考出实干“含金量”

武汉市江汉区持续改进完善绩效管理综合考核体系，激励引导干部担当作为、奋发有为，GDP增速连年领跑中心城区，连续两年获评全市绩效管理综合考核立功单位。

优化指标体系，考出实干实绩“含金量”。聚焦城区转型发展需要，增加引领性和撬动性强的GDP、科技创新等指标权重，将“突破性发展生产性服务业”“建设金融强区”作为区域特色发展指标。提升指标设置的精准度，根据各街道和部门资源禀赋与发展任务，差异化设置指标内容和权重，实行“一街一表”“一部门一清单”，精简评分无区分度、基层意见比较集中的指标。鼓励“跳起来摘桃子”，充分发挥开发区创新主阵地作用。

强化跟踪问效，考出团结奋进“向心力”。逐项明确各绩效目标责任领导，对固定资产投资等经济指标，实行牵头单位和街道捆绑计分，避免工作“一分了之”。定期召开拼搏赶超交流会，每月对重点经济指标进行超前测算，按照项目节点、时间节点、任务节点跟进各级绩效目标完成情况，及时发现问题、查找原因、提出建议。举办“谋项目抢机遇促发展”系列培训，指导各单位积极向上争取资金、项目成效加分，今年以来谋划项目获批国债、地方政府专项债、中央预算内投资计划等共9.1亿元。

坚持考用结合，考出担当作为“精气神”。坚持考人与考事相结合，把绩效考核结果与单位年度评先评优直接挂钩。强化正向激励与反向约束，对牵头市级指标排名前三或进步幅度较大的单位予以奖励，对后三进行约谈提醒，对干部在推动高质量发展中的失误合理容错，对出现政绩观偏差的干部及时纠偏正向。将考核结果作为干部选拔任用的重要依据，近三年在拼经济搞建设主战场提拔重用区管干部137人，调离推进不力的区管干部11人。

（作者单位：武汉市江汉区委组织部）