国有企业业财一体化建设的意义及难点探究

［摘 要］在我国市场经济高速发展的过程中，国有企业面临的竞争压力增加，为了能够在竞争中占据主动，国有企业要能够采取多样化手段，更好地融入现代市场经济体系中。业财一体化建设作为国有企业财务转型重点，是提升企业核心竞争力的关键途径。本文首先从国有企业业财一体化建设的意义入手，探讨国有企业业财一体化建设的难点，最后提出国有企业业财一体化建设的优化措施，希望能够给相关人员提供参考。

［关键词］国有企业；业财一体化；意义；难点

［中图分类号］F27 文献标志码：A

国有企业作为我国经济体系中不可缺少的一部分，为我国经济发展作出了巨大贡献。面对产业集群式转型趋势，国有企业必须贯彻业财融合理念，加强业财一体化建设，切实提升国有企业财务管理成效，为企业经济效益、社会效益的全面提升奠定坚实的基础。当前，国有企业业财一体化建设中还存在一定的不足，包括业财融合基础差、传统理念束缚、“信息孤岛”等问题，影响国有企业财务管理转型进程。基于此，加强对国有企业业财一体化建设意义及难点的研究具有十分重要的现实意义。

1 国有企业业财一体化建设的意义

新时期，国有企业加强业财一体化建设具有重要意义：第一，有助于企业财务管理转型［1］。在信息时代背景下，国有企业迫切需要构建能够覆盖所有业务的预算管理体系，而业财一体化建设是其中的关键环节，通过建设业财一体化体系，企业内部各项数据能够实现共享，还能帮助财务人员从重复、基础的核算工作中解脱出来，促进财务人员从核算型向管理型转型。在业财一体化背景下，财务人员能够全方位监控企业各项活动，并借助信息平台实时追踪业务管理，掌握业务进展。第二，有助于提升全员工作效率。在国有企业传统财务工作模式下，业务与财务之间常常是割裂的，财务人员对企业各项业务的了解程度不足，在工作中容易出现重复交叉工作，严重影响工作效率，形成企业沉没成本。国有企业强化业财一体化建设，有效简化了数据获取途径，利用业财一体化系统能够直接获取数据信息，让数据传输更加便捷，避免财务人员重复工作，让财务工作更加高效。第三，有助于构建统一的工作体系。在国有企业财务一体化建设背景下，业务与财务之间联系更加紧密，有助于简化企业财务职能，在企业上下形成统一的流程体系、统一的时间体系、统一的制度体系等，推动企业业务、财务快速融合。第四，有助于提升企业抵御风险的能力。随着国有企业经营范围、业务规模的扩大，企业所面临的风险更大，如何提升自身风险抵御能力至关重要。通过建立业财一体化体系，促进业务与财务部门相互融合，以财务视角指导业务开展；以业务实际情况落实财务管理，保证数据准确反馈及时，减少出错的概率，也能提升企业应对各类风险的能力。

2 国有企业业财一体化建设的难点

2.1 业财融合环境基础较差

国有企业业财一体化建设需要具有良好的业财融合环境基础，良好的环境基础有利于业务与财务部门之间的协调沟通，能够推动相关工作的顺利开展。然而，当前部分国有企业内部缺少业财融合环境基础，影响业财一体化建设目标的实现。一方面，企业在市场经济发展过程中，忽视了财务转型升级，未能将业财一体化建设作为工作重点，业财融合理念也无法融入企业核心规划体系中，导致企业长期延续传统发展模式；另一方面，部分国有企业缺乏良好的企业文化氛围，领导层对业财融合工作重视不足，在潜移默化中这种思想也会影响员工，加上缺乏健全的制度体系，严重影响业财融合效果，阻碍了业财一体化建设进程。

2.2 传统思维模式桎梏严重

部分国有企业受到传统思维模式的束缚，部门之间各自为政。尽管分工明确会保证各自工作效率，但必然会影响部门之间的协调，从企业整体层面来说，工作效率和质量都会受到影响，也必然影响企业的整体效益。部分企业管理者认为业务与财务分属不同的专业，二者之间没有必然的联系，很多企业将财务部门归为后勤部门，而业务部门的工作则定位于前端，业务数据、财务数据之间达不到有效融合，无法通过财务数据为企业业务工作提供指引，业财一体化建设进程必然受阻。

2.3 信息资源使用标准不一

在信息化背景下，国有企业各部门纷纷开展信息化改革，不同项目、业务采用各自独立的信息系统，各系统之间彼此关联度较低，信息系统所使用的标准不统一，数据系统兼容性较差，无法发挥数据资源的现实价值，更无法深挖数据资源的潜在价值。同时，在现有的软件系统市场中，系统供应商通常会采取一定的保密措施，给数字化工作造成很大的阻碍，而进行系统重构也必然耗材耗力，对企业业务部门也会造成极大影响，不仅需要对业务流程重新熟悉，同时还需要重新搭建数据平台，必然会影响企业成本效益，对业财一体化建设造成极大的阻碍［2］。

2.4 业务财务融合程度极低

在大数据时代背景下，国有企业业财一体化建设面临更多的挑战，为了保证国有企业内部管理质量，必须贯彻业财融合理念，以业财融合理念指导各项工作。然而，现阶段部分国有企业业财融合程度相对较低，影响业财一体化建设进程。一方面，部分国有企业各部门之间未能构建良好的沟通机制，未能掌握业财融合要点，导致各方工作协调性较差，影响业财融合实施效果；另一方面，部分国有企业各部门工作职能不同，尤其是财务部门与业务部门之间相互独立，不同部门为了自身业绩，有时候会忽视成本控制，未能从整体效益角度出发开展工作，加上企业也没有针对不同部门制定明确的发展目标，对业财融合工作造成不良影响，造成企业业财融合程度低的现象。

2.5 “信息孤岛”问题普遍存在

国有企业在传统的管理模式下，不同部门之间职能不同，彼此之间沟通交流较少，造成部门职能分离度高，企业内部信息传递受限，信息不对称问题时有发生，容易形成“信息孤岛”。尤其是在市场经济环境下，国有企业业务范围逐渐扩大，“信息孤岛”问题严重影响整体业务效率，无法给企业经济效益、生态效益的提升奠定坚实基础。很多国有企业人力资源管理使用的是人力资源信息系统；日常办公使用的是OA系统；财务管理使用的是财务信息系统；产供销作为业务部门融合更深，使用的是产供销一体化系统。各个系统之间相对孤立，未实现数据互通互联，未形成真正意义上的业财一体化系统，“信息孤岛”问题普遍存在。

3 国有企业业财一体化建设的优化措施

3.1 优化业财融合基础环境

国有企业必须优化业财融合基础环境，为业财一体化建设创造良好的条件。第一，全面树立并深化业财融合理念，将其贯穿于企业规划。国有企业管理层应积极倡导业财融合理念，通过培训、宣传和成功案例分享，使全体员工深刻理解业务与财务融合的重要性和实际价值。例如，在制定年度预算时，可以邀请业务部门和财务部门共同参与，确保预算编制更贴合实际业务需求。企业要将业财融合理念纳入企业长期战略和短期规划中，确保在企业的各个层面得到有效执行。第二，积极营造良好的文化氛围，为业财融合奠定坚实基础［3］。在企业内部营造开放、合作、沟通的文化氛围，鼓励业务部门和财务部门之间的紧密合作和信息共享。例如，召开定期的跨部门沟通会议，让业务人员和财务人员能够充分交流，了解彼此的需求和关注点。通过这种方式，打破部门间的壁垒。第三，建立科学的内部制度，以制度保障强化业财融合。国有企业应制定明确的业财融合制度和流程，规范业务与财务之间的信息传递和业务流程。例如，建立标准化的财务报告体系，确保业务数据能够及时、准确地反映在财务报表中。同时，建立有效的考核机制和激励机制，鼓励员工积极参与业财融合工作，提高工作效率和质量。

3.2 突破传统思维模式限制

传统思维严重束缚了国有企业发展，阻碍了企业业财一体化建设进程。因此，国有企业应该突破传统思维模式束缚。第一，以转变发展思维为导向，构建创新型业财融合管理框架。国有企业需要摒弃传统的业财分离思维，树立业财融合的全新理念。在企业规划和决策中，将业务和财务紧密结合，以实现企业价值最大化。例如，采用大数据、人工智能等新兴技术，构建业财融合的数字化平台，实现业务和财务数据的实时共享和分析。第二，建立业财融合有效的沟通机制［4］。业财融合需要业务部门和财务部门之间密切合作，因此建立有效的沟通机制至关重要。例如，定期召开业财融合工作会议，让业务部门和财务部门的人员能够面对面地交流，及时解决问题。此外，还可以采用在线协作工具，提高沟通效率。第三，以管理思维为基础，落实反馈机制。业财融合是一个持续改进的过程，需要建立有效的反馈机制，及时发现问题并加以解决。例如，建立业财融合绩效评估体系，对业财融合的效果进行评估和反馈，为企业决策提供依据。

3.3 统一信息资源使用标准

在业财一体化建设过程中，国有企业必须深化业财融合理念，并在前期做好相应的调查研究工作。同时，以企业原有信息系统为基础，认真研究业财一体化系统建设需求，解决系统间的兼容问题，统一数据接口，确保相关系统能够有效衔接，促进信息共享。保证业务、财务执行统一标准，为业财一体化建设奠定基础，促进业务与财务系统标准化，贯彻业财融合的基本理念，在确保信息共享的基础上，提升数据信息的安全性。另外，国有企业业财一体化建设前，必须全面核算、检查各项业务活动，加强业务与财务部门之间的沟通，建立统一的信息资源使用标准，避免后续出现数据混乱、系统运行不稳等问题，为业财一体化建设提供坚实的基础。

3.4 拓展业务财务融合深度

为了推动国有企业业财一体化建设，需要从根源上加深业务财务融合深度，提升业财融合的质量。第一，国有企业应该紧跟时代发展步伐，在内部构建完善的沟通平台，为业务部门与财务部门之间的沟通创造有利条件［5］。企业业务部门必须做好数据收集工作，确保财务记录准确，同时各部门彼此沟通，及时更新数据信息，提升业财融合程度。第二，统一业务与财务部门发展目标，国有企业应该根据自身经营特点、所处行业等，以自身战略目标为基础，对各类工作内容进行划分，明确业务与财务部门的工作目标，以统一的发展方向推动业财融合进程，全面提升业财一体化建设速度。对国有企业业务部门、财务部门的工作流程进行重新梳理，对各部门工作内容加以整合，发挥财务部门的服务职能，紧跟业务部门的进程，确保二者能够有效地融合，为企业各项经济活动决策提供依据。第三，做好人员培养工作。国有企业为了进一步深化业财融合，应该做好内部相关人员培训、宣传工作，确保相关人员能够具有更加丰富的业财融合知识，不断调整自身工作，为业财一体化建设奠定坚实的基础。

3.5 消除信息孤岛

国有企业在业财一体化建设过程中，必须紧跟信息化时代需求，建立更加完善的信息平台系统，引入先进的软件系统，购置配套的硬件设备，为业财一体化建设奠定基础。第一，在企业软件系统建设环节，应该充分考虑各项信息数据的安全性，保证系统运行稳定，确保信息系统能够满足相关数据处理、分析需求，将业务、财务信息有效融合起来［6］。具体来说，企业可以借助OCR技术、RPA技术对书面信息数据进行处理，将相关书面信息向电子数据转化，使相关工作人员从基础性、重复性的工作中解脱出来，减少财务人员工作量，还有助于提升数据分析水平。同时，应该统一系统标准，进一步优化信息处理流程，确保系统具有统一的上传模板，利用表格自动生成系统等，提升信息系统智能化、数字化程度。第二，在硬件系统建设过程中，企业应该对现有信息化设备进行优化升级，保证硬件设备能够支撑信息化系统运行，同时保障系统运行的安全稳定性。通过更加完善的信息系统，为业财一体化建设提供基础，同时还能有效消除“信息孤岛”。

4 结语

在信息化时代背景下，国有企业必须紧跟时代发展步伐，实现财务管理转型，积极构建业财一体化体系，为国有企业核心竞争力的提升奠定坚实基础。现阶段，部分国有企业在构建业财一体化体系过程中，还存在业财融合基础差、传统思维束缚、信息使用标准不统一、业财融合程度低等问题，业务与财务之间联系不足，无法支撑业财一体化建设。因此，要求国有企业树立业财融合理念，创造良好的业财融合环境基础，统一业务与财务部门信息使用标准，拓展业财融合深度，借助信息化系统消除“信息孤岛”，推动国有企业财务转型升级，为国有经济健康发展奠定坚实的基础。

参考文献

［1］代丽丽. 传统企业业财一体化建设难点及其优化策略探讨［J］. 企业改革与管理，2023（13）：140-142.

［2］司永娟. 深化业财一体化并推进企业内部控制建设［J］. 全国流通经济，2022（10）：54-57.

［3］贾绍峰. 矿业企业业财一体化建设存在的问题及其对策探究［J］. 老字号品牌营销，2023（14）：96-98.

［4］于英娜. 大数据环境下企业业财融合一体化建设路径探究［J］. 首席财务官，2022（20）：163-165，168.

［5］黄莉. 业财融合视角下企业财务一体化信息平台建设研究分析［J］. 现代营销（上旬刊），2023（5）：1-3.

［6］沈华添. 数字经济下集团企业业财一体化建设现状研究［J］. 中国中小企业，2023（2）：99-101.

［作者简介］邵新波，男，山东滨州人，济南国有资产运营管理集团有限公司，中级会计师，本科，研究方向：财务管理、内部控制。