人才虹吸效应在医院管理中的分析和对策

高端人才在医院发展以及经营过程中的作用至关重要，对于医院经营管理、服务优化以及医疗技术创新都有关键作用。人才虹吸效应下，高端人才的培养和专业人才队伍的建设能够充分提升医院的人才吸引力，对于党管人才工作的顺利落实有重要意义

虹吸效应本来是一种物理现象，人才虹吸效应是指当前社会发展过程中的人才聚集现象。在中心区域城市的迅速发展过程中，当大型城市形成时，因为教育、医疗以及基础设施等资源的充裕，将会从发展劣势的地区吸引人才，从而推动人才聚集，实现人才虹吸现象。中共中央办公厅印发《关于加强公立医院党的建设工作的意见》中提到：要坚持党管人才原则，讨论决定医院人才工作的政策措施，创新用人机制，优化人才成长环境；因此，医院党委需要重视虹吸效应对于医院党管人才工作的影响，明确管理优化的存在的相关问题，升级人力资源管理体系，为医院经营发展提供支持，打好基础。

1.人才虹吸效应能够推动医院高端人才队伍组建

人才虹吸效应能够吸引高端人才，促进医院高端人才队伍的组建。在医院经营发展过程中，人才是发展动力，是经营服务创新的基本保障。而高端人才在行业竞争中则具有战略地位，能够充分保障医院竞争实力的提升，为医院的长远发展提供支持。人才虹吸效应能够围绕党管人才工作，充分提升医院人才队伍的职业水平，在高端人才队伍建设过程中有其积极作用。人才虹吸效应依托于医院的区域条件和发展条件，能够给予高端人才更好的工作环境和发展前途，从而提升医院对高端人才的吸引力，有效保障医院的经营管理能力。

2.人才虹吸效应能够保障医院创新发展实力

首先，在当前医疗卫生事业发展过程中，人才队伍建设需要满足时代要求，保障人才队伍的职业素养能够契合行业和时代发展。人才虹吸效应能够在人才招聘过程中起到筛选作用，能够更好地吸引创新型人才，促进医院人才结构的进一步优化，对于医院长远发展有推动作用。同时，人才虹吸效应能够为党管人才工作明确方向，提供管理支持，能够推动创新活动的顺利开展。其次，人才虹吸效应能够在人才聚集的基础上，完善人力资源管理工作，从而保障医院单位在行业竞争中保持自身的先进地位，为医院的经营发展提供支持。最后，人才虹吸效应能够弥补医院人才队伍的缺口，保障医院人才队伍整体性的提升，推动我国医疗卫生事业的进一步发展。

3.人才虹吸效应能够促进医院竞争力的提升

首先，在医院发展过程中，其服务、医疗能力是医院发展的重要能力，人才虹吸效应能够确保医院在发展过程中不会产生人才缺失问题，能够充分保障人才的数量和质量，对于医院在新时代背景下的发展有关键意义。其次，在当前医疗卫生事业发展过程中，受年龄以及发展思想的影响，新时代的医疗人才更加重视自身的发展前景，人才聚集的单位能够给予人才发展保障，对于医院人力资源管理的稳步落实有积极作用。

4.人才虹吸效应能够优化医院内部管理模式

首先，人才虹吸效应下，医院的员工队伍基本职业素养较高，能够避免较多的医院内部管理问题。其次，人才虹吸效应能够有效提升医院人才队伍建设和培训的效率质量，快速地为医院内部管理模式提供高素质人才。最后，依靠专业的多样化的人才队伍，医院能够紧跟时代脚步，升级内部管理体系，为医院的长远发展打好基础。因此，在医院的发展过程中，需要重视人才队伍培养，根据人才虹吸效应，调整人力资源管理模式，建立专业的人才队伍，为单位建设增添动力。

1.医院人才队伍管理压力大

当前时代背景下，专业、优秀的人才队伍是党平稳发展以及党建工作顺利落实的关键。人才的缺乏以及水平不足都会影响党的持续发展，不利于党先进性的保持。在医院经营管理过程中，人才虹吸效应会导致医院的人才队伍管理压力过大。同时，在员工队伍经营管理过程中，因为人才虹吸效应，高素质人才结构的完善也是医院管理存在的相关问题。医院管理者需要明确自身的管理压力，通过科学的管理体系调整，推动医院人才管理的进一步发展。

2.医院绩效考核体系需要调整

绩效考核体系是保障员工队伍发展积极性，确保医院内部管理规范的关键。但是，在人才虹吸效应背景下，部分单位内部仍然采用传统的绩效考核模式，导致人才绩效考核公平性不足，不仅损害了员工队伍的基本利益，还打击了员工队伍的发展积极性，导致内部人力资源管理效果不足，对医院的发展造成了消极影响。同时，部分医院绩效考核评价结果应用不科学，没有进一步地为员工队伍的发展提供支持帮助，阻碍了人才队伍的持续发展，不利于医院人才队伍建设目标的实现。

3.医院内部管理落实不到位

首先，部分医院内部部门结构建设不完善，岗位设置存在问题，导致内部管理责任落实不到个人，影响了内部管理工作的展开。其次，在医院内部管理过程中，因为各个科室的工作性质等因素，导致统一管理效率极为低下，不同部门之间的沟通效率也不足，阻碍了内部管理目标的实现。最后，医院的内部管理没有契合行业变化，没有根据员工队伍发展需求以及患者需求进行调整升级，导致管理内容较为落后，影响了医院的服务发展，对于医院综合竞争实力的提升有不利影响。

1.充分明确高端人才队伍管理需求

医院管理者需要明确高端人才的管理需求，通过建立专业的高素质人才队伍，进一步促进人才虹吸效应的发展，为医院经营发展提供人才队伍支持，促进医院发展水平的稳步提升。同时，医院管理者可以建立完善的人才沟通体系和渠道，为员工队伍的意见收集提供支持，避免在管理过程中忽视员工的发展需求，阻碍了内部管理方案的落实。

2.优化医院人才队伍绩效考核体系

首先，医院需要充分应用绩效考核结果，将绩效考核与员工队伍培训结合起来，保障员工队伍能够根据绩效考核结果，了解自身不足，进一步提升自身的职业素养。其次，医院需要调整绩效考核标准，保障员工队伍的基本利益。最后，医院管理者可以根据先进单位的发展经验，结合自身实际情况，对员工队伍的绩效考核进行分类，保障人才队伍管理评价效果的升级，为人才队伍的稳步发展提供支持。

3.创新医院人才队伍管理模式

首先，在医院人才管理过程中，医院管理者需要重视部门、岗位对人才队伍管理的重要影响，根据具体的工作需求和发展需求调整管理内容。其次，医院管理者需要重视专业队伍的建设，将队伍管理作为人才管理和发展的基础。最后，在人才虹吸效应下，医院需要不断升级优化人才结构，保障人才发展能够与医院经营相契合。同时，在人力资源管理过程中，需要重视行业与产业的发展情况，根据实际情况进行人才管理的调整，实现科学管理，保障医院经营水平的稳步提升。

人才虹吸效应能够推动医院高端人才队伍组建、保障医院创新发展实力、促进医院竞争力的提升以及优化医院内部管理模式，对于医院的长远发展有积极作用。但是，在医院管理过程中，因为虹吸效应，存在医院人才队伍管理压力大、医院绩效考核体系需要调整、医院内部管理落实不到位以及医院监管工作受到阻碍等问题，阻碍了医院管理水平的进一步提升。因此，医院管理者需要通过充分明确高端人才队伍管理需求、优化医院人才队伍绩效考核体系、创新医院人才队伍管理模式以及加大医院人力资源管理监督力度等方式，完善内部管理模式，促进人才管理与医院经营的稳步落实，为我国医疗卫生事业的长远发展打好基础。

（责任编辑 庄双博）