实施业财融合，助推企业财务管理转型升级

［摘 要］随着世界经济的日益一体化及信息科技的飞速发展，企业的运作方式也正在不断演进。传统的会计核算方式已经无法满足现代企业的发展需求。因此，越来越多的企业开始采用新的行业标准进行财务管理。其中，业财融合是一项重要的改革措施。业财融合可以更好地反映企业的真实情况，提高企业的透明度和可信度。通过这种方式，能够更精确地预测未来的发展趋势，从而作出更明智的决策。企业实施业财融合，可以更全面地理解自身业务情况，从而制订更为科学合理的发展战略规划；同时，能够为投资者提供更多的信息来源，为其投资决策提供依据。总之，实施业财融合是一种非常有益的举措，对于推进企业财务管理转型升级具有重要意义。

［关键词］业财融合；财务管理；转型升级

［中图分类号］F27 文献标志码：A

随着改革开放的持续推进，我国经济正面临重大的变化。传统的粗放式内部管理方法无法适应当前的市场环境，特别是业务与财务管理脱节会对企业发展造成极大的阻碍。通过业财融合，企业可以加强内部管理，提高管理效率，增强竞争力，实现稳定增长。因此，企业应当建立健全业财融合体系，并充分发挥其在企业战略转型中的重要作用。随着企业不断转型，外部环境变得越发复杂，企业在资源的分配和利用方面面临着前所未有的挑战，而业务与财务的有效整合则可以给企业提供更多的发展机会。

1 业财融合的内涵

业财融合，是指业务发展与财务管理相结合，业务和财务融为一体，从企业的整体去思考业务开展是否符合集团发展的目标方向。业财融合的内涵主要包括两个方面：一是财务会计与业务活动结合；二是会计报表与财务报告结合。财务会计是指记录企业日常经营活动的过程，业务活动是指企业为实现战略目标开展日常经营活动。会计报表是对企业经营业绩的总结；财务报告包含了企业长期发展的计划和目标，对企业未来的收益能力和风险承担能力进行预测、评估。业财融合的目的在于将这两个方面的内容有机结合起来，形成一个完整的财务管理系统。

2 企业实施业财融合的意义

2.1 提高财务工作效率

业财融合的实施能够提高财务工作效率。财务人员把更多的精力放在发掘企业经营中的问题并提出有效的解决方案上，不再只是单纯地处理账目，而是更多地关注企业的战略规划和市场营销策略。随着信息技术的不断发展，企业能够更加有效地将业务和财务进行融合，将资金管理、财务核算、生产管理、全面预算管理等多个系统有机结合，让所有员工都能够参与其中，实现线上审核费用报销单据、采购合同、销售合同、工程合同等，并利用信息技术保证数据的安全传输，每月定期完成财务报表的自动化编制，这样能够显著提高财务人员的工作效率［1］。

2.2 提高企业财务与业务人员能力水平

只有具备良好专业知识和技能的人员才能够有效地开展业财融合工作，所以企业实施业财融合需要对企业内部的人才队伍进行培训和教育，注重人才培养，让这些人才能够掌握先进的会计知识和相关领域的专业技能，以便更好地了解企业的实际情况，提供有效的建议和意见。利用人才的潜力，大幅提升财务管理的效率，帮助企业更好地规划发展路径，并增强企业的资金管理能力。财务管理人员需要不断学习和提高自身会计专业技能，包括对会计数据的分析和解决问题的能力。为了满足现阶段企业的发展需求必须定期进行专业培训，以提高员工的管理水平。通过系统的培训，不断提升员工的专业技能，使其在日常经营和管理方面都有所提高。

2.3 实现企业的战略发展目标

业财融合的核心思想是以企业整体战略目标为指导，以客户为中心，把客户的需求作为出发点，从客户的角度去考虑企业的运营活动，进而优化企业的运作流程。这样就可以大幅减少企业的成本开支，同时增加企业的利润空间，最终实现企业的战略发展目标。

2.4 推动企业有效规避风险

业财融合的实施可以更好地反映企业的真实情况，提高企业的透明度和可信度，有效解决传统会计核算存在的问题，如缺乏全面性、不够灵活、难以适应市场的变化等。同时，帮助企业更加准确地预测未来的发展趋势并作出科学的决策，推动企业财务管理的转型升级，帮助企业更好地把握市场机遇，及时发现潜在的风险因素，降低财务风险，避免不必要的经济损失，提升企业的经营绩效［2］。

2.5 保证企业经营管理有效性，全面提高企业决策质量

业财融合的实施也提高了企业的决策质量，降低了企业经营过程中的错误率。随着市场经济的发展，企业作为一种独立的、有责任的、有效的法人实体，应当积极采取措施，保障其资产的安全性和可持续性，提升其市场竞争力，以达到提升企业价值的目的。对于许多重要的商业决定，其准确性直接影响着公司的发展前景，因此作出明智的商业决定需要基于可靠的、完整的数据和资料，其中不乏财务会计信息。而实施业财融合，企业可以更全面地理解自身的业务状况，从而制订更为科学合理的发展战略规划。

3 业财融合视域下企业财务管理转型升级的问题

3.1 部门沟通协作不畅

由于很多企业业财融合水平较低，在大数据时代，财务管理转型面临着更加严峻的挑战。随着时代的进步，业财融合已成为当今企业管理的重要趋势。不仅涉及将业务和财务紧密结合，还涉及如何有效地挖掘和利用财务数据的价值。许多企业都致力于增强财务管理的独立性，但由于缺乏充分的认识和重视，使得业财融合的水平较低，业财融合的发展也因此受到限制。在实际操作中，由于各部门的工作职责和目标不同，势必会造成部门之间的沟通上存在差异。很多企业没有形成有效的沟通机制，没有建立良好的沟通平台，各部门之间信息不协同，阻碍了业务与财务之间的融合。此外，由于行业内一些传统的观念仍然根深蒂固，导致企业间合作意识不足，这会导致业务与财务之间的融合进程缓慢甚至停滞不前［3］。

3.2 财务人员能力水平有待提高

现阶段很多企业存在财务人员缺乏必要的专业知识和技能的问题。虽然很多企业已经认识到了这一问题的重要性和紧迫性，但是依然无法很好地解决这个问题。一方面是因为企业本身没有足够的资源为员工提供相关的培训；另一方面是现有的财务人员自身素质较低。这些问题严重制约了企业财务管理工作的转型升级，尤其是在大数据环境下，企业需要更多的人力物力投入财务管理工作。如果企业不能及时解决这些问题，那么就很难实现业财融合的目标。由于一些财务工作人员过分依赖单位和组织，缺乏自我学习、培训和提升的积极性，导致其素质和能力得不到有效提升，无法满足财务工作的快速发展需求。一些企业的财务培训局限于传统的财务基础知识，没有将其与最先进的财务管理理念相结合，无法培养出拥有多元化财务专业技能的人才。

3.3 内部控制和监督机制不完善

许多企业没有建立健全的内部控制和监督机制，导致业财融合工作缺乏约束和管制，出现了不规范的情况，无法保障业财融合的质量，影响了企业资源的优化配置。目前，企业业财融合还处于初步阶段。尽管越来越多的企业认识到了业财融合的重要性，但实际上执行效果并不理想，这是因为企业业财融合体系尚未完善，缺乏相应的规范和标准。而且，企业内部控制的执行力度不足，缺少有力的监督和激励机制。因此，企业内部控制制度和业财融合监督机制的建立和完善尤为重要。在大数据时代背景下，企业内部控制系统应具有高效、智能的特点，能够快速响应市场变化，自动调整和优化，推动业财融合的实施［4］。

3.4 缺乏有效信息共享平台，对于新兴技术手段接受度低

当前，大多数企业仍停留在传统的信息化建设模式上，缺乏有效的信息共享平台，信息共享机制不完善。这不仅降低了企业内部的信息交流效率，同时也影响了企业与其他相关方的信息交换。在大数据时代，仍有部分企业没有认识到信息共享的重要性，对新兴技术手段的接受度低，在技术开发和引入方面的投入不足，难以充分发挥大数据的优势，导致信息资源得不到有效的开发利用，也就无法推进企业财务管理的转型升级。

4 业财融合视域下企业财务管理转型升级的对策

4.1 增强业财融合意识

企业要从思想上出发，加强领导层对业财融合的认识，提高其对业财融合的重视程度，推动业财融合工作的有效开展。强化企业内部的业务与财务一体化理念，促进业务与财务之间的相互理解与信任，明确业务与财务之间的关系，使之成为互补的关系。企业管理人员应当增强财务部门与业务部门员工之间的财务管理转型的意识，建立业务与财务部门有效的沟通桥梁。同时，消除业务与财务之间的不协同，打破业务与财务之间的壁垒。

4.2 提高财务人员整体素质和能力

财务人员必须拥有扎实的专业基础，掌握复杂的财务管理技巧，并拥有较强的信息处理能力，可以及时发现并处理系统中的潜在风险，避免出现漏洞。此外，财务人员必须具备一定的沟通协调能力，以便更加高效地与客户进行交流。为了更好地为客户提供财务服务，企业应该大力招聘并培养优秀的财务人才。为了提升员工的综合素质，企业还应为员工提供多样化的学习机会，定期开展专业培训，加强业内沟通与交流，以达到最佳的培训效果。企业应该制订合理的财务人才培养计划，并采取多种方式进行培训，如定期举办财务培训班、鼓励财务人员参加各种财经类活动等。同时，企业应建立一套完善的绩效考核体系，激励财务人员不断进步［5］。

4.3 建立健全财务内部控制机制

企业应该建立健全的财务内部控制机制，确保企业的财务安全。企业应该建立起一套科学的财务内部控制体系，并通过严格的审核程序，保障财务数据的真实性和准确性。企业为了确保长期发展，必须建立完善的风险管理体系，制定内部审计制度，以便及时发现并处理潜在的危机，有效防范财务风险，确保企业的财务安全，并能够根据市场的变化及时作出调整，从而降低风险对企业的影响。同时，企业需要建立有效的内部监督机制，以保障财务信息的可靠性和安全性，通过数据分析和数字化工具识别和评估风险，制订相应的风险管理计划。此外，企业还可以采用其他方法来提高信息的透明度和公正性，如建立独立的审计委员会、设立独立董事制度等［6］。

4.4 搭建高效畅通的信息交流渠道，完善现有财务管理模式

业务部门和财务部门需要建立起良好的沟通机制，确保双方对于业务和财务的理解一致。同时，企业也需要建立跨部门协作机制，鼓励员工跨部门合作，加强业务和财务之间的联系和协作。通过加强沟通和协作，企业可以增强业务和财务的协同和一致性，提高决策效率和效益。为了实现业务、财务、资金、税务、档案等方面的整体运作，企业应构建相应的集成化信息管理平台，以实现业务、财务数据的高度融合，并建立完善的财务共享系统，使得系统之间能够进行有效对接，从而提升业务、财务、资金、税务、档案等方面的一体化水平，形成一个完整的管理闭环。企业应该建立高效便捷的信息交流通道，使各部门之间能够有效地沟通和合作，这可以通过建立统一的财务信息共享平台来实现。此外，企业应借助数字化工具，如ERP系统、财务软件、市场分析工具等，实现对数据的一体化管理和分析。通过提高数据分析能力，企业可以更好地理解业务和财务数据，优化资源配置和决策效率。

5 结语

随着数字经济和AI等前沿技术的快速发展，企业对先进技术应用的追求已经从流程优化转向至更加丰富的数据应用，业财融合成为企业的切实追求。从业财融合的角度看，企业的财务管理转型升级是一个漫长而复杂的进程。因此，企业应该了解新技术的应用和发展方向，并不断改进自身的管理模式，以适应市场变化的要求，提高企业的管理效率和决策能力，优化财务流程和制度，提高财务分析和预测能力，为企业提供更加准确和全面的财务支持，从而提高企业的竞争力和盈利能力。

参考文献

［1］廖红玉. 实施业财融合促进民营企业财务管理转型升级策略［J］. 今商圈，2022（14）：81-84.

［2］吴莉. 业财融合助推高校财务管理转型的路径探讨［J］. 中外企业家，2020（14）：60.

［3］董梅. 企业实施业财融合推进精细化财务管理［J］. 质量与市场，2023（8）：40-42.

［4］樊兴卫. 实施业财融合以推进财务管理精细化的措施分析［J］. 现代商业研究，2024（4）：98-100.

［5］赵博. 业财融合视域下的企业财务管理优化策略探讨［J］. 商业观察，2022（5）：93-96.

［6］刘晨光. 基于业财融合的企业财务管理优化研究［J］. 财会学习，2024（19）：44-46.

［作者简介］严雪，女，北京人，鹏博士大数据有限公司，中级会计师、CMA，本科，研究方向：财务信息化管理、全面预算管理、业财融合。