基于会计成本控制的企业财务管理模式的构建策略

［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.12.010

［摘 要］在企业的经营生产活动中，会计成本为各项支出的总和，企业需要对此进行控制与优化，以降低运营成本，并强化自身在市场中的核心竞争力。但是目前部分企业在实际运营中，存在财务管理模式不合理、增加不必要运营支出等问题。企业应当基于会计成本控制，提高财务管理模式的构建水平，确保资金利润的持续增长。故此，本文首先阐述会计成本控制与财务管理的关系及作用，以山东某科技有限公司为例，分析其财务状况，并提出构建财务管理模式的相关策略，预期推动企业的长远化发展。

［关键词］会计成本控制；企业；财务管理模式

［中图分类号］F23文献标志码：A

以会计成本控制的实际发展情况为依据，企业要想减少累计支出，必须在财务管理模式构建过程中，注重优化累计成本的控制方式，提高企业强化运营的市场流动性，以达成会计成本控制目标，确保在经营、生产等各项活动中，拥有更加充足的可使用资金流。现阶段，在新时代发展背景下，企业不仅要对经济效益加以重视，还要基于会计成本控制，不断完善与创新财务管理模式，以达成强化核心竞争力、提高资金利用率以及提升整体管理水平等目标。

1 成本控制与财务管理之间的关系

开源属于企业最传统、直接的创收方式之一，因开源的代价相对较大，有着众多不确定因素，在市场的未知变化中，企业应当增加财力、物力及人力的投入，经过漫长且多变的市场接受过程，方可获取更多的实际利益。此外，企业的与产出投入量较大，最终是否可以盈利也是未知数，因此企业在运营收益方面存在不确定性［1］。故此，企业成本控制工作的开展，需要采用节流方式，实现创收的增加。首先，在成本控制期间，企业无须对竞争对手因素加以考虑，重点进行成本控制体系构建，以明确功能定位模式。其次，相比于增加收入，成本控制投入量应适当减少，二者之间的投入差就是企业部分利润的增加。通过成本的最小化，以保障收入的最大化，协助企业提升核心竞争力，以获取利润的最大化。

2 会计成本控制在企业财务管理中的作用

2.1 减少运营成本，明确企业定位

首先，从宏观的层面而言，企业通过会计成本控制的开展，可以在运营生产过程中及时发现各个环节支出的成本水平，且基于价值、需求做好妥善调整。例如，在制造业中，产品生产的类别、成本均有所差异，而企业通过对比各个产品，对生产过程中投入的成本、价值回报进行分析，可以进行产品输出数量的良好管控，实现运营成本的缩减。其次，开展会计成本控制，可协助企业对生产活动中投入成本最少、收获效益最大的内容有充分了解，并以此为基础明确未来的发展方向，获取最大化的经济价值回报。最后，会计成本控制能够协助企业优化并调整相应策略，通过财务管理方面的变化，判断其可行性，以提高企业调整改革的能力，从而获取可观的经济效益。

2.2 及时反馈财务管理工作

财务管理工作存在延后性，而会计成本可以及时反馈企业财务管理工作的情况。首先，企业的资本流动由会计成本直接反映，经过经济方面的调控，可实现对企业财务各项支出的有效管控。其次，企业的财务管理工作涉及诸多方面的内容，如收入水平、流动资金、企业信贷等，而企业各项运营活动的周转均是基于内部可用资本进行的［2］。企业加强会计成本控制，可以在源头及根本的层面，提高其财务管理整体水平，确保内部资本得以充分运用，实现企业效绩的不断提高。

3 企业财务管理现状——以山东某科技有限公司为例

3.1 企业概况

山东某科技有限公司位于山东省烟台市福山区，成立于2019年9月16日，其主营项目主要包含土壤污染、大气环境污染、环境应急、水环境污染的防治服务；安装环境卫生公共设施服务；制造销售环境保护专用设备；制造销售日用化工、化工生产、炼油等专用设备；技术开发、交流、咨询、转让、推广、服务；技术进出口；货物进出口。在多年的发展下，该企业为众多客户提供了良好的产品与技术支持。

3.2 企业财务状况

该公司在2020年—2022年的财务状况如表1所示。

3.2.1 盈利能力

在通常情况下，主要利用总资产收益率评估分析企业的盈利能力，这也是衡量企业收益能力的指标。对于总资产收益率指标来讲，主要在资金运用效果、资产运用效率之间的关系方面集中体现。企业在资产总额相当的情况下，通过总资产收益率指标的运用，对盈利的持久性、稳定性加以分析，以明确企业当下所面对的风险。不仅如此，总资产收益率指标还可对企业综合管理的水平予以反映。通过分析表1数据能够发现，该公司在2020—2022年总资产收益率均为负数，表示其盈利能力相对薄弱，虽然逐年有一定的回升，但整体效果不理想，公司领导者应予以关注。

3.2.2 偿债能力

所谓偿债能力就是企业债务偿还的能力，主要划分为长期与短期偿债能力。在通常情况下，主要通过流动比率体现短期偿债能力，短期偿债能力与流动比率之间呈正相关。而资产负债率则为长期偿债能力的关键指标。通过观察表1数据可知，该公司2020—2022年流动比率皆低于2，最低为2021年的0.8380，证明公司短期偿债能力有待提高。而在资产负债率中，公司通常较为合适的资产负债率区间为40%～60%，但是该公司长时间处于70%以上，有着较高的财务风险，极有可能发生资金链断裂、现金流不足等问题，难以确保债款的及时偿还。

3.2.3 营运能力

所谓营运能力就是企业的经营与运行的能力，就是企业通过各项资产的运用情况，从而获取利润的能力。通过存货周转率评估企业的营运能力，通常存货的流动性与存货周转速度成正比，存货的流动性越强，其变现的速度也就越快，表示企业有着良好的运营能力。通过分析表1的存货周转率数据能够了解到，该公司在2020—2022年运营能力不理想，呈下降趋势。

通过对山东某科技有限公司盈利能力、偿债能力及运营能力的分析，发现该公司在财务状况不够理想，必须要注重财务管理模式的构建及优化，从而推动企业的持续性发展。同时，通过发展财务共享，达成优化企业内部资源的目标，确保企业整体管理水平得以提高，盈利、运营能力方面得以强化。

4 基于会计成本控制的企业财务管理模式的构建策略

4.1 落实内部控制，提高会计成本核算工作准确性

会计核算的准确性将会对提高成本控制工作的质量产生直接影响，通过财务成本预算，可以将核算信息的内容作为依据，科学构建支出、成本、管理、流动等方面的框架体系，继而建立核算分析机制。在深入研发及全力推广信息化技术的新时代，企业需要高度重视其内部成本管理模式指标及控制结构的合理性、规范性，建立以大数据为核心的财务管理可视化模型，通过计算机软件构建更为精准的核算成本控制体系，为会计成本控制工作的准确性、透明性与可控性发展起到推进作用［3］。除此之外，企业还应保障行业财务管理制度的进一步完善及修订，通过固定资产管理环节、资金环节、技术研发环节、设施环节与采购环节等，进行细化处理，从明确支出与审批资金的流程，规范资金的报销标准和范围，保证企业提高财务内控的效率水平，将企业的成本支出控制在合理的范围内，节约不必要费用开支，获取良好的财务成本控制成效。

4.2 明确企业财务管理范围

大部分企业都基于自身经营生产的情况，对下一阶段的管理规划进行设计与执行，但是企业的规划成本范围与经营生产效益之间存在密切的联系，在明确资金使用与支出方向后，可以对此作出科学规划，确保企业的收入、支出能够达到平衡状态，提高企业经济收益和预算协调性。并且，企业要对成本的经济发展路径进行科学规划，确保在市场中提高自身的核心竞争力，明确会计成本的预算管理范围，着手于现下的会计预算基础工作，对企业支出的各项实践活动费用、生产费用予以精准定位，并将此作为控制依据，进行预算实施计划的设计与制订。财务管理人员应将规定的项目标准作为依据，进行会计成本控制的严格考核，确保会计管理与企业生产同步。

4.3 创新财务管理方式，提高财务管理水平

在当前市场经济背景下，财务管理模式的建立，能够实现对传统财务管理模式的整体性、科学性调整。一方面，对表现形式、结构形式等展开分析；另一方面，对财务管理人员的发展理念、管理思路予以纠正，确保业务责任、决策实施责任能够落实于个人的生产活动，精准定位财务管理的控制内容，实现各职能部门管理预算的完善，并对财务管理中的注意事项、内容有所明确［4］。企业在财务管理责任划分的过程中，应当将各项管理要求与企业、员工的管理及生产现状相契合，强化对智能技术、信息技术、通信技术、网络技术的引进与使用，在企业内部全面推行智能化、信息化财务管理模式，通过积极引进先进的应用软件与管理机制，提高企业会计成本控制、财务管理信息化的水平。除此之外，要加大企业日常管理活动约束与监督力度，明确非定期、定期责任汇报制度，利用现代化技术，科学调控可操作的财务管理体系，确保企业财务管理体系的稳定运行。

4.4 加强财务风险管理

当前，市场每日都在发生巨大的变化，存在较高的不可预见性及多变性，因此企业在发展中面对市场风险，如果难以及时防范、有效规避市场风险，将会在市场竞争中出现财务危机。因此，企业应当通过会计成本控制，将财务管理工作作为依据，完善财务风险防范与控制体系，全面预测市场经营风险，有效防范财务风险［5］。不仅如此，企业还应当注重预警机制的构建及完善，不断细化财务指标，充分反映企业现下的经营状态，以便及时防范企业经营中各个环节所潜在的风险，并通过财务管理模式的有效构建，及时发掘财务风险的发生原因，为企业领导者、管理者的正确决策提供依据。

4.5 科学选择成本分析方法

要想提高企业会计成本控制成效，就需要在财务管理工作中提高会计成本分析水平，这也是企业会计成本控制工作开展的前提。在分析企业的会计成本方面，首先，应当对企业内部各部门、环节所生成的全部成本核算资料进行收集整理，将企业的实际情况作为依据，详细列出主要成本支出内容。其次，在会计成本分析方法的选择方面，应当综合使用相关分析法、连锁替代法、因素分析法及对比分析法，以保障分析工作的全面性。其中，需要特别注意的是，会计成本分析工作需要时刻坚持纵横结合、动态分析、涵盖全程、兼顾重点、全面综合等原则，增强成本分析的准确性，实现企业会计成本管理成效的整体提高。

5 结语

在市场竞争越发激烈的背景下，企业要想提高经营管理水平，就必须将自身发展的实际情况作为依据，基于会计成本控制，不断优化及创新财务管理模式，提高企业财务管理的水平与质量，为企业日后的经营发展决策提供重要的参考依据，以有效规避市场经营风险，确保经济效益的持续增长。

参考文献

［1］蔡达志. 会计成本控制下企业财务管理模式构建问题讨论［J］. 财会学习，2022（18）：109-111.

［2］李雅婷. 基于会计成本控制的企业财务管理模式分析［J］. 大众标准化，2021（19）：218-220.

［3］苏继荣. 会计成本控制下企业的财务管理模式构建问题研究［J］. 中国总会计师，2021（3）：160-161.

［4］王明瑶. 财务管理模式在企业会计成本控制下的探讨［J］. 商场现代化，2016（4）：201-202.

［5］杨义芳. 企业会计成本控制下的财务合理化模式探讨［J］. 北方经贸，2015（9）：139-140.

［作者简介］孙晓红，女，山东烟台人，山东凯丰源环境科技有限公司，中级会计师，本科，研究方向：财务管理。