建筑工程造价动态管理与成本优化控制策略

摘 要：在我国现代化社会经济的全面建设发展过程中，建筑行业有着举足轻重的地位，其影响深远且广泛。建筑行业是国家的产业支柱，它给国家未来的城市建设以及经济发展也会带来很大影响。为全面促进现代化建筑行业的稳定运行，就需要通过科学的建筑工程造价管理，对工程建设过程中的各项成本费用进行规范，并严格把控。同时，还要结合各项合理的成本优化措施，实现各项资金的合理调配，推动整个工程建设工作能够稳定有序开展。

关键词：建筑工程；造价动态管理；成本优化；控制措施文章编号：2095-4085（2024）10-0128-03

0 引言

传统的建筑工程造价管理主要是通过预算以及施工过程中各项成本费用的控制，对整个工程的资金进行严格把控。但这种方式本身存在一定的局限性，难以对整个工程进行合理的成本优化，并不能及时解决造价管理中出现的问题以及潜在的风险因素。所以，在建筑工程造价管理过程中，要实现对项目工程造价的全过程控制与优化、实现工程造价的动态管理、让整个工程各项资源优化配置，必须利用先进的信息化技术和大数据技术，对工程建设过程中造价的动态进行监测。首先需对工程进行全面的评估分析，其次要及时对造价偏差问题进行纠正，以提高整个工程的成本优化控制水平。这对整个行业而言，都是非常有必要的^［1］。

1 建筑工程全过程造价管理的意义

在我国社会经济全面建设发展的新时期，城市的基础工程建设是影响整个城市未来发展和经济建设的重要因素。因此，要全面提高对建筑工程建设工作的高度重视，同时还要提高整个工程的造价管理水平。由于我国的造价管理工作目前仍存在一些问题，比如施工过程仍是简单对照图纸、资料进行计量，未能做到前中后的分析控制，结算时各种造价管理矛盾会导致造价管理的目标和计划无法顺利开展，也会影响到工程的经济效益和社会效益。为了能够全面的改善建筑工程造价管理中遇到的难题，可以通过全过程造价管理工作方法解决目前我国建筑工程中存在的一些问题。而随着国家科学技术的创新与发展，为了适应时代的变化，建筑工程更应向自动化、智能化的方向不断努力，同时加强内部管理力度，提高建筑工程造价管理的整体效果。目前经济全球化的发展给建筑企业带来了很大的竞争压力，面对激烈的竞争环境，建筑企业若要提高自身综合实力，体现出自身的优势，就需注重更多管理创新方法的应用，以解决建筑企业管理工作中的难题。在现代化建筑企业中，为加强自身的综合水平，保证企业的经济效益，就应在注重安全及质量管理的基础上，提高自身的经济管理水平，以促进建筑企业自身的不断发展。另外，建筑企业还需在保证经济效益可持续发展的基础上，做好建筑工程造价的预算管理，从而确保企业的经济效益和社会效益，也为未来建筑行业的稳定发展奠定良好基础。

2 建筑工程造价管理与成本控制现状分析

2.1 成本预算不准确

从我国当前建筑工程设计阶段设计方案的具体成本预算情况可以看出，各项资金的预算要根据国家相关的标准和规范以及工程施工建设的最终目的进行工程资金的全面预算，以保证各项资金的使用安全和使用效果。但是由于工程的复杂性，在具体造价预算中如果出现了平均偏高或偏低的情况，都会影响到后续工作的开展。特别是在工程造价预算编制的过程中，缺乏一个正确合理的认识，导致工作人员对于整个工程的实际建设以及相关影响因素认识不足。另外，实际工程建设过程中，实际开支以及预算编制之间也会存在一定的差距，这样都会导致成本核算问题的发生^［2］。

2.2 施工过程中项目成本意识薄弱

工程施工建设工作过程中，施工成本管理需要所有工作人员严谨认真地对待，促使各环节人员积极参与，才可以保证各项成本控制工作的有效落实。但在项目实际开展过程中，由于项目管理人员的成本控制意识比较薄弱，在工程中缺乏专业的成本管理体系，导致施工人员和技术人员对于建筑工程的质量、安全重视力度过高，而忽视了成本管理带来的影响。

2.3 材料和设备采购管理不当

建筑工程建设过程中材料、设备在预算中占比较高，是决定整个工程成本的关键因素。如果材料、设备采购不合理，采购计划存在问题或者采购行为不规范都会造成资金的浪费，从而影响后续工程的有序开展。首先，采购计划不合理是导致工程成本无法合理控制的重要因素之一。在采购过程中采购计划没有考虑到工程的施工建设要求以及供应能力，对预算数量及现场实际采购数量没有统一的盘点要求和采购计划，最终会导致因采购问题而影响到后续工程的开展。另外，如果采购计划没有考虑工程的整个施工进度、施工周期等因素，也会增加工程的整体成本。其次，采购过程中采购行为的不合理也是导致采购成本费用增加的重要因素。采购过程中对于供应企业的信誉度、材料的性能、价格等没有综合分析，未对大型材料及设备进行多轮咨询对比，最终也会造成整个工程采购成本过高，而无法实现对工程预算的合理控制。最后，材料、设备在使用过程中存在损耗浪费问题。如果没有对材料、设备的使用进行严格的规范和控制，会导致材料过度消耗或者材料在使用的过程中存在丢失、损失等情况。

2.4 工程施工阶段的变更问题

在现代化建筑工程的实际施工过程中，可能会受到施工现场一些因素的影响而出现设计变更的问题，导致造价出现超预算的情况。而工程的施工建设会存在很多不确定因素，设计变更也在所难免。究其主要原因是项目在设计变更时，无论是工程施工的变更还是施工方法的改变，都会影响到工程的成本与进度，进而对整个工程带来一定的影响。施工工期一旦出现延长，就会增加工程的整体造价，也会导致超预算问题。另外，在设计变更时，不仅会对工期成本带来影响，也会受到市场、材料以及人员成本实际价格变动的影响。变更之后工程量增加，材料也会增加，相应的施工成本也会超出原有的范围。此外，施工过程中变更导致签证资料不齐全、签证事项不明等也会导致成本增加^［3］。

2.5 管理不全面

我国建筑工程建设属于起步比较晚的一个行业，但随着各项管理制度以及生产技术的逐渐创新，也取得很大的进步，但仍然有较大的发展空间。随着市场环境的不断改变，企业对于工程造价管理工作也会面临着一定的压力和挑战。我国政府部门需通过积极的改善措施，有效提高市场管理机制，以加强建筑工程的管理水平，进而为现代化建筑行业的稳定发展奠定良好基础。然而在具体的发展过程中，仍然会存在一些不良的管理问题，如，由于对管理的重视度不够，工程建设缺乏相应的管理体系和监督机制。

3 建筑工程造价动态管理与成本优化控制策略

3.1 引入先进控制方法

在建筑工程建设过程中，成本管理人员需根据整个成本控制的生命周期以及专业的理论知识，结合对应的数据分析方法，对整个工程的成本风险进行全面的识别。并根据识别出的风险采取科学的成本风险控制措施，以保证整个工程成本控制的效果。若要将全面提高整个工程施工成本的风险管理水平作为建筑工程施工建设成本管理的重要内容，就需根据专业数据以及历史工作经验进行风险识别。并且结合建筑工程建设的整体情况，对成本风险的发生概率进行逐步分析，以确定成本的具体风险影响程度。建筑工程施工项目成本管理，需以根据工程特点制定的施工成本计划作为相应的指标数据，拆分各项预算、成本指标，对工程建设过程中的各项成本费用，进行严格对比分析把控，并形成对应的各阶段分析表。采取一定的成本分析方法可以早期发现风险，及时采取措施修正，保证成本的合理控制，也可以防止后续工程施工建设过程中费用的增加^［4］。

3.2 加强施工监管

为保证建筑工程成本控制管理工作的全面优化和处理，还需对整个工程进行施工监督。首先，建立专业的监督管理机制。需结合管理工作细则，明确每一个工作部门和人员的具体职责，以确保工作能够有序稳定进行。其次，加强监督检查。各级监管部门应全面加强对施工单位的监督与管理，确保工程进度、计划执行、质量标准和安全生产均得到严格把控。需做到问题早发现、早解决，以保障项目顺利推进。最后，对于违反工程施工建设的相关部门及个人要给予严格的惩罚。这样才可以约束相关人员的行为，保证各项工作的有序开展。除此之外，还应注重信息化监督管理技术的应用，将信息技术融入到工程施工管理，可以对整个工程进行实时动态分析，从而提高整体的精细化管理水平。也可以通过全面分析加强施工单位的指导协调作用，对一些可能存在的问题及时处理，进而保证工程施工建设工作的有序开展。

3.3 加强材料和设备采购管理

建筑工程建设过程中需使用大量的材料、设备，需做好全面的采购管理。做好出入库台账、预算及实际采购量对比，这样可以在过程中发现问题，保证整个工程建设过程中成本费用的严格控制。特别是采购过程中可能存在偏差、损耗的问题，要结合计划严格执行。在合同中要与具体施工班组就预算工程量及损耗率进行具体约定，明确损耗率过高的罚款条款，以保证每一项采购工作都能根据规范要求全面落实，同时还要做好采购成本的合理化控制。另外，在建筑工程建设施工之前，要根据工程制定合理的施工进度计划，结合具体的进度计划进行材料、设备的采购管理，这样才可以避免材料、设备不足以及过剩带来的问题，进而有效实现对资金成本的全面管控。

3.4 根据网络平台实现协同管理

现阶段我国建筑工程由于施工单位较多、工程较为复杂，施工过程中可能存在复杂的组织结构。因此，应用信息化技术可以保证工程管理工作的创新和应用。同时，互联网、人工智能等技术也可以建立专业的信息化平台，有利于各项资源的优化配置和全面了解，并加强各工作部门之间的协调。工程企业的专业化管理工作能够对每一项责任进行细化，明确各工作岗位的具体职责。同时，应根据市场环境变化以及用户要求对工程进行不同划分，需在保证有限资源的基础上，实现自我保护能力的提升，并协同专业人员降低企业的运行成本^［5］。

3.5 数字化管理平台的建立

在实施现代化建筑工程造价管理信息化的过程中，还要建立专业的数字化平台。首先，数字化管理平台应构建一体化的存储管理系统，确保数据的安全存储与高效管理。该平台能够全面采集施工项目信息，并实时导入，利用施工全周期的数据流，持续优化数据平台。用户可直观关联合同，快速查阅项目预算、成本、班组结算等详情，同时享受一站式项目信息查询服务，实现信息的高效聚合与便捷访问。各项数据信息要保证完整和及时，同时还要对数据进行精准分类、整理、归档，然后实现对数据的深入分析。在整个造价管理过程中需要有一个完善的数字化管理体系。其次，数据分析和决策数字化管理平台要建立针对数据分析决策的管理系统，其对于施工全过程的数据信息分析具有重要意义^［6］。

4 结语

总而言之，针对于建筑工程建设工作而言，造价动态管理以及成本控制在整个工程建设过程中具有非常重要的作用。合理制定工程设计方案、保证各项管理体系的完善、强化信息流通效率以及制定科学的造价动态管理规范制度，是工程造价管理工作能够全面开展的重要保障。只有采取优化措施，才能对整个工程进行有效管理，提高工程的经济效益，为未来我国建筑行业的稳定健康发展奠定良好基础。

参考文献：

［1］周慧兰，张孝忠.建筑工程造价控制的现状及方法探讨［J］.山西建筑，2010，36（25）：247-248.

［2］苏亚静，闫海军.浅议建筑工程造价控制的方法［J］.河北建筑工程学院学报，2005（1）：119-120.

［3］陈静.建筑工程造价控制的现状及方法探讨［J］.城市建设理论研究（电子版），2013（35）：1-4.

［4］郝显合.建筑工程造价控制的现状及方法探讨［J］.工程技术：文摘版，2016（4）：147.

［5］胡建华.建筑工程项目中工程造价控制方法探讨［J］.中小企业管理与科技，2009（6）：209.

［6］张微.新时期建筑工程施工造价的控制对策及管理技术探究［J］.砖瓦，2020（10）：101，103.