浅析建筑工程现场管理存在的问题及优化策略

［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.12.064

［摘 要］建筑工程现场管理是指对建筑工地施工过程的各个方面进行规范、协调和监督的管理工作。然而在实际操作中，建筑工程现场管理存在一些问题，如质量管理不到位、安全问题频发、资源利用不充分等，可能给工程项目带来不良影响，影响工程的进度、质量和成本控制。本文旨在分析建筑工程现场管理存在的问题，并提出相应的优化策略，从而提高建筑工程现场管理的效率和质量，降低风险，保证项目的顺利进行。

［关键词］建筑工程；现场管理；问题及优化策略

［中图分类号］TU71文献标志码：A

建筑工程现场管理，是指在当前社会经济发展背景下，通过合理规划、组织和控制，对建筑工程施工现场进行综合性管理，以实现施工目标的管理过程，以提高施工效率、质量和安全，确保项目的可持续性发展。

1 建筑工程现场管理的特点

1.1 综合性管理

新时期的建筑工程现场管理不再注重单一领域的管理，而是强调综合性管理。除了传统的人力资源、物资、进度和质量管理，还需要加强项目成本管理、安全管理、环境管理、合规管理等方面的综合管理能力。

1.2 创新管理

随着科技的发展和信息化的普及，新时期建筑工程现场管理注重引入创新的管理理念和技术手段。例如，利用信息化技术实现工程现场数据的实时监控和管理，采用建筑信息模型（BIM）技术进行工程的全过程管理，以提高管理效率和质量［1］。

1.3 可持续发展

新时期的建筑工程现场管理强调可持续发展的理念。在施工过程中，需要关注资源的节约利用、环境的保护和社会责任的承担。例如，推广绿色建筑和节能技术，控制建筑施工对环境的污染，重视对公共安全和劳工健康等方面的管理。

1.4 风险管理

新时期建筑工程现场管理更加注重风险管理。在工程施工过程中，存在着各种风险和不确定性因素。因此，建筑工程现场管理需要强化风险评估、防范与控制，并建立健全的应急预案和风险管理机制。

2 加强建筑工程现场管理的价值体现

2.1 有利于保障现场施工环节的有序高效

有效的现场管理可以确保施工流程的有序进行，合理安排各个施工环节，避免不必要的重复工作和时间浪费，提高施工效率，缩短施工周期，节约时间和成本；确保施工现场所需资源的及时供应和合理使用，避免资源的浪费和闲置，提高资源的利用率和经济效益；提高施工人员的配合度和工作效率，提高施工质量和安全性。

2.2 有利于提高工程建设项目的整体质量

有效的现场管理可以通过加强施工过程的监督和检查，及时发现和纠正施工中的问题和缺陷，确保工程质量符合设计要求和标准；通过科学的施工计划和顺序安排，减少重复作业、避免交叉干扰，提高施工质量和工效；通过及时反馈施工过程的数据和指标，可以对工程质量进行快速评估和调整，及时发现并解决问题，提高工程建设项目的整体质量［2］。

2.3 有利于降低工程建设项目的基础成本

有效的现场管理通过合理安排施工计划和工序，可以避免人员和设备的闲置，减少物资的浪费和损耗，提高资源的利用率，从而降低项目的成本；通过优化施工流程和工序安排，可以提高施工效率，缩短施工周期，降低劳动力成本和设备租赁成本；通过建立安全管理制度和质量控制措施，可以加强施工现场的安全性和质量稳定性。

2.4 有利于保护施工队伍人员的安全健康

有效的现场管理通过规范和监督施工现场的安全管理，能够有效减少施工人员的工伤事故，降低安全风险，保护施工人员的生命安全；必要的培训和教育，使施工人员具备必要的安全知识和技能，降低事故风险；提供合适的个人防护装备和设施，可以有效减少意外伤害和职业病的发生，保障施工人员的身体健康；制订事故预案，明确应急处理流程，使施工人员在事故发生时能够迅速反应和采取适当的措施，最大限度地减少伤害和损失。

3 当前建筑工程现场管理存在的主要问题

3.1 人力资源管理方面

3.1.1 现场人员配置不合理

人员配置对于现场管理至关重要，但有时存在不合理的情况。一方面是建筑工程中分配的管理人员数量不足或过多，导致工作负荷不均衡，影响了工程进展和工作效率。另一方面存在技能匹配不合理的问题，部分管理人员的管理经验与岗位不匹配，无法在特定领域发挥个人优势，甚至无法胜任相关工作，大大降低了管理效率。

3.1.2 管理队伍稳定性较差

管理队伍的稳定性对于现场管理至关重要。在现实中管理人员的流动性较大，主要原因在于薪酬待遇不合理、工作压力大或缺乏晋升机会等。管理队伍的频繁更替会给现场管理带来连续性和稳定性的挑战，影响工程进展和团队协作；特别是建筑公司或项目提出的管理制度、机制等难以全面推进。

3.1.3 管理人专业素质不高

管理人员在技术和专业素养方面存在不足。例如，缺乏对建筑工程的全面了解，对项目管理和管理工具的应用不熟悉，导致决策和规划不准确；部分管理人员缺乏团队管理、沟通协调和解决问题的能力，影响了现场管理的效果和质量；部分管理人员的变通能力较弱，在不同项目中套用固定的管理模式使其作用弱化。

3.2 现场物资管理方面

3.2.1 施工现场物资采购流程不畅

现场物资采购的流程可能存在问题，包括采购计划编制、供应商选择、合同签订与履行等环节。如存在缺乏统一的采购标准和程序、采购需求与供应商沟通不畅、采购合同履行不及时等情况，导致物资采购流程不顺畅，可能造成工程进展缓慢、施工周期延长等问题［3］。

3.2.2 施工现场物资储备空间不足

现场物资的储备空间是保证施工顺利进行的关键因素。储备空间不足会导致物资摆放混乱、难以查找和管理，给施工带来不便甚至延误；存储条件不理想可能导致物资损坏、质量受损等问题。

3.2.3 施工现场物资损耗浪费过高

现场物资存在损耗浪费的情况，以及原材料未加妥善保护导致损坏、未正确按需使用导致浪费、偷盗等问题。导致工程质量下降或延误。现场物资管理不当，导致物资丢失或盗窃，进一步加剧损耗和浪费。

3.3 施工现场进度管理方面

3.3.1 现场管理进度计划不合理

现场管理进度计划的合理性是保证工程按时进行的重要因素。有时可能存在计划制订不详细、不科学或不符合实际情况等问题，导致进度难以推进，造成工期延误和项目进展受阻。

3.3.2 现场管理进度监控不精准

现场管理进度监控的精准性对于及时发现问题、及时调整进度至关重要。当前很多建筑工程现场存在监控手段不完善、监管人员对进度监控不及时或不熟悉监控工具等问题，导致对实际进展的掌握不准确，难以及时采取纠正措施或调整计划。

3.3.3 施工中承包商协调不到位

施工现场涉及多个承包商和供应商，协调管理承包商的工作是确保进度顺利的关键。然而，部分建筑工程现场存在承包商协调不到位、信息交流不畅、任务分配不明确等问题，导致工作重叠、资源浪费、交叉影响及进度拖延的情况。

3.4 工程项目质量管理方面

3.4.1 施工质量监督不到位

工程项目质量管理存在监督人员数量不足、监督工作不及时、不严格或不全面等问题。监督人员的不到位可能导致工程质量难以得到有效的控制和纠正，进而影响工程质量的稳定和提升。

3.4.2 施工质量检验不严格

工程项目质量管理存在质量检验制度不完善、检验标准不明确或执行不到位的问题，导致对施工质量的检验和评估不够严格，无法及时发现和纠正质量问题，影响了工程质量的提升。

3.4.3 施工工艺操作不规范

工程项目质量管理存在施工人员缺乏工艺操作规范、操作不细致或不准确的问题，导致工艺出现操作偏差、不合理或不规范的情况，对工程质量产生负面影响，增加了质量风险和隐患。

3.4.4 质量问题整改不及时

工程项目质量管理存在对工程质量问题整改的不及时或不严格的情况，可能造成问题的进一步恶化和质量风险的扩大，给工程进展和质量带来潜在隐患［4］。

4 新时期建筑工程现场管理的优化原则

一要注重综合性管理，全面考虑各个环节和因素的相互影响和协调。不仅要关注工程质量和进度，还要兼顾安全、环保、成本等方面的管理，实现综合效益的最大化。二要强调预防与治理，注重在工程项目的前期规划和筹备阶段，通过科学合理的设计和规范管理措施，提前识别和解决潜在问题，减少后期的纠错和整改工作。三要强化管理人员的知识和技能培养，提高其专业素养和管理水平。建立学习型组织，鼓励管理人员不断学习、积累经验和分享知识，以适应不断变化的行业要求。四要鼓励管理团队和施工人员进行创新，促进工艺、技术、材料、设备的创新，推动现代化施工方法和管理理念的引进和应用，提高效率和质量，实现可持续发展。五要强调团队合作和共享责任，鼓励各方参与者的积极参与和贡献。建立相互信任、诚实守信的合作关系，形成高效的协作机制，共同推动工程的开展。六要注重经济效益和社会效益的统一，平衡满足项目的经济效益和社会效益的需求。通过合理的投资和资源配置，最大限度地实现工程的效益和共享价值。七要强调工程项目的可持续发展，注重环境保护、资源节约和社会责任。遵循节能减排、循环利用和绿色建筑的原则，推动绿色施工和可持续发展。

5 建筑工程现场管理流程与效能优化的策略建议

5.1 人力资源管理方面

5.1.1 优化现场人员配置

通过合理评估工程需求，确定合适的人员数量和岗位配置，并确保他们具备必要的技能与资质。采取适当的人员调配策略，确保工作负荷的均衡分配，提高工作效率和质量。

5.1.2 增强管理队伍稳定性

健全管理人员激励机制，为其提供良好的薪酬和福利待遇，以及晋升和发展机会。同时，重视培养和发展现场管理中的中层管理骨干，提高他们的技能和管理能力，增强管理队伍的稳定性和连续性。

5.1.3 加强管理人员的专业培训和提升

为管理人员提供相关的培训课程和学习机会，包括建筑工程技术、项目管理、团队协作和沟通技巧等方面的培训。提高管理人员的专业素养和管理能力，使其能够更好地应对项目管理中的各种挑战［5］。

5.2 现场物资管理方面

5.2.1 优化物资采购流程

建立规范的采购管理制度，明确采购流程、审批流程和合同管理，并制订标准化的物资采购计划。加强内部协作与供应商合作，确保物资采购的及时、准确和经济。

5.2.2 合理规划储备空间

根据项目需求和物资类型，合理规划现场的物资储备空间，并确保储备空间的充足和合理布置。考虑到物资的尺寸、重量、易腐性等特点，合理安排储备空间，确保物资的安全和整洁。

5.2.3 强化物资管理和监控

建立日常物资管理制度，包括物资领用、发放、调拨、退还等方面的规范和流程。加强对物资的监控和核对，减少损耗和浪费。采取适当的防护措施，减少损坏和质量问题。

5.2.4 加强安全防范措施

采取相应的安全措施，如安装监控设备、增加安全门禁、加强巡逻等，以减少物资的丢失或盗窃行为。加强对施工现场的安全管理，保障物资的安全性和完整性。

5.3 施工现场进度管理方面

5.3.1 制订合理的现场管理进度计划

根据项目的实际情况和工程特点，制订合理的现场管理进度计划。确保计划详细、可操作，并与项目的整体进度相衔接，充分考虑不同阶段的工作要求和影响因素。

5.3.2 加强现场管理进度监控

建立合适的监控机制和工具，对现场管理进度进行实时监控和数据分析。及时收集、整理和分析相关数据，以便了解项目进展情况，发现问题和偏差，并采取适当的纠正措施。

5.3.3 加强承包商协调与合作

建立良好的沟通机制和合作关系，与承包商保持密切的联系和协调。明确各承包商的职责与任务，并确保其充分理解和履行责任。通过有效的协调和沟通，加强承包商之间的协作，提高施工效率和进度控制的准确性。

5.4 工程项目质量管理方面

5.4.1 强化施工质量监督

完善监督制度和工作机制，确保监督人员及时到位，对施工质量进行全程监管和督导，发现问题及时提出整改措施。

5.4.2 加强质量检验管理

建立完善的质量检验制度和标准，保障施工质量检验的全面性和准确性。加强对施工过程和关键节点的质量检测和评估，发现质量问题并及时进行整改。

5.4.3 推广规范操作和工艺

加强对施工工艺和操作规范的培训和推广，确保施工人员理解和掌握规范工艺及操作方法。加强工艺技术的管理和指导，鼓励工艺创新，提高工艺操作的准确性和规范性。

5.4.4 加强质量问题整改与追踪

建立快速响应的质量问题整改机制，对发现的质量问题及时跟踪、追踪和整改。确保整改措施的有效性和实施情况的反馈，防止问题的反复出现和质量问题的积累。

6 结语

我国建筑规模持续扩张，社会公众对建筑工程质量、安全性的要求也在持续提高，施工企业开始加强各方面管理，以提高建筑质量。现场管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，但是其中存在的问题，使施工现场管理工作无法达成预期目标。为解决这一问题，文章探讨了施工现场管理的优化策略，通过这些策略，可以保障施工过程中施工技术应用的有效性，提高施工效率，确保施工的进度、质量可以满足工程建设的标准。

参考文献

［1］崔峰亮. 建筑工程土建施工现场管理的优化策略［J］. 居业，2023（5）：162-164.

［2］张兵. 建筑工程项目管理中施工现场管理优化策略分析［J］. 大众标准化，2023（4）：152-154.

［3］张情挥. 建筑工程土建施工现场管理存在的问题及优化策略探讨［J］. 房地产世界，2023（2）：121-123.

［4］张敏. 建筑工程施工现场管理优化策略探讨［J］. 住宅与房地产，2022（13）：173-175.

［5］夏坚. 建筑工程土建施工现场管理的优化策略研究［J］. 中华建设，2022（5）：73-75.

［作者简介］董银花，女，山东潍坊人，潍坊市奎文区房地产业发展服务中心，中级经济师，本科，研究方向：建筑工程管理、房地产。