以巾帼之志勇承国企党建使命

在风神轮胎股份有限公司，谈起党委工作部刘晨红，大家是这样说的：“刘部长暖心，时刻把我们基层员工放心上。刚刚，她到现场开了专题会，解决了长期困扰我们的加班延时问题。”“刘部长性子急，发现问题一追到底、限时整改，丝毫不给我们这些管理人员留情面。”“刘部长无私。销售、研发、安全、质量、制造，不管是哪个专业找她协作，她都能给予我们全力支持。”“刘部长知心，和我们青年员工打成一片，前几天刚帮我们这些新来的大学生改善了住宿条件。”……刘晨红忠诚于党，热爱党的事业。2019年担任风神轮胎股份有限公司党委工作部部长以来，她始终坚持高质量党建引领保障企业高质量发展的理念，积极探索党建工作与业务工作的融合方式，用她对企业和员工真诚无私的爱，把广大职工群众紧密团结在党的周围，先后被评为“焦作市五一巾帼标兵”“中国中化优秀党务工作者”“中央企业优秀党务工作者”。

不绕着问题走做困难而正确的事

刘晨红是一个拥有23年党龄的共产党员。“不绕着问题走”，是她对自己的基本要求。

“作为一名党员，在面对困难和挑战时，我们要将党的思想和理论运用到实际工作中，敢于直面问题，敢于与困难做斗争，勇挑重担，共克时艰。”她是这样说的，也是这样做的。

2023年的夏天，河南焦作气温高达40℃以上。仓储物流部党支部书记李吉振找到刘晨红说：“刘部长，每个月月底都是仓储集中发货的时间。为了及时发货，我们的员工每天要加班装车到凌晨。安全风险大，员工的抱怨很多。”刘晨红得知情况后，立刻深入现场调查。调查中她发现，造成集中发货的诱因很多，事情解决起来并没有那么简单。

“当地环保部门对车辆进市区的时间有严格的要求，导致员工前两个小时的上班时间无车可装。仓储许多装车码头区域设置也不合理，人等车的事件时有发生。”刘晨红介绍说。为此，她立即组织仓储、销售、HSE、设备等相关专业人员召开专题会，对问题进行全面分析。

“按照刚才分析的原因，我们要和政府去协调、要让客户提前订货、要重新规制仓储码头……哪一项都有很大的工作量，几十年仓储都这么过来了，不是也好好的吗？”会上，一些老同志提出疑问。“以前这样，以后更不能这样。在困难面前，我们想到的不应该是能不能做，而是怎么克服！只要是正确的事，难也要上。”刘晨红坚定地说。

经过与政府部门协调沟通，终于成功让车辆提前进入厂区。同时，公司为销售人员制定了均衡发货的激励措施，并对装车模式进行优化。月末的集中发货率由41%降低到23%，有效解决了员工夜间加班的问题，降低了安全风险，化解了长期想解决、应该解决但没有解决的问题。

“党建+业务”做精通业务的“多面手”

“一位党务工作者就要担起一份沉甸甸的责任。”刘晨红说，“要想把这份责任担当起来，必须把党建工作做实做深，将党建与业务工作深度融合。”

2023年，为进一步提高党务工作者的业务水平和履职能力，扎实推进基层党组织建设，全面夯实党建工作基础，刘晨红为风神基层党务工作者组织了“党建+业务”技能培训。培训内容包括党建工作基础、基层党支部基础工作规范化、企业内审与廉洁教育、企业文化等党建基础知识，还有精益生产（精益价值流VSM和全员生产维护TPM等）、世界卓越工厂打造等业务知识的培训，有效推动了党务干部从经验型向专业型蜕变，实现了党建与业务工作的深度融合。

刘晨红还与相关业务部门联合，在风神焦作基地和太原基地以党支部为“圆心”成立了54个TPM改善团队，全面推进工厂内部运营模式从劳动密集型向技能密集型转变。各改善团队积极发挥战斗堡垒作用，在市场开拓、提质增效、科技创新、扭亏脱困等关键业务领域，诠释忠诚、锤炼本领、磨炼意志，成为业务攻关的“中流砥柱”。其中，制造二部成型工段党支部“TBR四鼓成型效率提升”团队，实现单机效率提升12%，为发挥最大化效能提供了有力的支撑；制造二部硫化工段党支部书记牵头进行的模具换型效率提升改善项目，全面推广价值流VSM精益生产工具，使得模具换型效率提升24.6%，全年累计收益47.52万元。

红色引擎凸显基层党员的模范带头作用

“一个党员就是一面旗帜。风神的这么多面旗帜，是助力我们企业高质量发展的红色引擎。”刘晨红说，“但是怎么将基层党员的先锋模范带头作用发挥出来，可是个难题。”

2023年，刘晨红积极打破部门壁垒，牵头组建了15个党员突击队。通过开展“支部联支部”活动，充分发挥各部门专业优势，刘晨红敢接“最烫的山芋”、敢啃“最硬的骨头”，带领他们冲锋在公司重要战略项目一线，逐一破解制约公司发展的瓶颈问题。其中，国内营销党员突击队深入市场一线，“以市场为导向、以客户为中心”开展工作，2023年完成了188项市场攻克“小碉堡”项目，实现销售增量32.83万套。风神太原基地“扭亏脱困”党员突击队以“市场导向、全员营销”为导向，通过“卡之力”新品开发和提升山西市场销量，实现了产量94.5万条、销量92.6万条，同比增长39%，盈利2533万元，圆满完成当年扭亏目标。制造二部硫化工段党员突击队主动承担起80万套氮气硫化改造项目，历经14个月的攻坚克难，截至2024年5月，蒸汽单耗由1.08吨/吨降低到0.76吨/吨，累计实现收益577万元。

到群众中去做员工的可心人

“最近怎么样？成型待料影响员工收入的问题有没有解决？员工加班延时的问题有没有解决？设备故障率下降了吗？”清晨七点，披着第一缕阳光，刘晨红身穿工作衣、脚踩防砸鞋，走进车间、走进班组，询问生产一线的员工。

“你不要着急，三天内给你答复。”这是刘晨红在现场经常给员工的承诺。在风神，她是员工的可心人，时刻关注党员所呼、群众所盼，不只是将党建工作停留在口头上，而是践行在真抓实干中。

她身体力行，常态化开展“我为群众办实事”活动，成立了五个“直达一线”现场工作组，直面员工、直击问题。本着“察实情、讲实话、出实招、求实效”的工作原则，广泛开展调查研究，了解员工反映最强烈、最关心的热点难点问题。

她主动研究解决方案，采用PDCA全流程闭环管理模式，将问题进行三个清单化（问题清单、任务清单、责任清单）管理，多专业协同作战，快速解决现场存在的关键问题，提升公司内部运营效率。2023年，累计解决问题588项，工作环境、劳动强度、生产效率、食堂供餐质量、车棚充电、人才公寓等项目均得到广大员工的好评。

把简单的事情做实，把平凡的事情做好。作为风神轮胎党委工作部部长，刘晨红把高质量党建引领保障企业高质量发展作为工作指引，将党建工作和生产经营的深度融合作为工作发力点，如同一粒向阳而生的种子，深深扎根于风神这片沃土之中，让风神轮胎的党建工作焕发出新的生机与活力，成为推动风神轮胎高质量发展的坚强保障。

（作者单位：风神轮胎股份有限公司）