企业文化：提升员工素质的突破口

任萍

国有企业是国民经济的支柱，其员工素质高低对于企业的发展有深远影响。因此，国有企业需采取有力措施，以提升员工素质，进而增强企业的市场竞争力。企业文化是企业精神、企业思想与企业价值观念的集合，建设企业文化的关键是形成核心价值观，创建注重合作、沟通与奋斗的企业文化环境，让这种环境对员工产生潜移默化的影响。在这种文化环境中，员工能够具备责任感、追求卓越的精神与意识，自觉为实现企业目标而努力奋斗。

国有企业员工哪些方面的素质有待提升

管理素质方面。尽管国有企业部分员工在工作中积累了经验，但从整体来看，其素质水平却不尽如人意。值得注意的是，企业中层管理者的素质往往存在显著差异，不仅体现在管理风格和方法上，更反映在对团队、资源以及问题的处理方式上。这种差异化特质虽然在一定程度上可以视为是个性的表现，但在领导力方面，却可能成为阻碍团队发展的关键。中层管理者的领导能力主要源于高层管理者的引导和自身的探索，这种“自下而上”的学习方式虽然有优点，但也存在明显的局限性。由于没有掌握系统的、理论的领导力知识，中层管理者在面临复杂问题时往往难以作出明智决策，影响了团队的整体效率。

个人素质方面。国有企业部分员工对待工作缺乏敬业精神，这直接影响了企业的运营效率和市场竞争力，同时，部分员工在专业技能和知识储备上不足，导致其难以适应快速变化的市场环境。在个人意识方面，一些员工对企业方针政策、企业文化了解不够深入，缺乏应有的责任感、奋斗精神，这会导致工作效果不尽如人意，难以达到预期的目的和效果。这些问题不仅影响了国有企业的整体运营和发展，也限制了员工个人的成长和进步。因此，国有企业需要正视这些问题，并寻求有效的解决方案，以提升员工的个人素质，进而推动企业的持续健康发展。

战略素质方面。一些国有企业员工对企业文化的认识不够深入，没有真正理解和体会到企业文化与企业战略发展的紧密联系。因此，在日常工作中，他们难以将企业文化与战略实施相结合，从而影响了企业整体战略的执行效果。此外，部分员工缺乏战略思维和长远眼光，过于关注眼前的工作，对企业整体战略的理解和把握存在不足，难以从宏观层面出发，制定出具有战略意义的措施和方案。部分员工可能习惯于传统的工作方式和方法，缺乏创新和突破的精神，在战略执行过程中，难以充分发挥主观能动性，会影响战略实施的效果和效率。企业实施发展战略需要团队协作和共同努力，但在实际工作中，部分员工可能缺乏团队合作精神，难以进行有效的协同。这可能导致战略执行过程中的沟通不畅、配合不力等问题出现，影响战略目标的实现。

企业文化提升国有企业员工

素质的路径

良好的企业文化可以提升员工素质。对于国有企业员工而言，具备正确的自我认知，是发挥作用的基础。在生活和工作中，能够正确认识自我、作出正确判断难度较高，而持续的反思和改进则更为不易。因此，国有企业员工不仅要在工作中审视自己，还要在生活中不断反思，以全面了解自己的优点和不足，从而可以作出更为明智的决策。

国有企业员工要虚心接受各方面的建议，树立正确的管理思想。这些理念对于实现企业战略目标至关重要。企业文化作为企业所奉行的价值理念，也是每一位员工应该奉行的价值理念，良好的企业文化可以增加对员工的吸引力，提高员工对于企业的认同感。在良好的企业文化氛围中，员工会自然产生团结、友爱、互信的意识，并自觉融入企业这个大家庭，为实现共同目标而努力。这将有助于提升企业员工的凝聚力，增强员工的个人使命感，从而有效提升企业在市场中的竞争力。

深度的企业文化宣传可以提升员工素质。国有企业增强员工对素质重要性和特殊性的认识，并增进其对企业文化的认同感，实现这一目标的有效手段就是开展深度文化宣传。首先，企业应定期组织企业文化专题研讨会议，使全体员工都对企业文化有深入理解。在此基础上，鼓励员工积极提出意见和建议，以推动中层管理者领导力素质的提升，并加深广大员工群众对企业文化的了解。

其次，国有企业需要拓宽文化宣传渠道，不仅要利用企业的文化角、宣传栏等开展文化宣传，还要利用新媒体平台宣传企业文化。同时，国有企业还要进行战略宣传，即通过播放企业文化宣传片、组织文化素质拓展活动等，使员工明确企业的发展方向，增强责任感和自信心。为确保宣传工作的实际成效，企业在制定宣传计划时，应充分考虑国有企业员工的实际信息获取习惯，确保宣传内容贴近员工生活和工作，这样才能推动员工素质的提升。

企业文化的优质培训资源能够提升员工的整体素质。为了提升国有企业的员工素质，关键在于发掘优质的文化培训资源并制定详尽的培训计划。首先，需精心筛选国有企业员工素质课程，需要涵盖基础理论、案例分析、实战演练以及复盘反思等内容，助力国有企业员工提升认知能力并积累经验。同时，互动环节的设置也至关重要，有助于国有企业员工更好地融入教学过程，提高学习成效。选择合适的讲师同样是提升培训效果的关键因素。讲师应具备丰富的管理经验和工作背景，能够将理论知识与实际管理技能完美结合，为国有企业员工提供指导。在制定培训计划时，国有企业要重视个人能力的提升，为中层管理者提供一套完整的培训方案，这套方案应包含业务知识学习、国有企业员工素质培训等内容，以便能够更好地开展工作。

公平的企业文化氛围有助于提高员工素质。企业文化的公平性主要体现在员工晋升、薪酬及绩效考核三个方面。国有企业应摒弃传统的单一晋升模式，构建多元化的职业发展路径。在传统的管理岗位之外，还需设立技术专家、业务骨干等职位，以便员工能根据自身特长和兴趣选择合适的职业发展方向。同时，国有企业还要打破传统薪酬结构，将薪酬与员工能力、贡献和岗位价值紧密联系，以此激发员工内在动力。国有企业的薪酬水平应与市场接轨，确保员工的薪酬与其市场价值相符。

绩效考核作为衡量员工工作表现的重要手段，其公平性对员工的归属感有较大影响。因此，完善绩效考核制度是促进员工对企业文化产生认同的关键。绩效考核制度应具备明确性和公正性。明确性要求考核指标具体、清晰，能够真实反映员工的工作表现，公正性则要求考核过程公开、透明，避免主观臆断和偏见。这样一来，员工才能对考核结果有清晰认识，才会认同企业及企业文化，提升自身的工作积极性，为企业的高质量发展奠定坚实基础。