财务分析如何有效为企业经营决策提供参考

财务分析是管理的关键环节，对企业的成长壮大起着关键作用，主要对企业的财务行为进行深入探讨与评估，通过财务和业务数据的有机融合，全方位展现企业的运营状态、成果及现金流状况，并据此提供决策支持，企业财务分析亟须打破常规，探索新颖的分析方法，以提升至更高水准

财务分析是会计领域的关键活动，同时也是企业运营管理的核心环节，企业的运营决策依赖于财务分析提供的数据支持，通过财务分析，企业能够洞察自身的运营态势，把握管理过程中的难题，对财务数据进行深入分析，助力企业优化管理流程，在当前市场经济不断进步的背景下，我国企业涉及的营业范畴日渐丰富，管理方式也随之转型升级，因此，运用财务分析来辅助企业的运营决策，变得格外关键。

（一）以价值创造为导向，加强财务分析

首先，需要全方位地审视，基于对企业全面运作状况的认知，进行深入的探索和分析，传统上，财务的梳理多集中在事后诸葛亮，然而在经济波诡云谲的大背景下，企业的一举一动都能四两拨千斤地影响到自家账本，因此，紧跟企业步伐，结合实际运营，做一番沙盘推演，预见未来的财务走向，至关重要。

其次，在分析财务状况时，需召集各部门共同参与，为此，有必要对内部各机构和人员进行详尽分析，出台匹配的策略决定。在财务分析的最后阶段，必须大规模使用信息技术手段，对数据进行彻底的整理和深入的分析，目前，大部分企业运用企业资源规划系统来管理业务数据的加工与保存，财务工作者需利用ERP系统提供的数据，对各项财务指标进行深入的计算。

最后，企业需将各种相关因素进行全面评估和运用，在工作中具体实践，搭建能够变动适应的模型，以应对这一难题，例如：在企业的日常运作中，必须对过往的资料进行实时预报。在梳理和归纳历史信息的基础上，打造一个能动的模型，用于推测未来的数据走势。

（二）建立财务分析制度，确保分析质量

企业需完善财务分析机制，整合财务分析与预算控制，实现对各类商业活动的精准把脉，通过深入分析关键数据，评估企业运营健康状况，为战略决策提供坚实的数据支撑，要将财务分析制度与各部门的业绩评价紧密融合，将财务分析的成效作为评价部门表现的关键因素。对企业运营过程中的财务状况进行分析，首先需确立分析的目标、手段以及分析的具体事项，在深入掌握各项业务操作流程的前提下，对数据进行加工、整合，并开展深入的分析工作。在企业追求的具体经营目标中，需整合其战略规划，同时参照所在行业的独特性质、所处的市场环境和未来的市场走势，对各项财务比率作出适宜的调整，企业通过梳理、整合和深入研究财务信息，能够挖掘出众多潜在问题，打造一套完备的财务分析架构和高效的分析手段，这样才能为企业管理决策提供坚实的支撑，打造一支具备高水准的专业会计团队，以开展财务分析的相关任务。

（三）做好资产负债表、现金流量表的有机结合

要将资产负债表和现金流量表融为一体，以保障财务报表的完整性和相互之间的可比较性，资产负债表与现金流量表虽同具参考价值，却各具特色，两者结合能更准确地把握企业一定时期的资金流动状况，从而对其未来走向进行推断和评估。强化财务数据的深入，是当务之急，要将企业的资产负债和现金流信息融合分析，以此掌握企业财务的全貌，在整合资产负债表与现金流量表的过程中，初始步骤是分析相关数据，以掌握资产、负债及所有者权益的变动情况。对企业资金流动的变动进行详细审查，洞察其资金的根源、用途及流向等，将企业的资产负债和现金流状况表有机融合，便可一目了然地掌握企业在特定时间里资金的来龙去脉、流动情形，以及资金的起始点与去向，基于此，为企业提供决策支持，助力企业优化管理流程、增强盈利能力。

（四）重视非财务信息的利用，提高财务分析的全面性

在分析企业经济状况时，除了审视财务数字，相关非财务资讯亦不可或缺，诸如业务运作、资金筹集、资本配置及其盈利分配等领域的动态，均对企业表现起到衡量作用，并为管理层的运营决策提供依据，同时，非财务方面的信息整理与研究工作亦不容忽视。

在审视财务状况时，应当加大对非财务领域的考量力度，对于那些不涉及资金的信息，我们还需深入发掘其价值并加以利用。例如：在梳理仓库物资过程中，关键是要考察物资的流通速度；对应收款项的详细审查，关键在于追踪应收账款的增减趋势、评估主要客户的支付习惯，以及分析账目的陈旧程度；对固定资产进行细致料理时，需特别关注其构成、运用状况以及折旧和摊销的详情；对企业资金流动的详细审查，集中在探究其现金流入和流出的根源及其分配状况；在审视股东权益变动明细表时，需着重审视股东权益的组成及其变动原因和幅度。

从企业外部资讯的视角来看，对相关信息进行搜集与运用，同样是进行财务分析的关键环节，例如：企业的信誉等级、投资吸引力、股市动态、产业发展的未来展望及其潮流。

从企业自我监管的角度出发，评估企业内控机制的运行状况、管理层的能力与行为准则，进而提升内控的成效。观察企业过往的营业表现，对其未来成绩的预估有着关键性的作用，比如：将上市企业的年度报告和季度报告与其他相关资料进行对比分析，有助于评估其历史业绩表现；对比不同阶段的产业发展情况，便能掌握行业的竞争态势等相关信息；比较不同年代、不同地区、不同种类商品或服务的成长轨迹，便能洞察行业发展的脉络等信息。

（五）财务人员要加强自身业务素质

财务分析师应具备卓越的沟通协调、深入分析和创新思考能力，他们需精通会计学原理与技术、熟悉法规条文、了解国家财经战略及规章制度，并保持高尚的职业操守和出色的综合分析与判断技巧。此外，理财专家须累积丰富的理财实践，能即时觉察企业运营中的疑难杂症，并开具适当的处方，同时，需具备出色的组织调和及人际交流技巧，能将财务分析与其他任务有效联结，进而提高工作效率。

在商业实体中，财务分析师角色至关重要，应优先考虑那些政治觉悟高、业务技能精湛、职业道德优良的人才，对财务分析团队进行专业提升，保障他们精通财务分析必备的知识。在日常工作实践中，必须给予财务分析足够的重视，不断提升其精准度与效能，需明确财务分析人员的职责与权限范围，强化其对工作责任及风险的认识，企业运营中，财务分析人员的作用不可小觑，应充分发挥其才能。

同时，企业运作中，加强内部监控体系与营造良好的控制环境是至关重要的，强化企业内部管理机制，是提升企业管理能力与优化经营成果的关键举措，在实际工作中，必须强化制度构建和执行过程的监管。对企业而言，打造强有力的团队是核心，若未对此投入完善的建设，则难以高效地进行财务分析，需加大对财务会计人员团队建设的资本投入，并提升对财务会计人员的培训强度。

（六）建立完善的财务分析体系

企业财务分析框架，需从自身实际出发，依照企业具体状况，设定恰当的财务分析目标。打造一套精准的财务分析架构，需关注几个重点环节：首先，需依照企业具体状况实施操作，各行各业因其所处背景环境的各异，盈利、偿债、运营以及成长的能力也各有不同，所以在搭建财务分析框架时，绝不能简单复制其他行业的做法。其次，构建财务分析架构时，须紧密贴合企业现实状况，机械套用公式则会流于形式，打造一套健全的财务分析架构，并非一朝一夕之功，而是需要不断磨砺和优化，贯穿长期时间的任务，创业之初，须量身定制企业发展路径，机械照搬他行业、他企业的做法，易使企业迷失前进目标和动力。

（责任编辑 庄双博）