加强企业会计核算 提升财务管理水平

屈永娟

企业会计核算工作在企业中发挥的积极作用

会计作为企业财务管理岗位，在企业的整体发展中起着重要作用。企业会计核算工作发挥着积极的作用，会计核算工作的优化不仅直接作用于工作本身，更对提升企业的核心竞争力起到至关重要的作用。首先，科学而有效的会计核算能够显著提升企业在成本控制方面的能力。在企业的日常运营中，成本的支出直接关系企业的利润水平，因此，如何有效管理成本费用，逐渐成为企业管理层关注的焦点。

当前企业会计核算工作中的缺陷

会计核算体系尚待健全 部分小型企业设立多个账套，无法保证数据的真实性，发生会计信息与企业实际经营情况不符等现象，影响了企业管理层的决策制定，给企业今后的发展埋下隐患。

当前，一些企业在会计核算工作中仍存在一些明显的缺陷。首先，会计核算体系尚待健全。随着我国经济的不断发展，一些企业将如何满足税务部门的审查要求作为制定会计核算制度的基础，没有重视企业自身发展的实际诉求。在会计核算体系的设计方面，许多内容设置脱离了实际需要，使得会计制度的运行存在障碍。此外，核算主体作为会计核算制度的重点，在一些企业不仅没有得到重视，甚至忽视其存在，影响到财务人员区分个人与企业财产，导致企业资产被非法占用的情况发生，进而容易导致更大的问题发生，使企业的正常、平稳运行环境被打破，给资金管理带来诸多挑战与影响。

另外，部分小型企业在会计核算方面存在的问题尤为突出。这些企业往往会设立多个账套，导致数据的真实性无法得到保证，进而出现会计信息与企业实际经营情况不符的情况。

会计工作人员综合素质有待提升 企业的会计核算工作不仅较为复杂，而且涉及的范围较广。从实际的工作情况来看，财务人员的工作要求也在逐渐增多。这就要求财务工作人员不仅要具备扎实的专业技术能力，还需要拥有良好的职业道德。然而，当前许多会计工作人员能力不足，只能处理简单的会计工作，其掌握的会计知识往往难以应对复杂问题，降低了会计核算工作的效率和精确度，严重时甚至会出现重大失误，给企业带来经济损失。因此，会计的专业技能以及自身的综合素质，在核算工作中具有至关重要的影响。

企业内部会计监督管理制度的缺陷 目前，众多国内企业在构建会计监督管理制度方面尚存不足，未能确立起全面、科学的监管体系。这种制度上的缺陷直接导致会计核算过程中财务收支与稽查的诸多问题，使得会计核算无法充分发挥其应有的作用。此外，一些会计人员将个人利益置于集体利益之上，在一定情况下不遵守会计准则以及规章制度，给当前以及后续的会计核算工作带来较大的影响。

强化企业会计核算工作的措施

进一步完善企业内部财务管理制度 想要更好地推动企业财务会计管理工作，良好的财务管理制度必不可少。与此同时，管理人员也要优化财务信息管理流程，逐步加大部门间的监督力度。会计准则作为会计管理的重要标准，需要根据管理现状进行适当调整，结合员工与部门绩效考核，建立完善的财务管理激励机制。值得注意的是，在优化管理制度的同时，工作人员要充分考虑企业中存在的实际风险，整理出完整、可信的财务信息。

采用多元化会计核算方法 目前，很多企业只会采用单一的会计核算方式，不利于企业的综合发展。针对这种情况，企业需要有针对性地创新核算方式，以达到更好的管理效果。第一，可以将会计核算与全面预算管理两部分相结合，进一步管理预算成本，采用更具有针对性的管理方式。对于员工工资、原材料采购等项目，管理人员可以采用固定预算方式，对于科研项目等具有偶发性性质的项目，管理人员则可以选择弹性预算的方式。第二，促进会计核算和实际经营相结合。为了更好地控制企业内部的运营成本，一些企业没有经过实际的考察就随意减少某部分开支。针对这一情况，管理人员首先要考虑市场以及企业的实际情况，在有据可依的情况下才能更好地推动核算工作的有效进行。

增强会计基础信息的精确性 在现行的会计核算流程中，会计基础信息数据是否具备真实性、完整性和全面性，在整体的管理工作中不可忽视。在当前企业发展的视域之下，企业需要找到与自身企业发展以及业务模式相配套的财务系统，在进一步保证管理效率的同时，也可以强化其精准程度，保证管理工作的整体有效性。随着技术的不断更新，会计核算人员的基础技能以及自身的能力修养愈发重要。会计人员应该在保证财务工作正常开展的同时，不断学习新技能，强化自身的专业能力，为提升会计岗位的实际效力贡献一份力量。

构筑健全的会计监督机制 无论企业规模大小，都需要管理人员构建更为系统的监督考评机制。在严格的考评体系当中，企业能够更好地保证内部运行的稳定性，推动会计核算工作的有序开展。考评机制的推进不仅可以检验会计信息是否真实，还可以结合内容对企业进行预警，防止企业在核算工作上存在疏漏。与此同时，考核机制可以甄别并且处理不符合管理细则的操作行为，在考核监督的模式之下，进一步保证财务核算工作的完整性与真实性。

此外，监督控制工作需要将管理层涵盖其中，因为管理层的决策行为与财务工作效果有着千丝万缕的联系。但是一些企业在日常管理当中没有注重对管理层的监督，不利于企业的整体发展，也给企业的管理埋下诸多隐患。因此，在企业监督考核环节，也要将管理者作为监督考核对象，普通员工、上级管理部门等都可以参与管理人员的监督过程中，这不仅有利于发挥员工的个人主体性，也能够激发企业的内在活力，为后续管理工作的开展奠定坚实基础。

作者单位：核工业西南物理研究院