基于数字化转型的业财融合实践研究

［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.12.006

［摘 要］随着信息技术和互联网的发展，企业数字化转型已经成为当今社会发展的重要趋势。在传统产业的基础上，通过数字化的手段来提高企业的生产效率和服务质量，实现经济效益的最大化。而业财融合则是指将金融与实体经济相结合的过程，它能够为企业提供更加全面的投资渠道和融资方式，从而促进企业的发展壮大。因此，对于企业而言，业财融合是一项重要的战略决策，也是数字化转型的重要内容。本文旨在探讨如何利用数字化技术进行业财融合实践，以期推动我国企业的数字化转型和发展。

［关键词］数字化；转型；业财融合；实践策略

［中图分类号］F27文献标志码：A

目前，我国企业数字化转型已经取得一定成效，但是仍然存在一些问题。其中一个主要问题是，部分企业对数字化转型的理解不够深入，缺乏实际应用的经验和案例分析。此外，行业之间的合作交流较少，这使得各行业的数字化转型进程相对滞后。因此，开展基于数字化转型的业财融合实践研究具有非常重要的意义，能够更好地了解数字化转型中的业财融合实践，为其他企业提供借鉴和参考。

1业财融合概述

业财融合是指将传统会计与业务相结合的过程，通过对企业内部各部门之间的数据进行整合，实现对整个公司的全面控制和管理。随着信息技术的发展和应用范围不断扩大，越来越多的企业开始采用数字化的方式进行业务运营。这种新的商业模式不仅提高了企业的效率和竞争力，也为传统产业带来了新的机遇和发展空间。同时，数字化技术的应用也使得传统的行业边界逐渐模糊，各行各业之间相互渗透的趋势日益明显。业财融合的核心思想是以信息化手段将传统行业的实体经济转化为数字经济，从而实现不同领域的资源共享和价值共赢。通过业财融合，企业可以更好地利用现有资源，提高自身效益和盈利能力，同时也有助于推动整个社会的发展进步。业财融合的具体形式有很多，如电子商务平台上的供应链管理模式、互联网金融中的P2P借贷模式以及智能物流系统的物联网模式等。这些新型商业模式都具有一定的创新性和可持续性，能够满足市场需求，并带来更多的商业机会［1］。总之，业财融合是一个全新的概念，它既是一种新兴的经济形态，也是一种重要的战略选择。在未来的发展中，业财融合将会成为各个领域发展的重要趋势，对于促进经济发展和社会进步都将发挥积极的作用。

2 基于数字化转型的业财融合的必要性

2.1 业财融合是新时代财务管理的必然选择

在当今社会，随着信息技术和经济全球化的发展，企业面临着越来越多的挑战。传统的会计核算方法已经无法满足企业的需求，而业务流程的精细化管理已经成为现代企业的重要特征之一。因此，业财融合成为一个不可避免的选择。这种方式可以提高企业的管理效率，降低成本并扩大利润空间，为企业提供更好的决策支持，帮助企业更好地应对市场变化和竞争压力。业财融合不仅能够增强企业的竞争力，还能够促进企业的可持续发展［2］。它可以通过优化资源配置、减少浪费和提高效益等方面的优势，推动企业的长期稳定增长。此外，业财融合也可以加强企业与客户之间的关系，从而提高企业的品牌形象和市场占有率。

2.2 业财融合是企业发展的推动力

传统的业务模式已经无法满足企业发展的要求，而新的商业模式正在逐渐崛起。因此，对于企业来说，业财融合是实现可持续发展的重要推动力。首先，业财融合可以提高企业的竞争力。一般来说，企业往往只关注自身的核心业务领域，忽略了其他领域的机会和发展空间。然而，通过业财融合，企业可以通过与其他行业的合作来拓展自己的业务范围，从而更好地适应市场的变化。同时，业财融合也可以为企业带来更多的资源和人才支持，进一步增强企业的实力。其次，业财融合可以提高企业的创新能力。现代社会的竞争越来越激烈，只有不断地进行技术革新和产品升级才能保持领先地位。而业财融合能够帮助企业更加灵活地应对市场变化，探索新的商业模式和服务方式，推动企业的创新发展。此外，业财融合还可以强化企业的协同效应，使不同行业之间的资源共享和互补作用更为明显，进而推动企业的成长与进步。最后，业财融合可以提升企业的管理水平。企业通常会将财务管理作为一项独立的职能，但实际上这种做法并不能很好地反映企业的实际情况。业财融合可以让企业更加全面地考虑各种因素的影响，包括经济环境、政策法规等方面的因素，从而制订更加科学合理的战略规划和决策方案。同时，业财融合也能够优化企业的组织结构和流程，使之更加高效和合理地运作，从而降低成本并增加利润。

3 基于数字化转型的业财融合实践策略

3.1 引入业财融合的先进思想理念

在现代企业中，财务管理已经成为不可或缺的重要职能部门。然而随着经济全球化的发展和信息技术的不断进步，传统的财务管理模式已经无法满足企业的需求。因此，越来越多的企业开始探索新的经营方式和管理方法，以应对日益复杂的市场环境和社会变化。业财融合是指将传统会计核算与业务运营相结合的一种新思路，它强调企业内部各部门之间的协同作用，通过整合资源和优化流程，提高企业的效率和竞争力。同时，业财融合也为企业提供了一个全新的视角，帮助企业更好地了解自身的运作情况，并制定更为科学合理的发展战略。从业财融合的角度来看，其核心在于对企业的价值链进行重新梳理和重构［3］。具体来说，业财融合可以分为三个主要阶段：第一是数据收集和分析；第二是业务流程重组和优化；第三是对结果进行监控和调整。在这些过程中，企业需要充分利用信息化技术的优势，建立起一套完整的数据采集、存储和处理系统，以便于后续的数据分析和决策制定。除了技术手段，实施业财融合还应注重人才培养和文化建设等方面的工作。只有员工之间形成良好的合作关系，才能够真正实现业务流程的高效运行和绩效提升的目标。此外，企业还应该加强与其他相关领域的交流和合作，共同推动行业的可持续发展。综上所述，业财融合是一种具有前瞻性的思维模式和发展趋势，对于促进企业财务管理转型有着重要的意义。在未来的发展道路上，引入业财融合的先进思想，可助力企业实现更好的发展。

3.2 掌握业财融合的工具和方法

在企业财务管理转型的过程中，业财融合是必不可少的一部分。为了更好地把握业财融合的过程，需要掌握一些相关的工具和方法。

首先，引入数据分析技术。通过对企业的历史数据进行深入挖掘和分析，可以发现业务模式中的潜在问题并提出解决方案，从而提高公司的经营效率和盈利能力。同时，数据分析还可以帮助企业了解客户需求的变化趋势，为产品研发提供有力的支持。

其次，加强对信息技术的应用。现代企业已经离不开信息化建设，而信息技术的应用也成了实现业财融合的关键因素之一。例如，利用ERP系统来整合企业的各个部门的信息资源，使得各部门之间的沟通更加顺畅，提高工作效率；使用CRM系统的功能模块，能够有效地掌握顾客的需求变化，及时调整销售策略，增强市场竞争力。

最后，开发新的工具和方法，如云计算、大数据、人工智能等。这些技术的发展不仅推动了行业变革的速度，也在一定程度上促进了业财融合的进程。因此，在实施业财融合过程中，必须充分考虑各种相关技术的优势和不足之处，选择适合自身的工具和方法，以达到最佳的效果［4］。

3.3建立牢固的业财融合组织

在企业进行财务管理转型的过程中，建立一个牢固的业财融合组织是至关重要的，它能维护各个业务部门和职能团队之间的紧密联系，以及与外部合作伙伴的关系。通过这样的组织结构，可以更好地实现企业的资源共享和协同工作，提高效率并降低成本。

首先，对于每个业务部门来说，需要有一个明确的目标和职责，并与其他部门保持良好的沟通和协作关系。这样才能够确保各部门的工作能够相互配合，从而达到更好的效果。

其次，为了加强内部协调和合作，有必要设立一些专门负责统筹协调工作的机构或人员。通过定期召开会议、制订计划和监督执行来保证整个组织的运作顺畅。此外，企业应建立一套完整的数据分析系统，以便对不同部门的数据进行整合和比较，以帮助管理层作出更加明智的决策。

最后，业财融合还涉及与外部合作伙伴之间的关系，包括供应商、客户、金融机构等。在这些关系中，也需要建立起一种互惠共赢的局面，以促进各方的利益最大化。例如，可以在采购方面采用供应链金融的方式，将资金融通到供应商手中，从而减轻现金流压力；在销售方面也可以利用大数据技术，精准地定位目标市场，为客户提供个性化的产品服务。

总之，建立牢固的业财融合组织是一个复杂的过程，也是实现财务管理转型的重要步骤之一。只有通过有效的组织架构和高效的信息交流机制，才能够让企业的资源得到充分利用，推动其向更好的方向发展。

3.4 奠定坚实的工作基础

在企业财务管理转型的过程中，建立坚实的基础是非常重要的。这包括对企业战略规划和目标的制定、组织架构调整以及人员培训等。只有在这些方面得到充分保障，才能够顺利推进财务管理转型工作。

首先，对于企业战略规划和目标的制定来说，需要全面考虑公司的发展方向和发展模式。在此基础上，确定具体的业务范围和经营重点，为后续的财务管理提供明确的方向和指引。同时，还需要考虑公司内部的资源配置和人才队伍建设等，以确保各项工作的有序开展。

其次，在财务管理转型的过程中，需要重新评估公司的组织机构和人员配备情况，并采取相应的措施进行优化。例如，将一些重复性的任务转移到自动化系统中，从而提高员工的工作效率；招聘高素质的人才来补充现有团队中的不足之处，进一步提升整个团队的水平。最后，员工的培训和教育应该得到足够的重视。在财务管理转型的过程中，需要加强对员工专业知识和技能的培养，让他们能够更好地适应新的工作环境和工作方式。此外，还可以采用多种形式的培训手段，如线上课程、线下讲座等多种途径，让员工不断学习进步，增强自身的竞争力和市场价值。

最后，奠定坚实的工作基础是企业进行财务管理转型的重要前提之一。只有在这个基础上，才能够顺利地推动财务管理转型工作向前迈进，获得更高的业绩和社会效益。

3.5 工作标准化是业财融合的前提

在企业进行业财融合的过程中，工作标准化是一个重要的前提。工作标准化是指将企业的业务流程和操作规范化，使之达到一定的标准和一致性，从而提高生产效率和质量。对于企业而言，工作标准化可以帮助其更好地实现业财融合的目标。

首先，工作标准化能够为企业提供一个统一的标准体系，使得各部门之间的沟通更加顺畅。在传统模式下，各个部门之间可能存在不同程度的不协调性和冲突，而工作标准化则能消除这些问题并促进合作与协作。

其次，工作标准化还能够减少不必要的工作，降低成本支出。通过制定合理的工作流程和操作规程，企业可以在保证产品质量的同时，节约人力资源和资金投入［5］。

最后，工作标准化还可以提高员工的专业素养和技能水平，增强企业的核心竞争力。然而，工作标准化也需要不断完善和发展。企业应该定期对工作标准化进行评估和调整，以适应市场的变化和自身发展的需求。同时，也需要注意到不同的行业和领域可能有各自的特点和规律，因此应针对具体情况采取相应的措施。

总之，工作标准化是业财融合的重要保障之一，它不仅有利于提高企业的整体运营能力，也能够推动企业的发展进步。

4 结语

数字化转型是时代赋予企业的伟大使命，是科技推动企业发展的新动能，是管理变革的必然趋势。财务共享和业财融合是推动企业数字化转型、实现价值创造的关键路径。财务共享使企业财务职能转变和财务管理转型升级成为可能，业财融合为财务管理转型创造了有利条件。

参考文献

［1］陈虎，孙彦丛. 财务共享服务［M］. 北京：中国财政经济出版社，2014.

［2］陈虎，郭奕. 财务数字基建 赋能企业转型［J］. 财会月刊，2020（13）：15-21.

［3］陈衬兰. 基于财务共享的业财融合模式构建与实施探析［J］. 中国市场，2019（12）：190-191.

［4］陈秋兰. 财务共享服务下，怎样做好业财融合［J］. 现代经济信息，2019（22）：140-141.

［5］孙彤焱，彭博. 红塔集团以业财融合为核心的全面预算管理实践［J］. 财务与会计，2019（7）：23-25.

［作者简介］王梦，女，河南鹤壁人，河南广仁建设有限公司，中级会计师，本科，研究方向：业财融合、企业内控、成本管控。