市场经济对建筑经济成本管理的影响分析

［摘 要］随着市场经济环境的不断变化，建筑行业经济发展模式也发生了相应的改变，经济成本成为行业发展进程中的重点关注内容，建筑行业正朝着合理化方向转变。但在市场经济环境下，建筑经济成本管理也面临一系列挑战，需要建筑企业及时转变管理思想，对经济成本管理工作进行细致划分，将更多现代化方式融入其中。对此，本文将分析加强建筑经济成本管理的重要意义与市场经济对其的影响，结合经济成本管理期间面临的主要问题，提出科学有效的管理强化对策。

［关键词］市场经济；建筑经济成本管理；管理思想；成本管理体系

［中图分类号］［TU-9］ 文献标志码：A

建筑行业具有劳动密集型的特点，在推动社会经济进步发展方面发挥着重要作用。从近些年发展形势来看，建筑行业成就十分显著，但在经济成本管理方面依然面临一系列问题，这些问题不仅阻碍了建筑行业的高质量与快速发展，同时也额外增加了社会成本。当前，经济环境变动较大，经济结构也由粗放型转变为精细化发展模式。因此，只有加强建筑经济成本管理，才能够全面提升建筑行业发展实力，确保建筑企业能够在激烈的市场竞争中占据稳定地位。

1 建筑经济成本管理相关概述

建筑经济成本管理涉及的领域十分广泛，包括建设、采购与税务等多方面费用。在建筑企业成本管理过程中，管理对象与管理流程都伴随着一定的影响因素。要想顺利完成工程项目建设目标，就必须合理规划成本管理，对建筑企业经济支出与收入做好协调管控。特别是在新时代市场经济环境下，建筑行业发展前景十分广阔，涌入了大量投资商。这也导致建筑行业内部竞争压力不断增加，需要建筑施工企业保持强大竞争优势，提供更高质量的服务，这就需要经济成本管理作为支持。另外，工程项目从设计到完工都会涉及成本管理，通过分析部分已经竣工的工程项目可知，在建筑企业招标文件中通常都会对施工周期与施工质量提出具体要求，建筑企业会根据文件内的实际要求对经济成本展开预测，根据预测结果进行投标。只有通过可靠的经济成本管理，才能够将建筑企业成本预算控制在合理范围内，在推动建筑企业可持续稳定发展的同时，避免建筑企业在激烈的市场竞争中遭到淘汰。

2 加强建筑经济成本管理的重要性

建筑企业成本管理的主要任务就是在保证工程建设质量、工期与合同的基础上，对建筑工程项目产生的经济费用进行合理协调与管控，进而使工程项目符合成本管控预期要求［1］。同时，加强建筑经济成本管理还可以实现经济利润目标最大化，确保工程项目可以获得更加理想的经济效益与社会效益。因此，建筑企业相关部门必须重视经济成本管理工作，为增强建筑企业竞争优势提供充分保障。从具体层面来看，加强建筑经济成本管理的重要性体现在以下几方面：

2.1 有利于提升成本管理水平

建筑企业开展的成本管理工作一般都与运营模式密切相关，同时与劳动生产效率和原材料利用率之间也存在紧密关联。在建筑经济成本管理过程中，通过对产品质量进行分析可以确定建筑工程项目成本管理的实际效益，确保建筑经济成本可以实现规范化与科学化。

2.2 有利于为运营决策提供理论条件

在建筑工程项目施工管理过程中，成本管理是一项十分重要的工作内容，也是建筑企业开展全过程决策的基础条件。在建筑企业经济成本管理过程中，建筑企业会采取成本核算方式对成本效益进行管控。这一方式对于提升建筑企业经济效益而言至关重要，直接影响着建筑经济成本管理效果。

2.3 有利于为价格制定提供可靠依据

在建筑工程项目建设施工中，通过计算和判断不同产品的生产成本，可以将材料与产品优势充分发挥出来，确保工程项目建设可以获得更理想的经济效益。另外，加强建筑经济成本管理还可以规范建筑施工流程，使建筑企业能够适应新时代市场经济环境。

2.4 有利于增强市场核心竞争力

随着城市化发展进程不断加快，建筑行业市场经济发展速度也在不断加快，建筑企业竞争关系变得愈发激烈，这些竞争通常都会体现在价格与质量上。因此，选择有效的经济成本管理模式可以降低企业内部的成本投入，提升建筑企业核心竞争优势，这也是推动建筑企业高质量发展的重要途径。

3 市场经济对建筑经济成本管理的影响

3.1 管理思想方面

市场经济变化会对建筑经济成本管理思想造成一定的影响，市场经济在发挥自身调节作用的过程中会导致建筑经济运行模式发生改变［2］。比如，市场分配是市场经济环境下的基础分配模式，各项要素与产品都需要通过市场环境进行分配。而这就导致大量厂商或个人开始围绕市场环境中的资源展开争夺，导致市场经济下的建筑产品价格发生了明显变化，要求企业及时转变管理思想和管理方式，这样才能够实现更加高效的经济成本管理。

3.2 管理技术方面

建筑经济管理虽然侧重于综合性较强的管控工作，但实际上也需要较强的科学性和技术性，在管理期间需要对工具应用与各方面影响因素进行分析。同时，建筑经济成本管理技术和现实影响之间也存在一定的耦合性，不管是有干涉的有序发展还是不存在任何干涉的无序发展，都会将资源倾向于技术，这样才能够获得更加理想的市场收益。另外，虽然新技术存在成本与风险较高的特征，但由于市场经济资本具有投机性，所以建筑经济依然会在市场经济的影响下偏向于技术发展，其目的就是提升建筑企业在行业竞争中的市场份额。

4 基于市场经济的建筑经济成本管理问题

4.1 管理思想有待更新

部分建筑企业在经营发展期间忽略了成本管理工作的重要作用，成本管理思想更新不及时，依然采取落后手段［3］。在建筑工程项目建设预备阶段，需要结合实际建设要求制订完善合理的建设施工方案，清楚工程项目建设过程需要投入的资金，确保建筑企业可以精准预估项目风险，当建设施工遇到问题的时候，也可以结合施工方案的具体要求进行逐一排解。但实际上，部分建筑企业在建设施工期间所掌握的管理思想与管理方式并不多，甚至只关注眼前短暂利益，忽略了长远发展，建筑企业自身的外在形象也会因此受到影响。

4.2 成本管理制度有待完善

建筑经济成本管理并不是一项单独的工作，需要从多个环节出发，加强建筑施工各个方面的成本控制。但部分建筑企业并不具备经济成本管理能力，成本管理思想更新不及时，无法结合市场经济变化情况作出相应的调整。并且，建筑企业内部企业缺少专业的经济成本管理部门，缺少专业人员负责此类工作，阻碍了建筑企业的可持续发展。而出现这些问题的根本原因就是缺少完善的经济成本管理制度。

5 基于市场经济的建筑经济成本管理策略

5.1 及时更新管理思想

新时代，建筑企业要想提升经济成本管理整体效果，必须从思想上认识其重要性［4］。第一，建筑企业要树立正确的成本管理思想，判断成本管理与企业长远发展之间的关联，进而采取科学合理的方法来规避各类问题。第二，建筑企业要不断加大自身经济成本管理强度，使各项管理计划得到逐一落实。在此期间，经济成本管理并不是固定的，需要建筑企业坚持动态成本管理思想，在建筑工程项目持续开展期间，根据工程建设情况对管理方案进行灵活调整，使工程项目能够满足成本管理基本要求。第三，工程项目监管人员要结合多方面要求对经济成本管理情况进行优化，定期或不定期开展抽查工作，将成本管理工作落在实处，一旦发现问题要在第一时间上报给相关部门。

5.2 构建完善的经济成本管理体系

构建完善的经济成本管理体系，是建筑企业成本管理工作顺利开展的基础保障。因此，建筑企业应当对成本管理整体架构进行灵活调整，在企业内部成立单独的管理部门，由专业管理人员负责成本管理工作，明确建筑企业成本管理工作的主要年内容，避免出现与其他岗位职责重复的情况。建筑企业还要对内部各个部门的业务关系进行协调，要求所有部门都能够配合行业企业持续完成成本管理工作，从成本管理制度角度出发，结合企业自身发展状况构建成本核算制度，确保成本核算规范性能够得到明显增强。以此为基础还可以构建完善的奖惩机制，对积极参与经济成本管理的工作人员给予相应奖励；而对于不履行自身职责的员工要进行惩罚与批评。建筑企业还要针对不同项目设立对应的质量监督机构，对建筑企业资源利用情况与成本控制情况进行监督，一旦发现某一环节出现资源浪费情况，就要督促相关人员及时处理，使工程项目在保证施工质量的前提下减少资源浪费，确保建筑经济成本管控能够实现预期效果。

5.3 确保工程项目在规定工期内完工

建筑工程项目普遍存在建设周期长的特点，在施工建设阶段会涉及很多流程，甚至有些工程还会持续数年之久［5］。所以，建筑工程项目对建设资金要求较高，在整个施工流程中应保证足够的资金支持，各项施工步骤都能够按照预期要求顺利进行。由于工程内部设计的部门与流程较多，必须制订科学合理的管控方案。对此，在施工前期可以监督工程项目，判断建筑企业在建设发展期间可能面临的资金问题，结合工程项目中的实际问题，严格把控工程运算流程。除此之外，为了减少建设施工期间不必要的成本投入，确保施工流程可以按照预先计划展开，还要对建筑企业人力资源进行合理分配，确保工程项目可以在规定工期范围内顺利完成。

5.4 时刻关注市场变动

为了应对建筑原材料变动状况，建筑企业必须及时购买合适的原材料，避免出现原材料价格增长导致施工成本提升的问题。如果原材料环境不稳定，将会对建筑企业后续成本控制带来严重影响。因此，建筑企业可以组织内部专业采购人员，深入了解市场内的材料价格，以此为基础制订合理完善的购买方案，最大限度地规避市场环境因素的影响。在工程项目建设期间，因为施工投入的原材料数量较多，在整个工程造价费用中占据着很大比例，所以必须对核心内容进行严格把控。

5.5 优化企业招投标管理

基于市场经济环境的建筑工程项目建设，很容易在招投标阶段出现各类问题，需要保证工程项目招投标的公正性和完整性，使各个企业都拥有公平竞争的机会。特别是在招标流程中，要确保不同建筑企业资质详细透明，充分了解企业以往的技术能力与业绩水平，在保证施工质量的基础上合理管控报价，避免出现企业之间的恶意竞争行为。在此基础上，还要结合工程项目实际情况，考察周边施工单位与施工环境等条件，明确定标价格，避免因建筑企业底价过低而出现恶意竞争。除此之外，在建筑企业中标之后也容易出现安全管理问题，此时就要对招标底价进行限制，根据工程项目实际情况，严格管控工程项目的底价区间，防止出现资源浪费情况。

5.6 强化信息化建设

建筑企业信息化建设是提升建筑经济成本的有效策略，在信息化管理平台建设方面应加大资金与技术投入力度。对此，可以构建完善的信息管理平台，针对建筑企业成本管理策略进行合理优化，确保整体工作效率得到显著提升。在成本信息化管理平台建设完成后，要与其他部门进行沟通、对接，使丰富多样的信息数据可以在短期内完成传输，便于建筑企业管理人员多方面掌握资金使用情况，及时对成本管理方案进行调整，为建筑企业投资决策提供可靠参考依据，为企业争取更大的经济效益。

6 结语

新时代，建筑行业竞争变得愈发激烈。建筑企业要想在市场经济环境下稳定发展，就必须重视经济成本管理工作。同时，在不断优化市场经济规则的基础上，建筑企业还要加强内部成本管理工作，以工程造价为出发点，对经济成本进行严格管控，对施工期间的各项工作进行合理安排，制订科学合理的管理方案，从而实现经济效益的最大化。

参考文献

［1］唐芸. 市场经济对建筑经济成本管理的影响分析［J］. 中国集体经济，2023（27）：71-73.

［2］巨澜. 建筑工程造价影响因素分析及降低工程造价措施［J］. 砖瓦世界，2023（12）：103-105.

［3］田丽娟. 市场经济对建筑经济成本管理的影响［J］. 大陆桥视野，2022（11）：89-91.

［4］刘宝琴. 基于市场经济下的建筑经济成本管理办法［J］. 砖瓦世界，2023（14）：100-102.

［5］黄慧芳. 建筑成本管理的影响因素及具体控制方式研究［J］. 建材发展导向，2023，21（9）：82-84.

［作者简介］连海龙，男，黑龙江海伦人，黑龙江省龙建路桥第五工程有限公司，中级会计师，本科，研究方向：成本管理、内控管理。