国有企业经济责任审计增值服务的路径

胡雪萍

国有企业是国家经济建设的中坚力量，肩负着推动经济发展和维护社会稳定的重任。随着经济体制改革的深入，国有企业运营环境已发生深刻变革，因此，国有企业在追求经济效益的同时，还需持续加强管理，推动创新及提升服务质量，以响应新形势的要求。在此背景下，经济责任审计的内部监督作用愈发关键，它不仅要监督国有企业的经济活动，更要通过审计揭示问题，给出改进建议，以优化企业管理，进而为企业提供更有价值的增值服务。

国有企业经济责任审计增值服务的重要性

国有企业资产规模庞大，审计管理的成效直接关系到企业经济效益及国有资产的保值与增值。经济责任审计能全面审视企业运营，识别诸如闲置、滥用或贬值等管理漏洞，并提出针对性改进意见。审计结果不仅助力企业完善管理体系、优化资源配置，同时，通过审计环节的资产评估与重新定价，使企业能更精准认知自身价值，为战略决策提供坚实支撑。

国有企业的发展方向与绩效，深受其治理结构和经营策略影响。经济责任审计深入分析企业的治理结构、经营活动和管理效能，旨在发现管理层决策中的问题，诸如治理结构欠佳、经营策略失当或管理效率不高等，并据此提出切实可行的改进意见。这些审计结果和建议，对于企业优化治理结构、调整经营方针、完善管理流程具有重要意义，更能提升决策的科学性和有效性。采纳并实施这些审计建议，企业不仅能解决当前面临的问题，更能在战略层面作出优化，从而提升其核心竞争力，确保可持续发展。

国有企业经济责任审计增值服务的实现路径

强化审计成果，扩大经济责任审计的影响力。经济责任审计结果应作为考评企业领导干部绩效的重要参考。定期对企业干部进行经济责任审计，能更客观、公正地评估其任职内的经济活动与管理成效。这既有助于企业内部实现公平公正，也能鞭策领导干部改进工作方法、提升效率与管理能力，为人才选拔和任用提供有力依据。审计报告的质量直接关系到审计效果，因此，审计工作必须恪守审计准则，以保障报告的准确性、可靠性和及时性。审计中一旦发现问题，须立即上报，以防因延误引发更大损失。这就要求审计机构与人员具有专业素养和责任心，同时企业管理层也应对报告给予充分重视，并迅速采取整改措施。为确保审计报告中指出的问题得到切实整改，需明确整改责任。应指定首要责任人全面监督整改工作，确保问题及时解决。同时，建立强大的监督机制，实时监控整改过程，及时发现并解决新问题，使审计整改真正落到实处，提升企业管理与操作水平。企业还应对审计中发现的问题及时反馈整改进度，并建立有效的监测系统跟踪整改情况。对于整改不力或存在重大失误的，应严肃处理，甚至追究责任。通过严格的问责机制，可以确保审计建议得到重视与落实，进而增强审计效果。

深入理解“十六字”方针，积极推动经济责任审计工作。“积极稳妥、量力而行、提高质量、防范风险”这“十六字”方针，为新时期经济责任审计工作指明了方向和行动准则。积极稳妥，即审计工作应在积极进取的同时保持审慎，避免盲目冒进。这要求审计机构和审计人员深入了解被审计单位的经营状况，科学制定并灵活调整审计计划，确保审计工作有序且富有成效。量力而行则强调审计工作需结合自身实际，合理配置资源，提升审计效率。审计机构应根据政府需求、支持规模及自身条件，科学规划项目，避免资源浪费，同时不断提升审计人员专业素养和业务能力，增强团队整体实力。提高质量意味着审计工作要质数并重，以取得实质性进展。工作应紧扣经济责任审计的核心目标，聚焦被审计单位的管理及资产保值增值等关键环节，发现问题，分析原因，提出建设性意见，并推动问题的及时整改，以促进企业规范管理和效益提升。最后，防范风险要求审计工作必须在《审计法》和相关法律法规的框架内进行，确保审计工作合法合规。审计人员需熟知相关法律法规，确保审计工作的权限和边界。同时，建立完善的风险防控机制，提高风险识别与管理能力，为审计工作筑牢风险防范的基石。

建立健全组织沟通协调机制，创新审计工作方法。建立定期沟通会议机制，确保审计前中后各阶段的顺畅沟通，这不仅能够保障信息的及时传递，更能在发现问题时迅速调整审计计划与策略，从而提升审计的针对性和效率。要实现高效沟通与协调，就必须借助现代化、规范化的工具。具体而言，可以利用审计管理系统、审计协作软件等信息技术手段，对信息进行记录和追踪，使审计工作更加透明、可追溯。同时，通过规范的流程来指导沟通协调活动，以减少误解与冲突。在传统的审计工作中，报表审查是重点，但在当前复杂多变的经济环境下，这种方式显然已不足以应对。因此，审计部门需要积极引入更多元的审计方法，例如，运用大数据分析技术，深入挖掘和分析企业经营数据，以识别潜在风险和管理漏洞。对于更为敏感领域的审计，如离任审计，可以采用座谈会、个别访谈等灵活方式，以获取更全面、真实的信息，这既有助于缩短审计周期，也能显著提升审计质量。审计结果的应用是确保审计工作能产生切实影响的关键。将审计结果作为干部考察的参考材料，并纳入管理人员的业绩档案，这不仅是对其职业行为的肯定与激励，也为提升管理效能和责任追究提供了有力依据。通过这样的方式，可以实现审计工作与企业管理的无缝对接，确保审计工作能切实转化为企业管理与决策的重要参考。

通过提供审计增值服务，可以有效推动国有企业管理水平的提升，进而加强其市场竞争力。这一目标的实现，既要求审计部门在审计实践中不断创新思路和方法，也离不开国有企业自身的积极配合。双方需携手合作，共同探寻符合企业自身发展需求的增值服务新模式。展望未来，随着审计领域的逐步拓展和审计技术的日益进步，经济责任审计的增值服务将呈现出更为多元化的趋势，这无疑将为国有企业的健康发展注入更为强劲的动力。