【摘 要】在新时代背景下,国有企业面临着从传统高增长模式向创新创业驱动模式转型的重大挑战,作为企业发展的生力军和未来领导者,优秀年轻干部的素质与能力对于企业能否顺利实现转型、保持长远竞争力具有决定性作用。因此,做好优秀年轻干部队伍建设,不仅是提升组织效能、增强企业竞争力的重要环节,更是确保国有企业持续健康发展、实现战略目标的关键所在。培养造就一支忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍,对于推动国有企业深化改革、转型升级、创新发展具有不可估量的价值。论文从实践中遇到的问题出发,探讨有效的解决策略,以期为国有企业在新时代更好地推进优秀年轻干部队伍建设、构建稳固的干部梯队结构提供有益参考。
【关键词】国有企业;优秀年轻干部;队伍建设
【中图分类号】F272.92;F276.1 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069(2024)07-0090-03
1 引言
深入学习贯彻习近平总书记关于年轻干部工作的重要论述,做好新时代优秀年轻干部工作,对国有企业做好新时代干部管理工作具有重要意义,是国有企业持续健康发展的重要保障。
2 国有企业优秀年轻干部队伍建设的重要性
优秀年轻干部队伍建设是国有企业人才梯队建设的核心关键,是国有企业稳定发展的强力保障,是提升国有企业优秀年轻干部综合能力的重要途径。
2.1 创新驱动与转型升级
年轻干部通常具备更强的学习能力和适应能力,能够快速掌握新知识、新技术和新理念,对国有企业在新时代背景下进行技术创新、管理创新和市场创新至关重要。年轻干部敢于突破传统思维束缚,勇于尝试新方法、新路径,是推动企业转型升级的重要驱动力。
2.2 人才梯队建设与可持续发展
构建一支结构合理、素质优良的年轻干部队伍,是确保国有企业长期可持续发展的基础。国有企业通过持续培养和选拔优秀年轻干部,可以形成人才辈出、新老交替的良
性循环,避免人才断层,为企业的长远发展提供坚实的人才保障。
2.3 增强企业竞争力
在全球化和市场竞争日益激烈的背景下,国有企业需要不断提升自身的核心竞争力。优秀年轻干部以其敏锐的市场洞察力、高效的执行力和卓越的领导力,能够带领企业在激烈的市场竞争中脱颖而出,抢占发展先机。
2.4 促进企业文化与价值观的传承
优秀年轻干部在成长过程中,会逐步融入并传承企业的文化和价值观。作为新一代的企业管理者,优秀年轻干部能够将传统的优秀企业文化与现代的管理理念相结合,形成独具特色的企业文化体系,增强企业的凝聚力和向心力。
2.5 应对复杂多变的外部环境
当前,国内外经济环境复杂多变,国有企业面临着诸多挑战和机遇。优秀年轻干部以其灵活的思维方式和较强的快速应变能力,能够迅速适应外部环境的变化,为企业制定科学合理的战略决策,确保企业在复杂多变的环境中稳健前行。
3 国有企业优秀年轻干部队伍建设存在的问题
就国有企业对优秀年轻干部的培养而言,其在选拔培养的机制和具体做法上确实进行了积极探索,并取得了显著成效。得益于党中央和地方各级党组织的高度重视以及一系列制度文件的出台,如《关于适应新时代要求大力发现培养选拔优秀年轻干部的意见》《党政领导干部选拔任用工作条例》《2019-2023年全国党政领导班子建设规划纲要》等,为国有企业培养选拔优秀年轻干部提供了明确的目标要求和指导方向。尽管国有企业在优秀年轻干部的培养与选拔上做出了诸多努力,但在实际操作中仍存在一些问题。
3.1 思想理念滞后,认识深度不够
部分国有企业在培养选拔年轻干部时,仍然受传统观念束缚,思想不够解放,对年轻干部的重视程度不够。部分企业领导和管理者可能仍然倾向于依赖经验丰富、资历深厚的老干部,对年轻干部的能力和潜力缺乏足够的信任和认可。
3.2 规划与目标设定不明确
部分国有企业在制定年轻干部培养选拔规划时,缺乏系统性和前瞻性,目标设定不明确,导致在实际操作中缺乏针对性和实效性。缺乏长期性的培养计划和明确的选拔标准,使得国有企业年轻干部的培养选拔工作难以持续有效推进。
3.3 制度建设不健全
尽管中央陆续出台了多项关于年轻干部培养选拔的制度文件,但在具体实施过程中,部分国有企业仍存在机制不健全、制度执行不力的问题。例如,选拔机制不够公开透明、评价标准不够科学合理,导致优秀年轻干部难以脱颖而出;培养机制不够完善,培养方式单一,缺乏针对性和实效性,导致优秀年轻干部的整体能力难以有效提升。
3.4 培养资源与平台有限
国有企业在培养年轻干部时,往往面临资源和平台有限的问题。一方面,企业内部培养资源有限,难以满足所有年轻干部的成长需求;另一方面,外部培养平台和机会相对较少,限制了年轻干部的视野和发展空间。
3.5 年轻干部自身素质与能力有待提升
尽管年轻干部具备较高的创新意识和创新能力,但在实际工作中仍存在一些不足。例如,部分年轻干部缺乏基层历练和艰苦复杂环境的磨炼,对国情民情了解不深;部分年轻干部缺乏系统的政治理论学习和实践锻炼,政治素质和领导能力有待提高;部分年轻干部在处理复杂问题和应对突发事件时显得力不从心。
4 国有企业做好优秀年轻干部队伍建设的措施
建立适应高质量发展要求的优秀年轻干部队伍成长机制,是国有企业持续健康发展的重要保障。为此,需要敢于打破常规惯例、突破原有模式,以推动高质量发展为立足点,科学建立优秀年轻干部的选拔培养长效机制。国有企业要紧紧围绕自身的经营发展工作方略,树立优秀年轻干部培养“一盘棋”思想,从鲜明用人导向、打造源头工程、一线培养锻炼、坚持严管厚爱等方面定向发力,为优秀年轻干部快速成长创造条件,既“给位子”,又“压担子”,锻造一批想干事、能干事、会干事的优秀年轻干部,持续提升优秀年轻干部选拔培养工作的科学化水平。
4.1 建立健全优秀年轻干部选拔任用机制
第一,明确选拔标准。国有企业在选拔年轻干部时,应坚持德才兼备、以德为先的原则,既看重干部的政治素质、道德品质,也关注其专业能力和工作实绩。国有企业可优先考虑具有基层工作经历、在重大任务中表现突出的年轻干部,确保他们具备丰富的实践经验和解决实际问题的能力。同时,关注年轻干部的成长潜力和未来发展空间,选拔那些有潜力成为未来领导核心的优秀苗子。
第二,拓宽选拔渠道。国有企业可通过基层调研、日常考核、组织推荐等多种途径,广泛发现和识别优秀年轻干部,特别是要注重在急难险重任务中、在基层一线中发现和选拔人才。加大公开选拔力度,通过公开招聘、人才引进等方式,吸引更多高素质的年轻人才进入干部队伍。加强不同部门、不同领域之间的干部交流,促进年轻干部拓宽视野、丰富经验。
第三,建立人才数据库。国有企业要持续完善人才管理机制,坚持“备用结合、择优选拔”的原则,分类建立青年人才信息库,经过基层党委推荐、人才盘点、考察测评、公司党委集体讨论“四道关口”,及时把在各专业各领域表现突出的优秀年轻干部、青年人才纳入公司后备干部队伍。注重动态管理,人才数据库要坚持持续发现、分批调研、动态管理的长效机制,落实干部梯队建设要求,按照适时使用、有进有退的原则,采用“不公示、不公开、不以一次选拔定终身”的方式,对优秀年轻干部实施全过程跟踪分析、动态管理,定期进行补充调整,抓好动态更新,把岗位匹配度相对较低的干部调整出去,同时,把新的优秀人选及时补充进来,保证后备力量素质高、结构优、数量足。
4.2 健全优秀年轻干部教育培训机制
第一,丰富教育培训内容。优秀年轻干部要深入学习党的路线方针政策,特别是习近平新时代中国特色社会主义思想,筑牢理想信念之基。国有企业要注重党性教育培训,培养年轻干部正确认识形势、把握大局的能力,提升优秀年轻干部的政治素养,把开展党性教育贯彻到干部培养选拔的全方位、全过程、全覆盖,不断提高其政治领悟力、政治判断力和政治执行力。根据年轻干部的工作岗位和职责需求,开展有针对性的业务知识和技能培训。通过安排年轻干部到基层一线、艰苦地区或关键岗位进行实践锻炼,提升他们的实践能力和工作经验。
第二,创新教育培训方式。国有企业可利用互联网、大数据等现代信息技术手段,开展线上教育培训,同时,保留线下集中授课、研讨交流等传统方式,实现优势互补。引入典型案例进行教学分析,让年轻干部在模拟或真实的情境中学习如何处理问题、作出决策。实行导师帮带制度,由经验丰富的老同志担任年轻干部的导师,进行一对一的指导和帮助。
第三,完善教育培训制度。国有企业要根据年轻干部的成长需求和岗位特点,制定科学合理的培训计划,明确培训目标、内容、方式和时间节点。对年轻干部参加教育培训的情况进行考核评估,将考核结果作为培训制度调整、培训方式改进、培训内容拓展的重要依据。建立健全教育培训监督管理制度,确保教育培训工作的规范性和有效性。
第四,定期开办年轻干部培训班。国有企业可针对优秀年轻干部开展全覆盖专题培训,有针对性地帮助干部弥补知识空白、经验盲区、能力弱项,不断开拓视野、增长才干,全面提升优秀年轻干部研究决策和解决实际问题的能力,培养更多可堪重用的优秀管理专家。注重实践锻炼,持续提升优秀年轻干部能力。具体来说,有计划、有步骤地安排优秀年轻干部到基层岗位、关键岗位历练,全面推进管理人员公开竞聘上岗,在实战中选实干家,为想干事、能干事、干实事的优秀年轻干部搭建平台,提振优秀年轻干部的干事创业激情。
4.3 探索优秀年轻干部梯队建设机制
第一,重视高素质、专业化人才。注重培养年轻干部的政治素质、专业能力和职业道德,使其成为各自领域的行家里手。建立长效机制,确保年轻干部队伍的持续发展和更新换代,为国有企业发展提供源源不断的优秀人才。关注梯次配备,确保不同年龄段、不同专业领域、不同职务层次的年轻干部形成合理的梯次结构,避免出现年龄断层或专业结构单一的问题。
第二,建立考核机制。建立科学合理的年轻干部考核评价机制,将考核结果作为选拔任用、调整交流、晋级晋升的重要依据。对年轻干部实行动态管理,根据考核结果和工作表现及时调整其岗位和职务,确保优秀年轻干部能够脱颖而出并得到重用。完善年轻干部激励约束机制,对表现优秀的干部给予表彰奖励和提拔重用;对违反纪律规矩的干部严肃处理、绝不姑息。
第三,优化干部退出机制。对年龄偏大的领导干部改任非领导职务,探索实施“到龄退二线”及内部职务调整策略,为优秀年轻干部提供更多发展空间和机遇,让那些经过实践考验的优秀年轻干部在最想干事、最能干事的年龄有事可干、有用武之地。
4.4 创造优秀年轻干部健康成长的工作环境
第一,营造积极向上的文化氛围。弘扬正能量,以科学的理论武装人,以正确的舆论引导人,以高尚的精神塑造人,以优秀的作品鼓舞人,营造风清气正、干事创业的良好氛围。强化组织关怀,建立健全谈心谈话制度,及时了解年轻干部的思想动态和工作情况,为他们提供全方位的支持和帮助。
第二,构建开放包容的选拔机制。拓宽选拔视野,打破身份、年龄、资历等限制,不拘一格选拔人才。坚持五湖四海选人用人,广泛发掘和吸引优秀年轻干部。采用严格而科学的测评方法,对年轻干部的能力和实绩作出客观评价。避
免凭个人主观好恶作出片面评价,确保选拔的公正性和准确性。
第三,正确看待优秀年轻干部存在的问题。国有企业要辩证客观地看待年轻干部的优缺点,保持宽容的心态,对其多加鼓励。年轻人胸怀梦想,敢闯敢拼,年轻气盛,经验缺乏,难免会出现错误。对于优秀年轻干部要在政治上信任,在生活上关照,在工作上扶持,多一些理解和宽容,少一些求全和责难,真心实意为他们排忧解难,对于思想存在误区、工作和生活遇到困难的年轻干部,要通过谈心谈话的方式,帮助他们解决实际问题,为他们创造成长进步的机会,让他们感受到组织的关怀、集体的温暖。在严格管理干部的同时,要多关心爱护,引导其正确认识自我、分析自我,充分发挥自身优势。
5 结语
综上所述,优秀年轻干部是国有企业未来的中坚力量,他们的成长和发展直接关系到企业的未来。国有企业通过加强优秀年轻干部队伍建设,为企业培养出一批具有高素质、高能力和高责任感的领导人才,可以推动企业内部改革与创新、提升企业管理水平和效率、增强企业凝聚力和向心力。国有企业要高度重视年轻干部队伍建设工作,不断完善选拔、培育、使用和管理机制,为国有企业的长远发展奠定坚实的人才基础,确保国有企业在未来的市场竞争中保持领先地位,实现可持续发展,为国家经济的繁荣和社会的进步作出更大的贡献。
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