探析工商管理在地勘单位管理中的应用

［摘 要］在我国，地勘单位普遍具有事业单位属性，也就是说，地勘单位是国家和政府直接管理的机构，其运行质量除了影响单位自身的经营和发展外，也影响国民经济甚至决定社会是否安定和谐。根据目前的发展情况来看，我国地勘单位整体发展态势良好，工商管理方面成绩比较显著。但是，许多方面仍然有待完善，若长期不解决现存问题，则不利于推动地勘单位的可持续发展，还可能对社会稳定及国家经济发展产生不良影响。鉴于此，本文简要阐述地勘单位工商管理的作用，结合现状分析工商管理在地勘单位中的应用及其存在问题，并积极探讨如何解决问题，提出相应的对策，以供参考。

［关键词］工商管理；地勘单位；应用

［中图分类号］F20 文献标志码：A

近年来，全球经济复苏缓慢，外部环境的复杂性、严峻性、不确定性上升。我国经济增长虽然保持了总体平稳、稳中有进的发展态势，但各行业受到不同程度的冲击和影响，竞争极其激烈，经济增长动能不足，各行业地勘单位亦是如此。要想在激烈的竞争中实现可持续发展，进一步凸显自身优势，地勘单位必须紧跟时代发展步伐，与时俱进，优化内部管理模式，不断提升管理水平和工作质效。工商管理是地勘单位管理工作的重要组成部分，影响甚至决定整个单位的整体发展。就现阶段而言，我国地勘单位工商管理仍然存在诸多不足，解决问题迫在眉睫。因此，探究地勘单位管理工作中工商管理的应用具有极其重要的现实意义。

1 地勘单位工商管理的作用

对于地勘单位而言，工商管理具有极其重要的作用，具体表现在以下几个方面：第一，有利于为地勘单位转型发展拓宽思路。鉴于地勘单位的政治属性和公益属性，地勘单位应根据实际情况落实工商管理工作，以国家政策导向、市场变化以及人民群众的需求等为切入点，分析预判未来发展方向，明确自身的发展定位，科学谋划发展路线，制定合理、有效的发展战略，有利于降低运行成本，提高综合效益。第二，有利于构建科学的管理体系。地勘单位的工商管理主要包括制定战略和内部管理等内容，地勘单位积极落实工商管理工作，将工商管理贯穿到单位生产经营、财务管理、成本控制、技术质量管理、人力资源等各个环节，通过完善制度机制，优化工作流程，提高协作能力，使得规范化管理水平进一步提升，进而提高单位整体资源的使用效益，为促进良性发展助力。第三，有利于防范化解重大风险。工商管理中的风险管理是确保地勘单位稳定、可持续发展的关键环节，现如今，各行各业经济下行压力较大，整体发展形势比较严峻，地勘单位也面临诸多风险，如地勘行业不景气、市场竞争激烈、债权债务压力加大、资金流紧张、人员招聘难度大等，对地勘单位发展极其不利。在该情形下，要求地勘单位从宏观角度出发，做好风险防范工作，比如风险识别，提前结合内外环境的变化，识别潜在风险要素，并展开风险分析和控制工作，了解风险的危害程度，尽量控制风险带来的负面影响，针对不同类型的风险，采取积极、有效的风险预防和应对措施，如风险转移、风险规避等，最大限度降低风险、减少损失。第四，有利于提高地勘单位的经济效益。人力资源管理是各行业的重要管理内容，对于地勘单位来说，全体职工也是推动其发展的核心力量，职工的工作质量和效率等直接影响甚至决定整个单位的发展。有效的工商管理有助于提高职工的工商管理意识，促使更多职工充分认识到工商管理的重要性，了解工商管理的价值和意义，掌握相关规则和要求等，进一步提升职工的管理水平和综合能力，而这也是推动地勘单位长远发展的重要驱动力。此外，工商管理激励机制有利于激发和调动职工积极性，促进地勘单位的各项工作更加有序、规范地开展，还能在一定程度上加强职工之间的沟通，同时拉近上下级之间的距离。对业绩不合格的职工予以惩罚，对工作成效突出的职工进行奖励，从更深层次的角度挖掘职工的潜力，提升其工作热情，使得单位的经济效益持续增加［1］。

2 地勘单位应用工商管理存在的问题

2.1 战略目标不清晰与定位有偏差

经济效益是地勘单位生存发展的前提，社会效益是地勘单位公益属性的必然要求。因此，地勘单位在经营管理过程中不能一味地追求经济效益，而是需要以提供社会服务为重中之重，持续提高服务水平，优化服务质量。但是在实际工作中，部分地勘单位过分地强调内部经济效益，而忽略了社会发展。在工商管理过程中，事业单位的经营管理目标并不明确，各部门职工职责分配也不够清晰，导致各岗位工作效果不明显，使得工商管理工作无法发挥应有效能。

2.2 管理人员综合素质有待提高

职工是单位发展的主体力量，在地勘单位内部职工的素质和能力直接决定工商管理效果，而现阶段部分地勘单位的职工素质有待提高，整体能力不足，主要表现在以下几方面：第一，大多数管理人员的年龄比较高，虽然其工作经验比较丰富，但是思想观念较为滞后，管理人员没有与时俱进地更新自己的知识和技能，学习新事物的积极性、主动性不强，导致无法满足当前的地勘单位管理需求，适应不了新的管理环境。第二，有些管理人员虽然意识到了社会发展速度之快，也主动学习新的知识，但是有关工商管理方面的专业知识储备不足，实战经验也较为匮乏，同样会影响工商管理质量。第三，部分高层管理人员工商管理意识非常淡薄，无法有效落实工商管理工作。这不仅不利于推动地勘单位发展，也会影响职工个人的职业生涯［2］。

2.3 工商管理流程制度有待完善

工商管理工作的开展离不开完善的制度，地勘单位要想促进自身长远发展，需要不断完善工商管理流程和制度。但结合现状来看，大多数地勘单位的工商管理制度或多或少都存在一些问题，制度导向不明确造成工商管理工作无法有效执行，还可能导致资源浪费，阻碍地勘单位的长远发展。在当前时代背景下，对于工商管理而言，地勘单位应充分利用大数据、人工智能等先进技术，提高对数据的收集、整理、分析能力，有利于提高地质工作效率和专业技术水平。但是，因为工商管理流程制度不够合理，大数据技术的应用缺少制度依据，再加上相关前沿技术的职工能力不足，无法发挥大数据的真正作用，不能为事业单位管理转型升级提供有力支撑。有些地勘单位的规章制度不完善，无法对职工的行为实施有效的约束，导致工商管理工作执行不到位，影响地勘单位的管理质效。

2.4 绩效考核体系优化空间较大

地勘单位的考评指标量化难度较大，目前的绩效考核体系仍有较大的优化空间。在有些地勘单位内部，管理人员没有制定完善的绩效评估机制，无论职工对单位的贡献如何，最终的收获都大同小异，因此职工的积极性普遍不高，工作质量也不尽如人意。而部分地勘单位虽然建立了绩效考核体系，但是缺乏科学合理的绩效评价体系和标准体系，未能结合不同岗位的具体特点合理设计各类指标的比例，有的评估结果不真实或不准确，受主观影响较大，不仅不能调动职工的积极性，还可能导致其出现工作倦怠情绪，影响工商管理工作的有效推进。此外，绩效考核涉及的数据量比较大，新时期，许多地勘单位仍然使用人工操作的模式，容易影响数据的真实性，绩效考核信息化水平较低也影响绩效考核效果［3］。

3 工商管理在地勘单位管理中的应用对策

3.1 明确战略目标，科学制定发展规划

地勘单位要发挥工商管理的实际作用，首先要明确战略目标，制定科学合理的发展规划。也就是说，地勘单位必须明确自己的定位，在追求经济效益的同时，也要考虑自己所承担的社会服务职能，最大限度地发挥自己的职能。但是，也不能过于追求社会效益，要保证经济效益和社会效益相平衡，持续提高工商管理效率，为社会提供更加优质的服务，为自身发展提供良好的保障。此外，地勘单位要注重部门的权责和分工，科学分配职工的职责，防止各部门相互推诿，以便于工商管理顺利执行［4］。

3.2 注重人才培养，提升人才综合能力

随着我国进入发展的新阶段，产业升级和经济结构调整逐渐加快，各行业对人才提出了更高的要求。人才和专业技术是地勘单位实现可持续发展的重要条件，地勘单位的发展也需要高素质人才，人才的能力和素质直接决定其发展成效。因此，地勘单位必须注重人才引进，提升人才的综合水平，为工商管理的应用提供人才支撑。

一方面，从人才招聘角度展开分析，招聘是单位获取高素质人才的重要途径之一。在招聘的过程中，地勘单位要全面分析自己的工商管理需求，了解工商管理的主要特征和应用规律，并将其纳入招聘标准之中，完善招聘制度，优化招聘流程，确保招录的人才符合工商管理需求。在引进人才时，地勘单位要高度重视技术型人才，结合地勘单位业务发展方向，引进紧缺专业的技术人才，并引导技术型人才和其他人员相互帮助，共同学习新的专业知识，持续拓宽知识面，掌握更先进的技术，提高全员综合能力。另一方面，培训也是地勘单位获取高素质人才的重要方式，因此地勘单位应注重人才培训。在培训过程中，除了纳入有关工商管理的专业知识和技能之外，也可以引入有关职业道德和法纪教育，在提高人才专业性的同时，也提升其职业操守。在正式开展培训工作之前，地勘单位应完善培训计划，优化培训内容，开展产学研合作，从高校引进专业技术能力比较突出的人才，有利于降低招聘成本，减少培训成本。同时，还应优化培训方式，通过线上培训和线下培训方式相结合，鼓励职工合理安排自己的闲余时间，科学使用碎片化时间，持续提升职工的综合实力。此外，也可以在空闲时开展职工之间的学习交流活动，或是组织职工开展技能比赛活动，促使职工之间相互分享经验，进而使得职工实现取长补短以及共同发展［5］。

3.3 扎紧制度牢笼，保障各项工作落实

地勘单位工商管理工作的开展离不开制度的支撑，因此事业单位应扎紧制度牢笼，确保各项工作能有效落实。第一，地勘单位应依据实际情况制定相应的管理制度。针对现有的制度，地勘单位必须及时剔除其中不合理的内容，并增添可靠的规范，为开展工商管理工作提供制度依据。第二，有些地勘单位虽然建立了制度，但是制度并没有严格落实到位。因此，在加强制度建设的基础上，还要强化制度执行，这样才能真正发挥制度的作用。地勘单位应建立健全制度落实的监督、问责与惩戒机制，要求全体职工全面按制度行事，杜绝做选择、搞变通、打折扣，有令不行、有禁不止的行为。第三，优化奖惩机制。在实际开展工商管理工作中，地勘单位应针对各岗位进行有针对性的考核，保证结果公平公正且客观，从物质和精神两个层面奖励工作效果突出的职工，而对于工作成效不明显的职工，则应加强惩罚，以此提升职工的热情，督促职工积极履职，全面提升地勘单位内部的管理效果。

3.4 完善绩效管理，调动职工积极性

绩效管理是单位组织管理工作中的重要一环，是提高职工积极性和主动性的重要手段，也是对职工工作表现的评价和鼓励，能够帮助管理者掌握职工的工作表现。在工商管理工作中，为了提高职工执行力，确保单位发展目标得以实现，地勘单位必须完善绩效考核制度，通过发挥绩效考核的作用，为提高工商管理效率打好基础。第一，在正式开展绩效考核工作之前，地勘单位首先要明确考核指标，除了纳入定性考核指标之外也要纳入定量考核，并结合每个岗位的实际情况设置对应的指标，使得考核体系更加完善。与此同时，应定期开展考核工作，并提升考核结果的公平性和客观性，再依据考核结果发放职工的薪资，坚持多劳多得的原则，改变以往“大锅饭”的局面，切实激发职工工作积极性。第二，考核工作不能只面向基层职工展开。也就是说，地勘单位不仅要考核基层工作人员的执行情况，还需要考核中层管理人员和领导者，全面评估内部工商管理执行情况，以便于发现其中的问题或短板，为后续优化绩效考核指标和体系等积累经验，有助于及时改进工商管理工作中存在的不足之处，使地勘单位能与时俱进［6］。第三，绩效考核需要收集并处理大量的数据信息。在新时代，地勘单位应合理引进先进的技术，搭建、优化数据共享平台，促进各部门的沟通交流，为工作人员提供便利，同时也为绩效考核信息收集打好基础。在信息化技术的帮助下，通过先进的技术处理和分析信息，有效提升信息的时效性和准确性，避免数据信息失真或流失，提高数据使用效率，还可以促进地勘单位绩效考核工作的自动化和智能化开展。

4 结语

2021年，我国自然资源部出台的《关于促进地质勘查行业高质量发展的指导意见》中为促进地质勘查行业高质量发展指明了方向，要求地勘单位要按照功能定位在服务生态文明建设、保障能源资源安全、加强地质灾害防治等方面发挥重要作用，实现高质量发展。由此可见，地勘单位的公益性质非常明显，在新时期，地勘单位要牢牢把握发展机遇，积极应对各种各样的挑战和压力，只有坚持与时俱进，持续深化改革，凸显自身公益属性，积极履行承担社会职能，才能突破当前体制机制方面的弊端，提高经营管理效益，也为实现可持续发展保驾护航。因此，在未来执行财政资金绩效评价工作的过程中，地勘单位必须明确自己的定位，提出合理的战略目标，同时积极培养更专业的工商管理人才，增强工作人员的综合能力，并从制度方面着手进行优化和改进，保障工商管理工作在制度的要求下展开，积极落实绩效考核工作，保证奖惩科学合理，全面增强工商管理效果，提升地勘单位的综合管理水平。

参考文献

［1］张丽娟. 新经济环境下地质勘查单位工商管理水平提升的策略［J］. 经济师，2023（9）：290-291.

［2］陈梅. 浅谈工商管理对提高地勘单位管理水平的作用［J］. 中外企业文化，2020（6）：49-50.

［3］龚姿榕. 浅谈如何加强工商管理培训提高地勘单位管理水平［J］. 财经界，2019（6）：64.

［4］于华. 新时代事业单位工商管理工作方法创新［J］. 投资与创业，2023，34（8）：172-174.

［5］杜淑梅. 事业单位工商管理模式探索与对策［J］. 财讯，2023（8）：164-167.

［6］钟叶. 事业单位工商管理模式探索及对策分析［J］. 财经界，2023（11）：45-47.

［作者简介］黄小玲，女，广东韶关人，广东省有色金属地质局九四〇队，中级经济师，本科，研究方向：工商管理。