“三强”筑牢国企高质量发展根基

高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是国企的独特优势。作为中国企业500强、武汉市最大的地产企业，近年来，武汉城建集团党委紧紧围绕高质量发展主线，坚持“融入中心抓党建、抓好党建促发展”理念，以“三个建强”为抓手，通过实施党建领航行动，突出红色赋能、聚力攻坚，推进党建工作与业务工作深度融合，各级党组织的政治和服务功能不断强化，在国企改革发展实践中，形成一批特色鲜明、实效突出的党建特色品牌，以高质量党建推动国有企业高质量发展。

建强党委 举旗定向

建立1+1+3的决策体系。集团党委坚持以习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的讲话精神为根本遵循，深入推动中国特色现代企业制度建设，紧密围绕发展战略、经营实际，建立起1+1+3的决策体系，即三重一大决策实施细则、重大事项决策党委会前置研究事项清单和党委会、董事会、总经理办公会议事规则。明确党委会“把方向、管大局、保落实”、董事会“定战略、作决策、防风险”和经理层“谋经营、抓落实、强管理”作用定位，形成层次分明、衔接有序的集团决策“操作书”。合并重组以来，累计召开党委会226次，前置研究《集团十四五发展规划》等重大经营议题600余项，决策党建及干部工作360项，坚决推动了国家、省市重大战略深入实施，集团核心竞争力不断增强，在2024年中国企业500强中排名第378位，创造历史新高。

建立以学促干的长效机制。理论是实践的先导。集团党委通过建立“第一议题”制度、扎实开展理论学习中心组和集体学习研讨，反复学习习近平总书记在企业和专家座谈会时重要讲话精神、关于新质生产力的重要论述等。在习近平经济思想的指引下，集团积极应对市场变化，主动调整战略布局，构建城市建设、城市运营、科技+资本运营三大主业，成功打造全国首个住房供应链平台，在保交楼惠民生中位列中国典型房企交付规模第19名，推出近7000套保障房源，实施武汉市首个城市更新项目，迈出了高质量发展的坚实步伐。

建立一企一策党建考核机制。集团党委始终秉持“大党建”理念，坚持以党建工作考核评价体系为抓手，在考评体系的设计上，更加突出党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用对生产经营的促进效果，特别设置了党建工作与经营工作相融合的分值，切实将“考”与“干”统一起来。通过扎实推进考评体系，集团经济效益屡创新高——2021年，集团实现营收501亿元、同比增长88%，利润30亿元、同比增长20%，实缴税费69.5亿元；2022年，实现营收581亿元、同比增长16%，利润33亿元、同比增长10%，实缴税费70亿元；2023年，营收突破640亿元，利润和实缴税费排名武汉市属企业第一。

建强支部 夯实堡垒

实施“强基”计划。基础不牢，地动山摇。集团党委牢固树立大抓基层的鲜明导向，持续深化“三基”建设。细化支部标准化建设和“五星党支部”通用标准，设置“政治功能强、组织力强”的“两强”指标和党员无违规、无违纪、无违法的“三无”指标，并围绕高质量发展，设置支部工作高标准、高效率、高效益的“三高”指标。根据功能定位，将集团所属支部划分为学习型、支撑型和业务型等3类，通过设置关键指标，形成指标库，每年根据重点任务，从指标库中提取相关内容作为创建标准，确保党支部的目标导向既有党建要求的“共性”，又有各自业务属性的“个性”。同时定期开展支部建设不规范清理，通过内部政治巡察，及时整改进一步抓实党组织基础建设。

开展“揭榜挂帅”行动。在武汉市属国企中率先开展“揭榜挂帅”行动，聚焦生产经营和高质量发展中的重难点问题，3年来累计发布榜单事项143个，明确工作要求、节点安排和奖励标准，激励各支部破难题闯新路，树立“以结果论英雄、凭实绩论上下”的鲜明导向。面对国博汉厅建设时间从2年压缩至8个半月的难题，建工股份第一党支部充分应用BIM、三维激光扫描技术，提前完成1.8万吨钢结构深化设计，高峰期仅用26天时间完成8000吨钢结构安装，最终确保了工程如期竣工；面对mwJV4JltUkH5Jqt3Pgj2bg==黄鹤楼隧道施工难度大、风险源集中难题，建设管理公司第二党支部将TST、超前钻孔、SSP-E等各项新技术全面应用至盾构机掘进过程，项目建设全面提速，如期完成。

积极创建特色品牌。集团党委紧紧围绕“融入中心抓党建，创新党建促发展”主线，立足企业实际，将创建党建品牌作为探索党建工作与生产经营深度融合的重要载体，激发基层党组织和广大党员创新创造的积极性、主动性。深入推进“一企一品牌”品牌创建活动，努力构建“抓党建、创品牌、促发展”格局。18个党组织聚焦科技创新、产业升级等重点工作，先后推出“‘五心’党组织”“三三三”等党建品牌，引领带动数字建造、智能制造、装配式建筑加快发展；持续深化“党建+建设”“党建+运营”模式，8家企业新增为省级“专精特新”和创新型企业；20个保租房项目4896套房源上市即满租，资产运营收入同比大幅增长；攻克文旅城雪世界9200吨高区钢构提升难题，创全国纪录，确保年内开业运营。

建强队伍 先锋引领

实施“大学习”行动。集团党委始终把党员教育教训作为提升党员素质、增强党组织战斗力的重要手段，主动打破党员教育“一锅炖”思维，在全集团范围开展“大学习”系列活动。聚焦打牢思想基础，定期举办“城建大讲堂”“大咖授课”“周一夜校”等专家讲学，推出“学习新语”微信专栏，推动党员真学、真信、增本领，确保“政治素质过硬”成为国企党员的鲜明烙印；聚焦党务能力提升，采取“小型、分众、常态化”模式，组织开展党组织书记能力提升专题培训班，党务工作者和骨干党员示范培训班，新入党党员培训班及入党积极分子、发展对象集中培训班，以及新任党支部书记上岗能力培训班。聚焦“学习先进、争当先进、赶超先进”，先后组建习近平新时代中国特色社会主义思想、先进人物事迹、抗疫精神、青年典型等巡回宣讲团，坚持以身边事教育身边人，激发见贤思齐正能量，让榜样效应蔚然成风。

建立“赛马”比拼机制。集团党委开展流动红旗党支部、党员先锋岗、党员示范岗、管理标兵、营销能手等多样化的立功竞赛活动，特别是注重从重点工程建设、重大科技创新、重要民生保障项目中，选树一批领航先锋、创新先锋、服务先锋，激活党员在重大项目中的先锋作用。建工集团各分子公司、项目部分别组建了以党员为主力的创新团队，积极开展QC小组质量攻坚活动，深入挖掘质量创新潜力，各党支部纷纷开展项目观摩交流及专业化技术培训，以红色沃土培育创新新枝；城建建设公司所属支部通过项目之间结对帮扶、比学赶超，开展党课我来讲、重点项目我冲锋、志愿服务我先行等活动，积极推进武汉市委党校、武汉关阳台等重点项目建设进度，不断增强党支部的创造力、凝聚力和战斗力。

打好“选育管用”组合拳。集团党委始终坚持党管干部原则不动摇，千方百计打造高素质干部队伍。推行内部“去行政化”，创新职级与岗位分离，由体制内“管身份”转向市场化“管岗位”，将一批有能力、责任心强但职级较低的干部，选用到高一层级岗位，鼓励“高职低就”“低职高就”，极大促进了企业发展；坚持选贤任能，在中层干部选聘中实施竞争上岗，合并重组以来，公开竞聘人数占选拔任用总人数的33%；仅今年以来，就根据任务完成情况，调整成员公司法人治理结构55人次，轮岗交流6人，末等调整和不胜任退出8人，进一步激发了干事创业活力；坚持人才兴企，积极实施“育苗”工程，先后推出“青蓝计划”“领军人才”“拔尖人才”“城建生”等青年人才培育计划，建立起完善的选拔、培养、使用和退出机制，开辟青年人才培养选用的新路径。

（作者系武汉城建集团党委书记）