成本控制背景下房地产企业内部审计探讨

【摘要】本文从成本控制的背景出发，分析了房地产行业的特点和复杂性，以及内部审计在成本控制中的重要性和作用。本文指出了房地产企业内部审计目前存在的问题和挑战，如审计范围、独立性、人员素质、方法和手段、标准化流程和要求、信息化程度、问题整改和与公司发展管理需求的脱节等，并提出了优化房地产内部审计的策略，如拓宽审计内容和领域、建立独立性保障机制、提高人员素质、更新方法和手段、规范流程和要求、提高信息化程度、加强问题整改和紧密联系公司发展管理需求等。本文旨在为房地产企业提高成本控制能力和管理水平提供参考和建议。

【关键词】成本控制；房地产企业；内部审计

随着我国经济的快速发展，房地产行业对国家和社会的发展起着非常重要的作用。然而，房地产行业也面临着激烈的市场竞争和不断变化的政策环境，导致房地产企业的经营成本不断上升，利润空间不断压缩，成本控制成为房地产企业的重要课题和挑战。成本控制是指在房地产开发过程中，通过合理的成本核算、成本分析、成本控制和成本管理，实现房地产项目的最大效益和最佳投资回报。成本控制不仅关系到房地产企业的生存和发展，也关系到房地产市场的健康和稳定，以及国家和社会的利益和福祉。为了有效地实施成本控制，房地产企业需要建立和完善内部审计制度，以提高房地产项目的质量和效率，防范和降低成本控制的风险，促进房地产企业的规范化和标准化管理。内部审计是房地产企业成本控制的重要管理工具和监督手段，对于保障房地产企业的内部控制有效运行，提高房地产企业的经营效率和盈利能力，增强房地产企业的竞争优势和社会责任，具有重要的意义和作用。基于此，本文尝试探讨成本控制背景下房地产企业内部审计工作。

一、房地产成本控制的复杂性以及内部审计的重要性

1.房地产成本控制的复杂性

房地产成本控制不仅关系到房地产企业的生存和发展，也关系到房地产市场的健康和稳定，以及国家和社会的利益和福祉，因此房地产成本控制具有一定的复杂性，主要表现在以下几个方面：

dLcrhGX2ZP1MpZK/bsAZ8w==（1）房地产开发项目的特点。房地产开发项目具有投资规模大、建设周期长、涉及多方利益主体、受多重因素影响等特点，导致房地产项目的成本构成、成本动态、成本风险等都具有较高的复杂性和不确定性。

（2）房地产开发项目的流程。房地产开发项目的流程包括前期筹备、立项设计、招投标、施工监理、销售管理、售后服务等多个阶段，每个阶段都涉及到不同的成本要素、成本标准、成本控制方法等，需要进行细致的成本核算、成本分析、成本控制和成本管理。

（3）房地产开发项目的环境。房地产开发项目的环境包括政策环境、市场环境、技术环境、社会环境等，这些环境因素都会对房地产项目的成本产生影响，需要进行及时的成本预测、成本调整、成本优化等。

2.内部审计在成本控制背景下的重要性

内部审计在成本控制背景下的重要性主要表现在以下几个方面：

（1）帮助企业识别和评估成本控制的风险。内部审计可以通过对房地产项目的成本核算、成本分析、成本控制和成本管理等方面的审计，发现和揭示房地产项目的成本控制中存在的问题和隐患，如成本超支、成本浪费、成本虚报、成本违规等，分析和评估这些问题和隐患对房地产项目的影响和后果，提出风险防范和控制的措施和建议。

（2）通过绩效评价和激励措施促进成本控制目标的实现。内部审计可以通过对房地产项目的成本控制的绩效和效果进行审计，检查和评价房地产项目的成本控制是否符合房地产企业的目标和战略，是否达到了预期的效益和回报，是否存在改进和提升的空间和潜力，提出绩效评价和激励措施的方案和建议，激励和促进房地产项目的成本控制的持续改进和优化。

二、房地产企业内部审计存在问题和挑战

在成本控制背景下，房地产企业内部审计也面临着一些问题和挑战，主要表现在以下几个方面：

1.审计范围。房地产项目的成本控制涉及到多个阶段、多个部门、多个方面，需要进行细致的成本核算、成本分析、成本控制和成本管理，而房地产企业内部审计的审计范围往往过于狭窄，主要集中在财务方面，忽视了经营、管理、技术、法律等方面的审计，不能全面覆盖房地产项目的成本控制的各个环节和要素，也不能及时发现和预防成本控制的风险和问题。

2.审计独立性。房地产企业内部审计的独立性是指内部审计机构或人员在进行审计活动时，不受房地产企业的管理层或其他利益相关方的干预或影响，能够客观、公正、公开地执行审计职责，保证审计结果的真实性和有效性。然而，房地产企业内部审计的独立性往往受到房地产企业的组织结构、人事安排、资金分配、审计报告等方面的制约，导致内部审计机构或人员难以对成本控制进行有效的监督和评价，甚至出现审计失职、审计失效、审计违规等现象。

3.审计人员素质。房地产企业内部审计的人员素质是指内部审计人员具备的专业知识、技能、经验、态度、道德等方面的综合能力，是影响内部审计质量和效果的重要因素。然而，房地产企业内部审计的人员素质往往不高，缺乏专业的培训和考核，对房地产项目的成本控制的复杂性和不确定性不够了解，难以应对复杂的成本控制问题，也难以运用先进的审计方法和手段，导致内部审计的效率和效果不理想。

4.审计方法和手段。房地产企业内部审计的方法和手段是指内部审计人员在进行审计活动时，所采用的审计理论、审计程序、审计工具、审计技术等方面的综合运用，是保证内部审计质量和效果的关键因素。然而，房地产企业内部审计的方法和手段往往落后，主要依赖于对财务数据的核查和分析，忽视了对经营、管理、技术、法律等方面的审计，也缺乏对计算机和网络技术的应用，难以适应快速变化的市场环境和企业需求，也难以提高内部审计的效率和效果。

5.审计标准化流程和要求。房地产企业内部审计的标准化流程和要求是指内部审计机构或人员在进行审计活动时，所遵循的审计规范、审计准则、审计程序、审计报告等方面的统一规定，是保证内部审计质量和效果的基本条件。然而，房地产企业内部审计的标准化流程和要求往往不明确，没有制定和执行相应的内部审计制度和规章，导致内部审计的质量和效果依赖于内部审计人员的个人能力和主动性，也难以形成内部审计的监督和评价机制，也难以提高内部审计的水平和水准。

6.审计信息化程度。房地产企业内部审计的信息化程度是指内部审计机构或人员在进行审计活动时，所利用的信息技术、信息系统、信息资源等方面的综合运用，是提高内部审计效率和效果的重要途径。然而，房地产企业内部审计的信息化程度往往不高，缺乏有效的信息采集、处理、分析、传递、存储等方面的信息技术和信息系统，也缺乏对内部审计相关的信息资源的整合和共享，也缺乏对内部审计信息的保密和安全的措施，导致内部审计的信息化水平和水准不高，也难以发挥内部审计的信息化优势。

7.审计问题整改工作。房地产企业内部审计的问题整改工作是指内部审计机构或人员在进行审计活动后，对发现的成本控制的问题和隐患，提出的整改措施和建议，进行的跟踪和监督，以确保内部审计的目的和效果的实现，是提高内部审计效果和价值的重要环节。然而，房地产企业内部审计的问题整改工作往往流于形式，缺乏有效的跟踪和监督机制，导致内部审计的问题和隐患不能及时和有效地解决，也导致内部审计的目的和效果不能达到，也影响了内部审计的信誉和地位。

8.审计与公司发展管理需求脱节。房地产企业内部审计的目的和作用是为房地产企业的发展和管理提供参考和依据，是房地产企业的重要管理工具和监督手段。然而，房地产企业内部审计往往与房地产企业的发展战略和管理需求脱节，缺乏对房地产企业的整体把握和对房地产市场的敏感度，导致内部审计的内容和方向不符合房地产企业的实际情况和发展目标，也难以为房地产企业的决策和管理提供有效的支持和服务。

三、优化房地产内部审计的策略

1.拓宽审计的内容和领域。房地产企业内部审计应该根据房地产项目的特点和成本控制的要求，拓展审计的内容和领域，不仅要对财务方面进行审计，还要对经营、管理、技术、法律等方面进行审计，全面覆盖房地产项目的成本控制的各个环节和要素，及时发现和预防成本控制的风险和问题，为房地产项目的绩效和效果提供有效的保障和改进。

2.建立和完善内部审计的独立性保障机制。一是在组织结构上，内部审计机构或人员应该+DmWOrKNI1LoyDz21dFUUw==直接向房地产企业的最高管理层或董事会汇报，避免受到其他部门或人员的干预或影响；二是在人事安排上，内部审计机构或人员应该具有专业的审计资格和能力，遵守审计的道德和规范，避免出现利益冲突或偏见；三是在资金分配上，内部审计机构或人员应该有足够的审计资源和设备，保证审计的质量和效率，避免受到财务方面的限制或压力；四是在审计报告上，内部审计机构或人员应该客观、公正、公开地反映审计的结果和意见，避免受到信息方面的控制或修改。

3.提高内部审计的人员素质，加强内部审计人员的专业培训和考核，提高内部审计人员的专业知识、技能、经验、态度、道德等方面的综合能力，培养内部审计人员的创新精神和团队精神，激发内部审计人员的工作积极性和主动性。

4.更新内部审计的方法和手段，借鉴国内外先进的内部审计理论和实践，运用现代的内部审计技术和工具，拓展内部审计的内容和领域，丰富内部审计的形式和方法，提高内部审计的质量和效果，增强内部审计的灵活性和多样性。

5.规范内部审计的标准化流程和要求。制定和执行统一的内部审计规范、准则、程序、报告等方面的规定，建立和完善内部审计的监督和评价机制，实行内部审计的定期和不定期的检查和考核，确保内部审计的质量和效果的一致性和可比性。

6.提高内部审计的信息化程度。加强内部审计的信息技术和信息系统的建设和应用，实现内部审计的信息采集、处理、分析、传递、存储等方面的信息化，实现内部审计相关的信息资源的整合和共享，实现内部审计信息的保密和安全，发挥内部审计的信息化优势。

7.加强内部审计的问题整改工作。对内部审计发现的成本控制的问题和隐患，及时提出整改措施和建议，明确整改的责任和期限，实施有效的跟踪和监督，确保内部审计的问题和隐患得到及时和有效的解决，确保内部审计的目的和效果的实现，提高内部审计的效果和价值。

8.紧密联系内部审计与公司发展管理需求。充分了解房地产企业的整体情况和发展目标，充分了解房地产市场的变化和需求，根据房地产企业的实际情况和发展目标，制定符合房地产企业的内部审计的内容和方向，为房地产企业的决策和管理提供有效的支持和服务。

······参考文献···········

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[2]程爽.房地产企业成本控制问题研究[J].财会学习，2023（12）：114-116.

[3]贾文静.财务共享模式下A房地产企业成本控制研究[D].太原：山西财经大学，2023.

（作者单位：万科南方区域企业管理（广东）有限公司）