大数据背景下国企财务管理水平提升方法探究

［摘 要］大数据技术对各行各业的影响非常大，而财务管理是国企管理的重要组成部分，不仅可以实现内部资源的科学配置，还能推动国企高速发展。因此，国企要顺应大数据时代的发展方向，充分利用大数据技术创新财务管理模式，建设先进的财务数智管理系统，推进业财融合，着力提升国企运营能力。同时，在大数据背景下，企业财务管理中包含的信息较多，因此企业要具备较强的信息化工作思维，注重财务数据的安全管理，促进大数据技术的科学使用，从而提升财务管理工作水平，开拓国企的发展前景。本文基于大数据背景，以国企财务管理为主要对象，论述国企财务管理水平提升的意义、影响、现状和对策，旨在为实际工作提供参考。

［关键词］大数据；国企；财务管理

［中图分类号］F27 文献标志码：A

随着大数据技术的快速发展和应用，各行各业都面临着巨大的变革和机遇。国企作为我国经济的重要组成部分，其财务管理水平的提升对于整个国家经济的发展具有重要意义。在大数据背景下企业实施财务管理的过程中，要根据企业的战略目标明确大数据和财务管理融合的方向，建设先进的财务数智系统，并且在内部组建高素质工作团队，出色完成不同的财务管理任务，进而推动大数据技术和财务管理之间的深度融合，提高整体的管理水平。

1 大数据背景下国企财务管理水平提升的意义

根据《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》要求，国企应立足实际，结合内外环境变化推动财务管理转型升级；同时，要充分利用大数据等信息技术，促进财务职能转换，实现企业产业数字化发展。充分运用大数据、人工智能、移动互联网、云计算、区块链等新技术，充分发挥财务作为天然数据中心的优势，推动财务管理从信息化向数字化、智能化转型，实现以核算场景为基础向业务场景为核心转换，努力成为企业数字化转型的先行者、引领者、推动者，为加快产业数字化、数字产业化注智赋能。

首先，国企财务管理水平的提升对于企业内部的决策和运营具有重要意义。大数据的应用可以帮助国企更加准确地掌握经营情况、市场需求和竞争态势，从而为企业提供科学的决策依据。通过对海量数据的分析和挖掘，国企可以及时发现市场变化和企业运营中存在的问题，并及时采取相应的对策，减少经营风险，提高企业的竞争力和盈利能力。

其次，国企财务管理水平的提升对于促进资源配置的优化与协调具有重要意义。大数据技术可以帮助国企对内部资源进行全面的管理和优化，从而实现资源的合理配置和有效利用。通过对生产、销售、供应链等方面的数据进行分析和挖掘，国企可以更好地掌握资源的流动情况和利用效率，进而优化生产组织结构，提高资源配置的灵活性，实现资源利用的最大化［1］。

2 大数据背景对国企财务管理工作的影响

2.1 改变了传统的财务管理模式

传统的财务管理模式在信息化时代已显得相对滞后，难以满足当今企业对财务数据管理的要求。在大数据背景下，财务管理模式正发生巨大的变化，大数据技术的出现使得国企可以更加准确、全面地收集、存储和分析大量的财务数据。相较于传统手工处理的模式，大数据技术的应用能够大大提高数据的处理效率和准确性。大数据背景下的财务管理模式更加注重数据的挖掘和分析，从而为企业提供更多、更全面的决策信息。通过对大数据的深度分析，国企可以获取市场趋势、消费者行为规律等信息，从而更好地调整财务策略和业务模式。此外，大数据技术使得财务管理模式更加智能化。例如，通过人工智能算法的应用，国企可以实现财务报表的自动化生成与分析，极大地提高了财务工作的效率和精准度。

2.2 推进国企业财融合发展

在大数据背景下，国企财务管理的核心已不再局限于传统的财务核算、成本控制和预测分析，而是需要将财务管理与业务运营有机地结合起来。然而，传统的财务管理模式受技术条件的限制在这方面相对落后，又缺乏业财融合思路。传统财务部门往往只注重财务数据的处理和核算，对业务运营的理解和支持相对较少。而大数据背景下的财务管理要求财务人员具备更广泛的业务知识和洞察力，以便更好地理解和支持业务部门的运营需求。同时，财务人员也需要具备更强的财务分析能力，以准确把握国企的财务状况和经营情况，并提出对业务发展有价值的建议。只有进一步推进业财融合，国企才能更好地整合资源、提高效益和增强竞争力。

2.3 信息安全风险增加

大数据时代给国企财务决策带来了更加复杂的风险。传统的财务决策往往是基于有限的信息和经验进行的，但在大数据时代，国企可以获取到海量的数据，这意味着国企需要更加深入地分析和处理数据，以制定更准确、更有针对性的决策。然而，海量的数据也意味着更大的不确定性，这给财务决策带来了巨大的风险。因此，国企需要加强对数据质量和准确性的把控，以降低财务决策中的风险。

3 大数据背景下国企财务管理水平提升的现状

在大数据背景下，国企内部存在一些问题，限制了其财务管理水平的进一步提升。

首先，国企在数据收集和处理方面存在不足。大数据的核心在于获取和处理大量的数据，并从中提取有价值的信息。然而，国企在数据收集和处理方面的能力相对较弱。一方面，国企在数据收集方面面临着困难，可能缺乏先进的信息技术和设备，导致数据获取的不充分。另一方面，即使获得了大量的数据，国企对数据的处理和分析能力也较为有限，无法充分挖掘数据中的潜在价值。

其次，国企在人才队伍和人力资源方面存在问题。大数据时代需要具备数据分析和管理能力的专业人才，而国企在这方面的培养和引进还不够充分。一方面，现有的财务人员往往缺乏对大数据处理技术和方法的了解和应用能力，无法适应数字化时代的要求。另一方面，国企在引进高素质的财务人才方面也存在困难，由于薪酬等方面的限制，吸引和留住优秀人才的难度较大。

第三，国企的管理体制和机制也是制约财务管理水平提升的原因之一。传统的国企管理模式往往较为僵化，决策和执行的过程相对烦琐。在大数据背景下，财务数据的及时分析和应用对决策的重要性不言而喻。然而，国企的决策过程往往需要通过多层次的审批和协调，导致决策速度较慢，无法及时应对市场的变化和需求的变化。

第四，安全性和隐私保护问题也是存在的障碍。大数据的应用需要国企收集大量的数据，其中可能包含一些敏感信息，如客户隐私、企业内部数据等。然而，由于技术和管理手段的不完善，国企在数据安全和隐私保护方面面临风险。一旦数据泄露或被滥用，将对国企的声誉和利益造成严重影响。

4 大数据背景下国企财务管理水平提升的对策

4.1 培养现代财务人才队伍

国企应积极响应指导意见要求，着力培养一支高素质、专业化、创新性的现代财务人才队伍。不但需要他们具备扎实的财务知识和技能，能够熟练运用先进的财务管理工具和技术，还要具备较高的政治素质和党性修养，能够在面对复杂的市场环境和数据分析中作出科学决策。

一方面，强化人才选拔和培养机制。现代国企财务管理人员团队需要具备多元的知识结构，打破学科壁垒，将金融、会计、统计学等学科进行有机结合，培养适合企业需求的复合型财务管理人员［2］，可以通过轮岗交流、外派学习、激励引导来实现。

另一方面，营造良好的财务文化环境。在大数据背景下，财务管理人员不但需要更新知识和技能，同时还应具有较高的政治思想觉悟。通过加强人员政治理论学习，增强财务人员责任意识，使财务管理人员团队整体素质得到提升，以应对大数据时代的挑战［3］。

4.2 建设先进的数据共享中心

近年来，数字化浪潮不断重塑财务共享中心的定位及价值，国资委在《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》中提出，要“推进共享模式、流程和技术创新”“提高共享效率、扩展共享边界”，充分发挥财务共享中心作为天然的数据中心的优势，深入挖掘数据价值，推动共享中心“从账务集中处理中心向企业数据中心演进”，依托共享中心探索企业财务数字化转型之路。

国企要针对这些关注重点，设计财务共享中心顶层规划，明确定位目标、服务范围、运营模式，并在顶层规划的指导下，做好组织人员、财务标准化、运营管理及数字化体系的详细设计及相关落地工作。

财务共享中心的高效运转离不开信息系统的有力支撑，建设一体化智能财务共享平台，起到业财数据集成、管控标准执行、业财协同工作的重要作用。财务共享平台一方面向前端延伸，以报账单为载体采集业务信息，落实合同、预算、资金计划管控要求，通过凭证引擎自动生成会计凭证入账，实现业财数据的集成和有效融合；另一方面向后端延伸，与核算、资金、税务、预算等专业财务系统结合，助力管理决策。

财务共享中心作为标准化业财流程及数据交汇的中心，具有丰富的新技术应用场景，要基于财务共享平台，深入应用RPA、智能客服、收单机器人、流程挖掘、大数据等新技术，打造一批数字化场景，有效帮助国企提升业务处理效率及用户体验，促进前后端信息系统的整合，不断增强财务能力，激活数据价值。

4.3 建立统一规范的预算管理平台

在大数据背景下，为应对各种不确定性带给国企的经营管理挑战，应以“纵横贯通、流程闭环”作为全面预算管理体系建设目标，搭建从目标规划与分解、预算编制、预算执行、预算分析、滚动预测至预算考核的管理流程闭环，同时完善组织体系、制度体系、标准体系等。

国企应充分利用大数据、算法等数字化工具，提高全面预算管理响应业务的速度和质量。通过对企业历史数据、市场环境、竞争对手情况等各个方面的综合分析，平台能够为企业提供科学合理的预算指标和方案，避免了传统预算编制中主观臆断和信息不全面的弊端。同时，该平台还能够根据实际情况进行快速调整和预测，使得企业的预算编制更加灵活和精确。预算管理平台的应用在预算执行方面也具有重要作用，通过与企业内部各个部门的数据共享和协同，财务管理人员能够及时掌握企业各项经营业务的数据情况。这些数据的准确性和及时性使得财务管理人员能够更好地进行预算执行情况的监控，及时调整经营策略和优化资源配置，提高企业的经营效益和财务运营水平。

4.4 建设数字化风控合规管理平台

国企可以立足已经建立的风控合规体系，导入数字化新工具和新方法，建立数字化风控合规管理平台，提升风险管理敏捷防控能力。

在大数据背景下，国企财务管理的风险控制合规应用场景广泛而多样，在企业的财务决策中，大数据可以提供全面的市场、行业和竞争对手情报，帮助国企更准确地把握市场变化和风险趋势，及时调整策略。在国企的财务运营中，大数据可以通过数据挖掘和分析技术，帮助国企发现潜在的风险，及时采取措施，防范财务风险的发生。

所以，在大数据背景下，国企财务管理中的风险控制合规体系建设尤为重要，国企需要增强数据采集和整合能力，确保数据的准确性和完整性，以便进行有效的风险识别和评估。之后，国企需要注重风险预警和预防机制的建设，通过制定科学的指标和方法，及时发现和应对潜在的风险。

4.5 持续财务管理能力跟踪评价

国企需要不断完善财务评价体系，在设定企业年度工作目标时，应结合战略规划与行业发展趋势，同时需要考虑绩效考核等因素。还要持续跟踪实施情况，分阶段评估执行效果，以构建财务管理模式的长效机制。

为了更好地实现持续财务管理能力的跟踪评价，国企可以利用大数据技术进行数据收集和分析。通过收集企业的财务信息和各项经营指标，结合市场数据和行业数据，国企可以建立完整的财务数据库，并运用数据挖掘和分析技术，对财务数据进行深度的分析、整合。这些数据分析结果不仅可以帮助国企发现潜在的财务风险，还可以为国企提供决策参考，以优化国企的财务管理能力。

5 结语

在大数据背景下，国企财务管理面临着新的挑战及机遇，提高财务管理水平已经成为国企广泛关注的问题，因此国企要注重对财务管理模式的优化。利用大数据技术有效提升财务管理能力，在出现风险时做到快速响应，不断加大财务管理的力度，提高整体的工作效果。

参考文献

［1］刘俊博. 浅析大数据背景下国企财务管理水平提升路径研究［J］. 财经界，2023（14）：99-101.

［2］胡斌，魏浩然. 基于大数据的国企财务管理创新研究［J］. 中国新通信，2023，25（7）：71-73.

［3］王红芳. 大数据背景下国企财务管理水平提升路径研究［J］. 山西财税，2022（9）：40-41.

［作者简介］丁新，女，安徽合肥人，中国光大银行股份有限公司合肥分行，中级会计师，本科，研究方向：税务管理。