民企后浪

以1978年改革开放为原点，中国第一批民营企业走过了波澜壮阔的40余年。伴随改革开放而生的第一批民营企业家，也到了“交棒”的时刻。

“我们正在把西方企业200年的发展历程压缩在40年间完成。”有专家指出，目前海外很多企业已经经历若干世代的管理层更迭。而在中国则是“大浪袭来”，民营企业在短时间内集中面临接班的挑战，而且绝大部分是第一次接班。以民营经济大市宁波为例，未来5年，将有80%的民营企业进入交接班阶段，其中95%将选择代际传承。

企业传承，正在中国大规模发生。这不仅影响民企自身的生命周期，更影响中国经济未来的转型升级。近期，由习近平总书记在山东济南主持召开的企业和专家座谈会上，浙江传化集团有限公司董事长徐冠巨发言表示：“中国民营企业的平均寿命较短，令人十分痛心。”他建议，在国家层面探索建立民营企业公司治理方面的评价和支持体系，助力民营企业健康发展。

一大批“80后” “90后”甚至“00后”企业家开始登上属于自己的舞台。此时恰逢中国经济转型的重要时期，他们既面临时代巨变的外部挑战，也面临企业战略转型的内部挑战。这些民企后浪们，如何接过父辈的班？如何开创属于自己的时代？这既是企业挑战，更是时代命题。