国有企业数字化采购B2B电商项目实践与落地

摘" 要：时下，新型电商业态日新月异，生机勃勃，全新的产业生态不断涌现，正在成为培育新时代经济发展的新动能。国有企业作为国民经济的中坚力量，传统线下贸易高耗低效的现状急需管理变革，探索新型电商经济模式意义深远。文章从当前建筑行业国企数字化转型现状出发进行研究，以安徽建工电子商城暨皖建云商项目实践情况为例，介绍了一个易于使用、高效便捷的建筑行业电子商务平台，聚焦产业融合，供应链协同管理，为建筑业国有企业数字化转型提供未来发展思路。

关键词：国有企业；数字化转型；电子商务；皖建云商

中图分类号：TP39" " 文献标识码：A" 文章编号：2096-4706（2024）10-0160-05

Practice and Implementation of B2B E-commerce Project for Digital Procurement of State-owned Enterprises

—Taking Anhui Construction Engineering Electronic Mall and Anhui Construction Cloud Commerce as an Example

ZHU Min， XIE Bingjie， WANG Xu， WANG Xin

（Anhui Construction Engineering Building Materials Technology Group Co.， Ltd.， Hefei" 230041， China）

Abstract： At present， new E-Commerce formats are constantly changing and thriving， and new industrial ecosystems are constantly emerging， becoming a new driving force for cultivating economic development in the new era. As the backbone of the national economy， state-owned enterprises urgently need management reform due to the high consumption and low efficiency of traditional offline trade. Exploring new E-Commerce economic models has profound significance. This paper conducts research based on the current status of digital transformation of state-owned enterprises in the construction industry. Taking the practice of Anhui Construction Engineering Electronic Mall and Anhui Construction Cloud Commerce project as an example， it introduces an easy-to-use， efficient and convenient E-Commerce platform for the construction industry， focusing on industry integration and supply chain coordination management， providing future development ideas for the digital transformation of state-owned enterprises in the construction industry.

Keywords： state-owned enterprises; digital transformation; E-Commerce; Anhui Construction Cloud Commerce

0" 引" 言

近年来，随着信息技术的快速发展和互联网的普及，基于电子商务系统的采购业务信息化、数字化转型已成为企业探索高质量发展的重要举措[1]。电子商务通过互联网技术的应用，为商家和消费者提供了全新的交易平台，促进了商业模式的创新和商业流程的优化。在这个数字化时代，电子商务在各个领域都发挥着重要作用，为企业的转型发展带来了巨大的机遇[2]。

作为国民经济发展的中坚力量，国有企业在推动数字化转型、推动数字经济和实体经济融合发展过程中具有引领作用。建筑行业作为国有企业中的主力军，就业容量大，产业关联度高，长期存在能耗高、发展方式粗放等问题，其高耗低效的现状急需管理变革[3]。随着建筑企业商业模式的转型升级，在信息化技术的推动下，建筑业电子商务就此应运而生，其依托通信发达的信息技术与建筑行业内的资源优势，能够减少各个交易主体的交易时间与成本，降低整个供应链的成本，进而推动建筑行业的迅速发展，形成一种共赢发展的趋势[4]。在互联网+背景下，大数据、云计算等技术的日益进步，为建筑电子商务发展提供了社会背景与技术支撑[5-7]，借助于先进的信息与数字技术，建筑业电子商务能够更好地完善自身服务内容，提升建筑业电子商务的服务体验。

通过调研，目前市面上成型的10多家建筑业国有企业相关的数字化采购平台普遍存在系统冗杂、产品分类乱、数字化采购业务分散、平台运营依赖第三方公司、无法掌控上游资源和回款难等问题，制约了建筑行业数字化采购平台发展[8-10]。需重点解决资金管控难、风险防控弱、数据和客户安全性、建筑相关技术结合不紧密、全生态链商品库编码规则不全、运营依赖第三方、无法掌控上游资源等问题。不断提升国有建筑企业科技实力和核心竞争力，利用国有企业现有优质资源、成熟人才、技术队伍充分发挥建材资源在建筑行业中的商业价值。建立数字化采购平台，充分挖掘市场资源，带动资源供应商共同发展，改变传统行业采购模式，利用数字化和互联网技术升级采购效率，拉动经济快速高质量增长，加快企业快速发展，成为建筑企业共同研究的课题[11，12]。

本文以安徽建工集团自主研发的电子商城平台——皖建云商为视角，探究国有企业数字化转型新模式，下面主要介绍皖建云商平台的建设及管理运行情况。

1" 安徽建工电子商城系统建设

1.1" 总体设计思路

安徽建工电子商城依据集团“十四五”发展规划，围绕“世界知名、全国一流的创新型、科技型、智慧型城市服务商”战略定位，利用国有企业现有优质资源、成熟人才、技术队伍充分发挥建材资源在建筑行业中的商业价值，以智能科技平台和资本运作平台为目标，致力打造一套集物资采销、资源分配、金融服务、供应链管理、数据分析等多功能为一体的面向建筑行业B2B2C数字化采购平台。

1.2" 关键技术运用

安徽建工电子商城采用主流的Java语言和Spring Cloud微服务框架，在满足业务需求的同时提供卓越的用户体验。系统架构方面采用的是前、后端分离的软件架构模式，由20+个可独立开发和运维的业务微服务组成，如图1所示。所有服务运行在Kubernetes（K8S）调度框架中，由K8S统一管理微服务的创建、部署、运行、监控等系统的全生命周期，并提供负载均衡、失效恢复等服务。同时，系统创新性的采用国产达梦DM8关系型数据库、Redis缓存数据库、Jetty应用中间件。软硬件均采取国产化方式开展研发建设，全面按照国产化进行系统研发、设计、开发、实施、部署及运行，操作系统、数据库等均采用全国产软件。在推动项目软、硬件国产化的“双落地”的同时，克服了“项目对标难、软件研发难”的两大技术难题。

1.3" 主要功能实现

在商城首页，如图2所示，用户点击“请登录”按钮后，系统跳转到登录界面。用户输入相对应的用户名/手机号与登录密码，系统会判定用户输入的账户与密码的正确性。假定用户输入的账户与密码正确，点击“立即登录”按钮后，即可成功登录系统浏览商城内各商品并下单，值得一提的是，只有完成登录操作的用户才能查看商品的价格。

各分类专区是以导航栏的形式呈现，由秒杀专区、模板木方专区、工业品专区、办公用品专区、内部产业协议、电线电缆专区、集团内部专区组成，有助于用户快速找到所需的商品专区，提高用户的满意度。商城首页的搜索是基于 Elasticsearch（ES）的搜索引擎功能，用于帮助用户快速搜索、发现和访问商城中的商品和信息。用户将需要购买的商品加入购物车后，可在购物车浏览加入购物车的商品信息，购物车界面如图3所示。

用户选择好合适的商品后，点击“我要下单”即可完成下单操作。用户在首页点击我的订单后，系统会跳转至订单管理界面，用以展示登录用户的全部订单数据，用户可在此页面查看历史订单信息，以及追踪最新下单的商品发货和物流情况。订单管理界面如图4所示。

用户收到商品后可在订单管理界面对商品进行确认结算、申请售后、再次购买、商品评价等操作，如出现售后问题，相关售后信息将第一时间反馈至供应商处，方便供应商与用户及时沟通解决。

2" 安徽建工电子商城管理模式

2.1" 项目规划

安徽建工电子商城规划按照“互联网+区块链+大数据+云计算+供应链+金融”全链路发展模式，通过“传统业务+科技创新”的有机结合，依靠科技创新对传统业务进行改造升级，助力企业降本增效，推动建筑企业高质量发展。

以“建材”为核心、以“内需”为依托、以“自营”为手段、以“集采”为保障，加快建筑主材、辅材及行业周边等资源拓展，迅速实现建筑行业全链条贸易数字化，为建筑行业提质增效。规划组建拥有超百人规模的电商公司，具备采购、销售、产品、研发、运维、运营、策划、财务、数据和售后的电商全业务能力，其中，专业技术团队占据50%，为高水平、可持续的独立发展与自主创新奠定坚实的人才基础，为实现十四五期间实现超百亿元销售产值提供有力保障。

2.2" 运营情况

项目以创新、整合、高效、赋能的理念指导系统设计，采用现有成熟技术标准和理论框架，整合现有资源和市场优势打造建材数字化供应链，利用技术手段促进管理升级转型，打破行业壁垒解决建筑行业数字化采购行业问题，形成有规模的供应链产业优势，填补建筑行业空白。

目前电商平台已完成整体框架的搭建，建立了符合自身业务流程的包含多用户、多角色、多组织结构及权限管理、合同及订单管理、物资采购、物资销售、物流、结算、财务、售后、营销活动、评价、客服、数据分析等于一体的完整电商体系。平台支持采购方、平台运营和供应商多角色交互操作流程，支持PC端和移动端多方式采购，同时完成11个平台系统对接。

2.3" 商业模式

安徽建工电子商城通过“直接+增值”模式逐渐形成“盈利双通道”，在服务集团内部市场同时，逐步开拓集团外部市场，提升贸易额的同时吸引金融资源，打造“供应链+金融”融合发展电商模式，形成主要盈利增长点。

业务模式方面，针对建筑市场行业特点，电子商城依托坚实的产品体系及过硬的产品品质，严选正品、优品，不断打造明星产品、爆款产品，深耕核心业务市场，树立良好品牌形象及市场口碑。

产品研发生产方面，实施“一体化”战略，将逐步推进联合厂商控股、参股及自主研发多种模式，在与众多实力雄厚的优质厂商广泛开展深度合作的同时，不断进行技术积累，构建独立自主的“研发—生产—销售—服务”一体化供应链体系，形成“实体+贸易”的新型业务模式。

产品方面，立足建筑行业全链条需求，规划了办公用品、劳保安防、工业品、大宗材料、快消品、服务六大产线，按照“先内后外、先易后难”的总体方针，在满足集团内部采购需求基础上，逐步对外开放，优先上线标准程度较高的办公用品及劳保安防用品类物资，陆续推进工业品及大宗材料类型商品上线。

交易模式方面，一期以自营模式为主，上线部分办公用品、劳保安防用品；二期稳步推进撮合交易模式，上线工业品、快消品等，为下游客户提供采购渠道，满足多元化采购需求；三期将灵活推进“自营+撮合”双重模式并行，逐步上线钢材、水泥、模板木方等具有采购量大、定制化程度高、运输需求大且整体交易周期较长的物资品类。

3" 重要意义

安徽建工电子商城项目的成功建设实施，不仅为下游客户采购提供了优质供应商资源、降低了采购成本，同时也拉动了上游供应商经济的良性发展。充分利用跨平台、人机交互、5G互联网、大数据等技术，引领建筑行业传统采购新模式，促进建筑行业提质保量、高效便捷、阳光采购。

安徽建工电子商城项目以创新、整合、高效、赋能的理念指导系统设计，通过整合现有资源和市场优势打造建材数字化供应链，利用技术手段促进管理升级转型，打破行业壁垒，为建筑行业数字化采购提供了切实可行的解决方案，打造了特色平台范本，填补行业空白，具备强大的经济价值和社会价值。

此外，利用数字化采购载体高效调动上游企业生产效率，建立集原材料供应、产品生产、销售、定制服务、金融服务为一体的绿色、多元化供应链生态圈；利用现有先进的数字化采购技术，结合行业发展研究特色、创新、发展的供应链体系，为供应商建立公平、公正、高效的供应商销售平台，提供包括原材料、定制化、金融等延伸服务，解决上游供应商面临的销售、原材料、资金等问题，为上游资源提供坚强保障，提升上游供应链活性。实现生态链经济价值，为企业和社会创造重大经济价值，对国有企业数字化转型及区域绿色可持续发展具有重要意义。

4" 结" 论

面对数字化转型浪潮，国有建筑行业企业应正确理解运用落实好“用市场逻辑谋事、资本力量做事、平台思维成事”的指导思想，在数字化转型升级上做到守正创新、拔高定位。企业数字化转型是动态过程，没有休止符，要持续迭代，基于数据不断开发数字化的产品和服务，并通过数字技术实现智能运营。当数字技术渗透到企业的各个角落，持续快速的创新能力将成为企业保持竞争力的核心动力，助力企业在数字化转型的道路上不断稳步迈进。B2B建筑行业电商潜力巨大、运用广泛，是有别于传统贸易的新兴产业。要充分运用，探索“供应链金融”发展模式，实现电商业务“减负快跑”及产融协同发展。

参考文献：

[1] 刘明月.国企数字化转型的难点及建议 [J].企业管理，2021（5）：115-117.

[2] 朱飞.电子商务环境下现代物流业体系完善策略探讨 [J].商业经济研究，2023（18）：99-101.

[3] 数字建筑平台为工程项目“赋能” [J].中国勘察设计，2019（9）：26-33.

[4] 昌选.打造智慧生态，推动建筑行业供应链数字化转型 [J].中国物流与采购，2020（23）：45.

[5] 高秦.基于B2B电商平台的供应链集中采购模式研究 [D].西安：长安大学，2014.

[6] 左晨玉.基于电子商务平台的工程物资集中采购研究 [D].南京：东南大学，2019.

[7] 刘婧.构筑国有企业采购新型电子商务平台的探索 [J].中国物流与采购，2022（11）：88-89.

[8] 武志强.供应链是专业B2B电商发展的重要依托——中国石化物资采购与供应电商平台专访 [J].国有资产管理，2019（11）：57-59.

[9] 王旭丽.国有企业采购电子化模式分析 [J].中国物流与采购，2022（20）：104-105.

[10] 吴金南，仲伟俊，梅姝娥，等.宁波市传统企业B2B电子商务应用水平与应用效果的调查研究 [J].中国科技论坛，2009（5）：85-89.

[11] 唐冰晶.数字经济与区域产业结构高级化——基于电子商务与数字普惠金融发展的研究 [J].统计理论与实践，2022（11）：34-40.

[12] 孙璐.电商风云" 建筑业开辟新战场 [J].中国建设信息，2014（12）：10-11.

作者简介：朱敏（1993—），男，汉族，安徽芜湖人，助理工程师，本科，研究方向：建筑工程、电子商务；谢冰洁（1988—），女，汉族，安徽合肥人，工程师，本科，研究方向：电子商务；王旭（1992—），男，汉族，安徽明光人，工程师，本科，研究方向：建筑材料、电子商务；汪欣（1992—），男，汉族，安徽安庆人，工程师，硕士，研究方向：建筑工程、电子商务。