海军陆战队司令竟比总统说话好使

许述

下雨要不要打伞，怎么打伞？美国海军为这点小事居然争论了几十年，还正儿八经出台几条军规。与海军相比，海军陆战队更绝，在《海军陆战队手册》里有这样一条规定：“队员穿制服时不准使用或撑伞”，“在没有取得美国海军陆战队司令同意的情况下，任何官员不能向陆战队员发出与手册条款相冲突的指令”。

请注意“任何官员”四个字，它包括美军最大的官——三军总司令，也就是美国总统。时任总统奥巴马大概不知道海军陆战队居然有这条“奇葩”规定，因为一件小事，不得不向部队道歉。事情是这样的：

2013年5月16日，白宫玫瑰花园。

奥巴马与土耳其总理埃尔多安正在举行联合记者会。大概是组织者忘记查看天气预报，天公也不懂“讲政治”，居然下起了雨。奥巴马是人间总统，不能命令老天不准下雨，只好要求身旁的海军陆战队士兵为他和贵宾打伞。不料，此事曝光后，奥巴马竟遭到媒体的穷追猛打。直到奥巴马承认自己违规并道歉，事情才告平息。

其实，奥巴马或许也满腹委屈，有口难辩呢。一者，他并不知道海军陆战队有这条规定，“不知者无罪”嘛；二者，美军条令规定多如牛毛，要让总统记住海军陆战队如此细小的规定，的确太苛刻了；三者，奥巴马也是考虑到有贵宾在场，才要求打伞的。

这则看似“笑话”的新闻反映了美军的一个原则：高级指挥官不能管得太细，否则会妨碍一线指挥官发挥主观能动性。

美军有一个理念——“一旦接触敌人，计划就失效了”。早在20世纪80年代，美军就提出“指挥官意图”的概念。什么意思呢？在命令书的最上方，详细说明计划的目标以及此项行动的最终理想状态。这样一来，一线指挥官就不用拘泥于上级的具体计划，而有更多发挥空间，只要围绕上级定下的目标行动就好。

统帅既管战略，又管战役战术，会怎样呢？

多数情况下是两种结果：第一个结果，管不好，吃败仗。最典型的例子就是蒋介石了，什么事都喜欢“一竿子捅到底”，居然可以越过司令、军长、师长好几级，直接指挥到营。他这个毛病，国民党军将领们在回忆录中没少说。比如，淞沪会战的时候，蒋介石直接调动了一个军，却没有告诉这个军的司令员张治中一声。第二个结果，管不了，过劳死。统帅过于自信，不懂“放手”之道，必然事必躬亲，最后只能是“鞠躬尽瘁，死而后已”。这方面的典型，前有诸葛亮，后有蒋经国。

共产党为什么得天下？很多人说毛泽东指挥有方。不错，不过毛泽东的指挥主要体现在战略上，战役战术层次的事，一般交给前方指挥员。毛泽东给指挥员的电报，经常有“你们酌定，我们不遥制”等类似词句。

你也许会说我太绝对了，因为统帅直接指挥到战役级甚至战术级，也有成功的案例。没错，这样的例子还不是一个两个。这个问题，得从统计学意义上来讨论。从数量上看，成功的案例与失败的案例相比，少得可怜。

（摘自《这才是美军》）