国有企业业财融合存在的问题及对策

［摘 要］业财融合是现代企业财务工作转型发展的必然趋势，对于提升企业财务工作水平、保障企业稳定发展具有积极意义。为了研究国有企业在业财融合方面存在的问题及解决措施，本文采取文献资料分析、理论研究等方法，针对国有企业推进业财融合的重要性展开探讨，分析现阶段部分国有企业在业财融合过程中遇到的问题，而后提出相应的解决对策。通过研究发现，部分国有企业存在对业财融合认识不到位、财务信息化水平不足、业财工作队伍建设不到位、财务制度有待更新、缺乏考核环节等问题，导致业财融合的效果并不是十分理想。对此，在未来的发展中，要想推动业财融合的有效实施，就要从上述方面采取对应的解决措施，才能切实提升业财融合水平，为国有企业的持续发展赋能。

［关键词］国有企业；业财融合；问题；对策

［中图分类号］F27 文献标志码：A

在国民经济转型发展的关键阶段，国有企业对于国民经济稳定发展起到越来越重要的作用，而推进业财融合是国有企业提升业务和财务工作水平、增强自身竞争力的重要手段。然而，从现阶段的部分国有企业在业财融合方面的状况来看，部分国有企业的业财融合实施效果并不理想，亟须国有企业对推进业财融合形成足够重视，进而结合自身状况，主动采取措施推进制度建设、业财工作队伍建设、信息化建设，切实提升业财融合的有效性，为财务工作和业务活动的顺利开展提供保障。

1 国有企业实施业财融合的重要性

首先，提升国有企业的财务工作效率与业务活动水平。业财融合能帮助财务人员了解国有企业当前的业务状况，使其在制定财务管理措施时更多考虑业务发展需求，使财务工作更适应业务活动，从而提升财务管理的有效性，更好地发挥财务对于国有企业发展的保障作用和服务功能。与此同时，在业财融合的背景下，业务人员更为了解国有企业的财务状况，而且业务部门在制定业务规划或业务实施方案时更多考虑财务现状，避免业务战略或工作目标脱离国有企业财务实际。

其次，规避业务与财务风险。推进业财融合能帮助国有企业从财务的视角审视业务活动，及时发现业务方面存在的风险因素，而后采取相应措施，有效化解风险，确保国有企业的业务活动能顺利开展，业务规划能得到有效落实，帮助国有企业实现业务目标。同时，业财融合可以更清晰地反映国有企业的财务状况，找到财务工作中的低效环节，进而采取相应的优化措施，以规避财务领域的风险问题。此外，业财融合可以在一定程度上帮助国有企业提升资金使用效率。具体来看，在推进业财融合的过程中，国有企业可以更加清楚地了解各部门、各岗位的财务资源配置情况，从而及时发现资金使用方面存在的短板问题，采取优化措施，避免出现资金闲置、浪费或使用效率低下的情况，从而使每一笔资金都能发挥其应有价值。从国有企业的属性来看，这也能从侧面保障国有资产安全。

第三，推动财务管理流程优化和功能延伸。传统的财务工作只是收集财务数据、会计信息，通过核算和加工处理后编制财务报告，反映国有企业的财务状况。而在业财融合的背景下，业务部门也要参与国有企业的财务工作，为财务部门开展管理活动提供相应的建议，这能倒逼国有企业主动优化财务管理流程，完善财务管理的标准。

第四，促进地方经济社会发展。国有企业在地方经济社会发展中扮演着重要角色，既能提供就业岗位，增加就业，维系社会稳定，又能为人们提供学习、工作和生活所必需的商品和服务。因此，基于国有企业在经济和政治方面的双重职能，在新时期推动业财融合可以使国有企业更好地履行相应职能，促进当地经济转型发展，推动社会建设，提升社会文明程度和人们生活水平。

2 国有企业实施业财融合的问题分析

2.1 对业财融合认识不到位

一些国有企业内部人员对于业财融合的认识不到位，给业财融合的实施带来一定阻碍。具体来看，主要有以下两种表现：一方面是国有企业人员对业财融合未能形成足够的重视，企业管理层存在重业务、轻财务的思想观念，这就导致业务活动与财务工作对立起来，而实际上，业务与财务是密切相关的。因此，国有企业管理层的重视程度不足是阻碍业财融合实施的重要因素。同时，部分业务人员片面地认为业财融合是财务部门的职责，在业财融合实施的过程中未能予以积极配合，这也在一定程度上导致业财融合的效果不理想。另一方面是国有企业的部分财务人员、业务人员简单地认为业财融合就是业务数据、财务数据的共享和交换，忽视了财务工作对于业务活动的保障作用，也并未发挥业务规划对于财务管理活动的导向作用。

2.2 财务信息化水平不足

国有企业的财务信息化水平关系到业财融合的实施效果，具体来看，业财融合需要做到财务数据、业务数据融通共享，并在此基础上根据财务情况制定业务规划，根据业务规划实施财务管理。然而，现阶段一些国有企业在财务信息化建设方面存在较为明显的短板。具体来看，国有企业内部尚存在信息壁垒，导致财务和业务两个部门间的数据融通共享受阻，给业财融合的实施造成阻碍。与此同时，一些国有企业对于数据信息的处理能力不强，无法及时形成业务或财务方面的数据报告，也给业财融合的进一步实施造成困扰。

2.3 业财工作队伍建设不到位

在实施业财融合的过程中，国有企业的业财工作队伍对于业财融合的最终效果具有重要作用，但结合部分国有企业的业财融合状况来看，工作队伍建设不到位成为阻碍国企实施业财融合的重要因素。具体来说，业务人员缺乏基础性的财务知识，而且认识不到财务工作的重要性，甚至简单将其理解为报税记账，忽视财务工作在优化资源配置、保障业务活动顺利开展方面的积极意义。同时，财务人员对业务状况了解不足，而且不了解国有企业所处行业的整体发展趋势，无法根据业务现状和行业整体发展情况开展财务工作。

2.4 财务制度有待更新

业财融合推动了财务管理流程优化与功能延伸，这就意味着财务工作的流程、标准和具体内容都会发生变化，故而国有企业应主动更新财务制度，使制度符合业财融合实施需要。但一些国有企业在财务制度建设方面存在滞后的情况，当财务管理的流程、标准发生变化以后，国有企业未能及时调整财务制度，出现制度与实际工作冲突的情况，对业财融合的进一步实施形成阻碍。同时，制度建设不到位也会造成业财融合的责任难以落实下去，一旦业财融合过程中出现问题，不可避免地会引发责任推诿的情况［1］。

2.5 业财融合缺乏考核环节

任何工作的开展都需要配以相应的考核活动，业财融合也不例外，然而，部分国有企业在实施业财融合的过程中并未开展考核，无法确定业财融合的具体效果，也未能及时发现业财融合过程中存在的问题。与此同时，部分国有企业虽然对业财融合的效果进行考核，但缺乏考核结果反馈，没能根据考核结果与财务人员、业务人员展开沟通交流，未能对他们的工作进行下一步的指导［2］。

3 国有企业推进业财融合的策略研究

3.1 加强宣传动员，全面认识业财融合

国有企业应当针对业财融合开展宣传动员，为业财融合的实施打好基础。国有有企业管理层应当对业财融合予以高度重视，既要关注业务情况，也要关注财务工作现状并竭力推动财务部门和业务部门在工作实践中的深度融合，在此基础上，协调相关部门的主要负责人和分管领导展开研究，促使相关部门在业财融合方面达成共识，明确业财融合的总体目标、具体思路，而后制定科学的业财融合措施，完善顶层设计，推动业财融合的有序实施。与此同时，通过内部的宣传动员使业务部门工作人员对业财融合形成正确认识，具体可通过部门会议、单独谈话等方式增进业务人员对业财融合的了解，使其在业财融合的过程中主动配合财务人员。国有企业管理层、业务人员、财务人员等主体应当意识到业财融合并非简单地交换数据，而是发挥业务活动对财务工作的导向作用，要求财务管理以业务方向、业务发展规划为导向，同时要做到财务管理为业务活动的开展提供保障，在此基础上优化财务管理的流程、具体措施，以此推进业务与财务的深层次结合［3］。

3.2 推进业财信息化建设，提升信息化水平

部分国有企业在信息化建设方面存在短板，给业财融合的实施造成阻碍。鉴于此，在未来的业财融合实施过程中，国有企业应当重点关注业财信息化建设，以促进数据信息融通共享和提升数据信息处理能力为切入点。一方面，国有企业需要结合业财融合的需求及自身的实际情况选择合适措施提升信息共享程度。例如，大中型国有企业的财务工作覆盖范围较广，而且业务范围较广，产生的业务数据、财务数据相对较多，就应当建设业财共享中心，使各业务部门、财务部门可以通过共享中心实现信息数据融通共享。再如，小型国有企业的业务范围较窄，业务类型相对单一，就可以通过升级业务、财务部门系统的方式促进数据信息共享，打破两个部门间存在的信息壁垒，更好地促进业财数据融通。另一方面，国有企业应当着重提升自身的数据信息处理能力，推动HRM系统、ERP系统、EPM系统、SAP系统和OA系统的应用，在先进软件或系统的帮助下，有效提升自身的数据处理能力，更清晰地呈现出财务报表，展现企业的业务情况［4］。

3.3 打造专业化、复合型业财工作队伍

国有企业应当积极推进业财工作队伍建设，尤其是推动工作队伍朝着复合型方向发展。具体来看，主要从人员培训和人才引进两方面入手。一方面，在人员培训的过程中应当组织业务人员、财务人员搭建互助帮扶小组，增进双方的沟通交流，使财务人员能了解一定的业务情况，知晓国有企业所属行业的整体发展趋势，也能使业务人员掌握国有企业自身的财务状况，具备一定的财务知识。与此同时，国有企业可以通过轮岗交流的方式让业务人员、财务人员互换岗位进行体验，增进业务、财务人员对于双方工作内容、工作流程及标准的了解，从而使其在未来的业财融合过程中能够进行更有效的配合［5］。另一方面，国有企业应当做好人才引进工作，在引进业务人员时要求应聘者具备一定的财务知识，而且对业财融合有一定的了解，引进复合型的业务人员，而在引进财务人员以后则要对其进行岗前培训，让财务人员了解本企业的业务状况、行业发展现状，使其在财务岗位上逐步成长为复合型人才，提升自身的岗位胜任力，能切实做好业财融合战略的执行者。

3.4 调整财务制度，为业财融合提供制度保障

业财融合的实施推动了业务、财务工作流程、工作标准的变化，故而国有企业应当根据现阶段自身开展业务活动和财务工作的现实需求对财务制度进行适当调整。例如，在过去的预算管理中，财务部门编制预算方案，较少考虑业务开展的实际需求，导致业务部门获得的预算方案可能不合理，不符合业务实际情况。而在业财融合实施的背景下，应当推进业务部门融入预算管理的全流程，不论是在编制预算方案，还是在预算执行、预算追加与调整或是预算考核阶段，都要实现业务部门和财务部门的高度协作。与此同时，国有企业应当将坚持权责一体化的原则，构建明确的权责机制，将业财融合实施的责任落实到具体人员身上，以激发各业务部门及财务部门人员参与业财融合的积极性，而且使其在业财融合的过程中端正态度，规范工作行为，为业财融合的实施提供保障。

3.5 加强业财融合考核工作，增强考核结果反馈

国有企业应当针对业财融合的实施效果开展考核，制定科学合理的考核指标，明确考核的总体思路，在考核的过程中要保持考核的独立性，从而使绩效考核对业务人员和财务人员的工作行为形成有效的督导促进作用。结合绩效考核发现业财融合过程中存在的短板问题，分析问题原因并提出相应的业财融合优化措施，助推下一阶段的业财融合实现优化提升。考核人员应当加强与业务人员、财务人员的沟通反馈，对其下一阶段的工作时间形成指导。此外，在针对业财融合开展考核的过程中应当做好阶段性考核，发现问题以后及时解决，避免问题扩大而导致最终的业财融合效果不佳。

4 结语

在国民经济转型发展的关键期推进国有企业的业财融合，对于提升国有企业发展效益、促进当地经济社会持续发展具有积极作用，而现阶段一些国有企业在业财融合方面遇到一些问题，使业财融合未能发挥其应有价值。针对这一情况，应当为业财融合的实施营造良好的氛围，积极推动业财工作队伍建设和企业信息化建设，提升企业的信息共享水平，加强对业财融合的考核工作，多措并举提升企业的业财融合水平，使国有企业在新时期的国民经济发展中发挥更大的作用。

参考文献

［1］寇玲丽. 信息化时代背景下企业业财融合管理措施研究［J］. 上海企业，2023（7）：80-84.

［2］华银丹. 大数据背景下企业业财融合一体化路径研究［J］. 投资与合作，2023（5）：115-117.

［3］周滔. 新时期国有企业业财融合中存在的问题及其改进对策［J］. 企业改革与管理，2022（22）：129-131.

［4］马阿里. 大数据背景下的国有企业业财融合问题与对策研究［J］. 中小企业管理与科技，2022（13）：169-171.

［5］朱光培. 国有企业财务管理中业财融合的问题及对策探究［J］. 财会学习，2022（11）：15-17.

［作者简介］单雅宣，女，吉林吉林人，吉林省股权基金投资有限公司，中级会计师，硕士，研究方向：企业财务管理、风险控制、投资管理。