建筑工程项目建设全过程造价咨询管理研究

摘 要：在建筑工程中，造价管理是非常重要的环节。工程项目所涉及的领域越来越广泛，这需要项目团队拥有更加全面的专业知识和技能，以应对各种复杂的问题，全过程造价是项目单位首要关注的问题。本文首先介绍了工程造价咨询的概念；其次，探讨了目前建筑工程建设全过程造价咨询的现状；最后，对所存在的问题提供了更加具有针对性的措施，希望能够更好的推动我国建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的不断发展。

关键词：造价控制；造价咨询；建筑工程文章编号：2095-4085（2024）10-0152-03

0 引言

随着社会的不断发展，工程项目的质量要求也愈发严格。而经济的快速发展推动了工程项目的规模越来越大，需要更多的资源和人力投入。大型工程项目需要大量的资金、设备和人力支持，同时还需要有效的项目管理，以确保项目的顺利进行。这需要项目团队具备强大的组织能力和协调能力，以应对各种挑战。同时，受科技化和便捷化趋势影响，工程建设项目的成本也在不断攀升。面对成本上升的压力，部分企业倾向于缩短工期、减少材料消耗、简化流程以降低成本，但这种做法无疑对工程质量和建设标准构成挑战。为确保工程项目管理目标的实现，完善造价管理制度、加强造价咨询的有效应用至关重要。这不仅能提升成本管理水平，还能使项目控制更加有序规范，进而确保项目参建方获得更大的社会效益和经济效益。

1 工程造价咨询的基本概念

首先，全过程造价咨询旨在均衡业主与承包商利益，促进双方有效协调，这是保障工程顺利推进的核心要素。为达成此目标，需强化造价管理，确保工程造价顺应市场变化，满足发展需求。其次，需精准控制建筑质量与成本，以优化资金配置，增强企业市场竞争力。此外，持续完善相关法律法规，为法治化进程筑基，也是不可或缺的一环。具体而言，工程造价咨询从投资阶段即介入，运用专业知识全面评估项目，通过数据分析与专业判断，精准制定设计方案，旨在降低投资成本，提升企业经济效益，实现资源高效利用与价值最大化^［1］。

2 项目建设全过程造价咨询管理的现状

2.1 市场管理缺乏规范性

当前市场格局中，多数造价咨询公司源自工程建设单位或相关企业的剥离，导致部分中介机构在服务意识和技术层面存在短板。受地方保护等因素影响，部分公司市场竞争意识淡薄。此外，市场上的造价咨询公司业务范畴相对单一，主要集中在项目预算编制与审核等基础环节，服务范围有很大的局限性。在特定地区，建筑市场存在恶意竞争现象，部分企业为争夺市场份额，不惜压低服务费用，此举严重阻碍了行业的健康发展与良性竞争^［2］。据统计，不同业务类型收入份额占比情况如图1所示。

2.2 咨询管理缺乏时效性及公平性

当前咨询管理公司在进行招聘时，对人才基本素质要求宽松，缺乏明确的用人标准，常出现一人多职的现象，从而影响了管理的公正性。此问题根源在于：一是部分地区仍固守传统管理观念，与市场经济规律脱节；二是企业经营合作中权责界定模糊，导致咨询公司职责被企业领导部门越俎代庖，管理效率低下；三是咨询行业现状不佳，从业人员待遇偏低，难以吸引并留住高素质人才。

2.3 工作人员的基本素质较低

若要高效完成造价咨询工作，就要求工作人员不仅精通基础工程知识，还需深谙法律、会计与经济等跨学科内容，并具备扎实的实践操作能力。工作中，持续培养相关工作人员的职业素养与道德操守至关重要。尽管国内已设立造价资格认证体系，但管理不规范现象仍存，致使从业人员整体素质参差不齐，鲜有全面精通某一领域者。此现状不仅削弱了全过程造价咨询管理的质量，也对项目工程造价控制造成了非常不利的影响^［3］。

3 提高建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的有关措施

3.1 项目决策阶段的控制

（1）充分的挖掘委托方的要求。造价咨询工作的成效，关键在于工作人员能否精准满足委托方的具体需求。所以，这就要求所有的造价咨询工作人员都一定要展开更加充分的准备，掌握更加有效的信息，并且还需把工程造价服务贯彻在每一个建设环节中，以此来更好的提升咨询的准确性。如果一旦发现资讯结果出现了偏差，就必须及时更正。

（2）严格把控咨询风险。投资环境、市场动态等不确定性因素，无疑会给工程前期策划带来挑战，加剧潜在风险。鉴于前期策划尚未全面融入施工环节，其咨询阶段的问题易于发现并纠正，且此阶段投入成本相对较低。因此，工程造价咨询人员需深入剖析各类不确定因素，评估法律法规及投资者行为对咨询工作的潜在影响，旨在确保工程造价咨询工作的顺畅推进与高质量完成。

（3）价格管理的优化。咨询人员应将工程造价规划视为项目建设与策划的核心依据。在执行造价管理时，需全面考量各要素，并优化工程资源分配方案，旨在提升项目整体经济效益，确保建设过程高效益推进。

3.2 工程造价咨询在整个项目建设设计环节的具体应用

建瓯政府投资项目评审中心为了能够有效提升整个建设项目的工程造价咨询水平，选择在项目建设设计环节就进行充分的完善。

（1）在方案设计的过程中就实现了工程造价咨询与整体工程设计的有效结合。并从更加专业的角度出发，针对整个工程项目的造价估算进行了相应的编制，充分预估工程造价咨询占比情况（如图2所示），以应对整个项目建设的成本控制。

（2）在工程设计的初期阶段，工程造价咨询就参照了设计图纸，包括项目说明书以及工程的设计概算总额等一系列的数据文件，并确定了在进行造价控制时的最高限额^［4］。

（3）在技术设计过程中，高度重视了技术造价控制，包括复杂部门造价控制。同时，在进行估算方案编制时，也是以整个项目的具体设计和相关说明书作为主要参考。

（4）在设计施工图时，与工程预算包括说明书等进行有效的融合，针对整个工程在建设过程中的具体成本进行合理预算。以此作为基础，确保能够对整体的工程造价进行更加合理的把控。

（5）在设计交底阶段，给予充分重视并全程跟踪项目建设，以确保及时发现并调整设计图中的不足。

（6）在实施成本管理优化的过程中，建立了合理的成本投入可行性标准，并加强了结构化控制，有效避免了一些不必要的资源浪费现象，切实提升了整个项目全过程的资源使用效率。

3.3 项目施工阶段的成本控制

工程正式施工时，核心任务是将设计图纸转化为实体建设。此阶段，建筑企业已掌握详尽的工程量化标准，并与中标单位签订合同。鉴于建筑工程周期长、固定性强，且生产要素价格实时波动，工程造价管理显得尤为重要。在施工阶段，人力、物力和财力的消耗最多，极易引发投资浪费。因此，必须强化合同管理，确保工程造价科学合理，以预防合同履行中的经济利益纠纷。合同签订后，需严格进行文件管理，无论是合同补充还是新签文件，均须妥善保存，从而作为工程结算的关键依据，进而提升风险防控效能^［5］。

3.4 工程项目竣工结算阶段

全过程的造价咨询服务中，整个工程建设项目的最终竣工阶段是比较容易被忽视的环节，但却是成本咨询的关键一环，易潜藏问题。此阶段聚焦于数据深度挖掘与汇总分析，旨在揭示建设过程中的潜在矛盾。专业的全过程造价咨询企业凭借数据洞察能力，能精准识别问题，并向施工企业提供定制化建议，助力企业实力提升，确保项目达成预期效益。此外，全过程的造价咨询管理还可为后期运维提供宝贵思路，能确保竣工结算与决算工作的顺利进行。

3.5 风险控制对策

建筑工程项目的整体建设周期都比较长，而且投资金额也比较大，建设内容非常多。因此，这也就导致整体工程在进行建设过程中的风险系数非常高，并且也在无形当中致使整体工程进行造价控制时变得更加困难。所以，自工程招投标开始就必须要加强对中标企业的风险管理，一定要对中标企业进行相应的核查，只有这样才能为工程建设提供更加良好的基础保障。目前随着建筑行业的不断发展，各种新技术包括新材料也开始不断涌现，这也提升了企业在施工过程中的整体水平，并且显著提高了企业的施工效率。通过掌握各种新兴事物就能确保整体施工质量可以达到相应的要求，但建筑企业也应具备与新事物相匹配的能力。企业需持续优化与革新经营策略，确保风险控制严密无漏。若风控不足，施工企业实力难以满足项目需求，将引发施工风险与质量问题，甚至导致停工返工，加剧工程风险。咨询公司应深入研究中标人风险管理措施，全面核查其资质，提前评估，以确保中标企业正规可靠，技术实力与工程需求相匹配，进而为项目顺利推进保驾护航。

4 结语

综上所述，全过程的造价咨询管理在工程项目建设中占据举足轻重的地位，它等同于全寿命周期管理，可精准控制项目建设成本。推动建筑工程项目全过程造价咨询的发展，不仅能促使我国咨询企业向国际化迈进，还充分发挥了造价咨询的核心优势。实施全过程造价咨询管理时，务必秉持全程理念，自项目决策至竣工结算，各阶段均需专业管理，以此助力我国全过程造价咨询管理行业的蓬勃发展。

参考文献：

［1］罗世明.建筑工程项目建设中的全过程造价咨询管理研究［J］.河南建材，2023（8）：97-99.

［2］郑浩平.建筑工程项目建设全过程造价咨询管理研究［J］.建筑与预算，2020（6）：15-17.

［3］常福宝.建筑工程项目建设全过程造价咨询管理研究［J］.建筑与装饰，2019（21）：101，105.

［4］马见涛.建筑工程项目建设全过程造价咨询管理研究［J］.文渊（高中版），2019（11）：50-51.

［5］李嘉敏.建筑工程项目建设全过程造价咨询管理研究［J］.建筑工程技术与设计，2021（20）：749.