工程项目管护应“长久长效”

据中国江苏网报道，扬州市仪征市2020年完工的沿山河景观改造建设工程投资约1200万元，可美景仅持续3年左右时间，当地市民吐槽水质越来越差，垃圾遍地，无人清理。这项城建重点工程“昙花一现”，由“民生”工程变为“民厌”工程，令人唏嘘，其背后的原因值得深刻反思、教训值得深刻汲取。

从媒体披露情况看，事因并不复杂。据当地相关部门负责人介绍，前期项目做好后，一开始是住建部门牵头，后来因国企改革，把住建部门的市政养护中心划归到国有企业城发集团，企业划过去了，没有做好衔接，导致管理上出现脱节。由此可见，重建设、疏管理是症结所在。但机构调整导致管理悬空，难以说服公众。

上千万景观带“昙花一现”，不能光看表象表因、就事论事；析根源、治根本，才能长久长效。群众眼皮底下的事视而不见、久拖不改，直到媒体介入才慌忙应对，折射了当地政府和相关部门失之于察、失之于管，态度之淡漠、行动之迟豫，结果之难堪，正是“内因”所致。以此说开去，工程项目尤其是民生项目，功夫不能下在一时、风景线不能一掠而过，须以绣花之心下长久长效之功，让群众认可满意。

抓任何工作都要“内外两手”。对于工程项目建设管护不力问题，首先要从思想“党性问题”抓起，把讲政治、强党性、树政绩观嵌入到具体工作中，作为执政一方、管理一域的“关键少数”，无论是抓经济工作还是抓民生工作，都要“时时放心不下”，遇事解事、见事拆事，管理机制要立足长远、细化完善。

民生工程，民心是秤，做好了利国利民，既撑起了城市“面子”，又筑牢民生“里子”，反之则被群众垢病、影响发展环境，道理再简单不过，须处理好当前与长远的关系。应提高站位、谋划长远，有力推动各项工作落地见效、长久长效，要由一件事推动一类事整改，营造马上就办、一抓到底、干就干好的良好生态。