新时期企业财务会计与管理会计融合发展探究

摘要：新时期背景下企业发展面临着诸多考验，尤其是面对数字化经济时代的影响，企业更要重视财务会计和管理会计工作，为助推企业健康发展提供支持。为了更有效地提升企业内部管理水平，必须做好企业财务会计与管理会计工作的协调配合。因此，文章基于二者的概念和内涵入手，明确企业管理会计与财务会计之间的联系和本质区别，并探讨当前企业财务会计与管理会计融合面临的困境，并提出有效的融合措施，促进企业全面发展。

关键词：企业发展；财务会计；管理会计；融合发展

随着全球经济一体化的深入发展和市场竞争的日益激烈，企业在追求经济效益的同时，更加注重管理的精细化和科学化。因此，对财务会计与管理会计的融合提出了新的要求。企业应充分认识到财务会计与管理会计融合的重要性，积极探索融合发展的路径和方法。通过两者的融合，不仅可以实现财务信息的共享和互补，提高财务信息的质量和透明度，还可以优化内部管理流程，提升企业决策效率和经济效益。

一、财务会计和管理会计概述

（一）财务会计和管理会计的内涵

第一，企业管理层通过财务会计的工作能够直观了解企业一段时间的经营状况，利用财务数据信息，分析企业的经营状态，对企业发展中存在的问题进行整改。财务会计主要负责记录企业的所有财务交易活动，并确保这些记录的准确性和合规性。此外，它还负责编制和提交财务报告，如资产负债表、利润表和现金流量表，这些报告反映了企业在特定时期内的财务状况和经营成果。此外，财务会计负责记录企业的所有财务交易活动，并确保这些记录的准确性和合规性。此外，它还负责编制和提交财务报告，如资产负债表、利润表和现金流量表，这些报告反映了企业在特定时期内的财务状况和经营成果。

第二，管理会计主要涵盖现代统计学和管理学理念，一般分为成本会计和管理控制两层，企业基于管理会计可以有效预测经济活动情况，为企业发展决策提供支持，制定科学的战略目标。管理会计负责制定企业的财务规划和预算。这包括预测未来的收入和支出，确定目标利润，以及制定相应的财务策略。管理会计使用各种工具和技术（如成本效益分析、回归分析、决策树等）来帮助企业做出最佳的财务决策。这些决策可能涉及投资、定价、生产等多个方面。管理会计还负责建立和维护企业的内部控制体系，以确保企业的资产安全、财务报告的准确性和法规的遵守。此外，它还负责识别和管理潜在的财务风险。管理会计通过制定和实施绩效评估标准，帮助企业衡量和评价其各部门和员工的业绩。这可以激励员工更好地实现企业的战略目标。

（二）财务会计和管理会计的区别与联系

企业财务会计和管理会计具备一定的共性，财务会计与管理会计的考核与内部控制层面有着相辅相成的关联，通过管理会计能够精准控制企业经营成本，借助员工考核工作的实施，财务会计又可以实现企业监督与核算的功能，帮助企业有效把控运营成本。因此从职能上来看，管理会计和财务会计较为相似，其使用的资料均为企业经营活动信息。但企业财务会计和管理会计也存在着本质区别。首先，管理会计的目标更倾向于企业内部，为企业的各项决策提供有价值的参考意见，致力于推动企业长远发展。财务会计所针对的目标更为广泛，财务管理对于企业信息的整理，能够支持企业内部发展的各项服务，同时满足企业对于外部信息的使用需求。其次，相较于财务会计而言，管理会计的应用较为灵活，其可以实现不同核算方式的应用，但财务会计的核算方式较为固定，由于受到相关政策的约束，一般仅用于处理企业经济效益，制定企业财务报告。最后，两者在原则上也存在明显差异。管理会计能根据企业需求及时作出调整，满足企业发展需求。财务会计必须严格按照特定流程与规范，呈现出企业真实的经营状况。

（三）新时期企业财务会计和管理会计融合的必要性

在全球化和数字化的新时期背景下，企业面临着前所未有的挑战和机遇，需要更加灵活和高效地运营。因此，实现财务会计和管理会计的融合变得尤为重要。

第一，适应复杂多变的经济环境：随着市场环境的不断变化，企业需要更加全面和精准的数据分析来支持决策。财务会计主要为企业提供历史财务数据，相比之下，管理会计更注重对企业未来发展的预测和决策支持。两者的融合可以为企业提供更加完整和实时的信息，帮助企业更好地应对市场变化。

第二，提高决策效率和质量：管理会计通过预测、分析和规划等功能，为企业的战略决策提供支持。而财务会计的数据可以为这些决策提供实证支持。两者的融合可以使决策过程更加科学、合理，提高决策效率和质量。

第三，促进企业内部协同和信息共享：企业通过融合财务会计工作与管理会计工作，能够有效推动各部门之间的信息共享与协同互助，避免信息孤岛问题的产生，提升企业整体运营效率。

二、新时期企业财务会计和管理会计融合面临的问题

（一）信息共享机制不完善

第一，企业内部的信息系统往往分为财务会计系统和管理会计系统两部分，两者之间的信息流通不够顺畅。企业财务会计更注重对历史数据的记录和汇报，管理会计倾向于对企业经济活动的决策支持，由于这两个系统相对独立，导致信息在两者之间传递时存在延迟或遗漏，影响了决策的有效性和及时性。第二，信息共享机制的不完善还体现为数据格式和标准的不统一。由于财务会计和管理会计采用不同的数据格式和标准，导致在数据整合和分析时存在困难。这不仅增加了数据处理的工作量，还可能因为数据转换过程中的误差而影响分析的准确性。第三，信息安全问题也是信息共享机制不完善的一个重要方面。随着信息技术的快速发展，企业面临着越来越多的网络安全威胁。如果信息共享机制缺乏足够的安全保障措施，就可能导致企业敏感信息泄露或被篡改，给企业带来重大损失。

（二）管理目标不统一

第一，财务会计和管理会计在企业中的管理目标存在一定的差异。财务会计的主要目标是提供准确、可靠的财务信息，以满足外部投资者、债权人等利益相关者的需求。而管理会计则更注重为企业内部管理层提供决策支持和业绩评估。这种目标差异可能导致两者在工作重点和方法上存在差异，增加融合难度。第二，管理目标不统一还体现在对风险管理的认识上。财务会计通常关注财务报告的合规性和准确性，对风险管理的要求相对较低。而管理会计则更注重对企业风险进行量化和分析，以便为企业决策提供依据。这种对风险管理的不同认识可能导致两者在风险识别、评估和应对上存在差异，增加协调成本。第三，管理目标不统一还可能导致资源分配上的冲突。在企业资源有限的情况下，财务会计和管理会计可能会因为各自的管理目标而争夺资源。例如，财务会计可能希望将更多资源用于提高财务报告的质量，而管理会计则可能希望将资源用于支持企业的战略规划和决策分析。这种资源分配上的冲突可能影响融合的顺利进行。

（三）财务会计和管理会计的手段不同

第一，财务会计和管理会计在数据处理和分析方面采用不同的手段。财务会计主要依赖于财务报表和会计准则，通过对历史数据进行记录和整理，以提供企业外部利益相关者所需的财务信息。而管理会计则更多地运用预测、决策、预算等分析方法，以支持企业内部的经营决策和业绩评估。这种数据处理和分析手段的不同可能导致融合过程中产生摩擦。第二，两者在使用的工具和软件上也存在差异。财务会计通常使用专业的财务软件，如ERP系统、财务管理软件等，以确保财务数据的准确性和合规性。而管理会计则可能使用更加灵活和定制化的分析工具，如数据分析软件、决策支持系统等，以满足企业内部决策的需求。这种工具和软件的不同可能导致数据共享和分析的困难。第三，两者在人员素质和技能方面也存在差异。财务会计要求从业人员具备扎实的会计知识和技能，熟悉会计准则和法规。而管理会计则要求从业人员具备更强的分析能力和决策支持能力，能够运用各种管理工具和方法为企业提供决策支持。这种人员素质和技能的不同可能导致融合过程中产生沟通和协作障碍。

（四）企业协同管理水平有待提升

第一，企业协同管理的理念和方法相对滞后。随着市场环境的不断变化和竞争的加剧，企业需要不断更新财务会计和管理会计的协同共管理念与方法，以适应新的经济形势和市场需求。然而，一些企业仍然沿用传统的内部管理模式，导致财务会计和管理会计工作割裂，水平无法得到有效提升。这不仅影响财务会计和管理会计的融合成效，还可能制约企业长期发展。第二，企业协同管理的制度建设不够完善。协同管理制度的完善与否直接关系到企业的资金安全和经济效益。然而，一些企业在协同管理制度建设方面存在缺陷，如内部控制体系不健全、风险管理机制不完善等。这些问题可能导致企业面临资金损失、财务风险等问题，从而影响融合效果。第三，企业协同管理的信息化水平有待提高。随着信息技术的快速发展，财务会计与管理会计融合中运用信息化手段已成为提升企业内部管理水平的重要途径。然而，一些企业在协同管理信息化建设方面存在不足，如信息系统建设滞后、信息化程度不高等。这些问题可能导致企业财务数据质量不高、信息传递不及时，从而影响融合进程。

（五）财务审计力度不足

第一，财务审计是企业财务管理的重要环节，它有助于确保企业财务信息的真实性和准确性。然而，当前一些企业在财务审计方面存在力度不足的问题。这主要体现在审计流程不规范、审计标准不统一等方面。由于审计力度不足，企业可能无法及时发现和解决财务管理中存在的问题，从而增加融合难度。第二，财务审计力度不足还可能导致企业面临财务风险。随着市场环境的变化和竞争的加剧，企业需要加强财务管理，提高财务风险的防范和应对能力。然而，由于财务审计力度不足，企业可能无法及时发现和评估财务风险，从而增加企业的经济损失和声誉风险。第三，财务审计力度不足还可能影响企业的决策效果。财务会计和管理会计的融合需要建立在准确、可靠的财务信息基础上。然而，由于财务审计力度不足，企业可能无法获得真实、完整的财务信息，从而影响决策的有效性和及时性。这可能导致企业在市场竞争中失去优势，甚至面临生存危机。

（六）企业内部沟通与协作不足

第一，企业内部沟通与协作是实现财务会计和管理会计融合的基础。然而，一些企业在日常运营中忽视了内部沟通与协作的重要性，导致部门之间信息不畅、工作重复、资源浪费等问题。这些问题不仅增加了融合的难度，还可能影响企业的整体运营效率。第二，企业内部沟通与协作不足还可能导致决策失误。财务会计和管理会计的融合需要各部门共同参与和协作，以提供全面、准确的信息支持。然而，由于内部沟通与协作不足，企业可能无法及时获取关键信息，导致决策失误或延误。这不仅可能影响企业的业务发展，还可能给企业带来重大损失。第三，企业内部沟通与协作不足还可能影响企业文化的建设。企业文化是企业内部凝聚力和向心力的重要来源。然而，如果企业内部沟通与协作不足，员工之间可能缺乏信任和理解，导致企业文化受到破坏。这将不利于财务会计和管理会计的融合进程，也可能影响企业的长期发展。

三、新时期下企业财务会计和管理会计融合的有效措施

（一）构建完善的信息共享机制

第一，构建统一的信息平台是关键。企业应建立一个集成化的信息系统，将财务会计和管理会计的数据整合到一个平台上，实现信息的实时共享和流通。通过统一的信息平台，可以消除信息孤岛，提高决策的有效性和及时性。同时，平台应具备灵活的数据处理和分析功能，以满足不同部门的信息需求。第二，统一数据格式和标准也是必不可少的。企业应制定统一的数据格式和标准，确保财务会计和管理会计之间的数据能够无缝对接和整合。通过统一数据格式和标准，可以减少数据转换过程中的误差，提高数据分析的准确性。还应建立数据质量监控机制，定期对数据进行清洗和校验，确保数据的准确性和可靠性。第三，加强信息安全保障措施是重中之重。随着信息技术的快速发展，网络安全威胁日益增多。为了应对这一问题，企业应构建良好的网络信息安全管理体系，积极开展防火墙、数据加密技术和入侵风险监测等防护措施，保障平台的运行安全。还应加强员工的信息安全教育和培训，增强员工的安全意识和应对能力。

（二）制定统一的财务会计与管理会计目标

第一，明确共同目标是基础。企业应清晰地界定财务会计与管理会计的共同目标，即服务于企业的整体战略和长远发展。通过明确共同目标，可以消除两者之间的目标差异，使它们在工作方向上保持一致。同时，企业还应加强内部沟通，确保各部门对共同目标有清晰的认识和理解。第二，协调风险管理认识是关键。财务会计和管理会计在风险管理上应形成统一的认识。企业应建立一套完整的风险管理体系，明确各自在风险管理中的职责和角色。财务会计应提供准确、全面的财务信息，为风险管理提供数据支持；管理会计则应运用专业知识和技能，对风险进行量化和分析，为决策提供科学依据。通过协调风险管理认识，可以确保两者在风险识别、评估和应对上形成合力。第三，优化资源分配是保障。企业应建立科学的资源分配机制，确保财务会计和管理会计能够根据共同目标合理分配资源。在资源有限的情况下，企业应优先考虑对实现共同目标具有关键作用的项目和活动。同时，还应建立绩效评估体系，对两者的工作成果进行客观评价，以激励它们更好地服务于企业的整体目标。

（三）统一财务会计和管理会计工作模式

第一，应统一两者的数据处理和分析方法。企业应建立一套完善的数据处理和分析流程，确保财务会计和管理会计在工作中采用统一的方法和标准。财务会计应提供准确、全面的历史数据，为管理会计的分析和预测提供坚实基础；管理会计则应运用先进的分析方法，将数据转化为有价值的决策信息。通过统一数据处理和分析方法，可以消除两者之间的信息壁垒，提高工作效率。第二，整合两者的工具和软件。企业应评估现有的信息系统和工具，找出财务会计和管理会计之间的共通点和差异，然后选择或开发一套能够支持两者工作的统一工具或软件。这样不仅可以减少数据转换和整合的工作量，还能提高工作效率和准确性。第三，加强人员培训和交流是关键。企业应定期组织财务会计和管理会计人员进行培训，提升他们的专业素养和跨领域合作能力。同时，还应建立定期交流机制，促进两者之间的沟通和理解，使他们在工作中能够更好地协同配合。

（四）全面提升企业协同管理水平

第一，企业应认识到协同管理的重要性，将其纳入战略发展规划中。通过制定协同管理战略，明确各部门在协同管理中的职责和角色，确保协同管理工作有序进行。第二，企业应加强内部沟通，建立良好的沟通机制。企业还应加强协同管理培训，增强员工的协同管理意识和能力。企业还应关注协同管理信息化建设。通过引入先进的协同管理软件和技术，提高协同管理的效率和准确性。企业应建立完善的信息安全体系，确保协同管理信息系统的安全稳定运行。第三，企业还应建立完善的协同管理评估机制。通过对协同管理过程和成果进行定期评估，发现问题并及时进行改进。企业还应将协同管理评估结果与绩效考核相结合，激励员工积极参与协同管理工作。

（五）加大企业财务审计力度

第一，应建立健全审计制度和流程。企业应制定详细的审计计划，明确审计对象、范围、时间和方法，并设立专门的审计部门或团队负责执行。同时，审计流程应确保公正、公平、公开，防止任何形式的舞弊和不当行为。此外，企业还应定期对审计制度进行更新和完善，以适应企业发展和市场变化。第二，强化内部审计人员的专业素养和独立性。企业应选拔具有丰富经验和专业知识的人员担任审计工作，确保他们具备扎实的财务知识和敏锐的洞察力。同时，应保障审计人员的独立性，避免他们受到其他部门或个人的不当影响。审计人员应严格按照审计制度和流程进行工作，确保审计结果的客观性和公正性。第三，加强外部审计机构的合作与监督。企业应选择具有良好声誉和专业能力的外部审计机构进行合作，共同开展财务审计工作。外部审计机构应对企业的财务报表进行独立审查，并提出客观、公正的审计意见。同时，企业也应加强对外部审计机构的监督和管理，确保他们的工作质量和效率。

（六）加强内部沟通与协作

第一，要提升对内部沟通与协作的重视程度。企业领导层应该明确认识到内部沟通与协作对于实现财务会计和管理会计融合的重要性，并在日常工作中加以强调。同时，可以通过举办内部培训、研讨会等活动，提高员工对内部沟通与协作的认识和重视程度。第二，要建立完善的内部沟通与协作机制。企业可以制定明确的沟通流程和协作规范，明确各部门之间的职责和沟通渠道，确保信息的顺畅传递和工作的有效协调。此外，还可以建立跨部门的工作小组或项目团队，促进不同部门之间的合作与交流，共同推进财务会计和管理会计的融合工作。第三，要加强企业文化建设，提升员工的团队意识和协作精神。企业可以通过制定共同的价值观和行为准则，营造积极向上的工作氛围，增强员工之间的信任和理解。同时，企业还要定期举办团建活动，促进各部门之间的员工交流，拉近员工关系，全面提升企业整体凝聚力。

四、结语

综上所述，为了提升企业财务会计和管理会计的协同共管水平，保障企业健康稳定发展，企业应注重新时期内部管理会计与财务会计的有效融合，统一财务会计与管理会计的目标和工作模式是关键，消除两者之间的目标差异和信息壁垒，提高工作效率。构建完善的协同管理体系，充分发挥财务会计与管理会计的职能，为企业的发展提供有力保障。

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（作者单位：佳木斯大学。王颖驰为通信作者）