李泽湘：新技术必须先找到最容易落地的市场

任何一家创业公司都会经历起起伏伏，面对许多挫折和波折，这是一个很自然的过程。2012年是大疆的一个转折点，当时无论是深圳还是内地的风投资本，都仅仅把大疆当成一家玩具公司。然而，迈克尔·莫里茨早在那时就写了一篇文章，对小型无人机的未来做了很好的描述。我请教了他三个问题：一个来自中国深圳的小公司能否打造一个品牌；如果要打造品牌，应从何入手；以及具体该如何操作。对于一个新的产品和全新的技术，你一定要找到世界上最容易接受新技术和新产品的地方。

有一个例子，我们有一天在硅谷拿着一个自拍杆，一个老太太看到后就过来问我们那是什么东西。我们向她演示后，她感到很惊奇。她马上问我们的股票代码是什么，我们说我们还没有上市，她有点失望地走了。过了一会儿，她又跑回来问我们的公司名字是什么。我们告诉她叫DJI，她虽然没听说过，但很认真地拿出一张纸把公司的名字记了下来，然后才离开。这说明硅谷即使是老太太对新科技和新产品的接受度都非常高。第一代产品推出来时，美国硅谷的这些科技公司先使用。硅谷接受了，美国的科技行业就会接受。美国这些科技行业接受了，再走向全球就相对容易了。