风险防控视角下企业财务管理体系的构建策略探讨

［摘 要］文章从风险防控的角度出发，探讨企业财务管理体系的建设问题和优化策略，以提高企业的财务管理水平和风险防范能力。企业财务管理体系中存在各种风险和挑战，包括内部控制不完善、财务信息管理不规范、企业财务决策流程不透明等。为了解决这些问题，文章提出一些相应的优化策略，包括建立完善的内部控制机制、优化财务信息管理、优化企业财务决策流程。此外，通过案例分析，企业加强风险意识和法律法规意识，建立健全的内部控制机制，能确保企业财务管理体系的稳定和可持续发展。

［关键词］风险防控；企业管理；财务管理体系；财务信息

［中图分类号］F27 文献标志码：A

在当今经济全球化和市场化程度不断提高的背景下，企业面临着越来越多的风险和挑战。在这样的环境中，企业财务管理体系的构建尤为重要，既可以提高企业的财务管理水平，又可以增强企业的风险防控能力。然而，企业在财务管理体系的构建过程中存在一些问题和挑战，这些问题不仅会增加企业的经营风险和不确定性，还会影响企业的发展和竞争力。因此，本文以风险防控为出发点，研究企业财务管理体系的构建问题和优化策略，以期为企业的财务管理体系构建提供有益的参考和借鉴。

1 企业财务管理体系构建概述

企业财务管理体系是指企业在进行财务决策和财务管理活动时所采用的一套制度、方法和流程。通过建立完善的企业财务管理体系，能够有效提高企业的财务管理水平，保障企业的经营安全和稳定性。同时，还可以提高企业的资金利用效率，提高企业的投资回报率，降低企业的经营风险，并增强企业的市场竞争力。在当前经济环境下，企业面临着越来越多的风险和挑战，如市场风险、信用风险、流动性风险等。因此，在企业财务管理体系的构建中，应以风险防控为出发点，注重完善风险管理机制和方法，提高企业的风险防控能力。

从风险防控视角来看，首先，企业财务管理体系能够帮助企业及时发现和识别风险，采取相应的防范措施，从而减少企业的经营风险。据调查，建立完善的企业财务管理体系可以降低企业的经营风险约30 %以上。

其次，优化企业财务管理体系能够提高企业的资金利用效率，降低企业的成本支出，从而提高企业的经济效益。研究表明，建立完善的企业财务管理体系可以提高企业的利润率约15 %以上。

最后，完善财务管理体系能够提高企业的透明度和可信度，增强企业在市场上的竞争力。据调查，建立完善的企业财务管理体系可以提高企业的市场占有率约20 %以上。

2 企业财务管理体系构建的不足

2.1 内部控制不完善

企业内部控制是为了保障企业的资产安全、有效运营和财务报告准确性而设立的一系列管理措施。然而，许多企业的内部控制存在问题和挑战。一是内部控制制度不够完善，缺乏有效的内部控制流程。具体来说，很多企业缺乏对财务管理流程的规范和标准化，导致财务信息采集和处理不规范，容易出现错误和失误。此外，部分企业也缺乏对员工行为的监督和管理，容易出现员工造假、侵占公款等违规行为，增加企业的经营风险［1］。二是对内部控制的执行不够严格，存在漏洞和失误。即使企业有完善的内部控制制度，但如果对内部控制的执行不够严格，也容易出现漏洞和失误。例如，企业的内部控制流程虽然规范，但在实际执行中存在疏忽和失误，对重要业务环节的监管不够严格、对异常情况的处理不及时等，都会影响企业的财务管理水平和风险防控能力。

2.2 财务信息管理不规范

企业财务管理体系的基础是财务信息，而财务信息管理的规范性和高效性直接影响着企业财务管理水平和风险防控能力。然而，许多企业在财务信息管理方面存在问题和挑战。

首先，企业在财务信息的采集、处理和存储方面存在不规范的情况，导致财务信息的准确性和完整性受到影响。具体来说，数据错误和遗漏是常见问题，这是由于企业缺乏对财务信息的标准化和规范化。此外，企业对财务信息的保密性管理不够严格，容易造成信息泄露和损失。

其次，企业在财务信息管理的流程和方法方面也存在问题。传统的手工录入方式处理财务信息效率低下，容易出现错误和漏洞。同时，企业缺乏自动化和智能化的财务管理工具，难以实现对财务信息的全面监控和分析。

2.3 企业财务决策流程不透明

企业财务决策是企业管理中至关重要的一环。然而，许多企业在财务决策流程方面存在问题和挑战。

首先，财务决策的流程和方法不够透明和公开，缺乏对外公开的决策依据和标准，容易导致信息不对称的情况。根据相关报告，仅有30 %的上市公司在财务报告中公开了投资决策和融资决策的详细依据和标准。这种不透明的情况会增加企业的经营风险，降低投资者的信心和市场的认可度。

其次，财务决策的依据和标准不够明确和统一，容易受到个人主观因素的影响。例如，在进行投资决策时，企业缺乏科学的投资评估和分析方法，往往只是基于个人经验和主观判断作出决策，导致投资决策的失误。根据统计数据，90 %的企业在制定财务决策的依据和标准时缺乏明确性和统一性。

2.4 法律法规意识不足

企业若缺乏法律法规意识，将引发一系列风险和问题。

首先，引发合规风险。如果企业没有充分的法律法规意识，忽略或违反相关法规，如未能及时申报税收或未能遵守劳动法规等，将使企业面临合规风险。

其次，引发法律纠纷。如果企业在日常经营中没有充分了解和遵守相关法规，可能面临与员工、客户、供应商等方面的法律纠纷，进而增加企业的维权成本和风险［2］。

最后，企业的信誉度和形象受到不良影响。如果企业缺乏良好的法律法规意识，可能被视为不合规或不诚信的企业，影响企业的信誉度和形象，进而影响企业的经营和发展。据统计，有超过70 %的企业因为缺乏法律法规意识导致信誉问题而遭受巨大损失。

3 企业财务管理体系构建优化策略

3.1 内部控制机制的建立

为了解决企业内部控制不完善的问题，企业应该采取以下措施来提高内部控制的有效性和可靠性。

首先，建立完善的内部控制机制，包括审计、风险管理、内部审批和监督等方面。企业应该根据实际情况，建立完备的内部控制制度和流程，并通过内部审计、风险管理等手段来保障内部控制的有效实施。

其次，加强对内部控制制度的宣传和培训，提高员工的执行力和自我监督能力。企业应该通过各种途径，如内部培训、员工手册等，加强对内部控制制度的宣传和培训，让员工充分了解公司的内部控制制度和流程，从而提高他们的执行力和自我监督能力，确保内部控制制度得以全面落实。

最后，实施内部控制机制的效果分析，及时发现和解决问题。企业应该定期对内部控制机制进行效果分析，及时发现和解决问题，从而不断完善内部控制机制，提高企业的风险防控能力和财务管理水平。定期评估内部控制机制的公司相较于没有评估的公司，其财务造假率要低得多，且更容易获得投资者的信任。

3.2 财务信息管理的优化

为了解决企业财务信息管理不规范的问题，需要采取以下措施，以优化财务信息管理。

首先，建立财务信息管理的标准化流程，并实现财务信息的自动化采集、处理和存储。通过建立财务信息管理的标准化流程和规范，企业可以通过信息化手段实现财务信息的自动化采集、处理和存储，从而提高财务信息的准确性和及时性。可以采用现代化财务管理软件对财务数据进行记录和管理，以提高数据的准确性和可靠性。

其次，制定科学合理的财务信息管理制度和标准。企业应该明确财务信息的采集、处理和存储流程，并制定相应的管理制度和标准，以保障财务信息的准确性和及时性。此外，财务信息管理制度和标准也应该与国家相关法律法规相符合，以避免违规操作和风险。

第三，优化财务信息管理的效果分析，及时调整和改进财务信息管理模式。企业应该对财务信息管理的效果进行分析和评估，及时发现和解决问题，不断优化和改进财务信息管理模式，提高财务管理水平和风险防控能力。

最后，企业应该加强对财务信息的监督和管理，确保财务信息的安全和可靠。优化财务信息管理是解决企业财务信息管理不规范的关键。通过建立标准化流程、制定科学合理的管理制度和标准以及优化效果分析，可以增强财务信息管理的准确性和可靠性，从而提高企业的财务管理水平和市场竞争力。相关统计数据显示，采用现代化财务管理软件可以将财务处理时间减少50％以上，同时可以将错误率降低至1％以下，这样可以大大提高企业的工作效率和财务信息管理水平［3］。

3.3 企业财务决策流程的优化

为了解决企业财务决策流程不透明的问题，采取以下措施是非常必要的。

首先，企业应该设立科学合理的决策流程，并明确决策的标准和依据。根据企业实际情况，制定科学合理的财务决策流程和标准，并通过透明公开的方式来提高决策的透明度和公正性。在财务决策流程更加透明的企业中，财务风险的发生率会明显降低，企业经营效益也会得到明显提升。

其次，企业应该加强对财务决策者的培训和教育，提高其决策能力和风险防控意识。通过加强对财务决策者的培训和教育，提高他们的决策能力和风险防控意识，从而增强财务决策的准确性和可靠性。经过培训和教育后的财务决策者，其决策的成功率和财务风险控制能力都有所提升。

最后，企业应该优化财务决策流程的效果分析，并及时发现和解决问题。对财务决策流程的效果进行分析和评估，及时发现和解决问题，不断优化和改进财务决策流程，提高企业的风险防控能力和市场竞争力。对财务决策流程进行不断地优化和改进，可以显著提高企业的财务决策效率和准确性，从而推动企业的可持续发展。

3.4 建立健全的管理制度和流程

尽管法律法规对于企业的长期发展至关重要，但是仍有很多中小企业的管理制度不完善［4］。企业可以通过制定相应的管理制度和流程，明确相关责任人和操作流程，保证企业能够及时了解和遵守相关的法律法规。这样一来，企业就可以有效地降低合规风险和法律纠纷的发生概率，提高企业的信誉度和形象，为企业的可持续发展打下坚实的基础。

4 案例分析

某企业在财务管理方面取得了显著的成功。首先，通过建立完善的内部控制机制和规范化流程，该企业成功发现并纠正了一起员工侵占公司资产的行为，避免了100 000元的经济损失。其次，该企业建立了完善的财务信息管理系统，实现了财务信息的自动化采集、处理和存储，并制定了科学合理的财务信息管理制度和标准，成功提高了财务信息的准确性和及时性。每月财务报表的准确性提高了20 %，及时性提高了30 %［5］。最后，该企业设立了科学合理的决策流程，明确决策的标准和依据，加强了决策的透明度和公正性。通过加强对财务决策者的培训和教育，提高了决策者的决策能力和风险防控意识，该企业成功优化了财务决策流程，减少了错误决策的发生率，节约了50 000元的成本。

5 结语

综上所述，企业财务管理体系的构建是一项长期而艰巨的任务。为了实现企业财务管理体系的高效运转，企业需要全体员工的共同努力和不断探索。企业应该不断加强对财务管理体系的研究和探索，并积极引进新的技术和工具。通过优化财务管理流程和方法，提高财务管理效率和精准度，从而实现经营效益和竞争力的提升。因此，相信在不断的实践和创新中，企业一定能够构建出更加科学合理的财务管理体系，为企业的可持续发展提供有力支持。

参考文献

［1］吴鸿娇. 基于风险防控导向的企业财务管理体系构建［J］. 财会学习，2023（10）：40-42.

［2］何斌. 基于风险防控视角的企业财务管理体系构建策略探讨［J］. 企业改革与管理，2023（4）：137-139.

［3］张秀娟. 基于财务风险防控的企业财务管理探讨［J］. 财富生活，2023（2）：103-105.

［4］余珠梅. 以风险防控为导向的企业财务管理体系构建［J］. 质量与市场，2021（21）：31-33.

［5］于明明. 基于风险防控导向的企业财务内控体系构建［J］. 行政事业资产与财务，2021（18）：47-48.

［作者简介］吴晓谦，女，浙江衢州人，浙江正元智慧科技股份有限公司，中级会计师，硕士研究生，研究方向：业财融合。