让千里马竞相奔腾

枣阳市紧扣高质量发展这一首要任务，聚焦领导班子和领导干部选育管用，着力培养锻造堪当高质量发展重任的干部队伍，为“建强副中心、做强东翼支撑、实现百强进位”提供坚强组织保证、干部支撑。

实施“赛马比选”工程，树牢发展导向。坚持赛马场上选千里马的理念，实行重点项目重点工作一线考核选拔干部机制。坚持一线推选，创新开展专项调研。每年开展领导班子运行和干部队伍专题调研，深入了解领导班子和领导干部在改革创新、推动高质量发展中的现实表现，掌握一批表现优秀的干部。坚持科学比选，选优配强关键岗位。坚持关键领域和重点岗位实行比选择优，通过近距离考察、全方位观察、多角度分析，对干部准确画像、匹配岗位。坚持精准考选，考准一素质两能力。创新实施“一素质两能力三水平四原则”（政治素质和制度执行力、治理能力，干部适应新时代新要求抓改革、促发展、保稳定的水平和突出重品德、重实绩、重公认、重一线的选任原则）知事识人体系，精准识别干部。

实施“精准滴灌”工程，提升能力本领。坚持“干什么学什么、缺什么补什么、弱什么强什么”的原则，确保培到关键处、训到点子上。突出按需培训，配好“课程菜谱”。围绕实现高质量发展需要精心制定培训菜单，填补干部知识空白、经验盲区、能力弱项。创新培训方式，做优“培训供给”。坚持走出去学先进，每年举办3—5期专题培训班，到全国知名高校、沿海发达地区学习高质量发展理论和经验做法。坚持请进来传真经，邀请知名专家学者、行业领军人才来枣授课。坚持上讲台教方法，举办高质量发展大讲堂，市“四大家”领导带头登台讲课。强化培训管理，明确“受训对象”。坚持统筹兼顾，优化“调训率、参训率”等可量化指标，精准选调参训对象，让最需要培训的干部参加培训。

实施年轻干部“青苗工程”，蓄足发展力量。坚持长远规划和动态管理相结合，多维度拓宽年轻干部成长渠道，为高质量发展蓄足后劲。注重“蹲苗子”。每年选派50名以上年轻干部参与“五线三炼”（信访维稳、乡村振兴、招商引资、项目建设、党建工作等五个一线进行跟班学习或挂职锻炼、多岗位历练以及艰苦岗位磨炼），促使年轻干部在急难险重任务中摔打磨炼、成长成才。注重“压担子”。实行导师帮带制，鼓励各地各单位将培养成熟的年轻干部及时放在关键岗位上培养锻炼。注重“搭梯子”。对综合素质高、能挑重担的优秀年轻干部，坚持破除论资排辈，打破隐性台阶，大胆使用。枣阳市现有12个乡镇中，85后书记镇长12名，90后乡镇党委书记1名。

实施“激励关爱”工程，鼓足发展后劲。坚持把严管厚爱、激励约束贯穿干部队伍建设全过程，让干部充满正能量、心无旁骛想事、干事、成事。唱响正向激励主旋律。统筹用好职务与职级两条晋升通道，制定出台《枣阳市及时奖励办法（暂行）》，坚持有功即奖、大功大奖原则，及时奖励项目建设一线实绩突出集体4个、干部2人。系好从严监管安全扣。建立领导干部工作圈、社交圈、生活圈监督暂行办法，实施提醒、函询、诫勉、移交纪检监察机关处理四级预警管理，让干部明晰推动高质量发展中“哪些能做，哪些不能做”。把准容错纠错刻度尺。严格落实“三个区分开来”，对于在推进高质量发展中受诬告的干部，坚持第一时间受理、第一时间核查、第一时间澄清。近年来，开展澄清正名97人次，极大提振了枣阳干部投身高质量发展火热实践的斗志和信心。

（作者系枣阳市委常委、组织部部长）