国有企业思想政治工作和绩效管理的融合发展

在国有企业高质量发展的新时期，国有企业思想政治工作的重要性正在被人们所深刻认识到，不少企业已经将思想政治工作和绩效管理融合到一起。二者具备共同目标，皆是为了提升企业的整体绩效和员工的工作效率，促进企业的高质量发展。思想政治工作通过引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观，提高员工的思想道德素质，激发员工的积极性和创造力，从而为企业的发展提供思想保障和精神动力。而绩效管理则通过制定科学的考核标准和激励机制，对员工的工作表现进行客观评价，激励员工不断提高自己的工作能力和业绩潜能，从而实现企业的战略目标和管理目标。

在国有企业中，思想政治工作和绩效管理可以相互促进，共同推动企业的发展。一方面，通过加强思想政治工作，可以提高员工的思想觉悟和道德水平，增强员工的责任感和使命感，从而激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作绩效。另一方面，通过实施科学的绩效管理，可以客观评价员工的工作表现，发现员工的优点和不足，为员工提供专业化、个性化的培训，从而提升员工的综合素质和专业水平，为企业的高质量发展打下良好的人才保障基础。因此，企业应当重视二者的融合发展。

一、国有企业思想政治工作和绩效管理融合发展可以采取的措施

一是明确目标与定位。首先，企业需要明确二者的目标与定位。思想政治工作主要关注员工的思想动态、价值观和行为规范，旨在提高员工的思想觉悟和道德水平。而绩效管理则更侧重于评价员工的工作表现，激励员工提高工作效率和业绩。通过明确二者的目标与定位，企业可以更好地平衡二者之间的关系。

二是制定合理的考核标准。在制定绩效考核标准时，企业应充分考虑思想政治工作的要求。可以将员工的思想道德素质、工作态度、团队合作精神等方面纳入考核标准，使绩效管理与思想政治工作相结合。同时，考核标准应具有可操作性和可衡量性，以确保考核结果的客观性和公正性。

三是强化沟通与反馈。企业应加强与员工之间的沟通与反馈，及时了解员工的思想动态和工作情况。通过定期的沟通会议、座谈会等形式，与员工进行深入的交流和讨论，鼓励员工提出意见和建议。同时，企业应及时向员工反馈考核结果，帮助员工认识自己的优点和不足，制定改进计划。

四是建立有效的激励机制。企业应建立二者相互结合的激励机制。通过设立奖励机制、晋升机制等方式，激发员工的工作积极性和创造力。同时，企业也应关注员工的个人成长和发展，为员工提供培训和发展机会，提升员工的综合素质和能力水平。

五是注重平衡与协调。在平衡二者时，企业应注重二者之间的平衡与协调，既要加强思想政治工作，提高员工的思想觉悟和道德水平，又要实施科学的绩效管理，客观评价员工的工作表现。同时，企业应根据实际情况不断调整和优化平衡策略，确保二者之间的协调发展。

二、国有企业在融合发展思想政治工作与绩效管理时所面临的挑战

一是理念上的挑战。传统的国有企业在思想政治工作，和绩效管理方面往往流于形式。随着市场经济的发展和企业改革的深入，绩效管理逐渐被重视，但在二者融合时，企业往往容易走向极端，要么过于强调思想政治工作，要么过于追求绩效，导致二者之间的失衡。

二是操作层面的挑战。二者融合需要在操作层面进行具体的规划和实施。然而，由于二者在目标、方法、手段等方面存在差异，如何进行有效的融合和协调成为一大挑战。例如，在制定绩效考核标准时，如何既考虑工作业绩又体现思想道德素质；在激励员工时，如何既满足物质需求又符合精神追求等。

三是员工认知的挑战。员工对思想政治工作的认知和接受程度直接影响平衡的效果。部分员工可能认为思想政治工作是空洞的说教，对绩效管理产生抵触情绪；同时，也可能有员工过于追求绩效而忽视思想道德素质的提升。因此，如何引导员工正确认识和理解二者的关系，提高员工的参与度和认同感，是二者融合时所面临的重要挑战。

四是组织文化的挑战。企业文化对二者的融合具有重要影响。如果企业文化中缺乏以人为本、和谐共处的理念，可能导致二者之间的冲突和矛盾。因此，如何塑造积极向上的企业文化，营造和谐的工作氛围，是二者融合时需要考虑的重要问题。

三、评估思想政治工作与绩效管理融合发展的效果可以采取的措施

一是建立客观全面的评估机制。首先，企业需要建立一套科学、合理的评估机制，用于衡量二者融合发展的实际效果。该机制应涵盖多个方面，如员工的思想动态、工作表现、团队合作等，以确保全面、客观地评估平衡效果。

二是收集反馈意见。企业应积极收集员工对于二者融合发展的反馈意见。通过定期的座谈会、问卷调查等形式，了解员工对于二者的看法和建议，以便及时调整和改进。

三是分析评估结果。企业应对收集到的评估结果进行深入分析，找出二者之间的融合发展切入点，以及可能存在的问题和不足。同时，企业可以聘请专业的测评机构进行测评，根据测评结果和本企业的实际情况制定整改措施，以确保二者之间的良性互动。

四是定期检查和调整。二者的融合发展是一个持续的过程，企业需要定期检查和调整融合策略。通过定期检查和评估，企业可以及时发现和解决可能出现的问题，确保二者之间的平衡和协调。

五是强化沟通与协作。为了确保二者之间的良性互动，企业应强化各部门之间的沟通与协作。通过加强部门间的信息共享、经验交流等方式，促进二者的有机结合，共同推动企业的发展。

综上所述，国有企业思想政治工作和绩效管理是相互促进、相互补充的两个方面，应有机结合起来，共同推动企业的发展。随着新时代企业竞争的日趋激烈，二者的融合发展对企业发展十分重要，需要企业进行更加深入的探索。

（作者单位：山东出版集团有限公司人事部）