事业单位人力资源管理中薪酬福利的激励策略研究

［摘 要］人力资源管理是事业单位日常管理的重要内容，而健全的薪酬福利激励机制，对于促进事业单位实现资源整合、激发工作活力、提高行政效能至关重要。但从现阶段来看，我国企事业单位人力资源管理发展较为滞后，薪酬福利体系中存在较多的问题。只有加强人才培养，才能保证薪酬福利及有关制度的落实，发挥其价值，促进人力资源管理工作的有效开展。为了提高事业单位薪酬福利管理效果，文章主要对事业单位人力资源管理中薪酬福利的激励策略进行研究，分析事业单位人力资源管理中薪酬福利的重要性，指出薪酬福利管理中的问题，如薪酬福利激励效果不理想、缺乏健全的薪酬制度体系等，并提出有效的激励措施，希望可以为有关人员提供参考。

［关键词］事业单位；人力资源管理；薪酬福利；激励机制

［中图分类号］F24 文献标志码：A

事业单位在国家经济建设及发展、公共服务保障、科技创新和应用等方面均发挥着重要的作用，是公共事务领域不可或缺的组成部分。薪酬福利属于人力资源管理工作的内容，对于调动职工工作热情具有积极影响。因此，事业单位要加强薪酬福利管理，积极分析工作中的问题，采取措施进行改善和解决，不断提高管理效果，充分发挥其激励作用，促进事业单位的健康发展。

1 事业单位及薪酬福利概述

1.1 事业单位

事业单位，是指国家为了社会公益，由国家机关或其他组织运用国有资产举办，从事不同活动的社会服务组织，涉及范围较广，如卫生、文化、科技和教育领域等。事业单位基于为国家提供社会管理以及公共服务职能，优化配置社会公共资源，确保人民享有公共服务的权益［1］。

1.2 薪酬福利

薪酬福利，即出于达成组织目标的目的，采用的不同激励方式支付给员工的报酬。其是薪酬体系中的重要构成部分，基于不同的激励方式，引导和鼓励职工实现组织目标。在事业单位人力资源管理中，薪酬福利涉及福利、津贴补贴、基本工资等。在激励职工时，需要将精神与物质激励进行结合，从而最大限度地发挥激励作用，提高职工工作热情。

薪酬福利应该遵循如下原则。第一，经济性原则。编制内容和薪酬制定要在单位能够承受的范围内，考虑薪资发展范围、利润增长率及成本，有效地管理控制薪酬政策，维护好单位和职工间的关系。第二，公平性原则。即相同级别需要标准化处理，保障单位内部发展的公平性，在纵向公平的基础上，立足长远发展，根据不同职工在单位发展中的特点合理安排薪酬，随着时间增长和职工发展提高薪酬待遇。第三，激励性原则。明确薪酬制度设计的激励性，结合职工行动变化情况，按照专业能力和绩效考核，依据职工日常工作情况合理设置薪资，调动职工工作热情。

2 事业单位人力资源管理中薪酬福利的重要性

第一，有利于人力资源的优化配置。事业单位可以为社会公共服务提供保障。对于事业单位职工来说，科学地分配薪酬福利，能够调动职工的工作热情。现阶段单位薪酬制度不够完善，存在较多的问题，如职务和薪资不符，无法为职工提供合理的薪资，导致职工的满意度较低等［2］。通过完善制度，能够提升人力资源培训水平，促进事业单位发展，充分履行职能。

第二，吸引并留住人才。人才培养工作具有重要的意义，关系单位的建设和发展，人力资源管理属于单位管理工作中不可或缺的一部分，对于单位的高效运行、综合服务能力提升具有积极的促进作用。现阶段人力资源管理不断产生新的问题，影响了单位的发展。为了减少人才流失问题，吸引更多人才，需要提高薪资福利待遇。只有职工满意薪酬福利，才能自觉地完成本职工作，发挥自身作用。另外，将职工和战略目标进行结合。人力资源管理工作的开展需要围绕战略目标，为了发挥其作用，应该将二者进行有机结合，结合各岗位人员工作特点，差异化地设计薪酬福利［3］。人力资源管理和人才管理具有紧密的联系，合理的薪酬福利，可以更好地吸引专业人才。薪酬福利对于吸引并留住人才具有重要的影响，是管理工作开展的基础和保障。事业单位合理制定薪酬福利，制订有效的方案，为职工提供发展机会，能调动其工作热情和创造性，促进单位各项工作的高效开展。

第三，统一职工思想，形成合力。事业单位借助激励机制，可引导职工找到相应的工作目标和发展方向。规范合理的激励机制及薪酬奖励能够调动职工工作热情，促使职工树立正确的工作态度。另外，激励制度对于职工调节工作环境具有重要的影响，运用相关政策，能够让职工按照单位工作目标努力奋斗，提高职工凝聚力，优化人力资源管理效果。

第四，规范职工的行为。在管理中运用薪酬激励制度，可以引导职工清楚工作职责和要求，为提高薪酬福利待遇提供支持，引导职工履行工作职能，发挥自身作用，确保工作效果。可见，激励机制能够保证职工获得更好的薪酬福利待遇，保证其维持学习及进步的状态，树立正确的工作理念及态度，为单位经营管理及规划发展提供人才保障。

3 事业单位薪酬福利管理存在的问题

薪酬福利能够激励职工，在管理工作中的重要性不言而喻，然而由于薪酬福利管理存在较多的问题，影响了工作效果。从理念层面来说，很多单位在管理中依然强调物质奖励，激励效果有限，很多职工通过不同的方式获取更高的报酬，导致单位成本提高。从制度层面而言，很多事业单位没有构建有效的薪酬制度机制，缺乏合理的约束和激励制度。从工作方法层面而言，很多单位对这项工作缺乏足够的重视，应用的方式单一、落后，导致工作缺乏合理性和系统性。

第一，激励效果不理想。很多事业单位的薪酬制度主要是“按劳分配”，导致很多职工只关注自己的利益，忽略了单位整体利益。在这种情况下，部分职工对薪酬福利缺乏正确、全面的认知，只是把其当作一种奖励方式。比如，一些职工为了增加报酬，利用不良手段，投机取巧、弄虚作假；相较于其他行业，单位人员较为稳定、收入不高，导致职工为了提高收入，忽略了单位发展目标；另外，收入分配方式不科学，使得一些职工存在攀比心理，影响了激励效果的发挥［4］。

第二，薪酬制度体系不够完善。薪酬制度包含较多内容，如福利待遇、岗位晋升、绩效考核、工资制度等。但很多事业单位缺乏健全的薪酬体系，绩效考核及薪酬制度机制不够合理。部分单位虽然构建了薪酬制度，然而并未关注制度的落实情况，并未与职工收入、工作能力和效率进行结合，使得部分职工利用不同的方式获取收入，增加了单位的运行成本。从绩效考核层面而言，指标设置不够合理，绩效考核标准不足，指标单一，无法保障公平性。不合理的绩效考核方式，无法发挥其应有的作用，影响了职工的工作热情，限制了事业单位的发展。

4 事业单位人力资源管理中薪酬福利的激励措施

事业单位处在重要的发展阶段，薪酬福利水平关系单位的发展成效。事业单位在薪酬福利激励中依然存在较多的问题，使得薪酬福利无法充分发挥应有的作用。对此，事业单位需要不断地对薪酬福利体系进行优化，建立相关工作机制。在管理中应该调动职工热情，保障工作效率和效果。基于完善管理制度，激发职工的工作热情和创造性。在实践中，持续优化薪酬福利激励制度，满足职工要求，提升服务水平。

4.1 健全薪酬分配机制

通过构建薪酬制度，可以调动职工工作热情，提高其创造性和创新能力。事业单位应不断地对薪酬分配机制进行优化，提高职工薪酬待遇水平，吸引更多专业人才，提高单位服务质量。因此，事业单位在实践中要健全薪酬分配机制。注重对新进职工的培养，引入专业人才，加强职工培训，提高岗位晋升工资，并构建合理的薪酬分配和绩效考核制度。基于完善的激励机制，将职工和岗位进行结合，提升职工工作水平和热情，优化服务效果［5］。

4.2 注重福利激励机制

单位薪酬福利主要是福利的形式，涉及临时性福利和基本福利。为了调动职工工作热情，应该依据职工情况和需求，有针对性地构建福利激励机制。在这一过程中，可以为职工发放不同形式的补贴，如通信、交通、吃饭补贴等，提高职工生活质量。除此之外，单位要增加奖励政策，针对表现优秀的职工给予相应的奖励；在健全激励机制后，单位应该依据具体情况进行灵活调整，确保其激励作用的充分发挥，维持职工工作热情。还要不断地对有关制度机制进行健全，保障制度的实用性及合理性。

4.3 引入外部竞争机制

为了加强薪酬福利管理工作，在设置岗位时，应引入竞争机制，提高职工工作积极性，引导其树立竞争意识。在工作实践中，可利用职工竞聘的方式，合理设置岗位，激励职工在工作中进行创新，不断进步和发展。为了保证外部竞争机制引入水平，应该先合理地设计机制，之后再设置岗位，依据公平性原则，考虑职工的各方面情况，如业务能力、意愿等，确保其能够充分发挥价值，提高工作的效率和水平，增强职工创新能力。

4.4 完善薪酬管理制度

事业单位应该构建健全的绩效考核机制，调动职工工作热情。在薪酬福利激励中，应制定合理的考核指标。很多单位依据工作时间分配职工，并未构建合理的考核指标，致使指标缺乏激励性。事业单位要想全面发挥人力资源优势，就要结合各层次职工的需求，有针对性地设置考核指标［6］。除此之外，立足长远发展目标，为职工提供更优质的薪酬福利制度，实现制度建设目标。

4.5 建立健全的福利体系

健全的福利体系，能够促进事业单位的可持续发展，满足职工的需求，充分发挥职工的作用，同时推动职工发展，实现双赢。这就需要事业单位构建健全的福利体系，确保职工福利待遇符合公正性、公平性和公开性要求，让职工体现自身价值。除此之外，应该合理设计方案，提高职工对福利的满意度，促使职工积极地投入工作，提高工作效率和质量，推动单位健康发展。

4.6 明确工作岗位评估价值，完善薪酬体系结构

单位管理层应充分发挥作用，组织管理部门职工对不同部门工作岗位的价值实施合理的评估，促进相关部门间的沟通，选择合理的定量评估与定性测评方式，相关部门应该分析岗位用人要求，对职工各方面能力进行全面考核，如果工作性质及岗位内容相同，可以统一评价判断，确保单位领导及管理者了解人才价值，在制定战略发展决策时，要保障薪酬福利体系的有效性，不断健全薪酬体系结构，其主要包括两个方面，一方面是固定薪资，另一方面是绩效薪资。

绩效薪资考核主要涉及职工日常工作量、经济效益、绩效薪资比例等，有关人员应该依据岗位性质，仔细划分固定及绩效薪资的比例，让管理人员把控好二者占比，满足事业单位的用人要求。这样单位在招聘中可以获得专业的人才，提升运营管理工作水平。除此之外，单位应该按照招聘用人岗位标准和要求，尽可能满足职工在薪资福利方面的要求，激发其工作热情及创造性，促使职工积极投入工作，促进事业单位的高效运行。

5 结语

综上所述，本文分析了单位人力资源管理中的问题，并提出了薪酬福利措施。事业单位应该结合实际情况，采取有效的薪酬福利措施。建立健全的薪酬体系，不断优化管理制度。还要强化单位内部培训，提高职工的业务能力和素质水平。单位要结合发展情况，持续优化管理机制，从而提升服务水平，促进自身的健康发展。在人力资源管理实践中，应该分析薪酬福利激励措施，充分发挥其激励作用，调动职工工作热情，促进各项工作的高效开展。

参考文献

［1］李洪艳. 事业单位人力资源管理工作中激励机制的运用研究［J］. 中国产经，2023（15）：185-187.

［2］陈静. 事业单位人力资源管理中薪酬福利的激励路径分析［J］. 人才资源开发，2023（14）：40-42.

［3］崔玉娟. 新时期事业单位人力资源管理面临的困境及突破路径分析［J］. 投资与合作，2023（6）：199-201.

［4］肖玲玲. 事业单位人力资源管理中薪酬福利的激励路径讨论［J］. 财经界，2023（12）：165-167.

［5］马品. 事业单位人力资源管理中薪酬福利的激励路径分析［J］. 中国产经，2022（16）：105-107.

［6］杨荣兰. 当前事业单位人力资源管理面临的困境与出路［J］. 科技资讯，2022，20（14）：213-215.

［作者简介］段晓菲，女，陕西榆林人，神木市人力资源开发中心，中级经济师，本科，研究方向：人力资源管理。