信息化环境下国有企业财务管理模式的创新分析

［摘 要］随着国有企业的现代化发展，对财务管理部门的工作提出新的要求，需要完善财务管理模式，融入更多的创新因素，强化对国有企业的财务成本管理，明确财务信息的存储、处理和整合，降低财务部门的经济成本，突出信息化技术的应用优势，构建完善的财务信息系统，明确具体的财务处理方式，最大限度地发挥财务管理的优势。

［关键词］信息化环境；国有企业；财务管理模式

［中图分类号］F27 文献标志码：A

本文主要对信息化环境下国有企业财务管理模式的重要性进行分析，结合财务管理存在的各种问题，进一步提出具体的创新策略，转变传统的财务管理模式，积极面对现代社会和市场经济的发展趋势，增强企业的竞争力和影响力。

1 信息化环境对国有企业财务管理的积极影响分析

随着现代社会的进一步发展，互联网技术和信息化技术的广泛应用，对各行各业的发展具有促进作用，带来了一定的变革和创新。对于国有企业来说，需要从财务管理工作出发，进一步打造现代化的财务管理模式，有效提高财务管理决策的科学性和准确性。而信息化环境能够完成高效的信息运用，在大数据技术的影响下有效提高信息的处理速度，避免人工录入数据，有效完成数据扫描，提高财务数据管理的高效性和精准性［1］。在信息化环境下，财务管理工作不仅需要对信息进行随时处理和获取，还需要具备基本的存储和记忆功能，进一步完成高效的数据运用。国有企业的财务管理工作具有一定的复杂性，通过信息化技术能够完成财务信息维护，转变财务管理方式，进一步优化会计核算方式，从手工记账的方式转为现代化、自动化的核算方式。在传统的财务管理过程中，财务人员需要完成复杂的信息管理，大量的核算工作可能出现误差。而在信息化环境下，财务管理工作落实过程中能够有效利用相关平台工具，实现数据的共享，方便财务部门和其他部门的沟通交流，进一步规范具体的管理工作，形成具有一定标准化和逻辑性的计算方式，自动生成部分数据，有效提高财务管理工作的精准度。国有企业在实际的业务活动开展过程中，所产生的财务数据较多，传统的处理方式容易出现不及时、错误的情况，通过信息技术的应用能够有效完成自动录入，有助于财务系统的信息共享，降低数据错误问题的发生率。

2 信息化环境下国有企业财务管理模式创新存在的问题

2.1 财务管理方式单一

国有企业大部分业务活动的开展都会产生较多的数据信息，财务管理部门在实际工作过程中需要完成相关数据的收集，对数据信息进行对比分析，明确国有企业的阶段性发展情况，进一步为管理者提供基本的决策依据［2］。在实际的财务管理模式创新和优化过程中，传统的管理方式较为粗放，主要是人工获取和记录，受到各方面因素的限制，无法确保信息收集的及时性和准确性，无法满足国有企业的经营需求。企业所设置的财务管理方式未能考虑信息技术的高效应用，往往只是进行简单的系统数据录入，整体的信息化水平不达标，业务和财务的融合度不足。在大部分企业财务管理部门开展工作的过程中，缺乏对信息化建设的准确认知，无法与业务活动深度融合，整体的规划不足，导致财务管理方式单一，无法实现财务会计数据的共享。

2.2 财务管理人员的素质不高

随着现代社会的进一步发展，经济水平不断提升，国有企业需要构建科学合理的财务体系，把握信息化环境的优势，进一步吸引更专业的管理人员，确保管理人员有着基本的信息化经验，能够自主完成信息化技术的应用。虽然大部分国有企业重视自身的经济发展，但是对财务管理部门工作缺乏深刻认知，认为财务管理只是简单的成本计算，导致财务管理人员的招聘不到位，部分财务管理人员的综合素质不达标，仍然依靠自身的主观经验进行工作，缺乏与社会的联系。在信息化环境下，针对海量的数据信息，管理人员未能及时挖掘数据内容，对数据的应用价值缺乏深刻认知，无法满足企业的决策需求，无法进一步促进财务管理模式的革新和发展［3］。同时，部分管理人员对自身工作缺乏责任意识，不重视财务管理，容易出现会计数据运用不准确的情况，增加国有企业的经济风险。

2.3 缺乏完善的信息化机制建设

由于信息化技术的整体应用要求较高，需要充分考虑财务管理的风险因素，确保财务信息得到安全管控，最大限度地满足企业内部业务活动的实际需求。部分国有企业的财务管理数据要求较高，一旦出现财务管理技术缺失的情况，将导致相关安全风险的发生。在信息化发展过程中，财务管理的信息在网络环境中操作，容易出现盗用身份、滥用信息的风险问题，在一定程度上增加了财务管理难度。为此，需要构建完善的信息化机制，进一步做好安全保障工作，对机密性质的文件进行有效管理，考虑企业的经营核心因素，避免对企业造成严重损失。但实际上，由于国有企业的发展速度不同，部分企业的整体业务水平较低，不重视财务管理工作，缺乏完善的信息化机制建设，导致财务管理工作的落实缺乏规范性和可靠性。国有企业的外部经济环境具有一定的复杂性，信息化机制的缺失使企业无法有效面对严峻的经济形势，国有企业的创新力度不足，影响企业的健康稳定发展。

3 信息化环境下国有企业财务管理模式创新的具体策略分析

3.1 明确企业财务管理的职能要求

为了有效促进国有企业的现代化发展，在信息化环境下需要转变传统的财务管理模式，注重信息技术的深度融入，进一步明确财务管理部门的职能认知，认识到自身工作与业务活动的有效结合，开展高效的财务管理，对企业内部的业务活动进行信息整理，明确资金的支出情况。财务活动与企业内部各个部门的工作有着极为密切的联系，领导人员要加强财务管理部门与其他部门的职能协调机制建设，维护企业内部的良性运转，进一步增强财务管理部门的沟通协调能力。企业财务管理部门要优化财务管理方法，熟练运用信息化技术，借助计算机平台和互联网模式，进一步拓展工作思维，使管理思想与时俱进，达到现代化财务管理的要求。同时，在信息化环境下，财务管理工作的工作重点发生了变化，需要进一步加强财务管理系统建设，注重系统的优化升级，融入更多的信息内容，有助于与其他部门的信息共享，开展高效的沟通交流工作，协调其他部门的业务内容，在这个过程中全面展现互联网技术的优势，完成各个部门的协调工作，可以降低企业内部的管理成本，进一步发挥财务管理的职能和价值，使得国有企业能够在外部竞争环境中牢牢把握自身优势。

3.2 注意企业财务管理的革新方向

在信息化环境下，社会经济水平不断提升，国有企业需要准确考虑市场经济因素，进一步明确财务管理模式的革新内容，构建完善的运行方式，制定新的会计制度，与企业的发展方向有效结合。传统的财务管理追求有形资产，往往为了获得更多的经济利益，不重视长期的发展需求。针对这种情况，在信息化财务管理革新过程中，国有企业要转变为对无形资产的追求，明确资金的增长因素，进一步强化对信息和知识的积累［4］。为此，在信息化环境下，不仅需要转变传统的财务管理理念，还需要结合企业发展的实际情况，明确财务管理的方向，坚持改革创新的基本原则，完成各方面信息的整合，确保业务活动开展的可行性，提高企业的信誉形象，保持良好的竞争优势，从而促进企业的长期稳定发展。

3.3 推动企业内部控制的稳定发展

在国有企业的财务管理过程中，需要明确核心工作内容，构建完善的内部控制制度，解决企业面临的各种风险问题，确保企业内部资金流动的准确性和合理性。对于国有企业来说，传统的财务管理方式改革需要从企业内部出发，了解企业内部环境，注重内部信息的透明化管理，设置具有针对性的运行机制，进一步提高财务管理的效率。大部分企业的资金流转速度较快，信息化环境下改革创新对配套制度的要求较高，因此要准确分析网络经济发展因素，对具体的资金支出情况进行管理。国有企业在信息化财务管理建设过程中，需要完善内部控制机制，对具体的财务管理岗位责任进行划分，突出体现企业经营和发展的实际需求，明确财务管理工作的重要影响，维持企业的良好发展趋势。针对网络经济的高效发展，企业的内外部经济环境具有一定的复杂性，需要有效把握环境变化因素，总结和处理财务管理问题，对风险因素进行有效控制。

3.4 提升企业的风险管理能力

随着国有企业的发展，管理者需要充分考虑市场经济发展情况，对企业财务管理的核心内容进行准确把控，规范财务管理的具体流程，明确各个部门的工作内容，充分利用大数据技术，进一步完善财务管理模式，实现财务管理的优化创新。大数据技术的发展，能够有效提高财务管理部门的信息化程度，通过计算机平台和云计算方式，处理企业的财务信息，在这个过程中可以组织专业的财务管理中心，完成信息数据的收集、整理和分析，将信息技术上传到云系统中，进行统一管理。为了最大限度地提高财务管理效率，还需要形成完善的风险评估体系，强化财务部门的风险意识，明确企业经营过程中的信息数据，对可能存在的风险问题进行综合评估，最大限度地控制企业的经济成本，对业务经营过程中的成本支出情况进行准确分析，做好详细的数据记录和分析。通过大数据技术的应用有效提高风险判断能力，做好风险因素的综合分析，开展全方位的评估和预判工作，采取有针对性的风险防控措施。随着网络经济时代的发展，风险管理需要考虑最终成效，为企业的长期发展奠定坚实的基础，通过使用创新性的技术和网络平台，进一步提高财务信息的获取效率。

3.5 强化企业财务管理的人员培训

在国有企业的财务管理工作落实过程中，对管理人员的个人能力要求较高。管理人员需要增强财务意识，开展高效的财务管理工作，明确会计工作的核心内容，对会计信息统一规划。在财务管理人员的培训过程中，需要明确财务管理部门与其他部门的内在联系，以及财务管理人员的岗位职责，把握不同岗位的财务工作任务，提升业务能力［5］。对于管理人员来说，在财务工作过程中，需要完成信息化技术的高效应用，准确把握信息技术的应用优势，全面掌握大数据技术、互联网技术和云计算方式等。在信息化环境下，国有企业需要注重相关设备的优化升级，确保财务管理部门有着较为丰富的设备支持，管理人员能够熟练使用各种信息工具。另外，在财务管理人员培训过程中，需要注重信息的交换使用，在统一的信息化平台上开展信息管理，具备较强的安全意识和信息意识，能够主动完成财务信息的规划，确保财务管理的高效运行。管理人员需要主动收集和整理财务信息，了解各个部门的资金支出情况，进一步规范业务活动的开展。

3.6 拓宽融资渠道

在信息化技术应用过程中，国有企业要把握自身的发展特点，注重信息化建设，优化自身的经营方式，完成高效的业务活动，拓宽融资渠道。在信息化技术应用过程中掌握更多的数据内容，提高信息的获取效率和分析质量，将财务数据应用于相关业务活动中。国有企业的财务信息较多，信息技术的应用能够实现信息共享，避免出现信息不对称的情况，降低财务风险的发生概率。同时，国有企业的财务管理人员需要开展精准的数据信息规划，提升企业的核心竞争力和影响力。通过互联网优化筹资渠道，比对市场数据信息，完成信息的收集和处理。通过合并重组、债转股等方式，拓宽融资渠道，降低企业筹资成本，促进企业的长期稳定发展。

4 结语

为了有效促进国有企业的现代化发展，需要开展高效的财务管理工作，提高财务部门的工作效率，加强对信息数据的储存和处理，构建现代化财务管理

模式。

参考文献

［1］刘玉梅. 大数据背景下企业财务管理面临的挑战与变革［J］. 企业改革与管理，2017（8）：100.

［2］罗灶兰. 大数据背景下企业财务管理思考与变革［J］. 中国集体经济，2017（20）：97-98.

［3］廉德冠. 财务会计与管理会计的有机融合与创新发展［J］. 中国集体经济，2019（19）：123-124.

［4］马光伟，侯新. 企业财务会计与管理会计融合发展研究［J］. 合作经济与科技，2019（13）：186-187.

［5］李飞虎. 新形势下企业经济管理的创新策略研究［J］. 现代商业，2019（34）：130-132.

［作者简介］侯仁霞，女，河南邓州人，河南省建设集团有限公司，中级会计师，本科，研究方向：会计、财务管理。