家族企业面临交接班

今年以来，有关国内民营企业二代掌门人的新闻屡登头条。近日，宗馥莉全面接手娃哈哈。中国民营经济研究会发布的数据显示，中国民营企业中80%以上为家族企业。2017年至今，75%以上的家族企业面临交接班。

新旧两代掌舵人怎样在磨合中找准方向？拥有全新视野和背景的新生力量，如何带领企业蓄力腾飞，同时实现自身价值？武汉多位接班人给出了答案。

长期以来，民营企业的传承从来不是一蹴而就的。接班人通常需要在多个岗位上历练，时间短则数载，长则十多年。历经近5年的考察，武汉亚新汽车徐伟2020年正式接班。在一线城市的工作经历，使他敏锐捕捉到车市巨大变化前的信号，立即主导完成了生产线的全面数字化升级，实时更新的生产、销售数据代替了以往的手抄单据、季度报表。“紧跟新能源汽车跃升需求，相比2020年，公司订单量逆市增长了两三倍，许多‘行业前辈’慕名取经。”

武汉正华建筑设计有限公司总经理刘人君在家学传承影响下，在大学选择了建筑专业。从美国哥伦比亚大学硕士毕业后，她曾在一家外资设计公司担任设计师，并在不久后从父母手中“接棒”，加入正华设计。伴随国内城建的高速发展，正华设计在近20年间，跃升为华中最大的民营设计企业，总员工500余人，业务范围从单纯的设计领域，向产业链上下游延伸，成为设计施工一体化的龙头企业。

作为“95后”年轻一代的代表，旭东瓜子“掌门人”何益臣锐意改革电商渠道的管理，让企业年收入从三四亿元迅速跨过10亿元大关；为保留父辈在汉的创业回忆，青年台商、罗莎蛋糕总经理郑捷将旧工厂改造为文创园，吸纳40多家企业入园，其中有16家由台湾青年参与创办。

（摘自《湖北日报》9.4）