新形势下企业经济管理的创新策略

基金项目：语言将来时代特征与公司股利政策——基于投资者语言认知效应的研究（课题编号：GJJ218719）

摘 要：在激烈的市场竞争中，企业想要占得先机，就必须重视内部经济管理的全面优化，基于创新理念顺应市场经济环境变化，真正提高企业的综合竞争力。随着经济全球化进程的不断加快，企业在经营管理过程中应当具备更大的格局，才能适应时代发展，全面推进企业经济管理创新能够成为企业转型的重要动力，同时也能够提高企业的风险防范能力，为企业经济效益的提升提供相应保障。当前企业经济管理中主要存在经济管理理念落后、经济管理制度僵化、管理人才培养不足以及缺乏组织保障等问题，新形势下企业经济管理的创新应当全面更新经济管理理念，健全完善经济管理制度，着力培养经济管理人才，持续优化经济管理组织，并且有效提升内部监督水平。

关键词：新形势；企业经济管理；创新策略

随着社会经济的快速发展，企业面临的发展环境发生了较大变化，在市场竞争中提高核心竞争力，必须重视经济管理的核心价值，其能够最大限度提升经济管理工作的质量及成效，为企业的可持续发展提供相应支持，确保企业能够在市场中站稳脚跟。企业的核心目标在于实现经济效益的最大化，为了有效实现这一目标，企业应当基于科学的管理举措，落实经济管理各项工作，为保障企业经济效益和促进企业稳定可持续发展提供相应支持。本文就新形势下企业经济管理创新的必要性及面临的问题展开分析，提出了有效实现新形势下企业经济管理全面创新的策略。

一、新形势下企业经济管理创新的必要性

1.推动企业转型的重要动力

在新形势下，全面推进企业经济管理创新是促进企业转型的重要动力，在激烈的市场竞争环境下，企业需要结合市场运营的相关成效以及经济效益情况，对经营管理模式作出适当调整与转变，从成本控制以及提升经济效益的角度出发对经营管理模式做好创新优化，为实现企业转型提供相应支持。实际上，企业经济管理直接决定着企业的整体经营状况，因此需要关注经济管理创新带来的积极影响，以经济管理创新为导向，对先进信息技术以及信息化管理平台建构作出新尝试，使得企业在技术管理等各方面实现质的飞跃，真正服务于企业转型的核心需求，为企业转型提供重要动力。

2.提高风险防范能力的前提

在市场竞争日益激烈的情况下，企业的可持续发展不仅需要考虑到如何提高经济效益，同时也需要具备较强的风险防范能力，市场环境中的不确定因素对风险防范能力提出较高要求。在经济全球化背景下，企业的经营管理各项活动可能受到多种不确定因素的影响，轻则限制某项业务的开展，重则影响企业的生存发展。不确定因素对企业经营风险的冲击较为直接，这就意味着企业经济管理各项活动必须落到实处，以全面落实企业经济管理创新为基本导向，为提升企业风险防范能力提供有力支持。

3.提升企业经济效益的保障

根据当前企业的生产经营状况，能够对企业经济效益作出相应评估，在新形势下企业经济管理创新与企业各项经济业务开展密不可分。经济管理工作的核心内容在于对企业内部的各类资源进行优化配置，从而促进企业的良性发展，因此需要基于高质量的经济管理体系，促进企业内部各要素之间的有效融合，在资源合理配置的情况下保障企业的经济效益。在以企业经济管理创新为导向的改革中，企业能够灵活应对内外部环境，同时也能够在资源配置方面提出较高要求，真正保障经济效益的稳步提升。

二、新形势下企业经济管理的创新原则

1.坚持用户导向原则

遵循用户导向原则是指在新形势下企业经济管理各项工作的创新发展应当以用户实际需求为导向，在充分了解市场环境变化以及用户真实需求的同时，对相关企业经济管理作出新尝试。实际上基于市场调查获取用户反馈，能够将用户需求转化为企业经营管理的相关依据，在充分重视用户真实产品体验和服务体验的情况下，企业产品开发和市场布局的正确性能够得到进一步提高。因此企业经济管理创新必须坚持用户导向的原则，能够关注用户需求的不断变化，并且始终抓住用户需求，在及时调整和改进企业经济管理新方案的同时，真正取得预期的经营管理效果，为赢得良好社会口碑、促进企业市场竞争力的提升奠定基础。

2.坚持问题导向原则

坚持问题导向原则意味着企业经济管理需要在各项创新活动中关注实际问题，不能一味地追求创新而忽略了实际情况，最终影响企业的可持续发展。从实际问题出发是企业经济管理的核心价值导向，同时也意味着企业需要在经济管理中善于发现潜在的风险以及面临的困难，结合具体问题做好具体分析，确保企业经济管理改革创新服务于企业发展相关需求。此外，遵循问题导向原则还应考虑到问题的本质和产生问题的原因，在探寻切实可行解决方案的情况下，对企业经济管理各项活动做好改进优化，真正始终保持对问题的敏感性，为及时发现和解决问题提供有力支持。

3.坚持数据驱动原则

随着网络信息技术的飞速发展，大数据时代也随之到来。当前企业经济管理创新必须遵循数据驱动的原则，一方面对企业经营管理各项数据以及市场状况进行调查评估；另一方面要通过收集海量数据获取有价值的信息并指导企业经济管理创新。企业应当在经营管理过程中对内外部数据进行收集与处理，在数据获取以及数据存储、建模等各环节提出较高要求，能够真正结合企业的实际情况以及经济发展规律提取有价值信息，并根据相应信息作出管理决策，在保障决策科学性和准确性的同时，服务于企业生产经营相关需求，为进一步提高企业综合竞争力提供相应支持。

三、新形势下企业经济管理的常见问题

1.经济管理理念落后

在传统经济管理理念的影响下，部分企业本身的经济管理模式相对滞后，缺乏勇于创新的动力和积极性，由于传统经济管理模式较为保守，再加上相关管理人员对新理念和新方法缺乏适应性，由此导致传统守旧的思维模式影响了企业积极管理的整体执行效果。当前部分企业在经营管理中信息获取渠道不通畅，获取的信息内容质量参差不齐，导致企业经营管理人员对市场形势缺乏有效了解，对先进的经济管理理念认知不深入，很难真正适应激烈的市场竞争环境。受到传统经济管理理念的限制，部分企业过分强调保守和稳定的策略，在应对新形势下的新挑战时，缺乏抓住机会的能力和意识。此外，陈旧观念下的经济管理模式大多较为死板，无法应对新形势下的复杂问题，最终导致企业在后续决策方面科学性不足，同时也影响了企业经营管理的整体成效。

2.经济管理制度僵化

当前部分企业在经济管理制度建设方面的表现较为薄弱，对经济管理制度建设缺乏关注和重视，没有真正考虑到制度建设与企业经济管理之间的内在联系，导致制度较为僵化，无法满足时代发展需求以及市场环境变化。实际上，经济管理制度的建设和运行与企业经济管理的相关活动开展息息相关，新形势下企业经济管理的制度建设必须做出适当调整，能够与新经济形势相适应，但是目前相关经济管理制度的建设和运行仍然有待优化，没有考虑到制度本身的人文内涵，缺乏人文关怀，导致经济制度的实际运行无法取得应有效果。

3.经济管理人才缺失

在企业经济发展的过程中，人才是企业的核心竞争力，新形势下，企业经济管理面临新挑战，部分企业在经济管理人才队伍建设方面的相关投入仍然较为有限，这是影响企业经济管理整体成效的重要因素，同时也在一定程度上限制了经济管理创新的深度落实。实际上，经济管理人才的综合素质以及决策能力，在一定程度上影响了企业经济管理各项业务的开展，但是目前企业对人力资源管理的重视和关注相对有限，虽然能够基于企业运行要求，进行人员招聘以及薪酬管理等基本业务，但是在内部激励机制方面的建设不成熟，导致经济管理人才流失。

4.经济管理缺乏组织保障

经济管理模式创新本身是一项系统性的工作，但是目前部分企业在经济管理创新方面缺乏组织保障，没有真正考虑到企业内部组织结构特点，对相关组织结构的优化力度不足。当前许多企业仍然采用垂直多层的组织结构进行管理，期望基于传统的组织结构形式，服务于企业运营的相关需求，而没有真正考虑到经济环境的变化以及企业内外部潜在的风险，在组织结构方面的优化落实不到位。现有的组织结构存在效率较低、部门之间权责划分不严谨，以及部门协调落实不到位等情况，倘若缺乏组织保障，很难有效推进经济管理的进一步优化。

5.经济管理缺乏内部控制

内部控制是企业经济管理各项活动中的一个重要环节，企业在经营管理过程中，虽然规模不断扩大、业务不断拓展，但在各项经济管理方面仍然采用传统的管理手段，没有考虑到内部控制体系建设的核心价值，导致企业内部风险无法得到及时的排查，在一定程度上影响了企业的经营状况。实际上，在内部控制未能全面落到实处的情况下，企业无法及时识别和应对风险，由于内外部环境的不断变化，企业在各项业务开展方面未能及时更新，由此影响了企业的经济收益。具体而言，内部控制不到位，主要表现在缺乏有效的监督和审计机制，无法第一时间纠正和识别问题，使企业的后续经营管理产生了一定的风险。

四、新形势下企业经济管理的创新策略

1.全面更新经济管理理念

全面创新企业经济管理理念是新形势下企业经济管理水平得到进一步提升的关键，因此需要考虑到经济管理各项活动中如何树立正确的经济管理理念，并且指导企业作出正确决策，为提高企业经营管理水平奠定坚实基础。在激烈的市场竞争环境下，企业经济管理应当具备较强的风险意识，能够结合企业内外部环境特点，始终保持较高的风险警惕性，培养较强的竞争意识，既要在企业所处的市场环境中应对各类挑战，同时也要提高企业内部员工的竞争意识，并且保证企业内部始终充满活力，以竞争思想为指导，服务于企业经济管理的相关需求。企业经济管理需要始终坚持创新导向的价值特点，在经济管理理念革新方面强调创新的重要性，既要关注企业运营的核心要求，同时也要基于宏观层面对企业整体发展以及企业利益最大化作出思考，真正具备较强创新思维，能够敏锐感知市场变化以及环境政策。全面更新经济管理理念需要企业自上而下营造良好的创新意识及创新文化氛围，企业管理层应当以身作则，对自身工作能力和创新意识提出较高要求，同时也要在企业内部营造激励创新的氛围，使得员工的创新潜能得到有效开发，为后续企业经济管理的创新发展提供相应支持。真正发挥集体作用，促进企业经济管理的创新发展。

2.健全完善经济管理制度

全面加强企业经济管理制度的建设和优化是保障企业经济管理整体效果的重要途径，因此需要考虑到企业经济管理创新的核心价值，从制度层面出发，对各项制度建设提出较高要求，能够关注实际管理工作中潜在的风险问题，以提高管理效率为基本导向，形成行之有效的运营机制。企业在经济管理制度变革方面需要正确看待传统刚性过强的经济管理体制，将柔性化管理融入企业经济管理制度。真正遵循以人为本的管理原则，在企业内部各项制度建设方面增强制度的灵活性。一方面考虑到实际操作的需求；另一方面要增强制度本身的规范作用。此外，关于经济管理制度的制定及优化，还应与企业的经济计划相契合。真正强化制度建设各项工作能够将先进管理制度与企业实际发展状况相契合，真正做到健全和完善经济管理制度，并且全面服务于企业经济管理创新的相关需求。

3.着力培养经济管理人才

全面加强经济管理人才培养是服务于经济管理创新的关键所在，因此需要考虑到新形势下企业经营管理的相关特点，并且在人才队伍建设方面提出较高要求。真正关注经济管理人才培养的特殊定位，做好对各项管理活动的持续优化，使得经济管理人才队伍建设能够满足预期，真正发挥人的创造力，调动员工积极性，使得经济管理的创新发展得到有力支持。全面加强经济管理相关人才队伍建设，需要考虑到企业本身的战略发展规划，在人力资源管理方面提出较高要求，既要遵循以人为本的管理原则，同时也要尝试运用情感管理等方法，建立起亲密融洽的企业工作氛围，使得员工能够融入企业，将个人发展和企业发展相契合。此外，企业经济管理人才培养还应考虑到企业职工的晋升渠道、教育培训等各项活动，真正提高员工的归属感。

4.持续优化经济管理组织

全面优化企业经济管理各项活动必须重视经济管理组织建设的进一步优化。企业在发展竞争中需要考虑到所处的时代环境，能够应对市场竞争压力，在打破传统企业组织结构的基础上，实现人员配置的合理化以及管理结构的扁平化，真正保障经济管理各项工作的思路落实，为经济管理创新提供组织支持。在具体实施方面，企业组织结构的优化创新需要强调扁平化组织结构的特点，摆脱传统垂直多层结构的影响，为提高管理效率提供相应支持，同时也能够在一定程度上节约人力成本，扁平化的组织结构能够极大地提高信息传输效率，同时也能够加强部门协作配合。从组织结构柔性化发展的角度来看，需要考虑到具体工作内容以及相关业务项目的特殊性，在组织结构的规划设计中能够以具体工作为导向，尝试建立临时性组织，在灵活应对外部环境的过程中发挥积极作用。

5.有效提升内部控制水平

全面加强内部控制是有效识别企业经济管理风险的关键所在，因此必须加强内部控制管理，不断提高内部控制水平。企业应当结合自身所处的市场环境以及企业发展的规模，对内部控制的相关机制建构提出较高要求。既要基于严谨的制度规范各项生产经营活动，同时也要在财务管理方面提出较高要求，确保财务管理工作的有效性和规范性，真正基于财务管理的视角全方位提高内部控制的有效性。此外，企业还应建立起一套完善的内部控制体系，基于相应规章制度，规范企业业务运作，同时也要重视内部监督与审查，及时发现风险问题，并且做好预防和纠正，为保障企业经济管理水平的进一步提升保驾护航。

五、结语

综上所述，新形势下全面优化企业经济管理是保障企业综合竞争力持续提升的关键，也是有效促进企业可持续发展的前提基础。企业必须关注经济管理的核心价值及作用，既要正确认知自身的经营管理状况，同时也要与市场竞争环境相契合，全面加强内部管理，从经济管理理念革新、经济管理制度建设等各方面着手推进企业经济管理水平的进一步提升。

参考文献：

[1]应红群.新形势下企业经济管理创新的必要性及策略探究[J].商展经济，2023（22）：140-143.

[2]曲良鹏，周洁，邹斐，等.新经济形势下电力企业经济管理创新策略分析[J].电气技术与经济，2023（7）：187-188.

[3]黄健南.新形势下我国国有企业行政管理的创新策略分析[J].商讯，2023（8）：73-76.

[4]李玮.新形势下成长型物业企业管理创新策略与发展途径探索[J].商讯，2023（2）：91-94.

[5]孙有彬.关于新形势下企业经济管理的创新与实践探讨[J].上海商业，2022（9）：129-131.

[6]夏玲玲，徐蕾.企业在新形势下实施企业经济管理创新的策略探讨[J].老字号品牌营销，2022（3）：149-151.