建筑工程施工管理的精细化管理策略研究

［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.12.062

［摘 要］在经济增长与城市化进程不断推进的背景下，建筑行业的需求日益增长，建筑工程得以迅速发展。精细化管理作为现代建筑工程施工管理的重要方向，对于建筑施工过程的安全隐患防范、工程项目建设的质量和效益提升具有重要作用。本文阐述了建筑工程施工管理实施精细化管理的意义和不足，就如何对建筑工程的施工进行精细化管理进行了策略分析。

［关键词］施工管理；精细化管理；建筑施工

［中图分类号］［TU-9］文献标志码：A

随着我国现代化建设步伐的加快，建筑行业在整个国民经济体系当中的占比越来越高。庞大的市场份额，导致参与建筑行业竞争的企业数量激增，这也必然使该行业的竞争越发激烈。为了在市场和行业的竞争中获得更大的优势，建筑企业除了在建筑项目本身发力，还要在如企业管理等环节进行自我优化。而精细化管理对于建筑行业和建筑企业而言，有着多方面的意义和优势，但该管理模式的应用在当前也存在一些不足。

1 建筑工程实施精细化管理的意义

精细化管理在建筑工程的实施中发挥着至关重要的作用。对于一个大型的建筑工程来说，质量、进度和成本的控制是项目管理的核心，而精细化管理则是实现这些目标的关键。

1.1 精细化管理有助于提高建筑工程的施工质量

在建筑工程实施过程中，通过精细化管理，可以更好地协调各部门之间的工作，保障施工质量。同时，通过精细化管理，还可以更好地管理施工过程中的各种资源，如人力、物力和财力等，避免资源的浪费和无效使用。这不仅能够提高施工效率，还能降低施工成本。

1.2 精细化管理有助于提高建筑工程的施工效率

在建筑工程实施过程中，由于其涉及的部门和人员众多，因此需要一种有效的管理方式来协调各方面的工作。通过精细化管理，可以更好地规划和控制施工进度，确保施工的顺利进行。同时，通过精细化管理，可以更好地管理施工过程中的各种风险，如安全、质量、合同和变更等风险，避免这些风险对施工进度的影响。

1.3 精细化管理有助于降低建筑工程的施工成本

在建筑工程实施过程中，施工成本的控制是项目管理的关键之一。通过精细化管理，可以更好地规划和控制施工成本，保障施工成本的合理性和有效性。同时，通过精细化管理，还可以更好地管理施工过程中的各种变更和索赔等事项，避免这些事项对施工成本的影响。

1.4 精细化管理有助于增强建筑企业的核心竞争力

在建筑市场竞争日益激烈的情况下，建筑企业需要不断增强自身的核心竞争力以获得更高的市场份额。通过精细化管理，建筑企业可以提高施工质量、施工效率和施工成本的控制水平，从而增强自身的竞争力。同时，精细化管理还可以帮助建筑企业更好地规划和管理自身的战略目标，实现企业的可持续发展［1］。

1.5 精细化管理有助于建筑企业的长远发展

随着社会的不断发展和进步，建筑工程的规模和复杂程度也在逐渐提高。在这样的背景下，建筑企业需要不断提高自身的技术水平和管理能力以适应市场的需求。通过精细化管理，建筑企业可以更好地规划和管理自身的各项业务活动，提高企业的运营效率和质量。同时，精细化管理还可以帮助建筑企业更好地了解市场需求和趋势，及时调整自身的战略方向和业务模式，从而获得更多的商业机会和竞争优势。

1.6 精细化管理有助于提高建筑企业的社会形象

建筑工程是社会发展的重要组成部分之一，建筑企业的形象和社会责任也越来越受到关注。通过精细化管理，建筑企业可以更好地规划和管理自身的各项活动，提高企业的社会形象和社会责任感。同时，精细化管理还可以帮助建筑企业更好地了解社会需求和反馈，及时调整自身的业务模式和服务方向，从而更好地满足社会的需求和期望。

2 建筑工程管理中的问题与不足

2.1 施工监管不到位

施工监管是建筑工程管理的重要组成部分，对工程的进度和质量有着直接的影响。然而，在部分建筑工程中，施工监管存在不到位的情况。一方面，监管机制不健全，缺乏独立的监管单位和专业的监管人员，导致监管工作无法有效开展；另一方面，部分监管人员责任心不强，对施工过程中的问题视而不见，导致施工进度跟不上，工程质量难以得到保障［2］。

2.2 技术管理不足

技术管理是建筑工程管理的另一重要环节，直接影响着工程的整体水平。然而，当前部分建筑工程中，存在技术管理不足的情况。一方面，部分建筑企业缺乏专业的管理人才和技术人才，无法对工程进行科学有效的管理；另一方面，部分企业在施工过程中未能充分借鉴别人的科学经验，导致施工技术落后，工程质量难以保障。

2.3 施工人员素质不高

施工人员是建筑工程的主要执行者，其素质直接影响着工程的施工质量。然而，当前建筑行业的施工人员大部分是中老年人群，文化素质和综合素质都较低。他们大多按照已有的经验进行工作，缺乏创新思想和时代感，会影响施工效率的提高。

3 建筑工程施工精细化管理实践的策略

3.1 构建完善的管理制度

在建筑施工领域，精细化管理的前提是构建一套完善的管理制度。精细化管理实践策略的首要任务是构建完善的管理制度。一个健全的制度应包括以下要点：明确岗位职责、制定标准操作流程、建立有效的监督机制和激励机制。为了更好地明确岗位职责，要根据建筑工程施工的特点，对每个岗位的职责进行详细规定，确保每个员工了解自己的工作职责，进而提高工作效率。在制定标准操作流程时，应针对建筑工程施工的各个环节，制定标准化操作流程，确保施工过程有序、高效［3］。除此之外，建筑企业要建立有效的监督机制。应设立专门的监督机构，对施工过程进行全面、客观的监督，确保各项管理制度的有效执行。并建立激励机制，通过设立奖励制度，激发员工的工作积极性，提高员工对企业的忠诚度。通过以上措施，建筑工程施工管理制度能够得以完善，从而提高施工效率、降低成本、保障工程质量。为了更好地调动施工人员的责任意识以及对待工作的积极性，优化精细化管理水平，施工方需要针对重要的施工环节、操作制定奖惩措施。

3.2 引入高素质人才

在当今的建筑领域，随着行业的快速发展，建筑施工企业对高素质人才的需求也日益凸显。人才是建筑工程施工的核心竞争力，企业应建立人才储备库，通过招聘、猎头公司等途径，吸引具备精细化管理意识和技能的专业人才，充实企业人才库。为了提高招聘效率，企业应优化招聘流程，加快人才筛选和面试速度，确保关键岗位及时得到填补。人力资源部门要建立精细化管理体系，建立人才培养机制。针对新员工和现有员工，制订个性化的培训计划，提高员工的技能水平和综合素质。在建筑企业的每一个工作环节积极落实精细化管理，并将这种理念和企业文化相结合。通过企业文化建设、员工福利等措施，让每一个员工都能深刻认识精细化管理的重要性。提升企业形象，增强对人才的吸引力。

例如，某建筑公司在人才引入方面采取了积极措施，通过与高校合作、拓宽招聘渠道等方式，吸引了一批优秀的应届毕业生加入公司。同时，该建筑公司为员工提供了完善的培训计划和晋升机会，使员工成长与企业发展紧密结合。此举不仅提高了企业的竞争力，也为建筑工程施工提供了有力的人才保障。

3.3 优化项目变更管理

在工程项目中，由于各种不可抗因素，如设计不合理等，常常需要进行工程变更。此时，施工方向建设方在提出变更申请并获得同意后，才能按照二次设计进行施工。然而，由于部分管理人员的管理意识不足，变更办理流程未能得到规范落实，导致变更办理效率不高，影响了整个项目的精细化管理效果。首先，施工企业要明确变更办理流程和规范操作。在提出变更申请前，施工方应充分了解合同条款和现行规定，保障变更申请的合理性和合法性。同时，在变更办理过程中，要按照规定的程序和时间节点进行操作，确保每个环节都得到有效执行［4］。此外，对于已经完成的变更，要及时进行总结和评估，发现问题及时进行整改和优化。其次，要提升变更资料管理水平。工程变更资料是后续工程审计、结算的重要依据，必须得到妥善保管和管理。

3.4 加强技术引进

面对日益激烈的市场竞争，企业需要不断提高自身的生产力水平，以应对各种挑战。技术交流管理是企业施工技术引进管理的重要组成部分。在了解市场行情和政策的基础上，企业应积极鼓励员工参与权威性的博览会、座谈会等技术交流活动，与行业内的专家、学者、企业家进行深入交流，了解最新的技术动态和趋势。同时，企业还应建立技术交流平台，通过与其他企业的交流与合作，共享技术资源和经验，实现共同进步。其次，技术推广管理也是施工技术引进管理的重要环节。企业应根据市场需求和自身实际情况，制定完善的技术落实操作细则，为施工者提供明确的指导和依据。

3.5 着重提升安全管理水平

在建筑施工中，安全管理始终是施工管理工作的重中之重。为了有效提升安全管理水平，企业需要积极运用精细化管理手段，强化员工的安全意识，确保建筑工程施工项目的顺利开展。实施精细化管理可以找出员工安全意识方面的薄弱环节，并及时进行管控，提升建筑施工安全管理水平，保障建筑施工效果。提高员工安全意识是提升安全管理水平的关键。安全管理是建筑工程施工中最重要的一环。通过提升安全管理水平，可以预防和减少安全事故的发生，保障员工和周边群众的生命财产安全。在实施环节，要加强现场安全管理。实行严格的安全检查制度，及时发现并消除安全隐患。加强对施工现场的监管，确保各项安全措施得到有效执行。同时，开展强化安全培训。针对不同岗位的员工，开展有针对性的安全培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。对于建筑行业而言，建立应急预案是优化安全管理的核心。要针对可能出现的突发事件，制订应急预案并组织演练，确保在紧急情况下能够迅速、有效地处理问题。各部门之间要加强与相关方的沟通与协调，与设计单位、监理单位等相关方保持密切沟通，确保安全管理的有效实施［5］。

例如，某建筑公司在施工过程中，始终坚持“安全第一”的原则，通过加强现场安全管理、开展安全培训、制订应急预案等措施，实现了连续多年零安全事故的目标。该公司不仅保障了员工的生命安全，也为建筑工程施工树立了良好的行业形象。通过精细化管理手段的应用，可以促进建筑施工过程的规范化、标准化和科学化，有效提高建筑工程的整体质量和效益。

4 结语

精细化管理对于建筑工程施工具有重要的意义和作用。通过实施精细化管理，企业能够规范管理操作、强化管理团队执行力、提升施工技术水平、保障建设施工的安全性。同时，精细化管理还能够提高企业的管理水平和效率，增强企业的市场竞争力，实现良好的经济和社会效益。因此，建筑行业应该加强对精细化管理的重视和应用，不断完善自身的管理体系和机制，推动行业的持续发展。

参考文献

［1］李月龙. 建筑工程施工管理中精细化管理策略研究［J］. 建筑·建材·装饰，2023（10）：16-18.

［2］黄振振. 建筑工程施工精细化管理策略研究［J］. 江西建材，2016（21）：296-297.

［3］赵晓光. 建筑工程施工精细化管理策略研究［J］. 建设科技，2016（6）：94-95.

［4］张伟强. 建筑工程施工精细化管理策略研究［J］. 中文科技期刊数据库（引文版）工程技术，2016（7）：79.

［5］洪士均. 建筑工程施工精细化管理策略研究［J］. 工程建设（2630-5283），2022，5（3）：1-3.

［作者简介］刘汝晓，男，山东威海人，河南华美生态环境科技股份有限公司，中级会计师，本科，研究方向：企业风险控制。