煤炭企业原煤生产成本的控制与管理

［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.12.061

［摘 要］在煤炭企业成本控制中，原煤生产成本的控制与管理是其中的重要内容。在煤炭企业生产成本的构成中，原煤生产成本占成本的主要部分，原煤生产成本是指煤矿在生产过程中发生的各项费用支出，既包括煤矿生产过程中消耗的材料、动力、制造费用和其他费用，也包括发生的各种税、费支出。对其进行有效控制和管理是煤矿企业实现降本增效的重要途径。通过对原煤生产成本的控制与管理，可以使煤炭企业在保证安全生产、保证产品质量的前提下，最大限度地降低煤炭生产成本。因此，加强原煤生产成本的控制与管理，是煤矿企业提高经济效益、实现可持续发展的必然选择。本研究从原煤生产成本控制与管理存在的问题、原因及对策等方面进行探讨，以期为相关行业提供参考。

［关键词］煤炭企业；原煤生产；成本控制

［中图分类号］F20文献标志码：A

原煤的生产成本主要由设备租赁费用、工人工资、电力消耗和其他杂项费用组成。其中，采煤机、液压支架和运输设备的租赁费用受设备数量和租赁市场价格的影响较大，工人工资则由工人的数量和工资水平决定，电力消耗主要受设备使用时间和设备功率的影响，其他杂项费用则包括设备维护费用及员工培训费用等。本研究介绍了原煤生产成本的基本特征以及原煤生产成本控制与管理的相关措施。

1 煤炭企业原煤生产进行成本控制的重要性

1.1 成本管理是煤炭企业经济效益的直接体现

煤炭企业的效益，主要是指销售收入的增加和成本费用的降低两个方面。销售收入增加，说明煤炭企业生产的产品销路好，能卖出好价钱，实现良好的经济效益。而成本费用的降低，说明煤炭企业在生产过程中使用了廉价的材料或设备，产品质量提高，减少了事故隐患，提高了劳动生产率和设备利用率。所以说，成本管理是实现企业经济效益的基础和前提［1］。

1.2 成本管理是企业经济责任制的重要组成部分

煤炭企业的成本管理是由企业各部门、各单位组织实施的，成本管理的质量直接关系企业经营的成效。成本管理要以经济责任制为核心，把生产、技术、计划、财务、物资等部门有机地结合起来，形成全方位的成本管理体系。在成本管理过程中，要以经济效益为中心，使各项成本管理工作都围绕降低成本、增加利润开展，促进各项工作朝着有利于提高经济效益的方向发展。因此，原煤生产成本的控制，也是企业经济责任制中最重要的内容之一。

1.3 成本管理是提高煤炭企业综合竞争能力的有力保障

煤炭企业成本管理是指为达到企业目标利润的控制，从成本形成的各个环节出发，以最有效的方式组织和控制各种费用支出，以实现企业目标利润的过程。煤炭企业成本管理是一个系统工程，它不仅涉及煤炭生产、销售过程中的成本控制，还包括技术管理、设备管理、物资供应管理、人力资源管理等相关环节。只有做好煤炭企业成本管理工作，才能提高企业综合竞争能力，使其在激烈的市场竞争中立于不败之地［2］。

2 煤炭企业原煤生产成本的基本特征

2.1 材料费用在原煤成本中所占比重大

在原煤生产中，材料费用确实占据了成本的一定比例，一般约为三分之一。这些材料主要是在生产过程中消耗的，包括用于采煤、掘进、运输、通风、排水等各个环节的各种材料和设备。在采煤环节，采煤机是主要设备之一，从截煤机发展演变而来，根据采高范围可分为普通采煤机和综采采煤机。普通采煤机主要用于开采高度在1.5米以下的薄煤层，而综采采煤机则用于开采高度在1.5米以上的中厚及厚煤层。掘进施工设备主要用于矿井和隧道的挖掘作业，利用钻眼设备在岩石或土壤中钻孔，之后用装岩设备将挖掘出来的岩石或土壤装入矿车或其他运输工具中。运输方面涉及的设备有大型矿用卡车、液压矿用铲、大型推土机、电绳铲、旋挖钻机和凿岩机等。通风设备如通风柜，也叫通风橱，集柜体、台面、拉门、导流板、集流环、调风阀和其他配件于一体。在排水方面，使用的设备包括大型抽水机和排水泵等。这些材料的消耗量与产量基本成正比，因此材料费用在原煤成本中占有较大比重。原煤开采中最容易遇见的问题就是矿洞地质结构过于复杂，由于地质作用和历史上的地壳运动等因素，矿洞的地质结构往往比较复杂，可能存在断层、褶曲、岩溶等地质构造。这些地质构造会影响煤层的厚度、倾角、稳定性等，给开采带来一定的难度和安全隐患，材料消耗量增加，从而使材料费用的重要性更加突出［3］。

2.2 工资在原煤成本中所占比重大

在原煤生产中，工资是生产成本的重要组成部分。由于煤炭开采需要大量的人力资源，因此人工成本在煤炭生产成本中占据了较大比重。除了基本工资，原煤生产工人还可能获得一些福利和补贴，如加班费、绩效奖金、社保、住房公积金等，这些福利和补贴会对工人的总收入产生一定的影响。总的来说，工资在原煤生产中是至关重要的因素之一，它不仅直接关系工人的生活水平和生活质量，还会影响企业的生产效率和经济效益。

2.3 原煤生产过程中产生的费用种类多

原煤生产过程中产生的费用种类较多。这些开支涵盖了掘进、回采、运输等主要过程中产生的费用，以及材料费、燃料动力费和其他一些费用，如维护费用、人工费用、管理费用等。维护费用是指为保持矿井和设备的正常运转而支出的费用，包括设备折旧费、设备修理费、人员培训费等；人工费用主要是指矿工的工资和福利费用，这些费用在不同地区、不同企业之间存在较大的差异；管理费用包括矿井管理人员的人工成本、办公费用、管理软件开发和维护费用等。受制于多种因素，煤炭的生产过程也会受到相应的影响，如地质条件、储存条件、矿井事故等，这些因素可能导致额外的费用支出。总的来说，原煤生产过程中产生的费用种类繁多，需要针对不同的费用项目采取相应的管理和控制措施，以确保企业经济效益的最大化。

2.4 煤炭生产受自然条件影响较大

第一，煤层厚度和煤质情况是影响原煤成本的重要因素，煤层越厚，煤质越好，开采难度和成本就越低；相反，如果煤层较薄或煤质较差，开采成本就会增加。第二，地下水的含量和涌水量也是影响原煤成本的重要因素，如果地下水量较大，需要采取防水措施，增加排水设备和费用，会导致成本的增加。第三，瓦斯和其他有害气体的含量也会影响原煤的成本，如果瓦斯含量较高，就需要采取通风和防火措施，增加设备和人力投入，导致成本增加；第四，地质构造和采煤方法的选择也会影响原煤成本，如果地质构造复杂或采煤方法选择不当，可能导致开采效率低下和安全隐患增加，从而增加原煤的成本。除此之外，矿井自身条件还决定着选择不同的采煤方法，工作面的设计、机械化程度等因素也会影响成本水平。因此，在原煤生产过程中，需要充分考虑自然条件的影响［4］。

3 煤炭企业原煤生产成本控制与管理的相关措施

3.1 加强成本预算管理，集中使用专项资金

通过加强成本预算管理和集中使用专项资金，可以有效地规划和分配企业资源，提高资金的使用效率，降低原煤生产成本。第一，结合企业的实际情况和市场行情，制订科学的成本预算，为生产计划和成本控制提供参考，通过对成本预算进行合理的分解和细化，可以更准确地估计生产成本和盈利水平。第二，集中使用专项资金，对企业资金进行集中管理，合理调配和使用，确保专项资金用于解决生产中的重大问题和难点问题。第三，制订合理的资金计划，包括材料采购、设备维修、工资支付等，并按计划严格执行，这样可以避免资金浪费和无计划的使用，降低生产成本。第四，制定绩效考核标准，对成本控制成果进行考核和激励，鼓励员工和管理层积极参与成本控制，提高成本控制工作的效果。

3.2 提高煤炭开采生产技术，加强员工素质培养

第一，提高生产技术，采用先进的开采技术和设备，提高煤炭开采的效率，降低开采成本。例如，采用综采技术、爆破技术、单轨吊等先进技术和设备，提高煤炭开采的自动化水平和生产效率。也可以通过技术创新和工艺改进等手段，不断提升煤炭开采技术水平，提高煤炭产品质量和附加值，实现高效、安全、环保的煤炭开采，从而降低生产成本。第二， 大力推广应用先进的煤炭加工和利用技术，如采用煤泥干燥技术、水煤浆技术、煤焦油深加工等技术，提高煤炭资源的利用率和附加值。第三，要着重对矿工的技术素质和技能水平进行培养，通过加强技能培训、技术交流、人才引进等方式，提高作业人员整体的专业技术水平，建设一支高素质、高技能的煤炭开采队伍。第四，全面推进数字化、智能化矿山建设，引进先进的数字化技术，把井下的铲运车、凿岩台车等设施变成远程操控，让原本井下作业的矿工可以退居“幕后”。这样可以全方位提升矿山企业的综合管理水平，并为矿山企业带来更多直接或间接的经济效益［5］。

3.3 优化生产管理

第一，优化生产管理，采用现代化的管理手段和方法，如全面质量管理、精细化管理、作业成本法等，降低生产消耗和浪费，提高生产效率和产品质量，从而降低生产成本。采用全面质量管理可以有效地提高产品质量和生产效率，减少废品和返工率，从而降低生产成本；精细化管理则可以更加细致地管理生产过程中的每一个环节，有效地控制生产成本和生产消耗，提高生产效率；作业成本法可以帮助企业更准确地核算生产成本，找出成本控制重点，为企业的成本控制提供更加准确的依据。第二，在煤炭生产计划管理方面，要制订合理的生产计划，提高生产计划的合理性和科学性，通过加强生产计划管理，合理安排采煤、掘进、运输、通风、排水等各个环节的生产计划，实现高效、安全、环保的煤炭生产。第三，作业人员必须规范作业程序和操作规程，提高生产现场的安全性和可靠性，建立完善的质量管理体系，加强煤炭质量管理，提高煤炭质量和服务水平。第四，采用科学的成本控制方法，降低生产成本并提高经济效益，可以与国内外先进煤炭企业进行深度的交流与合作，引进先进的生产管理理念和经验，推动企业生产管理质量和效率的不断提高。

3.4 加强安全管理

采用先进的安全管理手段和方法，提高矿工的安全意识和技能水平，保障生产的稳定和安全，从而降低生产成本。第一，建立健全安全管理制度和规章制度，完善安全管理体系和机制，提高生产人员的安全意识和技能水平，确保生产过程中遵守操作规程和安全规范。第二，全面落实安全责任制，加强对重大危险源和事故隐患排查和治理，保障生产现场的安全生产和作业环境，要对煤炭生产设备进行定期维护和保养，保障设备的正常运转和安全性能，避免因设备故障和损坏引起的事故。第三，促进煤炭生产应急管理和救援能力建设，建立健全应急预案和救援体系，提高应对突发事件的处置能力和效率。第四，落实环保和职业卫生责任制，加强对矿区环境、空气、水源等方面的监测和管理，确保生产过程中的环境保护和职业健康安全，倡导安全第一、预防为主的安全理念［6］。

3.5 合理利用资源

在煤炭开采过程中合理配置人力资源、能源资源、物料资源等，避免浪费和不必要的消耗，提高资源利用效率和经济效益，从而降低生产成本。第一，作业时规范作业程序和操作规程，加强对资源的有效利用和循环利用，大力推进对煤炭清洁高效利用技术的研发和应用，提高煤炭的清洁度和燃烧效率，减少对环境的污染和对资源的浪费。还可以采用先进的燃烧技术、脱硫脱硝技术等，提高煤炭的清洁利用水平。第二，促进矿区废弃资源的循环再利用，提高矿区废弃资源的利用率和附加值。还可以利用矿区废弃的土地、废气材料等资源进行再利用，实现资源的最大化利用和循环利用。第三，建立完善的资源管理制度，加强对资源利用的监管，落实资源节约和环境保护的责任制，以此推动煤炭行业的可持续发展。

4 结语

在煤炭企业的运营中，必须全面贯彻成本管理理念，加强对各个环节的成本控制和管理，提高员工的思想觉悟，以保障成本控制的有效性。针对目前煤炭采掘和生产的情况，要建立一套完善的管理体系，以确保煤炭开采的顺利进行，在保证质量和安全的前提下，科学控制生产成本支出，以最小化成本消耗的方式进行生产，实现煤炭企业的健康发展，创造最佳的经济效益。

参考文献

［1］杨步明. 新常态下煤炭企业成本控制管理实践与探索［J］. 财会学习，2019（32）：123-125.

［2］郭秀锦. 浅论煤炭企业如何有效地控制原煤生产成本［J］. 同煤科技，1996（4）：15-17.

［3］招燕. 基于精细化生产管理的煤炭企业成本控制研究［J］. 煤炭技术，2015，34（6）：309-311.

［4］宋宝连. 煤炭开采企业作业成本控制体系的建立［J］. 经济师，2012（12）：265-267，269.

［5］史建华. 浅谈煤炭企业成本控制的特点［J］. 山西财经学院学报，1993（1）：50.

［6］王和平. 如何加强煤炭企业的成本管理［J］. 山西财经大学学报，2009，31（S2）：106.

［作者简介］王鹏冲，男，山西晋中人，山西灵石银源安苑煤业有限公司，中级会计师，本科，研究方向：财务共享、成本管理。