核心竞争力观念对当代企业管理的影响

黄超

核心竞争力观念对企业发展的作用

提升运营管理能力 企业是一个人力、财力、物力的集合体，同时也是典型的运营管理机构。在企业的运营管理过程中，必须以核心竞争力为基准来促成内部组织元素、资源配置，进而使企业发挥出组织实效，在获取经济效益的同时追求利益最大化的目标。企业的运营管理体系建设集中于战略目标、组织结构、业务流程、绩效管理等方面，在核心竞争力观念的指导下，企业运营管理体系中的各部分得以不断优化与完善，从而更好地提升企业的组织效能，提升企业的经营发展能力。

促进企业快速发展 只有以核心竞争力为导向，以管理模式为载体，企业才能在明确目标的基础上获取、储备、整合、配置与利用各种资源，实现深入快速发展。在全球经济一体化背景下，企业面对的市场竞争愈发激烈，只有开展有效创新才能获得竞争优势，如果企业不能以创新为依托提供市场所需的产品或服务，那么必将被淘汰。因此，当代企业应当在深入快速发展的过程中，基于核心竞争力的提升目标积累、整合与配置资源，不断提升企业的内部组织效能和外部市场、社会效能，从而更好地实现可持续发展。

有利于企业战略目标的实现 战略发展目标是企业在经营发展过程中推动各项战略得以实现的目的导向，是当代企业发展的核心驱动因素之一。为了保证自身战略目标得以有效达成，企业应当从核心竞争力观念出发，积极转变运营管理理念，动态化地推进短期、中期、长期战略目标的实现，并对战略目标进行适当的优化与调整，使之时刻与企业的实际情况及市场走向相匹配，从而更好地达成经营目标、利润目标、社会责任目标、可持续发展目标、市场竞争目标。

核心竞争力观念给企业管理带来的变化

从环境适应向主动发展转变 传统的企业管理模式偏向于根据外部政策、市场、消费者等方面环境的变化来调整经营策略的被动模式，而在核心竞争力观念的影响下，企业应变被动为主动，积极有效地转变经营发展理念，紧抓市场机遇，有效应对市场挑战，以前瞻性的视角来审视企业运营管理中存在的问题与不足，并采取有效策略进行优化与改进，使企业的经营发展既与市场环境相匹配，同时又具有一定的超前性，从而占有市场、引领市场，并不断提升企业核心竞争力。

从规模效益向可持续竞争优势培育转变 若当代企业在经营发展的过程中过于看短期的规模效益，那么这就是一种缺乏可持续性的发展策略，不利于企业长效竞争力的提升。当前企业应当有效改变注重短期规模效益的发展理念，注重培育可持续性的竞争优势，赋予企业竞争能力强大的生命力，使其随着企业的经营发展而不断优化与完善，从而在企业发展的各个阶段为企业注入源源不断的活力，真正推动企业可持续发展。一方面，企业要将核心竞争力理念融入企业文化建设之中，使其对员工产生深远的影响，促进员工通过全身心投入工作来提升企业核心竞争力；另一方面，企业应通过人才队伍建设、人才储备、教育培训、考核、奖惩等有效措施促进员工核心竞争力意识的提高，从而提升企业经营发展的质效。

从人工管理向信息化、智能化管理转变 当前，信息化、数字化手段已然成为企业构建与提升核心竞争力的重要手段，科学有效的信息化、智能化管理能够全面提升企业运营管理效率，促进企业业财融合，为企业的经营决策提供更为全面、准确、及时的依据，从而使企业内部控制更为精准、资源配置更为合理。信息化、智能化的管理模式在很大程度上摆脱了企业运营管理对人工的依赖，在助力企业减少管理成本的基础上提升了运营质效，通过信息共享将企业各部门、人员在企业战略发展目标的框架内协同起来，共同为提升企业核心竞争力发挥积极作用，使企业管理达到“1+1>2”的效果。

从全面管理向精细化管理转变 在传统的企业运营管理体系中，企业追求的是“面面俱到，补齐短板”，这一目标虽然有利于企业的全面发展，但无疑会给企业带来沉重的负担，造成企业管理资源的零散分配，不能将有限的资源配置到核心管理环节与关键业务之中，使得企业的经营发展失去重心，核心竞争力自然难以提升。而核心竞争力理念要求企业有效变革企业运营管理模式，积极落实精细化管理，既要追求企业管理资源分配的合理性平衡，也要更多将资源精准、明确地配置到核心管理部分，真正为企业的管理效能提高打好基础。

企业提高管理水平的相关建议

强化企业素质 提升市场竞争力 在核心竞争力观念下，当代企业必须对自身所处的内、外部环境具有明确的认识，采取多元化的方法不断提升管理层、员工的专业素质与能力，以此实现健康、稳定发展。具体而言，企业应以核心竞争力为导向，通过调查分析明确自身的经营状况、运营管理中存在的问题与不足，而后结合行业市场发展状况与趋势、企业战略发展目标及其他内外部环境与条件，积极有效地挑战发展战略、更新管理模式、加强文化建设、提高风险防控能力等，从而提高企业的应变能力与市场竞争力。

注重人才培养 提升竞争优势 第一，企业可构建各岗位的胜任力模型，根据胜任力模型进行人才的招聘、选拔、调整、盘点、培训及考核等，从而为企业引入高素质、复合型人才；第二，企业应完善教育培训制度，建立针对不同岗位的培训内容体系，差异化地提升各岗位人员的素质及专业能力；第三，企业还应建立健全绩效考核机制与相应的奖励机制，督促与激励员工不断提升工作热情与工作效能，为企业的发展源源不断注入活力。

坚持创新发展 推进精细化管理 企业的创新一般包括技术创新、运营管理模式的创新等，两者相互作用、相互促进，相辅相成。与此同时，创新是企业核心竞争力的重要来源之一，缺乏创新能力的企业其核心竞争力自然难以提升。因此，当代企业必须一方面通过技术创新优化产品或服务，另一方面也应当通过运营管理模式的创新提升内部管理控制水平，借助精细化管理的优势由内而外地增强企业的实力。

作者单位：江西省烟草公司南昌市公司