［3］李鑫，郭飞，周丹等. 国有资本介入与民营企业战略风险承担——基于高管激励与机会主义行为视角［J］. 证券市场导报，2022，（10）：14-25.

［4］全晶晶，王俊领. 企业战略风险承担、社会资本与企业绩效［J］. 当代经济管理，2023，45（01）：29-38.

［5］傅俊辉，杨佳伟，夏宇佳等. 管理者能力与企业战略风险承担：“迎风而上”还是“遇险而退”？［J］. 财经论丛，2022，（08）：69-79.

［作者简介］杨金超，女，山东烟台人，金谊安财务咨询（烟台）有限公司，会计师，硕士研究生，研究方向：企业财务管控。