大数据时代助推企业财务会计向管理会计转型

贾扬东

企业财务会计与管理会计概述

财务会计主要是对企业已完成的各类资金活动进行全方位的核算和监控，同时，为相关部门及人员提供准确的财务和经济信息，保证企业财务状况和盈利能力。财务会计的工作重点主要是为企业制定相关或所需的财务报表，目的在于保护公司竞技礼仪，为企业生产经营决策提供参考依据。管理会计是财务会计的一种延伸，隶属于管理学范畴，主要是对企业成本的核算、对经营的控制。

管理会计主要包括规划控制会计、预测决策会计等方面的内容，如企业生产预算、财务信息资料等。相较于财务会计，管理会计的职能范围相对较大，包括对企业财务变化前景的预测、参与企业经济决策、调整企业经营目标、控制企业经济过程等。可以看出，管理会计能够有效完善企业内部管理过程、经济控制过程，从而为企业管理层更好地提供经营和决策依据。

企业财务会计向管理会计转型的意义

辅助企业决策 企业决策在企业运营与发展过程中发挥着重要作用，只有保障企业决策的严谨性、合理性、科学性，才能够更好地助力企业在新时代市场环境下健康、稳定、高质量发展。通过将企业财务会计向管理会计转型，能够进一步拓宽企业会计职能范围。同时，在大数据时代背景下，还有助于管理会计更加全面、精细地把控企业各环节生产经营数据信息、资金流向，从而明确企业未来发展所需数据，为企业提供更加精准的决策依据，促使企业更好地立足于时代市场背景，提高生产经营水平。相比之下，管理会计还能进一步实现企业内部财务的统筹管理，使各个部门，如财务部、预算业务部、营销部、采购部等数据进行统一整理、信息共享，并组织多个部门对这些信息统一分析，从而建构更加完善、系统的财务数据信息链以保障各项财务数据信息的准确性，提高企业决策的科学性。

规避财务风险 在大数据时代，企业财务会计实现管理会计转型，有助于降低企业财务风险发生概率，使企业财务管理更加规范、科学。管理会计能够依托高效的管理办法，细致、全面地分析企业生产经营各环节及其相关财务数据，进而通过大数据技术的应用，及时了解并掌握企业各项经营活动中存在的财务问题、财务风险，并针对已发现的财务风险或财务安全隐患提出预警，从而达到风险降低、规避的目的。

提升管理水平 将企业财务会计向管理会计转型，实际上也是对企业管理模式的改革与创新，通过开展管理会计工作，能够进一步提升财务管理效率。同时，在大数据技术的应用下，还能够在原管理基础上实现信息化、智慧化管理，改变过去人工记录数据信息、核算数据信息的工作模式，并达到降低成本投入的效果。除此之外，实现管理会计转型也有助于优化企业其他部门工作模式，如实现数据共享、开展无纸化办公等，以加快数据信息传输速度和应用效率，使财务工作人员能够更好地对企业财务、生产经营活动进行全方位把控和管理，从而提升企业管理水平。

企业财务会计向管理会计转型面临的挑战

转型意识不足 在整个企业管理、生产经营活动中，企业管理层更加关注销售量、会计信息质量的提升，而未能对管理会计、大数据应用等方面投入较大精力，导致财务人员及相关部门在开展管理会计工作时，仍会受传统核算形式影响，对管理会计缺乏正确认知，从而忽视管理会计的转型意义。

专业人才匮乏 从当前企业财务人员整体素质水平来看，复合型人才、综合技能型人才普遍较少，大多数财务人员只熟悉财务会计相关专业技能，而缺乏对管理会计的认识和职业能力、工作经验。此外，还有部分财务人员不具备熟练、灵活的信息化操作能力，缺乏信息化技能学习动力等，这就对企业实现管理会计转型提出了相应挑战。

企业财务会计向管理会计转型的相关建议

明确转型目标 企业财务会计向管理会计转型的目的是提高企业会计、财务工作质量及效率，为企业决策、经济效益、生产经营提供相应的财务分析、财务信息等内容，辅助企业更好地开展各项工作和经济活动。而转型的过程只有从时代背景出发，充分考虑时代特征并将其与自身相结合，才能更好地达到转型目标和效果。因此，在大数据时代，企业在实现管理会计转型过程中，首先应当明确转型目标，能够适应当前社会环境以及自身角色的转变，从而更好地展开管理会计工作，推动管理会计转型进度。传统会计在核算操作过程中，主要是以人为手动操作的方式实现的，这种方式不仅效率低，而且需要较高的时间成本支撑。而在大数据时代开展管理会计工作，则需要进一步革新企业财会部门，将会计与管理有机结合，以便更好地发挥管理会计功能价值，通过利用技术手段综合研判各项数据信息，为企业提供更有质量的财务信息。

增强转型意识 针对当前财务人员、管理人员未能对管理会计转型形成正确认识的现象，需从思想认识的角度出发，不断增强相关人员管理会计转型认识，使其能够准确把握两者之间的差异，提高重视程度，积极配合展开管理会计转型工作。管理会计作为财务会计的延伸，更加关注数据信息的整合与完善。通过大数据技术的有效应用，能够将各类数据信息全面汇总、分析和处理，以简化管理会计数据信息的处理流程，并为企业提供更加全面的财务信息，使管理层能够更好地进行经营决策，从而提高企业经济效益。具体在增强相关人员转型认识的过程中，企业可以通过内部宣传、媒体平台宣传等方式，向各部门及财务人员普及财务会计与管理会计之间的差别和联系，使其能够切实认识到管理会计转型的必要性，从而改变传统工作理念及模式，积极适应管理会计的转型。

完善管理体系 大数据时代实现企业管理会计转型，要求相关人员具备良好的大数据处理、信息技术应用能力。同时，企业也需要结合大数据技术应用要求，积极完善各类基础设施、软硬件设施的建设，确保在企业管理会计转型过程中，能够有效依托大数据技术手段开展管理会计工作，细化对企业经营数据的筛选与分析。为进一步完善管理体系，企业还应当及时更新数据库并积极研发财务处理程序，以搭建具备实际应用价值的信息化管理会计工作平台，辅助财务人员利用信息平台高质量及高效率地处理各项信息。只有积极落实信息化会计管理，切实发挥大数据技术作用，才能以此为基础，更好地完善会计管理体系，从而对企业长远规划和发展给予重要支持。另外，在管理体系的建构过程中，还应注重大数据的合理应用、基础设施设备的先进性，以提高企业财务分析质量，为企业资金投入、经营决策予以可靠保障。

创新财管内容 在大数据时代背景下，企业财务会计向管理会计转型发展过程中还应当创新财务管理内容。首先，针对会计核算，应当做好核算过程的有效监控，有效筛选各类相关数据及信息，通过全面收集相关数据信息，为管理会计各环节工作内容提供相关帮助，包括分析财务报表、资金预算管理等。同时，在实施管理会计过程中，还要求相关人员能够明确信息处理模式，利用管理会计工具中的相关功能，进一步完善财务报表，促使财务人员能够在各项工作中，通过对相关财务数据的参考，更好地落实各项财务管理工作。另外，在转型过程中，还应重新划分管理会计岗位，对管理会计中的各类工作进行量化设置，以便后期更好地对具体工作进行评价。其次，结合控制指标，充分发挥大数据技术优势，对各项财务数据进行存储、分类和加工处理。根据业财融合要求，将财务核算与企业生产经营各环节充分融合。最后，针对财务人员绩效评价，应结合具体项目指标、经营模式、业务流程等方面制定考核方案。同时，对各项内容进行量化考核，包括财务收支、业务资源分配、风险控制等，促使企业能够逐步完善经营流程。

优化信息系统 在大数据时代，企业管理会计的转型需要依托现代技术、信息系统而实现。要求企业能够建构并借助完善的管理会计信息系统，开展各项管理会计工作，以不断提升企业管理会计工作质量及效率。因此，在管理会计转型路径上，还应当加强对管理会计信息系统的优化。通过将系统各板块进行具体划分，如项目管理、采购管理、预算管理等，以更加清晰、准确地辅助相关人员开展管理会计工作。对于数据的录入，则应当做到真实、准确、全面，确保系统内部数据能够充分发挥作用，更好地优化系统功能，使企业管理人员能够与财务人员协同管理。企业生产经营活动涉及多项业务，因而还可以财务业务融合的方式，利用信息化管理平台进行统筹管理，将各类业务中的所需数据、产生的数据集中收集和分析处理，以增加数据的真实性、利用率，从而为管理人员提供更加可靠的数据基础。另外，在优化信息系统的过程中，为保障系统利用的规范性、标准性，还需结合信息系统设置相应的管理制度，确保相关人员能够利用信息系统规范化操作，严格依据相关流程展开管理会计工作，不断提高管理会计工作水平。

加强人才培养 一是积极引入优秀人才，多角度、多渠道招聘符合管理会计岗位需求的优秀人才，加强管理会计队伍建设。二是采取多种措施开展各类培训活动，如在内部组织专门的课程，邀请相关专业人员、培训教师等，在企业内部展开相关培训。三是培训完成后，还可以组织内部财务人员参加相应的职业评定考试，在考查内部人员培训效果的同时，辅助财务人员进一步获取更多的职业资格证书，不断提升其岗位竞争力。此外，企业还可以与各大高校、教育机构合作，转变当前的教育结构及模式，加强对管理会计人才的培养，并为其提供实习机会和平台，以加大对管理会计人才的储备力度。

作者单位：常州富士常柴罗宾汽油机有限公司