基于财务转型的制造业企业业财融合应用分析

［摘 要］随着全球经济一体化和信息技术的快速发展，制造业企业面临着前所未有的挑战，业财融合作为一种创新的财务管理模式，对制造业企业适应经济环境、实现快速发展具有重要的意义。然而，业财融合在制造业企业财务转型过程中涉及各环节的具体应用，需要有针对性地实施业财融合策略。因此，文章对业财融合内涵、特点和对制造业企业财务转型的意义进行阐述，从制造业企业各生产流程环节中具体表述业财融合实施过程，并提出适合制造业企业财务转型的业财融合应用策略，以期提升制造业企业财务管理整体水平。

［关键词］业财融合；制造业企业；财务转型

［中图分类号］F27 文献标志码：A

在制造业企业中，财务管理不仅是企业日常运营的核心组成部分，更是推动制造业健康稳定发展的关键因素，通过有效的财务管理，企业能够提升经营管理水平。而业财融合作为财务管理发展的必然趋势，对制造业企业的财务转型起到积极促进作用。然而，要实现业财融合并非易事，制造业企业需要在制造的各个环节中克服诸多挑战，打破信息壁垒，提高数据价值，增强制造业企业财务风险应对能力，从而推动制造业健康稳定发展。面对未来，制造业企业需要更加重视财务管理作用，不断探索业财融合应用方式，以实现企业稳定的可持续发展。

1 业财融合概述

1.1 业财融合的内涵

业财融合，即业务与财务的有机融合，通过企业内部不同部门和职能之间的协同合作，实现资源共享、信息互通、风险共担，进而优化企业的整体运营效率和盈利能力。业财融合要求企业内部的业务部门和财务部门共同制定并遵循企业的发展战略和财务目标，确保企业在实现业务增长的同时，保持财务的稳定和健康。通过业财融合，企业可以实现业务数据和财务数据的实时共享和互通，消除信息孤岛，增强数据的准确性和可靠性，为企业决策提供更加全面和准确的信息支持。同时，业财融合可以促进企业内部资源的优化配置和合理利用，避免资源的浪费和重复投入，提高企业的整体运营效率和盈利能力。业财融合要求业务部门和财务部门共同承担企业的经营风险，形成风险共担的机制，降低企业的经营风险。

1.2 业财融合的特点

制造业企业的生产过程复杂，需要实施精细化的管理来保障生产效率和产品质量，业财融合可以帮助企业实现生产过程中的精细化管理，通过实时的数据监控和分析，及时发现问题并采取相应措施，提高生产效率和产品质量。制造业企业的成本控制是业财融合的重要环节，通过业财融合，企业可以实现对生产成本的实时监控和分析，找出成本控制的瓶颈和潜力点，制定更加科学合理的成本控制策略，降低生产成本，提高企业的盈利能力。制造业企业的供应链协同是业财融合的重要应用领域，通过业财融合，企业可以实现与供应商、客户等合作伙伴的信息共享和协同合作，优化供应链的整体运营效率和服务水平，提高企业的市场竞争力。此外，业财融合可以推动制造业企业的创新驱动发展，通过实时的数据分析和市场反馈，企业可以更加准确地把握市场需求和趋势，制定更加科学合理的创新策略，推动企业的技术进步和产品升级，提高企业的核心竞争力。

2 基于财务转型的制造业企业业财融合的意义

随着市场竞争的日益激烈，制造业企业面临着前所未有的挑战，许多企业开始寻求财务管理的创新之路，其中业财融合成为了一个备受瞩目的方向，能够促进制造业企业财务管理精细化，提高财务风险管理能力和内部控制能力。首先，在快速变化的市场环境中，企业需要及时把握市场动态，准确判断自身实力，从而制定有效的财务策略。通过业财融合，企业可以实时获取业务数据和财务数据的整合信息，对市场趋势和企业实际情况进行更加深入的分析，这为企业提供了有力的决策依据，使企业在预算规划、成本控制等方面更加精准。其次，通过业财融合，企业可以更加精细地管理各个环节的成本和收入，实现全面的成本控制和预算管理，这不仅可以降低企业的运营成本、提高盈利能力，还能够为企业提供更加准确的财务信息，为企业的长期发展提供有力支持。随着财务管理的精细化，企业可以更加有效地利用资源，实现资源的最优配置。最后，通过业财融合，制造业企业可以实时监控各个环节的财务状况，及时发现潜在的风险问题，从而采取相应的应对措施，保障企业在财务转型过程中的稳定性和安全性，避免出现重大财务风险，为企业的健康发展提供有力保障。

3 基于财务转型的制造业企业业财融合的具体应用

3.1 研发环节

制造业企业在追求技术突破和产品创新的过程中需要大量的资金投入。在这样的背景下，业财融合成为一种重要的管理模式，它要求财务人员与研发部门建立起有效的沟通和合作机制，共同为企业的研发工作提供助力。在立项阶段，财务与研发部门需要携手并进，共同分析项目的经济效益和财务指标，这是对项目可行性的一次全面评估，财务人员需要运用专业的财务知识，对项目的投资回报率、资金成本、盈利能力等进行深入分析，而研发部门则需要提供技术层面的支持和数据，共同编制评价报告。一旦项目立项通过，财务人员便开始预算编制工作，根据项目的具体情况，预测可能的风险和挑战，为资金的运用提供科学的依据，财务部门不仅可以帮助企业避免资源浪费和资金不足的问题，还能够为研发工作的顺利开展提供财务保障。

3.2 采购环节

在业务与财务的深度融合中，制造业企业的采购管理财务监督体系，不仅能确保采购人员严格按照规定的采购要求和采购定价工作，还能有效防范潜在的采购财务风险。制造业企业常常运用ERP等先进的系统进行采购事项管理，精准地预测企业物料需求，优化库存结构，在保障制造业备用物料充足的情况下，减少企业的资金占用率，提高现金的流动性。然而仅仅依赖ERP管理系统是无法达到财务转型要求的，财务部门需要对企业采购资金的使用和方案建设进行严格监督，对每一项采购流程和采购方案进行层级审理，保障采购活动的合规性和经济性。为了进一步加强采购环节业务与财务的有效融合，制造业企业应建立健全的财务采购管理制度，明确采购环节中各岗位的职责和采购人员权限，形成人员和人员相互制约、相互监督的采购机制，不仅能提高采购环节财务风险防范的实际效果，还能保障采购活动的透明度和公正性，通过定期的人员沟通与部门采购意见交流，财务部门可以及时了解采购活动的最新动态，并依托历史采购要求进行采购内容检查，包括价格、采购商、采购时间和采购用途等，为企业成本控制和财务风险防范提供助力。

3.3 生产环节

首先，业财融合要求强化制造业企业的产品成本核算，全面考虑材料、人员和制造等方面的成本费用，确保每一项支出都合理。通过定期审核和分析，企业可以掌握项目的成本情况，及时发现和解决潜在的成本问题。其次，业财融合要求制造业企业实施成本差异分析，企业需要明确实际成本与标准成本的差异，财务深入分析业务，并制定相应的对策，在确保产品高质量的基础上，帮助企业在生产过程中优化成本结构。此外，业财融合要求制造业企业加强生产成本控制，财务部门需要指导生产部门降低不必要的支出，提高生产效率和产品质量。

3.4 销售环节

部分制造业企业为了促进销售，采用了赊销模式，这在一定程度上带来了财务风险和收款的不确定性。为了降低赊销带来的风险，制造业企业应在业财融合的前提下建立信用管理机制，由财务介入，对业务客户的信用和资质进行调研。同时，企业可以根据客户的信用状况确定其财务信用等级，并设定相应的授信额度。因此，企业就可以根据客户的不同信用等级，采取不同的销售策略和收款方式，从而降低坏账风险，业财融合要求制造业企业长期开展对账业务，企业可以及时发现并解决收款过程中的问题，如订单错误、发票遗失等。

4 基于财务转型的制造业企业业财融合应用策略

4.1 树立业财融合思维

制造业企业管理者必须转变思维，采用业财融合策略，财务部门更好地理解业务部门的实际需求，提供精准的财务支持。同时，业务部门也能够借助财务的专业知识，优化业务流程，提高运营效率。首先，加强财务部门与业务部门的沟通与合作，双方应建立定期的交流机制，分享各自的工作进展和遇到的难题，财务人员应深入了解业务部门的运营模式、市场定位及盈利模式，为业务活动提供有针对性的财务建议，而业务部门也应主动邀请财务人员参与重要决策，以确保财务策略与公司整体战略保持一致。其次，举办交流活动以加深双方对业财融合的理解，企业可以组织内部培训、研讨会或案例分析等形式，让财务和业务人员共同学习、分享经验，双方可以更加明确业财融合的重要性，以及各自在融合过程中的角色和责任。最后，在业财融合的过程中，企业应加强对财务风险的识别、评估和控制，树立业财融合思维，加强业财融合意识，提高业财融合觉悟，通过引入先进的财务管理系统和技术手段，提升制造业企业的财务管理水平，为企业的决策提供有力支持。

4.2 加强财务基础管理

首先，制造业企业在财务转型中，必须注重收集与管理业务信息。真实准确的会计核算数据是财务转型成功的基石，企业需要建立健全的业务信息采集系统，保障数据的时效性和准确性，通过有效的信息管理，企业可以更加清晰地了解自身的经营情况。其次，遵循核算准则，优化财务流程和模式，是提升工作效果的关键。企业应遵循国家相关法律法规和会计准则，结合自身实际，制定符合自身经营管理特点的财务核算体系，通过优化财务流程，简化核算步骤，提高核算效率，确保财务数据准确和及时。最后，编制财务手册与指导书，规范财务数据，对于提高工作质量、满足业财融合需求具有重要意义。财务手册和指导书是企业财务管理的重要工具，为企业内部各部门提供了统一的财务标准和操作流程，通过规范财务数据，企业可以保障财务信息的准确性和可比性，在制造业企业财务转型过程中，可增强财务基础硬实力，为企业管理者提供有力的业财数据支持。

4.3 建立财务数据平台

在如今的大数据时代，财务数字化已经成为制造业企业财务转型的不可或缺的核心。随着信息技术的飞速发展，大数据技术与财务管理的结合为制造业企业带来了机遇。首先，财务数字化就是将传统的财务管理流程、数据和资源转化为数字化形式，通过大数据技术和现代信息技术手段进行高效处理和分析，不仅可以提高财务管理的效率，还能为企业的战略决策提供有力支持。其次，在制造业企业中，数字化可以帮助企业建立标准化、自动化的财务管理系统，通过系统优化，企业可以实现更加精确的成本核算、预算控制和风险管理，从而提高整体的经济效益，数字化还有助于实现财务数据的实时共享和监控，加强企业内部各部门的沟通与协作，形成更加紧密的业务链。最后，制造业企业要充分利用大数据技术和现代信息技术手段，建立财务数据共享平台，集成企业的各类财务数据，实现对数据的统一管理和高效利用。同时，企业可以建立全面的财务监控体系，实时监控财务数据的流动和变化，保障数据的准确性和合规性，通过对财务数据的深入分析，企业可以发现业务运营中的问题和瓶颈，而通过对业务数据的深入探讨，企业也可以发现财务管理中的风险问题，为制造业企业财务转型提供保障。

4.4 加强人才队伍建设

为了培养精财务、懂业务、会技术的复合型人才，制造业企业组织财务人员参加业务培训尤为重要，培训应涵盖业财一体化信息系统操作、业财融合原理等内容，使财务人员能够掌握财务与业务之间的内在联系，从而更好地进行财务管理和决策分析。除了对财务专业知识的培训，财务人员需要具备一定的财务报表分析能力，以便及时准确地掌握企业的财务状况，同时，还要具备一定的财务素养，以更好地服务企业的日常运营和长远发展。此外，随着税制改革的不断深入，财务人员还需要不断更新自己的税务知识，确保企业的税务合规。在风险控制方面，财务人员需要具备一定的风险防范能力，及时发现和解决潜在的财务风险。为了增强培训效果，可以引入优秀企业的经验案例进行分享，这些案例可以是成功的经验，也可以是失败的教训，为财务人员提供宝贵的参考和启示。通过学习和借鉴这些案例，财务人员可以更加深入地了解财务转型的实际操作和管理要点，从而更好地应用于实际工作。因此，加强人才队伍建设，是从源头实现了业财融合战略部署，不仅有助于制造业企业财务转型，还可以有效提高企业财务管理的综合能力。

5 结语

随着全球经济的不断发展，制造业企业需要不断创新和完善财务管理模式，在此背景下，业财融合成为制造业企业财务转型的重要方式之一。通过将业务与财务相结合，企业可以提高财务工作的效率和质量，帮助企业更加科学地制定经营策略和决策方案，加快财务转型进程，从源头提高企业财务管理能力，为企业战略发展目标的实现提供保障。

参考文献

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［作者简介］王龙伟，男，河南巩义人，陕西法士特汽车传动集团有限责任公司，中级会计师，本科，研究方向：成本管理。