知其所以然与知其如何然

认识和觉悟是一个方面，实干和勇气是另一个方面的事，二者相辅相成。

“有所为，有所不为”，这是被普遍认识到和接受了的理念。很明显，做任何事情总离不开必要的投入，而资源的有限性，（人的）精力的有限性就使得人们必须高度重视奉行集中优势“兵力”“打歼灭战”的方针。在促进企业发展提振经济的努力遇到了复杂和挑战的局面时，坚持有所为有所不为的方针就更显必要，也成为当务之急。

有所为，本身就是要进行选择。在变化纷争的现实中，选什么不选什么绝不轻松，这将是一项非常艰巨的任务。通过比较进行选择，总要选好的、对的、有优势的、投入少产出多的等等。为此，首先需要有一份可供选择的清单。习惯上，在进入最后可供选择的“目标”候选列表中，每一项都是经过仔细研究和“琢磨”过的。也就是说，对于候选项目，工作团队已经做到了“知其然，也知其所以然”。但为什么现实中大量的选择决策之结果并不如意？有一点必须引起普遍的高度重视，就是人们进行决策过程中，往往在更进一步的“知其如何然”方面做得不够，甚至是很不够。所以，有必要做一个重复的、完整的陈述：人们在进行决策时，对于准备选择的事项，一定要做到，“不但知其然，也要知其所以然，还要知其如何然”。

知其然，就是进入候选列表中的每一项，都必须是好的、对的。否则，列入了荒谬的内容，对于为决策工作的准备来说，那将是不可理喻的。为了能够确信这些候选项是好的，是对的，就需要讲道理。道理能够讲得通，就是知其所以然。这可以通过经验或观察得出结论，比如，看到了（可能是别人的）成功结果。当然，也可以通过逻辑判断和科学分析来说清楚道理。道理讲不清，就算是好的事项，也不宜去做。因为，对不完全明白和理解的事，在关键时刻可能就驾驭不了它，除非通过“聘用”信得过的专门的职业胜任人员来实施。应当说，在信息化能力高度发达的当下，解决知其然也知其所以然的问题不再是高不可攀的事。不过，这并不意味着人们也能自然地解决知其如何然的问题。因为，道理说得通和实际行得通并不是一回事。别人能成功，你未必也一定能成功；一件事在别处可以做，在你这里可能就不可以做，反过来也一样，你做得得心应手的事，别的人打死也做不来。强调“知其如何然”，是比“既知其然也知其所以然”的更进一步。不但知其然，也要知其所以然，还要知其如何然，这是实现科学决策的基本要素和原则方法。

以大模型系统开发为例，一下子涌现出了上百个号称的大模型，可想而知，其中的绝大多数将必然下架。是的，创新有不同类型，应用也是重要的创新。但不论是什么类型的创新，在跟进和推进的时候，一个相伴的存在因素——风险是不能无视的。事物的两面性是宇宙间最无法打破的魔咒，这或许是风险必然存在的根本原因。

对于发展企业开发产品提供服务来说，相关主体总要做出各种各样的决策和选择。在动用的绝大部分都是自有资源的前提下，决策者自负其责。如果决策失误，圈外人或许会表达出同情或惋惜等。但在绝大部分投入资源非自有的情况下，就不再是决策者自负其责的事了。而这正是当前我们的经济发展模式的主要特征。决策者，圈外人，特别是其中的利益相关群体，都在“知其如何然”的认识上有更大的自觉性和能力的提升空间。很明显，这本身就是长期而艰巨的任务。

最近，一种经济模式受到了普遍关注，很多地区都在讲要大力发展低空经济。这种经济模式和形态是否具有普遍性，值得深刻思考。的确存在着这样的现象，一些地方人士在要急切地发展区域经济时，忽视了地区资源禀赋的特点，对所处环境的系统认识不够，一种“既要还要也要又要”的盲贪心态阻碍了对多元化经济道路理性认识能力的提升。

当然，做些议论是容易的，轮到我们自己去做决策时，可能会遇到同样和别样的“困扰”，同样会有不断学习和改进的地方。

认识和觉悟是一个方面，实干和勇气是另一个方面的事，二者相辅相成。其中有一点，向往和追求正确的认识也是需要勇气的。没有谁不希望把事情办好的。信奉“即知其然也知其所以然还知其如何然”是一种理性认识，尽管这不可能是问题的全部，但这是良好的习惯和起点。认识，实践，再认识，再实践，是值得发扬光大的传统。