识别和防范人力资源管理风险的几大举措

万晓霞

随着经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，企业在人力资源管理中面临着诸多风险和挑战。如何有效识别和防范这些风险，成为企业管理者亟须解决的问题。探讨企业人力资源管理中的风险识别与防范策略，有助于企业更好地应对人力资源管理中的各种挑战，从而提高自身管理水平和竞争力。

人力资源管理的特点

强调人才的市场化配置。人才的市场化配置是指企业在人力资源管理中更加注重人才的市场供需关系，以及对人才的需求与供给进行有效匹配。这一特点在当今竞争激烈的市场环境下尤为突出。随着全球化的深入发展和经济的快速增长，企业对人才的需求不断增加，而优秀的人才也愿意在市场上寻找更好的发展机会。

因此，人力资源部门要更加灵活地适应市场需求，通过市场化手段吸引、留住和激励人才。在实践中，企业可以通过招聘、培训、激励机制等手段，不断完善人才的市场化配置。

强调企业的用人自主权。企业的用人自主权是指企业在人力资源管理中具有自主决策权和自主管理权，可以根据企业自身的发展战略和需求，自主选择、使用和管理人才。这一特点在人力资源管理中起到了至关重要的作用。在市场经济条件下，企业面临着多样化的用人需求和多元化的人才选择，因此必须具备一定的用人自主权，才能更好地适应市场的变化与发展。在实践中，企业可以通过建立健全的人力资源管理制度和流程，充分发挥人力资源部门的作用，提高用人决策的科学性与准确性。

注重企业人才的科学配置。企业的发展与壮大离不开人才的支持，而科学配置人才是实现企业战略目标的基础。通过对企业的人力资源进行科学规划和布局，合理确定人员数量、结构和分布，确保各个岗位都有合适的人才配置，发挥每个员工的潜能和优势，实现企业的长期发展目标。现代企业面临着日益激烈的市场竞争和变化，需要不同类型、不同层次、不同专业的人才来适应和应对不同的挑战和需求。

在人力资源配置过程中，要综合考虑员工的专业技能、工作经验、个人特质等因素，确保员工与岗位的匹配度，提高员工的工作效率和满意度。企业人力资源的配置不仅仅是对现有人才的合理利用，更重要的是对未来人才的培养和发展。制定科学的人才培养计划和职业发展路径，为员工提供学习和成长的机会，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的忠诚度和归属感，从而保持企业的竞争优势和持续发展能力，这是人力资源工作的重要抓手。现代企业人才的流动性越来越高，员工的流动不仅仅是个人发展的需要，也是企业发展的需要。企业要建立灵活的人才流动机制，鼓励员工在不同岗位之间进行交流，促进知识和经验的共享和传承，培养员工的全面素质与综合能力，提高企业的适应性以及创新能力。

企业人力资源管理风险的防范措施

企业人力资源管理规范化。企业人力资源管理规范化是指建立和完善一系列的人力资源管理制度、流程和规范，以规范和约束企业的人力资源管理行为，降低各种人力资源管理风险的发生概率。规范化的人力资源管理可以有效提高企业的管理效率和管理水平，降低企业的管理成本和管理风险，提高企业的核心竞争力。

在实践中，企业可以通过以下方面加强人力资源管理的规范化：根据自身发展需要和管理实际，建立和完善人力资源管理制度和流程，明确各项管理政策和管理程序，规范各项管理活动和管理行为。加强对人力资源管理的标准化和专业化，提高人力资源管理的科学性与规范性，减少管理漏洞和管理风险。建立健全人力资源管理档案和信息系统，做到信息真实、准确、完整、及时，为企业的人力资源管理提供有力的支持和保障。加强对人力资源管理的监督和检查，建立健全的监督检查机制，及时发现和纠正人力资源管理中的问题和漏洞，确保人力资源管理的规范化和有效性。

加强人才培养。加强人才培养是指通过各种培训和发展手段，提高员工的综合素质与专业技能，为企业的发展提供有力的人才支持和保障。人才培养是企业持续发展的重要保障，对降低企业的人力资源管理风险具有重要意义。

在实践中，要建立健全的员工培训体系，明确培训目标和培训内容，制定合理的培训计划和培训方案，开展各类培训活动，提高员工的综合素质与专业技能。注重员工的职业发展和晋升机会，为员工提供良好的职业发展环境和发展平台，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和工作质量。加强员工的岗位培训和技能培训，提高员工的工作能力和工作水平。注重员工的心理健康和职业素质，关注员工的身心健康，建立健全的心理健康体系，提高员工的工作幸福感和生活质量。

对人力资源管理风险进行评估。这方面的工作主要包括对可能出现的各种风险进行系统、全面地分析和评估，以确定风险的来源、性质、程度和影响，从而制定相应的预防和控制措施，降低风险的发生概率和影响程度。这对于企业有效地预防和控制人力资源管理风险，保障企业的持续发展具有重要意义。对人力资源管理过程中可能出现的各种风险因素进行识别和分析，包括人才流失、用人风险、员工不满、员工绩效低下等，了解风险的来源和性质。对识别出的潜在风险进行评估，确定风险的程度和影响，包括风险的概率、影响程度和持续时间等，为制定相应的防范措施提供依据。建立健全的人力资源管理风险评估机制和流程，明确评估的方法和步骤，确定评估的责任部门和责任人员，确保评估工作的科学性和规范性。

树立“以人为本”的管理理念。树立“以人为本”的管理理念是指在企业的人力资源管理过程中，始终把员工利益和需求放在首位，关注员工的成长和发展，促进员工的全面发展和提高员工的工作满意度。这对于降低员工流失率、提高员工忠诚度、增强员工的凝聚力和战斗力，保障企业的持续发展具有重要意义。

在实践中，关注员工的职业生涯规划和发展需求，提供良好的职业发展环境和发展机会，促进员工的成长和进步。应尊重员工的人格和尊严，保障员工的合法权益，提高员工的工作满意度和生活质量。营造和谐的人际关系和工作氛围，加强员工之间的沟通与协作，增强团队的凝聚力和战斗力。通过多种激励手段，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和工作质量。

企业人力资源管理中的风险识别与防范是保障企业持续发展的重要环节。深入理解人力资源管理中可能存在的风险类型和影响，以及针对这些风险的有效防范策略，有助于企业建立健全风险管理机制，不断提升企业的管理水平和竞争力，从而实现可持续发展目标。