企业战略与风险管理相辅相成

肖金楠

企业发展战略通常是指企业长期发展方向和目标的整体规划，是为了实现公司使命和愿景而制订的计划。而风险管控乃是鉴别、评定和应对可能会影响企业战略目标达成的各种各样内部和外部风险全过程。结合实际，企业发展战略的确立需要考虑各种各样的外部环境要素，包含行业竞争、技术革命、法律法规等，种种因素都可能带来潜在风险。因而，合理的风险管理帮助企业在制定与执行发展战略环节中更好地应对不确定性和考验，保障企业可以按照最终目标前行。在实施风险管理策略时，公司应该考虑自己的远大目标和发展趋势，保证风险管控活动和企业发展战略保持一致，避免盲目防范风险造成机会错过。因而，企业发展战略与风险管理必须紧密联系，形成一个相互信任的体系。只有在整合优化战略规划和风险管理的前提下，企业才能在机遇与挑战的环境里获得长期稳健的高速发展。

企业发展战略与风险管理之间的关系

企业发展战略与风险管理相互之间的关系是在企业发展过程中不可或缺的重要组成部分。企业发展战略的确立需要综合考虑各种各样的外部环境要素，如行业竞争、技术革命、法律法规等，而种种因素也伴随着潜在风险。因而，高效的企业发展战略必须包含对潜在的风险的认识和应对策略。与此同时，风险管控是企业战略制定的重要基础，能够帮助企业鉴别、评价和面对各种外部环境风险性，从而保障发展战略的顺利完成。结合实际，企业发展战略和风险管控息息相关且相互作用。首先，企业发展战略的确立务必综合考虑外部环境的改变和潜在性风险。销售市场竞争的激烈水平、技术革新速度、法律法规的改变等都会对企业发展战略的落实产生不利影响，因此企业必须通过风险管控来评价种种因素对于企业战略制定的潜在影响，并相应地调节战略目标和策略。其次，风险管控需要和企业发展战略相适应。公司需要对潜在性风险进行全方位评定，包含对风险的影响程度和不确定性的剖析，及其有针对性的风险应对措施。这种对策一定要和公司远大目标和发展趋势相一致，以保证企业当面对风险时能持续稳定地推进发展战略。因而，企业发展战略和风险管控必须密切配合，以构建一个健康的公司发展环境。企业发展战略的确立需要根据风险管理的实践活动，以保证发展战略的顺利执行和目标稳定完成。与此同时，风险管控也要紧紧围绕企业发展战略进行，保证风险评价、防范和应对策略与企业发展战略保持一致，进而为企业的长远发展提供保障。企业发展战略和风险管理密切相关，二者相辅相成，共同构建了一个有益于企业稳健发展的环境。

企业发展战略中的风险管理

企业发展战略的确立应该考虑各种各样的外部环境要素，包含行业竞争、技术革命、法律法规等，种种因素都可能带来潜在风险。因而，在制定企业发展战略时，一定要考虑潜在的风险，具体包括以下几方面。

评估风险 公司需要根据SWOT剖析、PESTEL剖析、五力模型等方式，鉴别有可能并对目标完成产生不利影响的内部和外部风险性。这个工具帮助企业充分了解市场情况、行业竞争格局和潜在挑战，进而针对性地制定风险管理策略，提升抗风险能力，保障工作不断稳步发展。

识别风险 公司需要识别和评估风险的影响程度和概率。通过使用风险矩阵、风险评价设备等方式，能够系统化量化分析和评估各类风险，确认其优先并制定合理的风险管理策略。这种评定能够帮助企业更好地了解潜在性风险的严重性，针对性地采取有效措施，减少风险发生的可能性，并缓解风险性带来的影响。

化解风险 公司应根据所识别评估的风险性，制定合理的应对策略。这些举措可以包括风险预防、风险转嫁、风险性缓解等。通过有效的风险管理策略，企业可以在风险性发生前尽快采取预防措施，或是在风险出现后快速采取行动，以最大限度地降低风险性对企业的负面影响。与此同时，不断完善风险管理系统，提升组织对风险识别能力和应变能力，保证业务流程的可持续发展。

检测风险 公司需要定期监测风险，对风险管理系统进行修订和更新。通过持续不断的风险监控，调节有关战略规划对策以满足外部环境的转变。与此同时，不断完善反馈和信息搜集系统软件，保证风险防控工作的有效性，为企业的不断稳步发展提供有力支持。

风险管控对企业发展战略产生的影响

帮助企业制定更高效的发展战略 风险管控帮助企业鉴别可能会对目标完成产生不利影响的各类内部和外部风险。潜在的风险可以被视为“威协”或“机遇”，因而，企业通过制定合理的风险管理策略，将“威协”转化成“机遇”，并且为公司制定更高效的发展战略。

提升企业抵挡外界抗风险能力 通过有效的风险控制措施，企业能够提高抗风险能力，为企业的可持续发展奠定基础。

促进企业创新与发展 风险管控帮助企业鉴别和评估各种各样的内部和外部风险，进而引导企业创新与发展。

作者单位：陕西省延安市延长县财政局