财务共享视角下房地产企业财务数字化转型探讨

［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.12.007

［摘 要］互联网信息技术的发展，使财务数字化成为房地产企业的首要发展方向之一。财务数字化转型主要是指在财务管理体系中应用信息化技术，优化财务各个环节的流程，提高财务运作效率，降低企业的业务风险。但智能化、信息化的互联网技术，对房地产行业财务管理体制提出了新的要求，若仍坚持使用传统的财务管理方式，就会产生许多问题，因此，财务共享已成为房地产企业亟须攻克的一大课题。对此，本文主要对房地产企业财务数字化转型中面临的问题进行简单描述，并基于财务共享，对房地产企业财务数字化转型进行探讨，以期为房地产企业财务工作的顺利开展提供借鉴。

［关键词］财务共享；房地产企业；财务数字化；转型

［中图分类号］F27文献标志码：A

科技发展水平持续提升为财务共享模式的改革发展创造了有利环境，该模式即在整合计算机技术、信息化技术等诸多先进技术的支持下，对财务管理流程进行更深层次的界定，并与市场发展情况和需求相结合，为企业提供优质的财务服务。在企业内部，构建财务共享模式，可以对企业组织结构进行优化，为企业财务工作的开展奠定基础，促进企业财务向数字化、智能化方向发展，从而提高企业的整体发展能力，降低财务风险。

1 企业财务数字化转型的重要性

1.1 弥补传统财务核算的缺陷

当前，我国已迈入数字经济时代，在这种情况下，大部分企业仍使用传统的财务管理方式，其不足之处逐步显现，严重制约了企业财务管理品质和水平的提高，导致企业经济效益出现明显下降。具体来说，设定的目标与策略不对应，财务管理与业务实施偏差较大，过分注重财务报告而忽视财务会计管理信息分析。因此，会对企业的经营造成许多不利影响，使得企业在数字经济背景下的发展需求得不到满足。实施财务数字化转型，不但可以有效地解决以上问题，还可以显著提高企业财务工作效率。

1.2 实现管理升级与人力资源优化

以经济新常态为基础，对企业财务管理模式进行优化，不仅是加速企业财务向数字化方向转变的重要因素，也是提高企业经济效益的一种行之有效的方法。在数字经济快速发展的背景下，企业财务管理部门以快速完成财务数字化转型为目的，制订既具有科学性又具有合理性的精细化管理计划，可以提高企业的财务管理水平。同时，在企业财务数字化转型过程中，企业管理者要重点重视财务工作人员的综合素质［1］。然而，某些企业的财务工作人员会出现专业知识结构较为单一、服务意识不强、对政策信息的敏感性不高等问题，导致这一类人员不能满足现代企业实施财务转型的用人标准和要求。在进行数字化转型以后，可以对员工进行高效监督，从而建立一支具有较强专业能力和较高综合素质的财务工作队伍。

1.3 适应信息化潮流

伴随信息技术的飞速发展，数字化的管理方式已经出现，并被普遍应用于各个行业。纵观当前房地产企业的财务管理发展现状，存在会计信息更新不及时、精准度不高、财务工作量大等问题，在这种情况下，要想获得更好的发展，企业开展财务工作势必要消耗大量的人力物力资源。对此，企业可以通过开展财务数字化转型工作，主动构建完整的智能化财务体系，从而有效地解决自身在日常经营过程中所暴露的财务问题，从而更好地适应信息时代的发展趋势。

1.4 帮助企业财务统一管理

对大多数企业而言，其在自身运营与发展中实施统一化的管理模式，不仅能够全面掌控企业经营所耗费的财务成本信息，促进财务信息的实时共享，还能够对相关财务会计信息作出准确、全面的分析，从而使各分支机构中的财务目标得以统一。而在目前阶段，许多企业在内部制定了特殊的财务管理制度，这种情况对企业财务管理信息的统一、标准化财务目标的落实造成了一定的限制，严重影响了企业财务信息使用频率及效率的提高。企业财务数字化转型后，通过科学、合理的数字化管理举措，可以实现财务统一化管理，促进企业平稳、健康、可持续发展。

2 财务共享视角下房地产企业财务数字化转型存在的问题

2.1 对数字化转型发展没有给予足够的关注

多数企业由于受到规模、市场环境和资金成本等因素的限制，其财务工作主要集中在会计方面。例如，部分投资人及经理人将财务工作定位于日常财务核算、财务报表编制、报税统计、银行业务往来等方面。对于这种投资规模巨大、资金数量众多的金融数字化转型，企业一直心存怀疑，认为其不能在短时间之内为企业带来最大利益，即使企业的管理人员已经认识到数字化转型发展对企业发展的重要作用，仍然没有给予足够的关注。因为财务共享中心建立的时间较短，没有将其应用价值充分发挥出来，这会对企业的财务数字化转型发展造成一定的影响［2］。

2.2 转型目标不明确

最近几年，大多数企业在发展过程中逐渐认识到了数字化建设与发展的重要性，并开始向数字化趋势转型。同时，国家政策及企业管理层也越来越重视财务数字化转型的重要性。然而，对于如何才能符合财务共享要求，实现财务数字化转型，企业并没有制订具体的转型规划，导致企业转型目标不明确，且缺乏足够的设备支撑。一方面，随着财务数字化转型的持续发展，企业已经认识到了其实践创造的价值和优势，如果一味跟风，就会对财务数字化转型的结果产生不利影响，且与企业的战略发展要求相违背，不能充分体现财务数字化的知识价值。另一方面，企业对财务数字化转型的定位缺乏清晰的认识，大多数企业在进行财务数字化转型的过程中，均以财务人员为主导，缺乏顶层设计，无法满足整体需求。与此同时，在数字化转型过程中，企业更多地将运维保护作为基础，并没有对财务数字化转型的内容和价值进行深刻理解和剖析，这对后续工作的高效开展造成了不利影响。

2.3 业财融合不充分

企业的经营发展离不开财务支撑，然而当前房地产企业财务工作的水平和质量与企业的发展要求相距甚远。造成这种情况的根本原因在于，在财务共享模式运作下，企业所处的市场环境已经发生变化。因此，企业管理人员应该根据市场条件变化和客户需求，制订合理的转型方案，强化企业的内部控制和管理，提升企业总体管理水平，增强企业生产力，减少企业运营费用，使企业获得最大效益［3］。然而，部分企业存在管理人员能力不足、有关数据不完整等问题，因此业财融合达不到预期效果。在很多企业中，财务部门的地位比核心业务部门要低，各部门之间存在较为严重的信息障碍，这会对业财融合的发展造成不利影响，从而对企业的总体工作水平和效率产生不利影响。在财务共享模式下，要想真正实现财务数字化转型，就要将业务与财务进行有效融合，使业务部门能够将经营发展信息及时传递到财务部门，财务部门再以反馈回来的数据信息为基础，对其进行数字化处理，最终形成能够反映企业经营发展结果的信息，为企业调整发展决策提供数据参考。

2.4 多系统一体化程度不高

在财务共享视角下，财务数字化转型需要信息技术的支撑，应在多系统协作下，推动信息的传输和共享。大多数企业都把信息技术应用于生产和管理，以适应新的发展需求。然而，由于体制、观念等方面的原因，很多企业并未将各种系统完全整合起来，出现了多系统并行运作的情况。有些企业即使已经开发构建 ERP系统，并试图将生产、销售、储存、物流等资源进行整合，但由于人员技术水平、工作能力等方面的原因，ERP系统仍不能达到预期管理效果［4］。在引入 ERP系统的过程中，企业投入了大量资源，然而总体实施成效却不尽如人意，会导致企业管理者对此系统的应用产生怀疑，进而对后续的财务数字化转型产生影响。

3 财务共享视角下推动房地产企业财务数字化转型的措施

在财务共享视角下，促进房地产企业财务数字化转型，提升财务管理水平，满足房地产企业的长期发展需求，具有重要意义。因此，有关工作人员应该深入研究，找出问题所在，并加以改进。

3.1 促进业财融合

企业要以业财税资为基础，建立健全的财务共享中心、服务中心、处理中心，实现对财务资料的充分利用，提高业务效率。通过业务和财务数据，可以对票据、影像、资金、实物、税务等进行统一管控，实现业财税资一体化管理，保证数据质量符合要求。以财务制度为基础，以集团经营为需要，可以实现对企业业财税资的深度拓展。最后，结合房地产企业特征进行业财融合，为后续工作的顺利开展奠定基础。

此外，在与税务的深度融合中，还要做好发票、税费计算、缴纳的全程管控，并进行申报，保证税收符合有关标准，可以按时申报。在结合资本运作的同时，还要做好对现金收入和支出的统一管理，尽量减少风险发生。

3.2 应用 AI技术

运用人工智能技术，可为金融服务平台的平稳运行提供技术支撑。比如，利用图像混拍和 OCR识别技术，可以为智能填单工作提供支撑，并获得更多的税收数据，在保证填单工作有效开展的同时，也可以防止信息填写失误带来的风险。从智慧关联观点进行分析，建立健全文件信息联查机制，能够保证审批人员及时掌握审批资料。在此过程中，要注重对风险的控制，建立分级防御体系。借助智能审单助手，让财务审计人员在初始阶段就对财务审核要点进行清晰判断，并展示相应的结果。智税图谱则可以展示更多的票税知识，从而更好地满足房地产企业对税收管理的需求［5］。

3.3 达成全业态涵盖目的

财务数字化能够利用信息化平台来收集各种不同的业务数据，从而为决策等工作的顺利进行提供支撑。因此，有关部门一定要加强对信息平台的关注，在财务共享视角下，建立健全信息平台，并将各种不同数据进行整合。

目前，我国房地产业的信息化水平已经显著提高。在企业前台工作中，要建立专用的子系统，使所有工作均按照一定程序进行。营销系统、成本控制系统、人力资源管理系统和资金管理系统等，这些子系统之间互相独立，在构建财务共享中心系统时，要将地产开发、运营管理服务等工作有机融合起来，并从销售、采购、付款、费用报销、税务等角度进行财务数字化管理，达到全业态涵盖目的，提高财务人员的工作能力。同时，对数据界面进行统一，从而建立完善的财务信息系统，达到精细化管理的目的。

3.4 推进财务共享标准化

首先，财务管理人员应以降低成本、提高效益为主要目标，借助信息技术，建立完善、标准化的财务管理系统。借助金融信息分享平台，推动金融信息管理更为体系化，使金融信息管理标准化开展，达到实现金融信息管理自动化发展目的。此外，要重新设计企业组织架构，建立清晰的业务、财务管理体系。其次，要完善与之相适应的有关制度，用制度作为规范，提高财务分享中心的运行效能，调动业财员工的工作热情与积极性。最后，企业还要建立集成的信息系统，对各种数据进行动态监控和控制，达到业务和财务数据共享目的，从而提高企业资源的利用效率。

3.5 加大对高素质人员的吸纳力度

企业要加强对财务共享人才的关注，并吸引更多优秀人才加入房地产行业，以保证企业拥有足够的人才支撑。在进行人才引进过程中，要明确财务共享的特点，并进行有目的培养，提高人才综合能力，建立复合型会计人才队伍。同时，要有规律地进行相关训练，使会计工作在业财融合理念下，具有一定灵活性。此外，企业还要为财务人员和业务人员提供交流和沟通的通道，并将财务人员委派到业务部门，让其站在业务最前线，对业务运作有深入的认识。总之，建立长期的人力资源培养体系，将成为房地产企业财务数字化转型的重要途径。

4 结语

在信息化时代背景下，企业应与时代发展趋势相适应，将信息化技术运用到工作中，全面提升信息化管理水平，加快实现财务数字化转型发展进程。就当前房地产行业情况而言，尽管大多数企业均利用信息化技术进行财务转型，但总体实施效果却不尽如人意，要想打破这样的局面，企业应从各方面着手，成立财务共享服务中心，对各种信息进行集成整合，为企业财务数字化转型发展提供支撑。

参考文献

［1］赵芳芳. 基于财务共享模式下企业财务数字化转型的探讨［J］. 市场周刊·理论版，2021（52）：119-120.

［2］史君子. 数字化转型背景下企业建设财务共享中心的策略探讨［J］.  经营者，2021，35（9）：166-167.

［3］张天峰. 基于财务共享服务模式的企业财务数字化转型研究［J］. 企业改革与管理，2021（7）：109-110.

［4］龙晶. 财务共享服务模式下企业财务数字化转型探讨［J］. 财会学习，2022（25）：36-38.

［5］郑贞珍. 基于财务共享模式下财务数字化转型路径的探究［J］. 国际援助，2021（17）：20-21.

［作者简介］朱春梅，女，江苏泰州人，江苏通泰置业发展有限公司，中级会计师，本科，研究方向：财务管理。